獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（精選28篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，希望對(duì)大家有所幫助。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 1
一、考核、獎(jiǎng)勵(lì)原則：
1、以銷售指標(biāo)為參考，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)掛鉤為原則。
2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核。
3、公司各項(xiàng)與報(bào)酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分。
二、考核、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：
1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：
�、黉N售額、
�、诿~、
�、哿沅N售、
�、芨邘�(kù)存、
�、葚�(fù)庫(kù)存、
�、迵p耗、
�、呖煽刭M(fèi)用、
�、嗳斯ふ急�、
⑨其他收入、
⑩服務(wù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)分為4項(xiàng)：
三、工資結(jié)構(gòu)：
1、總績(jī)效工資=Ax3、毛利績(jī)效工資=毛利額績(jī)效基數(shù)x毛利額完成率其中毛利績(jī)效基數(shù)占總績(jī)效基數(shù)的40%。
2、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑（管理績(jī)效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）a）、其中管理績(jī)效基數(shù)占銷售績(jī)效基數(shù)的60%b）、其它各項(xiàng)績(jī)效管理工資在計(jì)算時(shí)，都以管理績(jī)效基數(shù)為參考值，分別算8次，并最后累加。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減，下限為全部扣完。
四、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：
1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核。
b)銷售完成率折算為：
該毛利額=銷售-成本-買贈(zèng)-棄貨-損耗-折扣。
2、零銷售:
當(dāng)月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不能超過(guò)本店商品總SKU數(shù)的12%,每超過(guò)1%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。零銷售商品的SKU數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
3、負(fù)庫(kù)存:
負(fù)庫(kù)存SKU數(shù)應(yīng)控制在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi),每超過(guò)總SKU數(shù)的0.3%,扣管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。負(fù)庫(kù)存SKU數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
4、高庫(kù)存：
高庫(kù)存商品指食品庫(kù)存天數(shù)在56天以上（含）、非食品庫(kù)存天數(shù)在105天以上（含）、除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫(kù)存總額和占總庫(kù)存額的比例應(yīng)控制在8%之內(nèi)。每超過(guò)0.5%，扣管理績(jī)效基數(shù)的16%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。高庫(kù)存商品庫(kù)存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。
5、損耗:
門(mén)店損耗為全年銷售的0.27%,每年考核兩次。每超過(guò)損耗額的1%,則扣減管理績(jī)效基數(shù)的20%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。
6、服務(wù)：
以公司總部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核�？哿P措施參見(jiàn)公司總部具體規(guī)定。
7、可控費(fèi)用：
門(mén)店的可控費(fèi)用占銷售總額的4.9%,即全年562萬(wàn),每超過(guò)1%,則同比扣管理績(jī)效基數(shù)的10%,扣罰最高限為管理績(jī)效基數(shù)總額的100%。
8、其他收入:
其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由采購(gòu)與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠商贊助收入、場(chǎng)租收入等）。該項(xiàng)收入全年預(yù)算40萬(wàn),各月分別為:
以上指標(biāo)每低于10%,扣管理績(jī)效基數(shù)的5%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。
9、人工占比：
用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷售的比例進(jìn)行考核。該比例應(yīng)控制在1.35%以內(nèi)。每超過(guò)0.05%，扣管理績(jī)效基數(shù)的30%,上限為管理績(jī)效基數(shù)的100%。
五、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：
1、毛利獎(jiǎng)：
分階段計(jì)算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算部分的12%，作為獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn)。其中店長(zhǎng)或主持工作的副店長(zhǎng)分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn)；店長(zhǎng)助理、部門(mén)經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn)；其他所有員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。
2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：
每季度對(duì)各店的服務(wù)考核成績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成績(jī)排名前三名的`店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)800、600、300元、員工60、50、30元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、最佳員工滿意度獎(jiǎng)：
以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個(gè)店，分別給予相應(yīng)店的店長(zhǎng)1000、800、600元、員工60、50、30元獎(jiǎng)勵(lì)。
六、各考核點(diǎn)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：
1、考核指標(biāo)的考核周期和績(jī)效工資兌現(xiàn)方法：
除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外，其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分別在兩次大盤(pán)月、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：
a)銷售、毛利超額部分的獎(jiǎng)勵(lì)，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行。
b)對(duì)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)分季度兌現(xiàn)。
c)其它獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)原則上年底兌現(xiàn)。
d)地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，決定是否調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放頻次。
七、舉例：
例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷售占13%、負(fù)庫(kù)存1.4%、高庫(kù)存7.3%、未作盤(pán)點(diǎn)，所以沒(méi)有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn)、服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、人工占比為1.4%。則工資計(jì)算方法為：
1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。
2、總績(jī)效基數(shù)=Ax銷售完成率=400x100%=400元
3、毛利績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效的40%=400x40%=160元
4、毛利績(jī)效工資=毛利績(jī)效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元
5、管理績(jī)效基數(shù)=總績(jī)效基數(shù)的60%=400x60%=240元
6、零銷售、負(fù)庫(kù)存、高庫(kù)存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。
7、管理績(jī)效工資=管理績(jī)效基數(shù)-∑（管理績(jī)效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]=240-148.8=91.2（元）。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。
8、總績(jī)效工資=毛利績(jī)效工資+管理績(jī)效工資=128+91.2=219.29、該月總工資=固定工資+總績(jī)效工資=600+219.2=819.2。
�。碛袚p耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。）
以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 2
一、店長(zhǎng)
底薪900+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：
�。�1）員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元
�。�2）員工紀(jì)律管理考核：20元
（3）工作表格管理考核：20元
�。�4）店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元
�。�5）事務(wù)性工作管理考核：20元
�。�6）服務(wù)項(xiàng)目與促銷管理考核：20元
（7）服務(wù)流程管理考核：20元
�。�8）顧客投訴管理考核：20元
（9）會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元
�。�10）設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元
�。�11）月度護(hù)理顧客人數(shù)考核獎(jiǎng)：500元為基準(zhǔn)（到店護(hù)理顧客人數(shù)不低于300人，低于180人取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù)，不含零售客人數(shù)）
2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
（1）月度達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元；季度達(dá)成30萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；年度達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元
�。�2）月度達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；季度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元；年度達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元
二、經(jīng)理
底薪1000+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店銷售提成1%+全店現(xiàn)金收入0.5%+全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
�。�1）顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元
�。�2）月度銷售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元
�。�3）月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600元為基準(zhǔn)（月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù)）
2、全店銷售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
（1）月度達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元；季度達(dá)成30萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；年度達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元
�。�2）月度達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元；季度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元；年度達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元
三、美容技術(shù)主管
底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店面部實(shí)操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%
1、績(jī)效獎(jiǎng)金
�。�1）全員面部護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：150元（全員面部護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消）
�。�2）面部護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)（月面部護(hù)理項(xiàng)目不低于1300項(xiàng)，低于800項(xiàng)取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）
（3）工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元
2、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：
�。�1）達(dá)成3萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)100元
�。�2）達(dá)成5萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)200元
四、美體技術(shù)主管
底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店身體實(shí)操提成1%+全店銷售提成0.2%+全店身體實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
�。�1）全員身體護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：150元（全員身體護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的。及格率在60%以下取消：當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消）
�。�2）身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：300元為基準(zhǔn)（月身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)不低于650項(xiàng)，低于400項(xiàng)取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）
�。�3）工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元
3、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：
�。�1）達(dá)成2萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)100元
（2）達(dá)成3萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)200元
五、美容師
底薪400+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+職稱工資+個(gè)人銷售現(xiàn)金提成（家居3%、課程1%）+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操提成（指定客面部6%、身體8%；非指定客面部4%、身體6%）+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
�。�1）顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)（月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消）
�。�2）月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)（月度護(hù)理部低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理）
（3）指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)（月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消）
