月度之星評選方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的月度之星評選方案，歡迎大家分享。

　　一、目的：

　　為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

　　二、評選時光：

　　2、1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2、2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、評選標準：

　　1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

　　2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）

　　3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

　　4工作認真負責，jj主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

　　5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

　　6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

　　四、評選方式：

　　1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

　　2復評（投票表決）：

　　1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會議；

　　2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

　　3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

　　五、獎勵措施：

　　1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

　　2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

　　六、預算經(jīng)費：

　　本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名

　　1榮譽證書一本約20元，合計380元；

　　2獎金合計：9500元

　　3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；

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