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創(chuàng)造高收益讀后感范文（通用10篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編收集整理的創(chuàng)造高收益讀后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)造高收益讀后感 1
有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書(shū)�？此坪芊ξ兜臅�(shū)名，實(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)寶典，不但對(duì)于事業(yè)上，乃至對(duì)于處理人生和社會(huì)的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！
稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)并在實(shí)際中運(yùn)用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國(guó)企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。
假如我們沒(méi)有強(qiáng)烈的愿望，那么無(wú)論做任何事情都很難取得成功。我們對(duì)那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。
心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動(dòng)力。
有了愿望，還必須積極地付諸行動(dòng)，并且能夠忍受長(zhǎng)期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅(jiān)持努力，最終獲得事業(yè)的成功。
愿望，其實(shí)就是樂(lè)觀的目標(biāo)。
在這本書(shū)里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：
稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的`同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現(xiàn)自己作為一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說(shuō)到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時(shí)間就深深地感動(dòng)了我，并一直鼓舞著我。）
正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個(gè)大義名分，他才能夠無(wú)所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個(gè)人的小公司做成了龐大的國(guó)際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。正是因?yàn)閱T工能夠被“要為社會(huì)大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長(zhǎng)途電話費(fèi)用。”這個(gè)大義名分所激勵(lì)，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（KDDI）用很短的時(shí)間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營(yíng)商，世界500強(qiáng)企業(yè)。
樹(shù)立一個(gè)崇高的目標(biāo)，往往會(huì)獲得更加璀璨的成果！
稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴(lài)關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過(guò)舉辦聯(lián)歡會(huì)的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過(guò)輕松愉快的氛圍加強(qiáng)了溝通和理解、支持。
因?yàn)槌蓡T之間有了信賴(lài)，任何時(shí)候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問(wèn)題。
以未來(lái)時(shí)態(tài)對(duì)待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時(shí)推動(dòng)新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，而且非常重要的一點(diǎn)是要讓員工都感受到危機(jī)。
創(chuàng)新都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的話，我們的能力就不可能得到提升。
人的能力是能夠隨著時(shí)間的遷移而不斷增長(zhǎng)的�，F(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會(huì)成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。
在這本書(shū)里還學(xué)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是實(shí)現(xiàn)10%以上的稅前利潤(rùn)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就是將銷(xiāo)售額做到最大化，將費(fèi)用做到最小化，用最短的時(shí)間。只要朝這三個(gè)方向無(wú)窮努力，就能實(shí)現(xiàn)高收益！
創(chuàng)造高收益讀后感 2
這是本非常接地氣的書(shū)。以一問(wèn)一答的形式，既道出了經(jīng)營(yíng)管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深?yuàn)W艱澀的經(jīng)營(yíng)管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡(jiǎn)單明了的指導(dǎo)書(shū)。這里的簡(jiǎn)單是指理解簡(jiǎn)單，并不是實(shí)踐簡(jiǎn)單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂公司的賬目報(bào)表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等。真正掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，則需要深入的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識(shí)類(lèi)的書(shū)藉一樣，書(shū)中給了方法，更多則需要讀者的實(shí)踐。
作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個(gè)職位，更是責(zé)任和義務(wù)的承擔(dān)者。我曾在一家大型經(jīng)營(yíng)公司任職，許多人爭(zhēng)當(dāng)分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當(dāng)成權(quán)力和榮耀的代名詞�？上攵�，報(bào)有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營(yíng)最終會(huì)成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。