（4）工作表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元
2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：
（全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額—全店個(gè)人實(shí)操亞軍實(shí)操金額）×6%
3、全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：
�。�1）達(dá)成5萬(wàn)：360×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額
�。�2）達(dá)成8萬(wàn)：800×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額
六、前臺(tái)
底薪800+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金：
�。�1）現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元
�。�2）庫(kù)存管理考核獎(jiǎng)：100元
�。�3）配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元
（4）電話管理考核獎(jiǎng)：50元
�。�5）表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)50元
2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)：
（1）達(dá)成10萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)150元
�。�2）達(dá)成15萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元
七、說(shuō)明
1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明：
�。�1）新顧客第一次進(jìn)店由顧問(wèn)接待、咨詢并安排美容師給顧客進(jìn)行特色項(xiàng)目體驗(yàn)
（2）新顧客第一次體驗(yàn)后包卡，則計(jì)入實(shí)操美容師個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，同事享受相應(yīng)實(shí)操提成；若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操美容師銷售業(yè)績(jī)，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成；顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。
2、指定客
當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求美容師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，美容師能夠在前月為分配給自己的`顧客至上服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此美容師當(dāng)月的指定客（若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次，可以記為當(dāng)月指定客）
3、非指定客服務(wù)說(shuō)明
（1）美容師必須首先服務(wù)好指定客
�。�2）當(dāng)美容師服務(wù)其他美容師的指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷售50%計(jì)入其銷售業(yè)績(jī)中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成；銷售的另外50%計(jì)入責(zé)任美容師的銷售業(yè)績(jī)中
�。�3）當(dāng)美容師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任美容師的顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷售全額計(jì)入其個(gè)人銷售業(yè)績(jī)中。
4、指定客服務(wù)說(shuō)明：
�。�1）指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任美容師服務(wù)；當(dāng)責(zé)任美容師護(hù)理已排滿或休假無(wú)法服務(wù)時(shí)，可建議顧客調(diào)整服務(wù)時(shí)間；若顧客必須服務(wù)，以該責(zé)任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排。
（2）當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客隊(duì)責(zé)任美容師服務(wù)不滿或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他美容師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任美容師。
（3）當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買行為決定是否給顧客換組。
5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明
經(jīng)理有權(quán)根據(jù)美容院成長(zhǎng)情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。
6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明
�。�1）實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算
�。�2）贈(zèng)送的課程只給美容師提4%提成，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)
7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明
促銷活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷售業(yè)績(jī)
8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明
（1）全勤獎(jiǎng)每月50元
�。�2）每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng)
9、工齡工資說(shuō)明
（1）工資每滿一年，每月增加工齡工資50元
（2）工齡工資300元封頂
10、職稱工資說(shuō)明
�。�1）助理美容師：——（僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)面部護(hù)理收費(fèi)及一套全身經(jīng)絡(luò)疏通手法）
�。�2）初級(jí)美容師：100元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法考核通過(guò)）
（3）中間美容師：200元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法考核通過(guò)）
�。�4）高級(jí)美容師：300元（面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過(guò)）
（5）美容師技能職稱每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱工資。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 3
為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來(lái)分配獎(jiǎng)金，特制定績(jī)效考核方案如下。
一、考核原則
結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核，根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數(shù)，獎(jiǎng)懲罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。
三、考核方法
工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。
工齡分：工齡x0.1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推；臨時(shí)聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡，(以入院時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。)
系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護(hù)士。入科時(shí)有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)的護(hù)士，所有考核通過(guò)(含護(hù)理部及科室考核)，試用期半年年后系數(shù)1.0；入科時(shí)無(wú)護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過(guò)，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書(shū)并能單獨(dú)值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書(shū)或不能獨(dú)立勝任工作的0.5；新護(hù)士一年內(nèi)未通過(guò)考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過(guò)為止。其他護(hù)士系數(shù)1.0。
職稱：工資體現(xiàn)。
職務(wù)：護(hù)士長(zhǎng)1.3，副護(hù)士長(zhǎng)1.1，未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士1.0。
獎(jiǎng)勵(lì)：(按獎(jiǎng)懲條例)
懲罰：(按獎(jiǎng)懲條例)
質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款)
四、核算方法
1.個(gè)人績(jī)效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。
2.個(gè)人獎(jiǎng)金=護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù)∕護(hù)理組績(jī)效總分╳個(gè)人績(jī)效總分。
3.實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎(jiǎng)勵(lì)
五、護(hù)士工作獎(jiǎng)懲條例
(一)懲罰條例
1.勞動(dòng)紀(jì)律
上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽(tīng)班按脫崗處理，一次300元。
未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意，擅自換班一次扣100元；擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣200元(書(shū)面請(qǐng)假)，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元。
上班干私活(打電話閑談、戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說(shuō)、聊天等)一次扣10元。
上班時(shí)間在護(hù)士站睡覺(jué)一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺(jué)扣20元。
在辦公場(chǎng)所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。
2.儀表與服務(wù)態(tài)度
上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(zhǎng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元，護(hù)理部質(zhì)控一次扣20元，上班時(shí)間吃早餐扣10元。
與病人或家屬吵架一次扣10元，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。
病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤一次扣20元。
工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣50元，無(wú)理取鬧罵人者加扣20元。
3.工作質(zhì)量
未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除，100元以上財(cái)產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。
未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。
違反操作規(guī)程一次扣10元，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報(bào)護(hù)理部。
護(hù)理記錄中有違反書(shū)寫(xiě)原則現(xiàn)象每處扣5元；護(hù)理文書(shū)涂刮一處扣2元；未及時(shí)書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元；醫(yī)囑未及時(shí)簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元；醫(yī)囑錄入錯(cuò)誤且在核對(duì)時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人10元、相關(guān)責(zé)任人各扣6元，每班下班前不查對(duì)醫(yī)囑或未查對(duì)出錯(cuò)誤者扣10元；護(hù)理部護(hù)理文書(shū)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扣相關(guān)責(zé)任人10元∕處。
各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣2元。
發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣60元，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣100元，并上報(bào)護(hù)理部。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的.由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。
護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題涉及到個(gè)人的，每人次扣10元。
業(yè)務(wù)理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣20元。
無(wú)故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元。
質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元。
新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元；如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成績(jī)不及格每項(xiàng)扣10元。
(二)獎(jiǎng)懲條例
參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試，理論成績(jī)90分(含)以上，操作95分(含)以上獎(jiǎng)勵(lì)10元，100分獎(jiǎng)勵(lì)30元。
滿意度測(cè)評(píng)(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)者每票加10元，個(gè)人收到錦旗或表?yè)P(yáng)信加100元。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加10元。
第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元；主持國(guó)家級(jí)課題每項(xiàng)加40元，主持省級(jí)課題每項(xiàng)加30元，主持市級(jí)課題(含校級(jí)課題)每項(xiàng)加20元。(護(hù)士長(zhǎng)不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))
受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加40元，比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；院內(nèi)一等獎(jiǎng)加160元，二等獎(jiǎng)加100元，三等獎(jiǎng)加60元；院外一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加140，三等獎(jiǎng)加100元。
全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。
擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼20元。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 4
經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：
1、調(diào)整外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工等人，月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%；等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2、修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元（試用期間的工資），試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。
3、調(diào)整崗位工資方案
�。�1）此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行考核。
對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的.員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。
（2）調(diào)整崗位工資的范圍：在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。
�。�3）調(diào)整金額：
1）副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理（包括總監(jiān)）月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。
