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農(nóng)業(yè)機械崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的農(nóng)業(yè)機械崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
農(nóng)業(yè)機械崗位職責(zé)1
農(nóng)業(yè)機械事業(yè)部總經(jīng)理要求在農(nóng)業(yè)機械行業(yè)有10年以上工作經(jīng)驗
制定與質(zhì)量目標(biāo)（如fpm/cfpy/r&a等）并領(lǐng)導(dǎo)整個組織通過質(zhì)量改進(jìn)達(dá)到這些目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品質(zhì)量整合子流程進(jìn)行先期質(zhì)量策劃活動，即零件級的質(zhì)量計劃，直至ppap批準(zhǔn)
推動進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核和不符合項關(guān)閉來提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力
領(lǐng)導(dǎo)整個工廠對客戶反饋、三包索賠、產(chǎn)品一次通過率、過程一次通過率以及入廠檢驗等質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決
監(jiān)控生產(chǎn)各個過程的質(zhì)量過程保證能力
領(lǐng)導(dǎo)策劃產(chǎn)品入廠檢驗、過程檢驗、整機檢驗以及周檢并組織整改
對部門內(nèi)人員進(jìn)行績效管理、薪酬管理、接班人計劃、資源計劃、培訓(xùn)和下屬的發(fā)展要求在農(nóng)業(yè)機械行業(yè)有10年以上工作經(jīng)驗
制定與質(zhì)量目標(biāo)（如fpm/cfpy/r&a等）并領(lǐng)導(dǎo)整個組織通過質(zhì)量改進(jìn)達(dá)到這些目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品質(zhì)量整合子流程進(jìn)行先期質(zhì)量策劃活動，即零件級的`質(zhì)量計劃，直至ppap批準(zhǔn)
推動進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量體系審核和不符合項關(guān)閉來提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力
領(lǐng)導(dǎo)整個工廠對客戶反饋、三包索賠、產(chǎn)品一次通過率、過程一次通過率以及入廠檢驗等質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決
監(jiān)控生產(chǎn)各個過程的質(zhì)量過程保證能力
領(lǐng)導(dǎo)策劃產(chǎn)品入廠檢驗、過程檢驗、整機檢驗以及周檢并組織整改
對部門內(nèi)人員進(jìn)行績效管理、薪酬管理、接班人計劃、資源計劃、培訓(xùn)和下屬的發(fā)展
農(nóng)業(yè)機械崗位職責(zé)2
農(nóng)業(yè)機械研發(fā)設(shè)計師產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)、機械部件的設(shè)計、材料選用；
產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)的仿真模擬；
根據(jù)公司計劃，有效組織配合開發(fā)新產(chǎn)品；
及時處理部件生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題、負(fù)責(zé)提出不合格品的糾正、預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
注：有耕整地機械設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先。產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)、機械部件的'設(shè)計、材料選用；
產(chǎn)品機械結(jié)構(gòu)的仿真模擬；
根據(jù)公司計劃，有效組織配合開發(fā)新產(chǎn)品；
及時處理部件生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題、負(fù)責(zé)提出不合格品的糾正、預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
注：有耕整地機械設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先。
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