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《阿米巴經(jīng)營》讀后感范文200字（精選6篇）
看完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編收集整理的《阿米巴經(jīng)營》讀后感范文200字，歡迎大家分享。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 1
阿米巴這本書讀完后，相當(dāng)于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營史。阿米巴經(jīng)營的核心思路有三點(diǎn)：結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度；將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營意識(shí)的`人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這兩種成本核算機(jī)制都有利有弊。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 2
阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化�！痹谖覀兺ǔ５恼J(rèn)識(shí)里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于具體的比如報(bào)關(guān)倉庫等操作部門則認(rèn)為只是純粹的成本中心，經(jīng)營更是公司領(lǐng)導(dǎo)的.事情。
在阿米巴經(jīng)營里面，每一個(gè)阿米巴都是獨(dú)立的核算單位，每一個(gè)阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實(shí)現(xiàn)自主化的經(jīng)營。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運(yùn)公司的實(shí)際運(yùn)行中，獨(dú)立的阿米巴組織（SBU）是出口部，進(jìn)口部和報(bào)關(guān)部，而對(duì)于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗(yàn)中心則未成立為獨(dú)立的阿米巴。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 3
人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的。阿米巴的經(jīng)營模式里有點(diǎn)類似把每個(gè)部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個(gè)人成為有經(jīng)營能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖，這樣的人是團(tuán)隊(duì)精英，人才專業(yè)化。
京瓷企業(yè)能把成本進(jìn)行單元核算的.關(guān)鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中，讓所有人有主人翁意識(shí)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣的團(tuán)隊(duì)是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當(dāng)中來；在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠(yuǎn)比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識(shí)更多，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點(diǎn)，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點(diǎn)。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 4
阿米巴的經(jīng)營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認(rèn)為部門眾多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長的.企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。
我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)問題，人員在一定時(shí)間內(nèi)不能具備經(jīng)營思維所以很難具備成本單元化意識(shí)，還有就是阿米巴模式對(duì)于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。
阿米巴帶給我們的是一整套結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營理念及思路貫徹的方法，對(duì)于我們來講作為一面鏡子的意義遠(yuǎn)比效仿的意義更大。
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 5
知識(shí)見識(shí)膽識(shí)人格不成熟即使天資聰慧，也會(huì)因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)
睿智的稻盛和夫用哲學(xué)家的思維
重要的`不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統(tǒng)一價(jià)值觀統(tǒng)一目標(biāo)，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時(shí)間，核算單位時(shí)間效益。全員參與經(jīng)營。
所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。
實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”有兩個(gè)前提條件。
第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和
你站在何處，你就深深地挖掘！下面就是清泉！
讓愚昧的家伙去怨嗟：“最
《阿米巴經(jīng)營》讀后感200字 6
“阿米巴經(jīng)營”是一種方法，更是一種企業(yè)經(jīng)營管理體制，但它也不是萬能的，作為南鋼的一名基層管理者，我們當(dāng)然要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，但也不能照搬“阿米巴經(jīng)營”方法，否則就成為了稻盛和夫口中所說的“效仿者”，那將是無法走向成功的。我們一定要在學(xué)習(xí)、消化“阿米巴經(jīng)營”理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們公司的'實(shí)際，總結(jié)運(yùn)用，才能深刻發(fā)揮事業(yè)部、分廠、車間、班組等各個(gè)阿米巴的經(jīng)營功效，為南鋼的發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力。
現(xiàn)在我們的公司正面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對(duì)不利形勢(shì)，我們更應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)攜手共進(jìn)，樹立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)，像日航的員工一樣不被困難形勢(shì)所嚇倒，更不要在困難形勢(shì)下退縮，通過不斷努力、創(chuàng)新工作、全員經(jīng)營，瞄準(zhǔn)“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，就一定能夠攻堅(jiān)克難，迎來南鋼的春天，真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。
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