2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔，成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3）對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：
高級(jí)職稱崗位工資4700元。
中級(jí)職稱崗位工資3700元。
初級(jí)職稱崗位工資2300元。
對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。
4）一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：
技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門(mén)依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調(diào)整崗位工資：
一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。
調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%；調(diào)500元的員工占60%；調(diào)300元的員工占10%。
4、調(diào)整崗位工資的具體安排
（1）淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門(mén)對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調(diào)整方案。
�。�2）由部門(mén)將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核。
�。�3）xx年xx日xx日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)xx年xx月~xx月的崗位工資差額。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 5
一、績(jī)效考核總則
為完成公司總體目標(biāo)及部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，且便于考核，制定此績(jī)考核方案
工資=基本工資+崗位工資x部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)+年終獎(jiǎng)勵(lì)（盈虧獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）
部門(mén)考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門(mén)員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門(mén)實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。
崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況確定。（暫定20xx）
崗位工資分為：圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定1200800）
二、主要工作完成計(jì)劃
1、圖紙計(jì)算量T=（暫定）4萬(wàn)方/人。月（以整個(gè)工程為考核對(duì)象-圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù)）
2、結(jié)算量（含小票和圖紙結(jié)算）J=（暫定）1.5萬(wàn)方/人。月（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）
�、僭瓌t上誰(shuí)管的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；
②原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對(duì)過(guò)程盈虧對(duì)比分析，查找原因，或指定其他人員。（負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對(duì)有突出貢獻(xiàn)（扭虧為盈）的個(gè)人給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）
�、勰壳霸趰徣藛T16人，結(jié)算部長(zhǎng)1人、助理2人，統(tǒng)計(jì)3人，結(jié)算員10人；公司產(chǎn)量目標(biāo)180萬(wàn)方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬(wàn)方/12個(gè)月/10個(gè)人=1.5萬(wàn)方/月。人
例如王某個(gè)人圖紙計(jì)算量t=4萬(wàn)方結(jié)算量j=1.5萬(wàn)方，月工資見(jiàn)績(jī)效考核分析表。
三、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
1、工資浮動(dòng)比較大
�。�1）月績(jī)效差額幅度大：是由于每個(gè)月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績(jī)效越大；
�。�2）各結(jié)算員的績(jī)效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大�？筛鶕�(jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計(jì)算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過(guò)大。
2、圖紙計(jì)算量考核
�。�1）圖紙計(jì)算考核（準(zhǔn)確性），可能由于計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致績(jī)效考核不能反映真實(shí)情況，或存在作弊可能。對(duì)于故意計(jì)算錯(cuò)誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個(gè)月圖紙計(jì)算月崗位工資100元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對(duì)于無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。對(duì)于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資6個(gè)月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。
�。�2）圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長(zhǎng)，逾期未提交的按無(wú)或放棄圖紙計(jì)算績(jī)效考慮。
（3）圖紙考核對(duì)象（單位），圖紙計(jì)算以單個(gè)工程或單位工程全部混凝土量（或合同規(guī)定范圍全部砼量）作為考核對(duì)象，既必須全部計(jì)算完一個(gè)工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對(duì)于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個(gè)范圍作為考核對(duì)象。
�。�4）圖紙計(jì)算范圍，按合同約定計(jì)算，無(wú)合同或合同無(wú)約定或約定不明確，由部長(zhǎng)與業(yè)務(wù)員確定之后再計(jì)算。（原則上只計(jì)算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）
�。�5）圖紙計(jì)算時(shí)間，應(yīng)在工程施工前計(jì)算，原則上圖紙計(jì)算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程。對(duì)于圖紙送到結(jié)算部得時(shí)間遲于施工進(jìn)度的，由圖紙送達(dá)負(fù)責(zé)人對(duì)該進(jìn)度以前的隱蔽工程的不能及時(shí)對(duì)比造成的后果負(fù)責(zé)，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時(shí)計(jì)算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對(duì)于不能按時(shí)完成圖紙計(jì)算的部長(zhǎng)有權(quán)交于其他人計(jì)算。
3、結(jié)算量的考核
（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的'結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長(zhǎng)。考核時(shí)間為部長(zhǎng)簽收結(jié)算單當(dāng)月時(shí)間。
�。�2）按小票結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時(shí)間及時(shí)辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時(shí)結(jié)算的，造成不能及時(shí)回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）
�。�3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯(cuò)誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績(jī)效數(shù)量（當(dāng)月或次月），改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。
4、公司總產(chǎn)量目標(biāo)
公司總產(chǎn)量目標(biāo)見(jiàn)公司文件。
5、圖紙工程量目標(biāo)
圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長(zhǎng)根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 6
為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過(guò)本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。
一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：
計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。
二、薪資結(jié)構(gòu)：
員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。
1、基本工資
公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%；
2、加班工資
我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；
3、出勤工資
根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
4、社保補(bǔ)貼
本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
5、崗位工資
一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。
6、職務(wù)津貼
對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。
7、技能補(bǔ)貼
根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼；
8、缺勤
缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！
9、個(gè)人所得稅
員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。
三、福利
1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。
2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。
3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。
4、對(duì)在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。
5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎(jiǎng)：30元。
6、所有老員工，開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的.，憑票報(bào)銷往返車費(fèi)（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款
1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50—100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。
2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。
五、相關(guān)規(guī)定
1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。
2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。
六、調(diào)薪管理辦法
1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞⒖?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。
2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。
（1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。
�。�2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：
A：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；
B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求；
C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。
D：各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。
3、調(diào)薪流程
個(gè)人（部門(mén)）申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核
申請(qǐng)通過(guò)xx次月執(zhí)行，未通過(guò)反饋原因。
4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。
七、因?yàn)樘厥饣蛑卮筘暙I(xiàn)，公司單獨(dú)發(fā)文予以晉升的，不適用本制度。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 7
一、 績(jī)效工資考核分配基數(shù)
用于本季學(xué)期績(jī)效考核分配的基數(shù)為各單位秋季學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，總量的形成標(biāo)準(zhǔn)暫按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、有關(guān)人員的考核
除正常參加考核的人員外，其他人員的考核意見(jiàn)如下：
1、市直學(xué)校、鎮(zhèn)（辦）中心學(xué)校校長(zhǎng)：義務(wù)教育學(xué)校由市教育局分類考核并統(tǒng)籌發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；非義務(wù)教育學(xué)校由市教育局分類考核并出具獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放通知單；
2、鎮(zhèn)（辦）所屬學(xué)校校長(zhǎng)：由各中心學(xué)校組織考核并統(tǒng)籌發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，考核資料報(bào)局備案；
3、借調(diào)、借用到市教育局工作的：由教育局組織考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；
4、經(jīng)市局同意的`教育系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)人員：由現(xiàn)工作學(xué)校進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；
5、經(jīng)市局同意借用到市直部門(mén)或鎮(zhèn)（辦）政府的人員：由工作關(guān)系所在學(xué)校按原職稱（級(jí)）作為在崗人員進(jìn)行考核；
6、支教（含由強(qiáng)校到弱校的）教師：由現(xiàn)工作學(xué)校進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；市直學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校支教的按鄂人社發(fā)[20xx]33號(hào)文件精神給予適當(dāng)交通補(bǔ)貼；
7、啟明星教師：由現(xiàn)工作學(xué)校進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；
以上第3—7類人員，現(xiàn)學(xué)校（單位）考核結(jié)果反饋為合格以上等次的，一般由工資關(guān)系所在學(xué)校取本校平均分作為其績(jī)效考核得分，并計(jì)發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；
8、關(guān)于今年的調(diào)動(dòng)人員(以市教育局介紹信和調(diào)令為準(zhǔn)）：由工資關(guān)系所在單位組織考核，并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；
9、新機(jī)制教師：與學(xué)校其他人員同等考核并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，按照鄂教人[20xx]6號(hào)文件精神，新機(jī)制教師與其他教師同等管理，今后不再分類通知；
10、擅自離崗（含未經(jīng)市教育局允許到市內(nèi)其他學(xué)校任教的）人員：各地各校不作為考核對(duì)象。
三、考核與報(bào)批的有關(guān)要求
1、為保證考核結(jié)果公平、公正、公開(kāi)，各地各校必須成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)考核內(nèi)容要量化，嚴(yán)格按教代會(huì)通過(guò)的考核方案組織考核，考核結(jié)果要分別與教職工本人見(jiàn)面并公示。
