家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)

　　在不斷進步的社會中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)1

　　公司供應(yīng)科職責(zé)

　　直接上級：辦公室;

　　部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資;

　　管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

　　主要職責(zé)：

　　1。服從辦公室的.統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生;

　　3.制訂本部的工作計劃和目標(biāo);

　　4.了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況;

　　5.調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律;

　　6.采購方式設(shè)定;

　　7.對主要供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估;

　　8.采購前要詢價、比價、議價;

　　9.合理編制采購計劃、實施采購;

　　10.進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理;

　　11.付款匯總、審查;

　　12.進料異常情況的處理;

　　13.進料進度控制與逾交督促;

　　14.處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系;

　　15.組織對物資市場信息的搜集和分析;

　　16.檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力;

　　17.完成臨時交辦的其他事項;

家具公司供應(yīng)科部門崗位工作職責(zé)2

　　直接上級：辦公室；

　　部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；

　　管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；

　　主要職責(zé)：

　　1．服從辦公室的.統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生；

　　3．制訂本部的工作計劃和目標(biāo)；

　　4．了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況；

　　5．調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律；

　　6．采購方式設(shè)定；

　　7．對主要供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估；

　　8．采購前要詢價、比價、議價；

　　9．合理編制采購計劃、實施采購；

　　10．進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；

　　11．付款匯總、審查；

　　12．進料異常情況的處理；

　　13．進料進度控制與逾交督促；

　　14．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；

　　15．組織對物資市場信息的搜集和分析；

　　16．檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

　　17．完成臨時交辦的其他事項；

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