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分析成本會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-07-23 04:53:11 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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分析成本會(huì)議紀(jì)要范文

  在生活、工作和學(xué)習(xí)中,很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎?下面是小編收集整理的分析成本會(huì)議紀(jì)要范文,歡迎閱讀與收藏。

分析成本會(huì)議紀(jì)要范文

分析成本會(huì)議紀(jì)要范文1

  二OXX年一月五日,X項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會(huì),形成會(huì)議紀(jì)要如下:

  1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

  2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。

  3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),要及時(shí)分析原因。

  4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān),要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,數(shù)量不得超計(jì)。

  5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處,在早會(huì)上傳達(dá)。

  6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

  7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的.噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。

  8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

  9、施工用電必須建立臺(tái)帳,電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋(gè)施工隊(duì),抄表時(shí)間統(tǒng)一起來,還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

  10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來。

  11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。

  12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量,以方量為主。

  13、過磅時(shí),人必須在車上。

  二0XX年一月五日

分析成本會(huì)議紀(jì)要范文2

  欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年1月成本分析會(huì)于20xx年1月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持,參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議重點(diǎn)本次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)第一次成本分析會(huì)提出的項(xiàng)目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制,制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

  二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄,進(jìn)一步規(guī)范物資管理,對(duì)于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn),對(duì)于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。

  施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性不強(qiáng),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制,并加強(qiáng)施工方案交底,加強(qiáng)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性,對(duì)于施工過程中的`風(fēng)險(xiǎn)要有充分預(yù)計(jì)。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

  三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目每個(gè)人的成本管理意識(shí),使每個(gè)人意識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項(xiàng)目部成本管理深入人心。而不要使項(xiàng)目人員產(chǎn)生,成本管理只是財(cái)務(wù)部、合約部、物資部。

  沙井大道至欽州港公路

分析成本會(huì)議紀(jì)要范文3

  欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年2月成本分析會(huì)于20xx年2月22日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持,參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議重點(diǎn)本月沙井欽江大橋完成了臨時(shí)大橋的搭設(shè)及3#墩施工平臺(tái)的搭設(shè)施工且項(xiàng)目駐地建設(shè)已基本完成本次會(huì)議重點(diǎn)對(duì)沙井欽江臨時(shí)大橋及項(xiàng)目駐地建設(shè)成本進(jìn)行分析。

  二、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較淺,原設(shè)計(jì)無法滿足臨時(shí)大橋施工要求,在方案變更后增加了鋼管樁數(shù)量,進(jìn)而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時(shí)大橋材料使用情況統(tǒng)計(jì)不清楚,公司調(diào)撥材料與項(xiàng)目自行購(gòu)買材料使用情況未統(tǒng)計(jì)明確,不利于對(duì)鋼棧橋成本的`計(jì)算。項(xiàng)目部駐地建設(shè)本月已基本完成由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)看,駐地建設(shè)花費(fèi)較大已超出100章承包人駐地建設(shè)費(fèi)用計(jì)量金額

  三、下月成本管理重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料盤點(diǎn),做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由:物資部、財(cái)務(wù)部、合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目物資情況進(jìn)行抽查。

  沙井大道至欽州港公路

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