2、各鎮(zhèn)（辦）中心學(xué)校及所屬學(xué)校人員的考核由各中心學(xué)校負(fù)責(zé)，中心學(xué)校校長(zhǎng)審批簽字后報(bào)人事科備案；市直初中、小學(xué)的考核由各校組織，考核結(jié)果報(bào)市局人事科審核后，由局領(lǐng)導(dǎo)審批。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 8
為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性，推動(dòng)我院迅速發(fā)展，根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照有利于調(diào)動(dòng)人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾“看病難，看病貴”的思路，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量，工作質(zhì)量和群眾滿意度取酬的.激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點(diǎn)，重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門(mén)評(píng)價(jià)向多部門(mén)及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人頭補(bǔ)助向按工作績(jī)效補(bǔ)助轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性，使廣大農(nóng)民群眾享受到安全，有效，方便，價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。
二、基本原則
�。�1）遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則。
�。�2）遵循“因事設(shè)崗、因崗選人、績(jī)效考核、按勞取酬”的原則。
�。�3）遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。
三、績(jī)效工資的分配
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分別占績(jī)效工資重量的70%和30%。依據(jù)工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況。主要考核德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、綜合考核等。
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要完善內(nèi)部考核制度，依據(jù)崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。
�。�1）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位制定績(jī)效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見(jiàn)。分配辦法必須由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，經(jīng)職工大會(huì)討論通過(guò)后報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)，并在單位公開(kāi)。
�。�2）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資，要與本單位工作人員的績(jī)效工資水平保持合理的關(guān)系。
四、績(jī)效考核
成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)會(huì)科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細(xì)化到人。并參照一下數(shù)量，質(zhì)量考核主要指標(biāo)，結(jié)合本單位和崗位的實(shí)際情況，制定出詳盡、科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的《考核細(xì)則》。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 9
一、前言
為了進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)單位整體發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
二、工資制度的意義
績(jī)效工資制度是事業(yè)單位薪酬體系的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)、合理的，對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)員工、提高單位整體績(jī)效的目的。
三、實(shí)施范圍
本實(shí)施方案適用于事業(yè)單位中所有從事專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位工作的人員。
四、績(jī)效工資構(gòu)成
績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩個(gè)部分組成�；A(chǔ)性績(jī)效按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、單位整體績(jī)效等因素確定。
五、績(jī)效考核辦法
績(jī)效考核應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，采取定性和定量相結(jié)合的方法，從工作完成情況、工作創(chuàng)新性、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與績(jī)效工資掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。
六、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
為了更好地發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的'激勵(lì)作用，單位應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金可來(lái)源于單位預(yù)算安排的其他收入。
七、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員（X月）
通過(guò)會(huì)議、宣傳欄等形式，向全體工作人員宣傳績(jī)效工資制度的意義和實(shí)施辦法，提高員工的認(rèn)識(shí)和理解。
�。ǘ┲贫ǹ己藰�(biāo)準(zhǔn)（X月）
根據(jù)單位實(shí)際情況，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和分值，確�？己说墓院涂茖W(xué)性。
�。ㄈ┙M織實(shí)施（X月至X月）
按照實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，確�？�(jī)效工資制度的順利實(shí)施。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)反饋（X月至X月）
在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化績(jī)效工資制度。同時(shí)，根據(jù)員工的反饋和意見(jiàn)，對(duì)實(shí)施辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
八、組織保障
為了確保績(jī)效工資制度的順利實(shí)施，單位應(yīng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定考核辦法、監(jiān)督考核過(guò)程、處理考核爭(zhēng)議等工作。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保績(jī)效工資制度的公正、公平和有效。
九、結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施，將進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和單位整體績(jī)效。各單位應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，確保績(jī)效工資制度的公平、公正和有效，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
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一、前言
工資作為員工薪酬體系中重要的一環(huán)，對(duì)激勵(lì)員工的工作積極性和提高整體績(jī)效有著重要的影響。因此，我們制定了這個(gè)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案，旨在鼓勵(lì)員工們不斷提高自身能力和工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)組織的業(yè)績(jī)。
二、方案概述
該方案以員工的個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效以及公司整體業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的等級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體包括以下三個(gè)部分：
1. 個(gè)人績(jī)效：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，按照優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 部門(mén)績(jī)效：部門(mén)整體工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，包括工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新性等，根據(jù)不同分?jǐn)?shù)段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 公司整體業(yè)績(jī)：根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤。
三、獎(jiǎng)勵(lì)措施
為了更好地激勵(lì)員工，我們將采取多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于：
1. 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)考核等級(jí)，給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升，得到更高的薪酬和更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的`和能力。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
5. 精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，我們將給予口頭表?yè)P(yáng)和榮譽(yù)稱號(hào)，以表彰他們的努力和成績(jī)。
四、實(shí)施細(xì)則
為了確保方案的順利實(shí)施，我們提出以下實(shí)施細(xì)則：
1. 考核周期：我們將定期進(jìn)行績(jī)效考核，一般以季度或年度為周期。
2. 考核方法：我們將采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
3. 反饋機(jī)制：每次考核后，我們將及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供改進(jìn)建議。
4. 申訴程序：?jiǎn)T工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可提出申訴，我們將進(jìn)行調(diào)查并給予答復(fù)。
5. 方案執(zhí)行時(shí)間：本方案自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，將在試行期滿后進(jìn)行評(píng)估和完善。
五、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激勵(lì)全體員工努力工作，提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們相信，通過(guò)實(shí)施這個(gè)方案，員工們將更加努力地工作，不斷追求卓越，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們也期待著全體員工的積極參與和支持，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！
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一、方案目標(biāo)
該方案旨在激勵(lì)管理人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效，同時(shí)確保他們得到公平、合理的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)明確目標(biāo)和期望，我們希望增強(qiáng)管理人員對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的承諾，提高他們的工作效率和創(chuàng)新能力。
二、體系
為了對(duì)管理人員的績(jī)效進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，我們制定了一套詳細(xì)的績(jī)效考核體系。該體系將管理人員的績(jī)效分為多個(gè)指標(biāo)，包括：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)成果等。通過(guò)定期的績(jī)效考核，我們將對(duì)管理人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并給予相應(yīng)的反饋和指導(dǎo)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
基于績(jī)效考核的結(jié)果，我們將為表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員提供以下獎(jiǎng)勵(lì)：
1、 獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)和業(yè)務(wù)成果，管理人員將獲得相應(yīng)的'獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的數(shù)額將根據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)的高低而遞增。
2、 晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員將有資格獲得晉升，從而獲得更高的職位和薪酬。這將激勵(lì)他們不斷提高自己的能力和績(jī)效。
3、 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：為了支持管理人員的職業(yè)發(fā)展，我們將提供一系列的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、提升課程等。這些機(jī)會(huì)將有助于管理人員提升自己的能力，更好地服務(wù)于組織。
4、 榮譽(yù)和認(rèn)可：對(duì)于表現(xiàn)卓越的管理人員，我們將給予榮譽(yù)和認(rèn)可，如頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)、在組織內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)表彰等。這有助于增強(qiáng)他們的自尊心和歸屬感，并激發(fā)他們繼續(xù)追求卓越。
四、實(shí)施流程
為了確�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的順利實(shí)施，我們將遵循以下流程：
1、 制定實(shí)施計(jì)劃：在方案設(shè)計(jì)階段，我們將明確實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人、考核周期等關(guān)鍵要素，以確保方案的順利推進(jìn)。
2、 培訓(xùn)與溝通：在方案實(shí)施前，我們將對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的細(xì)節(jié)。同時(shí)，我們將與管理人員保持溝通，及時(shí)解答他們的問(wèn)題和疑慮。
3、 定期評(píng)估與調(diào)整：我們將定期對(duì)管理人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。這將確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制始終與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并適應(yīng)組織的發(fā)展變化。
4、 公開(kāi)透明：我們將確�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程公開(kāi)透明，讓所有管理人員了解獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。這有助于增強(qiáng)管理人員的信任感和歸屬感。
五、效果跟蹤與持續(xù)改進(jìn)
為了確�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效性，我們將定期對(duì)方案的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。通過(guò)收集反饋、分析數(shù)據(jù)，我們將在必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
總之，這個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激勵(lì)管理人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效，同時(shí)確保他們得到公平、合理的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)明確目標(biāo)和期望，建立詳細(xì)的績(jī)效考核體系，以及實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我們相信這個(gè)方案將有助于提高管理人員的積極性和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)整個(gè)組織的成功。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 12
一、前言
為了提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司決定設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金制度。該制度旨在公平、公正、公開(kāi)的原則下，激勵(lì)員工在各自崗位上發(fā)揮更大的潛力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文將詳細(xì)介紹績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金分配方案的具體內(nèi)容。