而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責(zé)和管理要點(diǎn)。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴(yán)格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問(wèn)題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭(zhēng)著找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護(hù)，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發(fā)展的潛力則也會(huì)如日中天。
他還說(shuō)，總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著無(wú)限大的責(zé)任。總經(jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個(gè)公司的風(fēng)氣透著總經(jīng)理的影子，認(rèn)真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會(huì)馬虎行事，肯定把敷衍當(dāng)成大忌。如果總經(jīng)理善聽(tīng)讒言，那整個(gè)企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說(shuō)，總經(jīng)理決定著公司的管理風(fēng)格。
稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，他認(rèn)為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數(shù)則要高得多。
最后，稻盛和夫?qū)偨?jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的'視野和胸懷，他們更愿意享受來(lái)自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當(dāng)然。
一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)青，與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理是分不開(kāi)的�，F(xiàn)在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個(gè)認(rèn)真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。
這樣一本類(lèi)似指導(dǎo)手冊(cè)的書(shū)，是稻盛和夫多年的經(jīng)營(yíng)體會(huì)和感悟，非常具有指導(dǎo)實(shí)踐功能。讀過(guò)書(shū)的管理者如果能在實(shí)際中落實(shí)和實(shí)踐，那么長(zhǎng)青的、受人愛(ài)戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。
創(chuàng)造高收益讀后感 3
讀完《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開(kāi)始了《創(chuàng)造高收益叁》的閱讀，很久沒(méi)有這么渴望地去吸取知識(shí)了。雖然這幾本書(shū)中，很多問(wèn)題都挺類(lèi)似的，但每本書(shū)都帶給我很多收獲。每個(gè)案例，即使跟前面出現(xiàn)過(guò)的例子很類(lèi)似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復(fù)溫習(xí)經(jīng)營(yíng)之要點(diǎn)。已經(jīng)取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書(shū)中對(duì)這些問(wèn)題不敢怠慢，每一個(gè)都給予深入的思考和詳細(xì)的解答，作為初學(xué)者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復(fù)閱讀幾遍，也依然會(huì)有收獲的吧。
論形式，這本書(shū)跟前兩本一模一樣，都是以書(shū)面問(wèn)答的方式，由稻盛和夫?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者們回答他們所提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題，只不過(guò)此書(shū)中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書(shū)中的問(wèn)題，大概分為幾大類(lèi)：
1、 作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該具備的水準(zhǔn)是什么；
2、 為了擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)和營(yíng)收，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題；
3、 如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協(xié)力奮斗的氛圍；
4、 第二代經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該如何處理所面對(duì)的`各種問(wèn)題；
5、 開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題；
從上述分類(lèi)中不難看出，如果真的把這些問(wèn)題都能很妥善地處理好了，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就是自然而然的事情了。雖說(shuō)這些問(wèn)題都是由處于不同行業(yè)的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎有一種共通的東西在里面，細(xì)細(xì)想來(lái)，這個(gè)共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的那個(gè)東西吧。說(shuō)它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說(shuō)它簡(jiǎn)淺吧，人們又不能輕易就把它總結(jié)出來(lái)，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？
雖然前路艱辛，世道難測(cè)，我們還是應(yīng)該向稻盛和夫?qū)W習(xí)，做一個(gè)勤奮努力，不斷上進(jìn)，對(duì)他人對(duì)社會(huì)有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發(fā)和力量。
創(chuàng)造高收益讀后感 4
之前也看過(guò)曾經(jīng)稻盛的幾本書(shū)，我覺(jué)得稻盛的書(shū)中，這本最好。本書(shū)是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門(mén)的問(wèn)答集，內(nèi)容涉及了總經(jīng)理一職的要義，如何掌握人心，發(fā)展新事業(yè)等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：
1、我們必須謹(jǐn)記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工。
