《愛喬布斯改變世界的方法》讀后感范文
有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的手中。一個被咬掉一口的蘋果，是近幾年最受追捧的品牌，最受年輕人喜愛和癡迷的標志。創(chuàng)始人史蒂夫？喬布斯也因此成為享譽全球的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
《愛喬布斯改變世界的方法》是前蘋果副總裁杰伊？埃利奧特所著。在書中前言，他說，我與IBM和英特爾公司的領(lǐng)導(dǎo)相熟，也結(jié)識了許多偉大的商業(yè)領(lǐng)袖和思想家，但史蒂夫獨具一格。這句話，引起了我強烈的好奇心。
看完這本書，會發(fā)現(xiàn)，與大多創(chuàng)業(yè)者有相同的經(jīng)歷，喬布斯也不是一帆風順，他經(jīng)歷了很多的坎坷、挫折，懷著堅定的信念、充滿激情，不畏懼失敗，堅持把每一天當做最后一天來奮斗，最后成就了非凡的蘋果。同時，也慢慢發(fā)現(xiàn)，他的與眾不同、獨具一格。
喬布斯是一個藝術(shù)家，是蘋果的首席藝術(shù)家。做電子產(chǎn)品、編寫程序，本來是枯燥乏味的，但喬布斯將工程師的認真嚴謹與藝術(shù)家的`敏感氣質(zhì)、極簡主義的高度審美完美的結(jié)合起來，不僅如此，他還鼓勵他的設(shè)計團隊成員也將自己視做藝術(shù)家，激發(fā)每個人的“藝術(shù)家”潛質(zhì)。設(shè)計團隊有一整套完整的激勵體系，最獨特的組成部分便是藝術(shù)價值這味強力藥劑。團隊的目標，不是為了贏得競爭或者掙大錢，而是為了讓最優(yōu)秀的東西變?yōu)楝F(xiàn)實，讓更優(yōu)秀的東西更加完美。這樣，大家也不難想象，為什么喬布斯能創(chuàng)造出受全世界喜愛和追捧的產(chǎn)品。這也讓我想到，我們自己的工作，中南院是做工程設(shè)計的，我們的工程師是不是也能將設(shè)計水電站當成設(shè)計一件藝術(shù)品？
喬布斯不同的管理風格。他推崇的是以產(chǎn)品為中心的小型團隊，認為過于龐大的團隊會出現(xiàn)組織上的層層光卡，減緩運行的速度，阻礙交流和觀點的自由流通。他說，蘋果應(yīng)該成為這樣的地方：任何人都可以隨時走進首席執(zhí)行官的辦公室并同他交流自己的想法。這又是他極簡主義的另一個體現(xiàn)，以及作為一個領(lǐng)導(dǎo)者樂于與下屬交流意見的風格。這方面也值得我們思考，如何建立起最有效率的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，最大化的提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。中南院近幾年也正朝這個方向改進，從傳統(tǒng)的龐大的矩陣式組織結(jié)構(gòu)往事業(yè)部式結(jié)構(gòu)發(fā)展，建立適應(yīng)規(guī)模日趨龐大、業(yè)務(wù)類型日益復(fù)雜的組織機構(gòu)，實現(xiàn)變化迅速、高效運轉(zhuǎn)。
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