二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的定義
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金是指公司根據(jù)員工在一定期間內(nèi)的工作表現(xiàn)，給予的一種額外獎(jiǎng)金。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放需依據(jù)事先設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正、公開(kāi)地進(jìn)行評(píng)估。
三、分配原則
1. 公平性：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的分配應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，避免不公和偏見(jiàn)。
2. 激勵(lì)性：通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的`激勵(lì)，提高員工的工作積極性和效率。
3. 合理性：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作職責(zé)，合理分配績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。
4. 透明性：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的分配過(guò)程和結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，接受全體員工的監(jiān)督。
四、分配方案
1. 分配對(duì)象：全體員工，包括管理層和基層員工。
2. 分配周期：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的分配周期與員工考核周期一致，一般為季度或年度。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等制定考核標(biāo)準(zhǔn)。
4. 分配比例：公司管理層和基層員工分配比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)兼顧公平和激勵(lì)。一般而言，基層員工應(yīng)占據(jù)較大比例。
5. 發(fā)放方式：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金應(yīng)在考核周期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)發(fā)放�？刹捎勉y行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的方式。
6. 監(jiān)督機(jī)制：全體員工有權(quán)對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的分配過(guò)程和結(jié)果提出質(zhì)疑和申訴，公司應(yīng)設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)質(zhì)疑和申訴進(jìn)行調(diào)查和處理。
五、實(shí)施細(xì)則
1. 公司應(yīng)提前公布績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金制度的相關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，讓員工有充分的理解和準(zhǔn)備。
2. 考核過(guò)程應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，避免主觀因素的影響。考核結(jié)果應(yīng)與員工溝通，取得員工的理解和認(rèn)同。
3. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不得隨意更改或克扣。如有特殊情況，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決定。
4. 公司應(yīng)定期對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其公平性和激勵(lì)性。
5. 員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金。
六、結(jié)語(yǔ)
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金制度是一種有效的激勵(lì)手段，能夠提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的分配方案，能夠使績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金制度，確保其公平性和激勵(lì)性，以達(dá)到更好的工作效果。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 13
在任何組織中，考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案都是一個(gè)重要的組成部分。它不僅有助于提高員工的工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。本文將詳細(xì)介紹如何制定一個(gè)有效的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案，以及如何根據(jù)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
一、績(jī)效考核
1. 明確考核標(biāo)準(zhǔn)
首先，我們需要明確考核的標(biāo)準(zhǔn)。這包括工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。確保這些標(biāo)準(zhǔn)與組織的`戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
2. 定期考核
應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效考核，一般可按季度或半年進(jìn)行。這樣不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可以對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
3. 定量與定性結(jié)合
除了定量指標(biāo)（如任務(wù)完成量），還應(yīng)關(guān)注定性指標(biāo)（如員工滿意度、團(tuán)隊(duì)合作）。這兩種指標(biāo)相結(jié)合，能夠更全面地評(píng)估員工表現(xiàn)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案
1. 設(shè)立獎(jiǎng)金制度
為表現(xiàn)出色的員工設(shè)立獎(jiǎng)金制度，可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式能有效激發(fā)員工的工作熱情。
2. 晉升機(jī)制
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予晉升的機(jī)會(huì)。例如，職位晉升、工資增長(zhǎng)、增加榮譽(yù)等，都能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，激勵(lì)他們更好地完成工作。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，如內(nèi)部或外部的課程、專業(yè)研討會(huì)等，有助于員工提升，增強(qiáng)組織的人才儲(chǔ)備。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。同時(shí)，這也是對(duì)員工辛勤付出的認(rèn)可，有助于提高員工滿意度。
5. 公開(kāi)表彰
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)在公開(kāi)場(chǎng)合給予表彰，這不僅是對(duì)員工的認(rèn)可，還能激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。此外，對(duì)于一些特別優(yōu)秀的員工，可以給予特別的榮譽(yù)稱號(hào)，如“年度最佳員工”等。
三、實(shí)施與調(diào)整
1. 實(shí)施過(guò)程監(jiān)督
在實(shí)施績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的過(guò)程中，應(yīng)定期監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，確保所有員工都了解并遵守方案。同時(shí)，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2. 反饋與改進(jìn)
鼓勵(lì)員工提出反饋和建議，以便不斷優(yōu)化方案。通過(guò)收集員工的意見(jiàn)和建議，我們可以更好地了解方案的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3. 持續(xù)改進(jìn)文化
通過(guò)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們可以培養(yǎng)一種持續(xù)改進(jìn)的文化。鼓勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，從而使整個(gè)組織保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，制定有效的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案需要綜合考慮多方面因素。通過(guò)明確考核標(biāo)準(zhǔn)、定期考核、設(shè)立獎(jiǎng)金制度、晉升機(jī)制、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以及公開(kāi)表彰等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，應(yīng)持續(xù)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，收集反饋并進(jìn)行優(yōu)化，以保持方案的活力和有效性。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 14
根據(jù)衛(wèi)辦3號(hào)文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》的精神，為做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作，充分調(diào)動(dòng)本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過(guò)。
一、指導(dǎo)思想
在上級(jí)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，建立符合本單位分配激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
二、分配原則
貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正“原則；堅(jiān)持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實(shí)施中逐步完善分配方案。
三、分配對(duì)象
1、分配對(duì)象：為在編在崗的正式職工（現(xiàn)為3人）。
2、不參加分配對(duì)象：為年度考核不合格人員。
3、當(dāng)月取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象：每月曠工累計(jì)超過(guò)三天的；病事假當(dāng)月累計(jì)達(dá)到或超過(guò)十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計(jì)入事假天數(shù)。
四、分配額度及構(gòu)成
本單位月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎(chǔ)性績(jī)效工資3360元進(jìn)入基金冊(cè)按月發(fā)放）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼、工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。
五、分配及發(fā)放辦法
�。ㄒ唬┞殑�(wù)（崗位）補(bǔ)貼分配辦法
職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。
1、正股級(jí)崗位補(bǔ)貼140元；
2、副股級(jí)崗位補(bǔ)貼120元；
3、科員崗位補(bǔ)貼100元；
4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補(bǔ)貼+低崗位補(bǔ)貼的一半。
以上合計(jì)：300元余額36元
�。ǘ┕ぷ髁浚ㄈ蝿�(wù)）補(bǔ)貼分配辦法
工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的.75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。
1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對(duì)“法定假期“和因公外出的不計(jì)缺勤。因病事假當(dāng)月累計(jì)十五天以下，請(qǐng)假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補(bǔ)貼。
2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。
3、加班1天每人按50元發(fā)放。
�。ㄈI(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法
1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，3人224元12個(gè)月2688元，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。
2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評(píng)為優(yōu)秀的另獎(jiǎng)500元。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在每月或年終考核公示無(wú)意見(jiàn)后發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 15
引言
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是企業(yè)人力資源管理中一種重要的激勵(lì)手段，它能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文旨在探討如何制定合理的員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、方案設(shè)計(jì)
1、體系：建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，包括對(duì)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評(píng)估。評(píng)估周期可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定，如月度、季度、半年或年度。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、提成）、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等。
3、獎(jiǎng)勵(lì)形式：根據(jù)員工的`崗位、職級(jí)和年齡等因素，設(shè)計(jì)多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，以滿足不同員工的需求。
4、實(shí)施流程：明確績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施流程，包括績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)審核、獎(jiǎng)金發(fā)放等環(huán)節(jié)，確保公平、公正、公開(kāi)。
二、實(shí)施要點(diǎn)
1、溝通與培訓(xùn)：在方案實(shí)施前，進(jìn)行充分的溝通與培訓(xùn)，讓員工了解績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的目的、意義和實(shí)施方式，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。
2、嚴(yán)格執(zhí)行：確�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的嚴(yán)格執(zhí)行，避免人為因素干擾，保證公平公正。
3、反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，以滿足企業(yè)與員工的需求。
三、案例分析
以某科技公司為例，該公司實(shí)施員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案后，員工的工作積極性明顯提高，公司業(yè)績(jī)也有了顯著提升。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：
1、獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)定不同的獎(jiǎng)金檔位，如優(yōu)秀、良好、合格等，對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金金額。
2、晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有更多的晉升機(jī)會(huì)，如職位晉升、工資晉升等。
3、培訓(xùn)與發(fā)展：提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如內(nèi)外部培訓(xùn)、專業(yè)認(rèn)證等，以提升員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織多樣化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如旅游、拓展訓(xùn)練等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、效果評(píng)估：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，該科技公司的員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案取得了顯著的效果。員工的工作熱情高漲，工作效率明顯提高，公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，員工滿意度也有了顯著提升，離職率下降。由此可見(jiàn)，合理的員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
