供銷社聯(lián)系基層工作調研報告
供銷社聯(lián)系基層工作調研報告
根據(jù)市供銷社《關于開展聯(lián)系基層工作調研的通知》精神，下面我代表供銷社作三點匯報。
一、找準重點難點，理清全年工作思路
20xx年，縣社的工作思路是按照全市供銷社工作總體部署，緊扣深化供銷社改革發(fā)展和農業(yè)社會化服務兩條主線，突出基層供銷社改革、農民專業(yè)合作社發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、再生資源網(wǎng)絡體系建設、招商爭資5項重點工作，妥善處理好安全信訪維穩(wěn)難點，加快經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)年度目標任務，為農業(yè)生產、農村經(jīng)濟發(fā)展和農民增收致富作出新的更大的貢獻。
（一）以改革創(chuàng)新打造新型基層供銷社
在基層供銷社建設中，不是一個簡單的恢復，而是要建立新型的基層供銷社。要堅持開門開放辦社思想，組建一個有事業(yè)心、責任感強，有活力、能創(chuàng)新的團結拼搏班子。新型基層供銷社，縣供銷社控股或參股，要有專業(yè)合作社、農村社區(qū)綜合服務社，標準化農資經(jīng)營門店和莊稼醫(yī)院，有日用消費品中心超市，有再生資源回收門店。要建立新的用工和利益分配機制。
�。ǘ┮援a業(yè)提升推進專業(yè)合作社發(fā)展
依照《農民專業(yè)合作社法》，積極指導幫助專業(yè)合作社依法進行工商登記，健全組織機構和章程，建立和完善經(jīng)營管理機制、運行監(jiān)督機制和利益分配機制，積極推行社務公開，努力做到有組織、有機構、有經(jīng)營場地、有骨干經(jīng)營項目。創(chuàng)新成員出資方式，鼓勵成員以土地、林地、水域經(jīng)營權出資，將更多的土地、林地或水域集中到專業(yè)合作社進行開發(fā)利用。引導專業(yè)合作社通過產品升級、科技創(chuàng)新和標準化生產，建立優(yōu)質特色農產品基地，向生態(tài)農業(yè)、觀光農業(yè)、休閑農業(yè)、特色農產品加工延伸，實現(xiàn)農產品效益的最大化。引導專業(yè)合作社推行財會代理制試點，幫助專業(yè)合作社提高財務管理水平。
�。ㄈ┮皂椖抗酝苿印靶戮W(wǎng)工程”建設
按照“加快推進新農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設，改善農村消費環(huán)境，開拓農村市場，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展”工作要求，積極做好項目培育工作，以“政府扶持、供銷社指導、企業(yè)主體，市場運作，社會參與”推動“新網(wǎng)工程”建設。加快農資供應網(wǎng)點標準化、規(guī)范化建設，打造一批農資放心店，不斷完善農資網(wǎng)絡體系。積極引導農民專業(yè)合作社建立農資商品與農副產品雙向流通平臺，推進鮮活農產品流通服務體系建設。
�。ㄋ模┮蚤_放辦社強化為農服務工作
整合社會資源，通過加盟、招商、內引外聯(lián)等方式，加快農村社會化服務體系建設。積極參與鎮(zhèn)級商務中心、社區(qū)綜合服務中心建設。依托龍頭企業(yè)大力發(fā)展莊稼醫(yī)院，切實解決農民在農業(yè)生產中的技術難題，保障生產物資供應，著力營造便利實惠、安全放心的農資服務體系。
按照“邊發(fā)展、邊規(guī)范、邊提升”的思路，穩(wěn)步推進家庭農場建設。培育和扶持一批經(jīng)營規(guī)模大、人員素質高、綜合效益好、示范作用強的示范性家庭農場，發(fā)揮典型帶動示范引領的作用，促進全縣家庭農場快速健康發(fā)展。
�。ㄎ澹┮钥己藙�(chuàng)新推動招商爭資工作
堅持全員招商不動搖，完善考核機制，不斷強化招商意識，力爭在去年的基礎上有新的突破。
積極做好企業(yè)基礎工作和項目儲備。認真開展工作對接，爭取省供銷社、省財政廳專項資金不低于50萬元，爭取省農委、省財政廳專項資金不低于200萬元。
二、突出工作重點，各項工作有序推進
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1.各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)開門紅
20xx年1-3月，全社銷售匯總實現(xiàn)2.5億元，完成年計劃的26.7%，利潤306萬元，完成年計劃的25.5%，農產品購金額5903萬元，完成年計劃的27.2%，連鎖銷售額3673萬元，完成年計劃的26.3%，組建專業(yè)合作社7個，完成年計劃的70%，發(fā)展社會化服務體系流通網(wǎng)點8個，完成年計劃的26.7%。
2.土地托管服務工作穩(wěn)步推進
從2013年開始，縣供銷社主動作為，積極探索參與農村土地托管服務工作，采取以農民專業(yè)合作社和涉農企業(yè)為依托，開展種、管、收、加、銷全過程托管服務或半托管服務，多措并舉，推進土地托管服務工作開展。
截止20xx年3月底，全系統(tǒng)托管服務土地面積已達1.84萬畝，占全縣耕地面積的'5.86%。全托管面積1.2萬畝，占托管面積的65.2%，其中：流轉式托管0.8萬畝，打包全程托管0.4萬畝。半托管面積0.64萬畝，占托管面積的34.8%。涉及托管服務的農民專業(yè)合作社5個，涉農企業(yè)1家。
3.兩節(jié)平安及其它工作情況
一是認真做好信訪維穩(wěn)工作，確保了元旦、春節(jié)兩節(jié)平安。信訪維穩(wěn)工作是縣供銷社一個難點工作，維穩(wěn)形勢十分嚴峻。1、全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，但這些人上訪只要說原來是供銷社的人，信訪就是供銷社的責任。2、企業(yè)改制還存在一些遺留問題。3、全縣供銷社有企業(yè)軍轉干部29人。
二是認真做好春節(jié)慰問工作，提升供銷社形象。一是我社積極向縣委、縣政府匯報，爭取到全縣財政統(tǒng)籌春節(jié)慰問名額30個（每戶慰問金200元，價值200元禮品1套）。對全社22名系統(tǒng)老領導、老黨員、老職工、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的5名和聯(lián)系社區(qū)的3名貧困戶進行了慰問。二是組織召開了機關退休職工迎春座談會。
三是切實開展“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動，為聯(lián)系的縣天保鎮(zhèn)獅子寨村送去了價值2450元的化肥。黨建、黨風廉政建設、政治思想、精神文明、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、財務管理、統(tǒng)計、檔案、普法、縣志、統(tǒng)戰(zhàn)、應急、防邪、工會等工作正有序開展。
三、積極主動作為，為改革爭取最大支持
今年，供銷社雖然未被省供銷社列入綜合改革試點單位，但我社積極主動作為，制定3條措施貫徹落實中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》。
一是主動匯報。
今年4月份，我先后將中共中央、國務院供銷社綜合改革文件精神和供銷社基本情況、工作思路、存在問題和今后打算分別主動向縣委書記、縣長和分管常委、副縣長匯報，加深領導對供銷社的了解和重視。
二是積極宣傳。
我社不僅積極組織全社干部職工認真學習中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，而且通過廣播、電視、報章等新聞媒體加強宣傳，并將文件復印至縣上領導。
三是擬定方案。
根據(jù)中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，結合實際，我社正在開展調研活動，爭取在年底前出臺《縣供銷社綜合改革試點實施方案》。
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