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事業(yè)單位改革實施方案_工作方案范文
為保障事情或工作順利開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的事業(yè)單位改革實施方案_工作方案范文，希望能夠幫助到大家。
根據(jù)全市事業(yè)單位改革動員大會精神,按照省及萊蕪市事業(yè)單位改革的有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合我單位實際,特制定本方案。
一、改革的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)
指導(dǎo)思想：緊緊圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展和事業(yè)單位改革總體要求，按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則，激發(fā)各類人才的積極性、創(chuàng)造性，為振興萊蕪老工業(yè)基地，創(chuàng)建和諧萊蕪提供強有力的人才保障。
主要任務(wù)：調(diào)整事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu)；全面推行人員聘用制，簽訂聘用合同，實行崗位管理；適時跟進事業(yè)單位分配制度改革，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法制化。
二、改革的實施范圍
這次改革的范圍為現(xiàn)在編在崗人員。共計事業(yè)編制x名，現(xiàn)在編在崗x人。何種原因x人不參加這次改革。
三、具體內(nèi)容
�。ㄒ唬C構(gòu)編制及職能調(diào)整情況
1、機構(gòu)：xxx（加掛xxx等牌子），事業(yè)單位，xx建制，隸屬于xx局
2、人員編制和經(jīng)費渠道。人員編制x名，撥款形式xx。
3、內(nèi)設(shè)機構(gòu)。設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)x個，分別為：xx、xx等，均為xx級規(guī)格。
4、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x名。內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x名。
5、職能。職能共有xx項，一是xxx；二是xxx；等
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1、崗位設(shè)置。按照市編辦、市人事局核定的人員編制結(jié)構(gòu)比例和各崗位職數(shù)，結(jié)合我單位職能及在編人員的實際情況，共設(shè)崗位總數(shù)為x個。
設(shè)置管理崗位x個，其中三級正職職員崗位x個，三級副職職員崗位x個，四級正職職員崗位x個，四級副職職員崗位x個，五級職員崗位x個，六級職員崗位x個；
設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位x個，其中正高級崗位x個，副高級崗位x個，中級崗位x個，初級崗位x個；“過渡崗”設(shè)置情況。
設(shè)置工勤崗位x個。（單位自定各類崗位數(shù)）
2、實行競聘上崗。競聘上崗的總體原則、辦法、方式、程序等。
3、簽定聘用制合同及合同鑒證。
4、未聘人員安置辦法。（沒有未聘人員的可不寫）
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根據(jù)實際情況，單位確定進行分配機制度改革的要提交經(jīng)職代會或全體職工大會討論通過后的方案
四、改革的步驟及時間
改革擬分二個階段進行：
第一階段（x月x日——x月x日）：準備階段。召開動員大會，部署改革工作。提出申請，由組織人事編制部門按照管理權(quán)限對單位機構(gòu)、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、崗位設(shè)置、職能等逐項進行審核核定。
第二階段（x月x日——x月x日）：實施階段。各單位制定崗位設(shè)置方案、競聘上崗方案或分配制度改革方案后，要經(jīng)單位全體職工大會（或職代會）討論通過，履行報批手續(xù)；組織進行競聘上崗；進行雙向選擇；簽訂聘用合同；到指定機構(gòu)進行合同鑒證；安置未聘人員。
五、改革的組織領(lǐng)導(dǎo)及保證措施
為了加強對xxx改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，xxx決定成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)立xxx。
工作小組負責(zé)改革的組織實施工作。
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