四、結(jié)論
綜上所述，員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是激勵(lì)員工積極性的一種有效手段，通過(guò)建立完善的績(jī)效評(píng)估體系、設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式等措施，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在未來(lái)的企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)不斷完善員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 16
一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。為了激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)揮其潛力，提高銷售績(jī)效，企業(yè)需要制定一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案。本篇文章將詳細(xì)介紹我們的銷售績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，以激發(fā)銷售人員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、方案設(shè)計(jì)
1、標(biāo)準(zhǔn)
制定一套全面的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案的基礎(chǔ)。我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要包括銷售額、客戶滿意度、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量、市場(chǎng)開(kāi)拓等多個(gè)方面。同時(shí)，我們將定期對(duì)銷售人員進(jìn)行考核，以確保績(jī)效評(píng)估的公正性和客觀性。
2、獎(jiǎng)勵(lì)形式
根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，我們將給予銷售人員不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式。主要包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、福利套餐等。對(duì)于表現(xiàn)出色的銷售人員，我們將給予更多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，以提高其工作積極性和滿意度。對(duì)于表現(xiàn)稍遜的銷售人員，我們將根據(jù)具體情況提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)努力。
三、方案實(shí)施效果
通過(guò)實(shí)施該獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們可以預(yù)期以下幾個(gè)效果：
1、提高銷售團(tuán)隊(duì)的積極性：通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，銷售人員將更加努力地工作，提高銷售績(jī)效。同時(shí)，他們也將更加關(guān)注客戶的需求和反饋，以提高客戶滿意度。
2、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)提高銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，企業(yè)將能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)份額。同時(shí)，企業(yè)將吸引更多的優(yōu)秀人才加入銷售團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、降低人才流失率：合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將有助于留住優(yōu)秀的銷售人員，降低人才流失率。同時(shí)，這也有助于提高企業(yè)的整體穩(wěn)定性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、方案調(diào)整與優(yōu)化
為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的`持續(xù)有效性和適應(yīng)性，我們將定期對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。具體措施包括：
1、定期評(píng)估：我們將定期對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整。
2、收集反饋：我們將定期收集銷售人員的反饋意見(jiàn)，以便了解他們對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的看法和建議。
3、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措，以便及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方案，確保其適應(yīng)市場(chǎng)需求。
4、預(yù)算調(diào)整：我們將根據(jù)企業(yè)的年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算，確保其能夠有效地激勵(lì)銷售人員，同時(shí)控制企業(yè)成本。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們的銷售績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式以及持續(xù)的方案調(diào)整與優(yōu)化，我們相信該方案將取得良好的實(shí)施效果，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 17
一、指導(dǎo)思想
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的勞績(jī)分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施原則
（一）堅(jiān)持“按勞分配、兼顧公平”的分配原則。多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向優(yōu)秀教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績(jī)的教師傾斜。
（二）堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。統(tǒng)籌兼顧教師績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
�。ㄈ﹫�(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作。
（四）堅(jiān)持“尊重規(guī)律,以人為本；以德為先，注重實(shí)績(jī)；激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展；客觀公正，簡(jiǎn)便易行”原則。
三、實(shí)施對(duì)象
全體在編在崗教師。
四、發(fā)放形式
旗財(cái)政劃定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額，由學(xué)�？荚u(píng)核算報(bào)表，經(jīng)教體局審核簽章后，報(bào)財(cái)政劃入個(gè)人工資卡。
五、考核內(nèi)容及辦法
工資總額為教師每月績(jī)效工資總額，每月按實(shí)際工作日天數(shù)計(jì)算。
（一）考勤。
1.各種病事假等扣款按扎教體字【20xx】17號(hào)文件及《工農(nóng)學(xué)校教職工考勤管理辦法》執(zhí)行。
2.有以下情形之一者不扣款
（1）因公出差、學(xué)習(xí)或自身學(xué)歷提高的考試、職稱考試等。
�。�2）國(guó)家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假等。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
教師考勤扣款，分塊（小學(xué)前勤、后勤、幼兒園三塊）作為教師因未出勤而引起的代課、代工獎(jiǎng)勵(lì)。其標(biāo)準(zhǔn)：小學(xué)前勤以年度考勤扣款多少來(lái)確定，在績(jī)效工資中平均發(fā)放給代課教師；后勤及幼兒園扣款在績(jī)效工資中發(fā)放給代課、代工教師。未發(fā)生代課或代工的扣款根據(jù)學(xué)校具體情況發(fā)放給超出工作量的領(lǐng)導(dǎo)和教師。
（三）對(duì)于以下情形之一者，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資另行核定。
1.年末考核不合格的`，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
2.教師綜合考評(píng)不合格的，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
3.違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《自治區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)行為禁行性規(guī)定》的，違反國(guó)家法律以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、嚴(yán)重?fù)p害學(xué)生利益的，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
4.因失職瀆職造成重大事故或嚴(yán)重社會(huì)影響的，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
5.無(wú)充分理由拒不接受學(xué)校安排的工作任務(wù)，或敷衍拖拉影響學(xué)校整體工作造成較壞影響的，不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
6.長(zhǎng)期病、事假，經(jīng)教體局批準(zhǔn)者，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。
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1.績(jī)效考核與年度考核評(píng)優(yōu)同步進(jìn)行。
2.教師綜合考評(píng)結(jié)果、考核等次和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配結(jié)果在校內(nèi)公示，公示期為七天。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 18
一、引言
績(jī)效考核是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)，還能為獎(jiǎng)勵(lì)制度提供依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案。
二、原則
1.公平、公正、公開(kāi)：所有參與考核的員工都應(yīng)享有平等的待遇，考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，確保公平公正。
2.以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)：獎(jiǎng)金分配以員工的工作表現(xiàn)、工作效率和質(zhì)量為依據(jù)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工：鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核周期與方式
1.考核周期：考核以季度為單位進(jìn)行。
2.考核方式：績(jī)效考核將采取上級(jí)評(píng)價(jià)的方式，包括工作完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。
四、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)
1.績(jī)效獎(jiǎng)金總額：績(jī)效獎(jiǎng)金總額根據(jù)企業(yè)年度盈利及員工總?cè)藬?shù)設(shè)定。
2.分配比例：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配將按照部門(mén)、崗位、工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行分配。各部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例將根據(jù)部門(mén)職責(zé)和工作性質(zhì)綜合確定。
3.崗位系數(shù)：崗位系數(shù)根據(jù)崗位的'職責(zé)、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素設(shè)定，以體現(xiàn)不同崗位之間的差異。
4.個(gè)人績(jī)效：個(gè)人績(jī)效將直接影響績(jī)效獎(jiǎng)金的最終分配結(jié)果。在季度績(jī)效考核中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放
1.發(fā)放時(shí)間：績(jī)效獎(jiǎng)金將在每個(gè)考核周期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
2.公示：獎(jiǎng)金發(fā)放前，所有獎(jiǎng)金分配結(jié)果都將公示，接受員工監(jiān)督。
3.扣回：若員工在考核周期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違紀(jì)行為，將扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。
六、特殊情況處理
1.員工因病、因事請(qǐng)假或參加培訓(xùn)等，導(dǎo)致工作表現(xiàn)有所下降，應(yīng)對(duì)其績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2.若部門(mén)整體表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)金總額下降，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證所有員工的利益。
3.對(duì)于離職員工，其已完成的考核周期內(nèi)的績(jī)效獎(jiǎng)金將按照實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行結(jié)算。
七、實(shí)施與監(jiān)督
1.本方案由部門(mén)負(fù)責(zé)解釋，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。
2.本方案經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，任何違反本方案的員工將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
3.本方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。
八、結(jié)語(yǔ)
本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率和業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有員工享有平等的待遇。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。希望本方案能夠得到全體員工的理解和支持，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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一、背景和目的
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在通過(guò)公正、公平、合理的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本方案適用于公司全體員工，重點(diǎn)是針對(duì)一線員工和管理人員。
二、績(jī)效考核體系
1. 考核周期：績(jī)效考核分為月度考核和年度考核，考核周期為每月底和每年底。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成度、工作效率、工作質(zhì)量等方面設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。
3. 考核方式：采用上級(jí)評(píng)價(jià)與同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保評(píng)價(jià)的公正性和客觀性。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)金分配、晉升、調(diào)崗等決策的重要依據(jù)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案內(nèi)容
1. 獎(jiǎng)金制度：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)立不同的`獎(jiǎng)金等級(jí)，包括優(yōu)秀、良好、合格、不合格。獎(jiǎng)金金額根據(jù)等級(jí)不同有所差異，以激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是直接與員工工資掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方式，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放�？�(jī)效獎(jiǎng)金的金額和發(fā)放比例由公司根據(jù)實(shí)際情況制定。
3. 晉升制度：績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)，晉升后將獲得更高的工資待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
4. 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：績(jī)效考核結(jié)果良好的員工將有機(jī)會(huì)獲得培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高專業(yè)和素質(zhì)，更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
