關于大道當然的讀后感

　　曾經(jīng)看過一個關于看書的數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計中國人年均看書量是0.7本，猶太人是61本，對比起來的確有點觸目驚心，無怪乎猶太人有那么多人獲得諾貝爾獎，我們泱泱大國至今為止只有莫言一個，而且還是個含金量并不太高的文學獎。不管此數(shù)據(jù)是否準確，但大多數(shù)中國人不看書是不爭的事實，我上課時候經(jīng)常問學員過去一年看了多少本書，這些學員大都是本科以上，結果不容樂觀�？磿�人不多，但寫書的人卻不在少數(shù)。好像出個書就能證明什么似的，當年的白云不就一直想出本《月子》嘛，有沒有人看那可不是出書人關注的。甚至現(xiàn)在只要愿意出錢，就可以出書了，難怪乎爛書、偽書越來越多。雖然想成為學者，但估計永遠也成不了，時常翻書，對書總有點挑剔。主要喜歡文化歷史、經(jīng)濟管理、名人傳記類。年前有朋友給我推薦了王石的新書《大道當然——我與萬科“2000—2013”》，便迫不及待的購買一睹為快。前兩天出差，旅途中一口氣讀完，對萬科和王石有了更新的認識，不失為一本好書，起碼為以后上課多了點案例。

　　房地產在中國的畸形發(fā)展，導致眾多人對房地產開發(fā)商的視角亦極度扭曲，如張維迎曾經(jīng)說過“中國的開發(fā)商90%是騙子，其中30%是大騙，30%是小騙，30%是在不自覺地騙”。不可否認不少開發(fā)商血管里都流淌著暴利的血液，但這并不能代表全部，硬幣總有兩個方面，色彩斑斕的房地產亦有眾多正能量的因子。曾經(jīng)叱咤風云的孫宏斌帶著順馳征戰(zhàn)南北，并揚言要三年之內超過萬科，不料三年不到就落得被收購的下場，不成想沒過幾年帶領融創(chuàng)東山再起，其勵志性絕不亞于史玉柱。對此王石評價，看一個人不是在他高峰期的表現(xiàn)，而是看他在低谷時的反彈力。早期的房地產商更是一批先知先覺者，有前瞻性和決斷力，甚至極具思想性。如萬通的馮侖、華遠的任志強、萬科的王石等，這三個人都是能做能說還能寫。馮侖前年剛出了《理想豐滿》，頗為有趣。去年任志強的個人傳記《野心優(yōu)雅》，讓那個口無遮攔的任大炮更有了幾分人情味，雖然書厚了點。

　　王石的《大道之行》雖只是一本傳記，但可以從不同角度去感受體會。首先，是王石個人的思想以及角色演變史，從最大的住宅地產董事長到攀登7+2的勇士，再到熱衷公益的慈善家，最后百戰(zhàn)歸來再讀書游學哈佛和劍橋的學者，每次都是那么沉重又極其成功；其次，這本書還可以看成是萬科2000年后的企業(yè)發(fā)展史，從住宅地產行業(yè)老大逐步演變?yōu)榫G色環(huán)保的倡導者，房地產標產業(yè)化的先行者。王石和萬科很多時候是個等價物，二者融為一體，相得益彰。王石造就萬科，萬科成就王石；再次，可以看成是一本勵志書。如挑戰(zhàn)種種極限，經(jīng)過死神考驗攀登各大高峰，從08年汶川捐款門被口誅筆伐的漩渦中走出，60歲還在哈佛惡補英語，并能很快用英語演講，他自己說攀登物理的珠穆朗瑪峰難，攀登心理的珠峰更難，凡此種種無一不充滿了正能量；最后，當然不失為一本很不錯的管理書籍。作為知名企業(yè)萬科的創(chuàng)始人，能辭去總經(jīng)理一職，給自己松綁，授權職業(yè)經(jīng)理人，本身就是有效的管理者。

　　不像馬云高調退休后又火線復出。王石對自己在萬科的角色認知極為清晰，并很好的'落實貫徹，作為董事長，主要三件事，戰(zhàn)略、用人和擔當。書中也提到了如何挖人、育人和留人。制度大于能人，強調企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營和管理中的不可替代的重要性，當然萬科的文化打上了深深的王石烙印。對各個層面的管理者、經(jīng)營者都有很好的借鑒意義。此外，本書邏輯架構清晰，按照時間順序圍繞萬科、登山、公益、游學展開。語言表達也頗為感人，顯然是因為強烈感受后的內心表達。去年看過他的一本口述書《王石說——影響我人生的進與退》，更像是文字的堆砌。

　　名人能寫本好書不容易，名企業(yè)家能寫本好書更不容易。細細閱讀王石的《大道當然》，敬佩之情油然而生。正如我那位朋友毫不掩飾自己的欽佩之情，甚至說他算的上是偉人了。此觀點不敢完全贊成，但最起碼算是中國企業(yè)家中的偉人吧。以后，有機會一定要從萬科買套房子。

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