2、那時(shí)采用的人的確頭腦都非常好，氣勢(shì)也相當(dāng)凌厲。問(wèn)題是，將來(lái)想要用的干部人選雖然有遠(yuǎn)見(jiàn)，但是不肯實(shí)際的按部就班做事。你硬要他做的話，就講出對(duì)公司不滿的話，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起來(lái)不怎么樣的人，每天都默默的努力，認(rèn)真做好基本工作，再加上不斷激發(fā)創(chuàng)意，才有現(xiàn)在的.京瓷。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，能長(zhǎng)久支持公司的馬拉松型員工，并非頭腦好的人，而是具有優(yōu)良精神結(jié)構(gòu)的人。
3、我認(rèn)為，你還是應(yīng)該選心地善良美麗，能維持一貫正直作風(fēng)，而且認(rèn)真工作的人來(lái)?yè)?dān)任副手。副手人選的第二項(xiàng)條件，是了解會(huì)計(jì)作業(yè)。
第三個(gè)條件，能夠傾聽(tīng)別人說(shuō)話，不止是停有才能，有智慧的人說(shuō)的話，必須是能集合眾人智慧，然后用來(lái)做決策，這樣的人才行。
等精到的見(jiàn)解 在經(jīng)營(yíng)理念上，有 ：
1、身為經(jīng)營(yíng)者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場(chǎng)；接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營(yíng)者可以為公司注入生命力。
2、經(jīng)營(yíng)理念這種東西，是每天在工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求員工去執(zhí)行，然后才成形概念。如果經(jīng)營(yíng)者根本不了解現(xiàn)場(chǎng)，只是要員工先執(zhí)行理念或培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)氣，那是沒(méi)有意義的做法。 等精到的見(jiàn)解。我認(rèn)為，稻盛的回答，都涉及到了如何做人，如何經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
創(chuàng)造高收益讀后感 5
本書(shū)是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門(mén)的問(wèn)答集。這個(gè)是古代老師教學(xué)生的方法，孔子也用過(guò)，松下幸之助也用過(guò)。這本是有書(shū)信，也有現(xiàn)場(chǎng)方式進(jìn)行的，此前的兩本是書(shū)信。
傳道授業(yè)解惑之后將問(wèn)答匯編成冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)思考。
日本的人這種情懷實(shí)在更像是中國(guó)人，他們自己成功之后，很多都會(huì)寫(xiě)一本《我的履歷書(shū)》（自傳）把自己的.成功心得發(fā)表出去，通常10萬(wàn)字以?xún)?nèi)，用來(lái)激勵(lì)后來(lái)人。完全貫徹了“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的理念，還有很多人，很扎實(shí)地貫徹為國(guó)家振興而不斷努力。
稻盛的成功，實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)方法的成功，其實(shí)這一點(diǎn)，李嘉誠(chéng)也用了，李的大管家霍建寧就是會(huì)計(jì)人員，但是李嘉誠(chéng)是自己好，稻盛是把用來(lái)賺錢(qián)的時(shí)間，拿來(lái)教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。
創(chuàng)造高收益讀后感 6
讀后感一：全員參與，凝聚創(chuàng)造高收益的力量
讀完《創(chuàng)造高收益》，我深刻認(rèn)識(shí)到全員參與對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。書(shū)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的成功并非僅靠管理層的決策，而是需要全體員工共同努力，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合。
作者提出的` “阿米巴經(jīng)營(yíng)模式” 令人眼前一亮。這種模式將企業(yè)劃分為多個(gè)小型組織，每個(gè)組織都像獨(dú)立的小公司一樣自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。員工不再是被動(dòng)的執(zhí)行者，而是能夠參與到經(jīng)營(yíng)決策中，真切感受到自己的工作與企業(yè)收益息息相關(guān)。例如，在成本控制方面，以往員工可能對(duì)資源浪費(fèi)視而不見(jiàn)，但在阿米巴模式下，員工會(huì)主動(dòng)思考如何節(jié)約成本，因?yàn)槌杀镜慕档椭苯佑绊懙剿诎⒚装徒M織的收益，進(jìn)而與個(gè)人利益掛鉤。
反觀許多企業(yè)，管理層與基層員工之間存在明顯的信息壁壘，員工缺乏參與感和責(zé)任感。《創(chuàng)造高收益》為企業(yè)提供了打破這一困境的思路，只有讓員工真正成為企業(yè)的主人，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，才能凝聚起創(chuàng)造高收益的強(qiáng)大力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我也會(huì)嘗試借鑒這種理念，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與創(chuàng)新能力 。
創(chuàng)造高收益讀后感 7
《創(chuàng)造高收益》讓我明白，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)創(chuàng)造高收益的靈魂與基石。作者將 “作為人，何謂正確” 作為判斷一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基準(zhǔn)，這種看似簡(jiǎn)單的理念，實(shí)則蘊(yùn)含著深刻的智慧。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)利益誘惑和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，很容易迷失方向。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為例，有些企業(yè)為追求短期利益，可能會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量上偷工減料，或進(jìn)行虛假宣傳。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種行為終將失去客戶信任，損害企業(yè)聲譽(yù)。而書(shū)中倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，要求企業(yè)始終堅(jiān)守道德底線，以客戶需求和社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向。當(dāng)企業(yè)秉持正確的價(jià)值觀，真誠(chéng)對(duì)待客戶、員工和合作伙伴時(shí)，不僅能贏得良好的口碑，還能吸引更多優(yōu)質(zhì)資源，為創(chuàng)造高收益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也體現(xiàn)在對(duì)員工的`培養(yǎng)和激勵(lì)上。企業(yè)注重員工的精神成長(zhǎng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，讓員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這種將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的方式，使企業(yè)擁有了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，持續(xù)創(chuàng)造高收益 。