5. 榮譽(yù)稱號(hào)和表彰：對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，公司將頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)和表彰，以肯定其工作成績(jī)和貢獻(xiàn)。
四、實(shí)施和監(jiān)督
1. 實(shí)施流程：績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施應(yīng)遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。同時(shí)，公司部門(mén)應(yīng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人密切合作，確保方案的順利實(shí)施。
2. 監(jiān)督機(jī)制：為確�？�(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案的公正性和有效性，公司應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)分配提出質(zhì)疑和申訴，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)查和處理相關(guān)問(wèn)題。
3. 反饋機(jī)制：為不斷優(yōu)化績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，公司應(yīng)建立反饋機(jī)制，定期收集員工意見(jiàn)和建議，了解方案執(zhí)行中的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4. 培訓(xùn)和支持：為確保績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案的順利實(shí)施，公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，包括對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核知識(shí)和技能的培訓(xùn)，以及對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和解釋工作。
五、總結(jié)
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案是激勵(lì)員工工作熱情和創(chuàng)新精神的重要手段，也是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。通過(guò)公正、公平、合理的績(jī)效考核機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施和監(jiān)督是確保方案順利執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)得到足夠的重視和落實(shí)。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 20
一、前言
為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績(jī)，同時(shí)確保公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系，我們制定了以下績(jī)效考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方案。本方案旨在將員工的績(jī)效與公司的整體業(yè)績(jī)緊密相連，同時(shí)為每位員工提供合理的`獎(jiǎng)金回報(bào)。
二、目標(biāo)與原則
1. 目標(biāo)：提高，提升公司整體業(yè)績(jī)；確保員工獎(jiǎng)勵(lì)與公司業(yè)績(jī)相匹配；優(yōu)化公司薪酬體系，吸引并保留優(yōu)秀人才。
2. 原則：績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配相結(jié)合；公平、公正、公開(kāi)；兼顧長(zhǎng)期和短期業(yè)績(jī)。
三、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
四、方案內(nèi)容
1. 績(jī)效考核：各部門(mén)負(fù)責(zé)人需定期（每月或每季度）對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。考核指標(biāo)將根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)以及員工崗位特點(diǎn)設(shè)定，以確�？己说娜嫘院陀行浴�
2. 獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金將根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門(mén)績(jī)效以及員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行分配。具體分配比例可參考以下公式：獎(jiǎng)金總額 = 公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率 × 部門(mén)績(jī)效系數(shù) × 員工個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)。其中，公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率體現(xiàn)了公司的整體發(fā)展?fàn)顩r，部門(mén)績(jī)效系數(shù)反映了各部門(mén)間的平衡，而員工個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)則體現(xiàn)了員工個(gè)人的工作能力和貢獻(xiàn)。
3. 激勵(lì)措施：為確保方案的實(shí)施效果，公司將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、優(yōu)秀員工表彰等激勵(lì)措施，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。
4. 調(diào)整機(jī)制：為適應(yīng)公司發(fā)展需要，獎(jiǎng)金分配方案將定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。評(píng)估將考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。
五、實(shí)施步驟
1. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位特點(diǎn)制定具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并確保標(biāo)準(zhǔn)的公正性和可操作性。
2. 績(jī)效考核：各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。
3. 獎(jiǎng)金分配討論：部門(mén)將組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行討論，確保方案的合理性和可行性。
4. 獎(jiǎng)金分配實(shí)施：根據(jù)討論結(jié)果，公司將正式實(shí)施獎(jiǎng)金分配方案，并將分配結(jié)果向全體員工公開(kāi)，接受監(jiān)督。
5. 效果評(píng)估與反饋：在獎(jiǎng)金分配實(shí)施后，公司將定期對(duì)方案的效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工的反饋和建議，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
六、結(jié)語(yǔ)
本績(jī)效考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方案將員工的績(jī)效與公司的整體業(yè)績(jī)緊密相連，通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配激勵(lì)員工的工作積極性，提升公司整體業(yè)績(jī)。我們將嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保方案的公平、公正、公開(kāi)，同時(shí)歡迎員工提出建議和意見(jiàn)，我們將不斷優(yōu)化方案，使其更加完善。我們相信，通過(guò)實(shí)施本方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 21
背景和目標(biāo)
是組織管理的重要組成部分，其目的在于激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以有效提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。本方案旨在建立一套公平、公正、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮更大的潛力。
考核標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作成果等因素制定�？己酥芷诳筛鶕�(jù)實(shí)際情況設(shè)定，如月度、季度、年度等�？己私Y(jié)果將分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)部門(mén)和崗位的不同而有所調(diào)整。
獎(jiǎng)勵(lì)方案
針對(duì)不同等級(jí)的考核結(jié)果，我們將設(shè)置不同的獎(jiǎng)金額度。優(yōu)秀等級(jí)的獎(jiǎng)金額度將相對(duì)較高，而較差等級(jí)則可能沒(méi)有獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的分配方式可根據(jù)部門(mén)和崗位的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于業(yè)績(jī)突出、成果顯著的員工，將給予額外的獎(jiǎng)金激勵(lì)。
晉升制度
績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升。晉升將包括職位晉升和工資級(jí)別晉升，這將為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)空間。晉升制度將根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作等因素進(jìn)行評(píng)估。
其他獎(jiǎng)勵(lì)
除了以上兩種主要的獎(jiǎng)勵(lì)方式，我們還將提供一些其他的獎(jiǎng)勵(lì)形式，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司活動(dòng)參與權(quán)、福利補(bǔ)貼等。這些獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)員工的具體需求和表現(xiàn)進(jìn)行分配。
實(shí)施細(xì)則
實(shí)施本方案需要制定具體的`操作流程，包括考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與評(píng)估、獎(jiǎng)金與晉升名額的分配、結(jié)果的公示與反饋等。以下是一些實(shí)施細(xì)則：
考核流程
1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各部門(mén)和崗位的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并確保其公平、公正、合理。
2、收集數(shù)據(jù)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人需定期收集員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，以確�？己说目陀^性和準(zhǔn)確性。
3、考核評(píng)估：部門(mén)將對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，并給出相應(yīng)的考核結(jié)果。
4、結(jié)果公示：考核結(jié)果將通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞较騿T工公示，確保公平公正。如有異議，員工可提出申訴，相關(guān)部門(mén)將進(jìn)行調(diào)查并給出最終結(jié)果。
監(jiān)督與反饋
為確保本方案的順利實(shí)施，我們將設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。同時(shí)，我們也將鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，不斷優(yōu)化制度，使其更好地適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
總之，本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在通過(guò)合理的獎(jiǎng)金制度和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮更大的潛力，提高組織的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，通過(guò)實(shí)施本方案，我們將能夠打造出一支高效、團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
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一、背景與目的
考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于了解員工的工作表現(xiàn)，還能為員工的獎(jiǎng)懲、晉升等決策提供依據(jù)。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體績(jī)效，我們制定了以下績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案。本方案旨在通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方式
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、完成情況、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)合作等方面。
2. 考核周期：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核。
3. 考核方式：采用上級(jí)評(píng)價(jià)與同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保評(píng)價(jià)的公正性。同時(shí)，員工也可進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以便了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案具體內(nèi)容
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定不同的績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格�？�(jī)效獎(jiǎng)金將直接體現(xiàn)在工資中，以激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。
2. 晉升機(jī)會(huì)：績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有更多晉升機(jī)會(huì)，如職位晉升、工資晉升等。這將有助于激勵(lì)員工更加努力工作，追求卓越。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)將為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。這將有助于員工提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將有機(jī)會(huì)參加更多的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力。
5. 精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及表彰大會(huì)，以示認(rèn)可和鼓勵(lì)。此外，優(yōu)秀員工的照片和事跡將在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或公告板上展示，以提高其榮譽(yù)感和自豪感。
四、實(shí)施流程
1. 績(jī)效考核：各部門(mén)的負(fù)責(zé)人需按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，確保評(píng)價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。評(píng)估結(jié)果將按照一定比例匯總，形成最終的績(jī)效考核報(bào)告。
2. 結(jié)果反饋：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供改進(jìn)建議。這有助于員工了解自己的'工作表現(xiàn)，進(jìn)而提高工作效率。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，人力資源部門(mén)將為員工頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等。
4. 跟蹤評(píng)估：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的持續(xù)有效性，我們將對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
五、效果預(yù)期
通過(guò)本方案的實(shí)施，我們預(yù)期將進(jìn)一步提高員工的工作積極性和績(jī)效水平，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。員工將更加專注于自己的工作，不斷提高和知識(shí)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，本方案也有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、總結(jié)與展望
綜上所述，員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
本方案的實(shí)施需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)反饋員工表現(xiàn)，并為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。在實(shí)施過(guò)程中，我們還將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注員工需求，不斷完善績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 23
為進(jìn)一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，全體干部討論，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