創(chuàng)造高收益讀后感 8
《創(chuàng)造高收益》中對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的闡述，讓我對(duì)企業(yè)管理有了全新的認(rèn)識(shí)。作者強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 “指南針”，通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，能夠洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題，找到創(chuàng)造高收益的路徑。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，很多決策往往基于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，缺乏數(shù)據(jù)支撐，這容易導(dǎo)致決策失誤。而書(shū)中提出的 “單位時(shí)間核算制度”，將銷(xiāo)售額、成本、勞動(dòng)時(shí)間等數(shù)據(jù)清晰量化，讓每個(gè)員工都能直觀地了解自己的工作成果對(duì)企業(yè)收益的貢獻(xiàn)。例如，通過(guò)分析不同產(chǎn)品的'單位時(shí)間附加值，企業(yè)可以明確哪些產(chǎn)品是盈利的核心，哪些產(chǎn)品需要進(jìn)行改進(jìn)或淘汰；通過(guò)對(duì)比各阿米巴組織的單位時(shí)間核算數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的差異，進(jìn)而優(yōu)化資源配置。
此外，數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)還能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)成本異常增長(zhǎng)，企業(yè)可以迅速采取措施進(jìn)行控制。這種基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，使企業(yè)能夠更加科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略，提高資源利用效率，從而實(shí)現(xiàn)高收益的目標(biāo)。在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的理念值得每一位管理者深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐 。
創(chuàng)造高收益讀后感 9
《創(chuàng)造高收益》讓我深刻體會(huì)到，持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、實(shí)現(xiàn)高收益增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。作者指出，企業(yè)不能滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，必須不斷挑戰(zhàn)自我，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，企業(yè)需要敏銳捕捉市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)推出符合消費(fèi)者期待的新產(chǎn)品。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過(guò)引入新技術(shù)、新工藝，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，賦予產(chǎn)品更多的`功能和附加值，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和售價(jià)。同時(shí)，創(chuàng)新不僅局限于產(chǎn)品，還包括商業(yè)模式、管理方法等多個(gè)領(lǐng)域。書(shū)中提到的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本身就是一種管理創(chuàng)新，它打破了傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式，激發(fā)了組織的活力和創(chuàng)造力。
然而，創(chuàng)新并非一蹴而就，需要企業(yè)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，允許員工嘗試和犯錯(cuò)。企業(yè)還應(yīng)建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到創(chuàng)新的價(jià)值和意義。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)高收益的持續(xù)增長(zhǎng) 。
創(chuàng)造高收益讀后感 10
《創(chuàng)造高收益》中 “利他思維” 的理念，為我打開(kāi)了理解企業(yè)盈利的新視角。作者認(rèn)為，企業(yè)只有先為他人創(chuàng)造價(jià)值，才能最終實(shí)現(xiàn)自身的高收益，這一觀點(diǎn)顛覆了我對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)利益的認(rèn)知。
在商業(yè)活動(dòng)中，以客戶為中心就是利他思維的重要體現(xiàn)。企業(yè)真正站在客戶的角度，深入了解客戶的'需求和痛點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶解決問(wèn)題，滿足客戶的期望。當(dāng)客戶感受到企業(yè)的誠(chéng)意和價(jià)值時(shí)，自然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴(lài)，從而成為企業(yè)的忠實(shí)客戶，并愿意為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)支付更高的價(jià)格。例如，一些企業(yè)通過(guò)提供個(gè)性化的解決方案和貼心的售后服務(wù)，贏得了客戶的口碑，客戶不僅自己持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，還會(huì)向他人推薦，為企業(yè)帶來(lái)了更多的業(yè)務(wù)和收益。
同時(shí)，利他思維也適用于企業(yè)與員工、合作伙伴的關(guān)系中。企業(yè)關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工會(huì)更加忠誠(chéng)和努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；企業(yè)與合作伙伴互利共贏，共同發(fā)展，能夠整合更多的資源，拓展更廣闊的市場(chǎng)。這種基于利他思維構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)，看似是先付出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻能為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的高收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。
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