為落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財(cái)政和主管部門(mén)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，努力推進(jìn)交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
本局財(cái)政核撥和實(shí)行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實(shí)有在編事業(yè)人員16人。
三、分配比例
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)績(jī)效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資以基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×0.3÷0.7計(jì)提，與績(jī)效考核掛鉤。根據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎(jiǎng)金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。
四、兌現(xiàn)辦法
獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。
�、逶陋�(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見(jiàn)附表。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。
�、乓蜻`法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的.，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。
�、剖苌霞�(jí)機(jī)關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。
�、沁`反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評(píng)辦法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。
�、婺甓瓤己霜�(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核結(jié)束后，根據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)金(含第13個(gè)月工資)，年度考核獎(jiǎng)金按以下等次進(jìn)行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金。
�、拍甓瓤己瞬缓细竦�，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
�、埔蜻`法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
�、且荒陜�(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金30%;受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金50%;受本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
�、冗`反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評(píng)辦法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。
以上月和年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效扣除、停發(fā)和沒(méi)有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，做為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、其它事項(xiàng)
需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議研究決定后執(zhí)行。
六、執(zhí)行時(shí)間
本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 24
按照有關(guān)績(jī)效工資發(fā)放的文件精神，結(jié)合我校的工作實(shí)際，廣泛采納全校教職員工的意見(jiàn)，現(xiàn)制定實(shí)驗(yàn)小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（績(jī)效工資的30%部分）發(fā)放辦法：
一、管理層面獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放
1、六個(gè)年級(jí)的級(jí)長(zhǎng)、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員、電教部部長(zhǎng)、青聯(lián)主席、安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)、黨支部委員每人每月170元；大隊(duì)輔導(dǎo)員、青聯(lián)副主席、組長(zhǎng)每人每月150元（此數(shù)值的參考坐標(biāo)是副班主任費(fèi)為每月144.8元）。以上崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中列發(fā)。
2、電教、教務(wù)人員每人每月100元假日管理費(fèi)，體育教師每人每月訓(xùn)練管理費(fèi)100元（論貢獻(xiàn)大小組內(nèi)重新分配）。
3、按照文件規(guī)定并參考其他學(xué)校的實(shí)施辦法，我校四位領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照烏魯木齊地區(qū)各校的最低值確定：
校長(zhǎng)按教師平均值的2.6倍發(fā)放；
副校長(zhǎng)按教師平均值的2.3倍發(fā)放；
主任按教師平均值的2.1倍發(fā)放；
副主任按教師平均值的1.9倍發(fā)放；
按照文件規(guī)定，以上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中列發(fā)。
以上崗位人員的`獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放不得多崗多頭發(fā)放，發(fā)放時(shí)就高不就低。以上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放不影響下列教職員工考核量化的獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放（校領(lǐng)導(dǎo)不拿量化分值所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）。
二、教職員工考核量化的獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放
教職員工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放按年終教職員工考核量化的成績(jī)發(fā)放。用我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去管理層獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后的數(shù)字與我校教職員工量化總分相除，算出量化分每分的錢(qián)數(shù)，再用教職員工個(gè)人的量化分與這個(gè)數(shù)相乘既可得出教職員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)值。
附：實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職員工考核指標(biāo)體系及評(píng)分辦法
三、正班主任及副班主任津貼的發(fā)放
按照上級(jí)的相關(guān)文件并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我校實(shí)施副班主任制度已經(jīng)多年了，副班主任已成為班級(jí)管理的必要力量。正副班主任制度的實(shí)施對(duì)落實(shí)我校的辦學(xué)理念、提升我校的辦學(xué)水平起到了積極的促進(jìn)作用�？紤]到小學(xué)班主任的配置不同于中學(xué)，考慮到我校的班級(jí)管理為正副班主任共同管理，我校決定對(duì)班主任津貼實(shí)施二次分配（每月發(fā)放）：正班主任分配60%的班主任津貼，副班主任分配40%的班主任津貼。
四、教職員工考勤分從70%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中扣減。
為了進(jìn)一步激勵(lì)教職員工的積極性，經(jīng)學(xué)校教代會(huì)廣泛征求教職員工意見(jiàn)，大家一致認(rèn)同：教職員員工平時(shí)因病因事請(qǐng)假的，70%的扣減實(shí)行每月結(jié)清的方式，因考勤應(yīng)扣除的績(jī)效工資將從70%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資當(dāng)月扣減，扣除下來(lái)的數(shù)額當(dāng)月發(fā)放給相應(yīng)代課人員。年終計(jì)算30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效時(shí)按量化考核表“教學(xué)工作量及教學(xué)效果”標(biāo)準(zhǔn)予以核算。
附：實(shí)驗(yàn)小學(xué)考勤獎(jiǎng)懲細(xì)則
績(jī)效工資的發(fā)放關(guān)系到我校教職員工的切身利益。我校從xxxx年初開(kāi)始就將此問(wèn)題提交教職員工討論，并多次開(kāi)教代會(huì)進(jìn)行研究。以上方案就是在大家討論的基礎(chǔ)上形成的，并經(jīng)我校教代會(huì)審議通過(guò)，再報(bào)教育學(xué)院組織人事部審核批準(zhǔn)實(shí)施！
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 25
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步完善學(xué)校分配制度，推進(jìn)學(xué)�？�(jī)效工資制度順利實(shí)施，規(guī)范學(xué)校各類獎(jiǎng)金的發(fā)放，提高教職工的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，形成激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量全面提升，根據(jù)《興長(zhǎng)縣高中段學(xué)校（單位）績(jī)效工資實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》長(zhǎng)教發(fā)[20xx]90號(hào)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制訂獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中考核部分的分配方案。
二、基本原則
1.堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則。
2.堅(jiān)持過(guò)程管理、結(jié)果考核的原則。
3.堅(jiān)持有效激勵(lì)、正確導(dǎo)向的原則。
4.堅(jiān)持科學(xué)合理、公正公平的原則。
5.堅(jiān)持注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行的原則。
6.堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、積極穩(wěn)妥的原則。
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為出勤考核、基本工作量考核、安全工作考核、師德考核、學(xué)期綜合考核五部分。
四、發(fā)放對(duì)象
受校長(zhǎng)聘任的全體在編公辦教職工，待聘、拒聘、不聘教職工及編外人員不在此列。
五、考核辦法
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)對(duì)教職工的工作績(jī)效和實(shí)際貢獻(xiàn)的考核，由月考核獎(jiǎng)和學(xué)期考核獎(jiǎng)二部分組成。
�。ㄒ唬┰驴己霜�(jiǎng)
月考核獎(jiǎng)由月勤獎(jiǎng)、基本工作量獎(jiǎng)和安全工作獎(jiǎng)三個(gè)項(xiàng)目組成。各項(xiàng)目每月標(biāo)準(zhǔn)為200元，一年按10個(gè)月計(jì)算。具體考核辦法如下：
1.月勤獎(jiǎng)考核辦法：
（1）未請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅離職守者視為曠工，扣發(fā)當(dāng)月全部月勤獎(jiǎng)。
�。�2）當(dāng)月事假4天以內(nèi)或病假7天以內(nèi)，事假每天扣20元，病假每天扣10元。
�。�3）當(dāng)月事假4天（含）以上或病假7天（含）以上，扣發(fā)當(dāng)月全部月勤獎(jiǎng)。
2.基本工作量獎(jiǎng)考核辦法：
�。�1）教師基本工作量。
�。�2）教職工服從學(xué)校安排，而未能達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)的，視同滿工作量。
（3）在學(xué)校師資允許的`條件下，教師離法定退休年齡在2年（含）以內(nèi)，授課班級(jí)數(shù)少于基本工作量的視同滿工作量。
�。�4）教職工請(qǐng)假，每天扣基本工作量獎(jiǎng)9元。
�。�5）教職工因自身原因而工作量不足，按基本工作量比例扣發(fā)基本工作量獎(jiǎng)。
�。�6）教輔人員以服從并承擔(dān)學(xué)校各崗位工作為滿工作量。因自身原因未承擔(dān)學(xué)校安排的工作，每次扣9元。
3.安全工作獎(jiǎng)考核辦法：
（1）教職工請(qǐng)假，每天扣安全工作獎(jiǎng)9元。
�。�2）教職工在教育教學(xué)或管理班級(jí)中，因工作失誤或管理不到位而造成安全事故的，扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
�。�3）教職工在教室、門(mén)房、餐廳等各類值班過(guò)程中，因工作麻痹大意、玩忽職守造成安全事故的，扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
�。ǘ⿲W(xué)期考核獎(jiǎng)
凡有下列情況之一者，酌情少發(fā)直至扣發(fā)全部學(xué)期考核獎(jiǎng)：
�。�1）違xxx和國(guó)家的法律、法規(guī)、政策（如涉及黃賭毒、酒駕等），受政紀(jì)、黨紀(jì)處分的，扣發(fā)全部學(xué)期考核獎(jiǎng)。
�。�2）發(fā)生師德違紀(jì)事件（有償家教、體罰或變相體罰學(xué)生、其他違反教師職業(yè)道德或有損學(xué)校形象的行為）的當(dāng)事人，被縣教育局通報(bào)批評(píng)的，扣發(fā)全部學(xué)期考核獎(jiǎng)。
�。�3）其他違反校紀(jì)校規(guī)、師德規(guī)范的情況，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議集體研究，酌情處理。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 26
前言
為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績(jī)效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》，社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度，接受機(jī)構(gòu)的考核。機(jī)構(gòu)對(duì)社工的考核內(nèi)容包括：
工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對(duì)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工，通過(guò)每季度或月評(píng)分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高社工待遇，調(diào)動(dòng)社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊(duì)伍。
工作績(jī)效考核
1. 機(jī)構(gòu)定期開(kāi)展社工目標(biāo)管理考核，包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過(guò)程評(píng)估、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng)，以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性探索。
a. 服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)，對(duì)社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的.最終落實(shí)。
a. 服務(wù)過(guò)程的評(píng)估和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對(duì)每個(gè)社工及小組的工作過(guò)程，包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等，安排專家并對(duì)相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對(duì)社工和小組的考核依據(jù)。
b. 服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對(duì)象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門(mén)工作人員，通過(guò)編制調(diào)查表收集對(duì)社工所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)及滿意度、認(rèn)可度，對(duì)社工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并納入評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。
c. 實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評(píng)估主要是通過(guò)對(duì)社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新發(fā)展等。
2. 機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過(guò)電話訪問(wèn)、問(wèn)卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對(duì)象和用人單位等方式對(duì)社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。
3. 機(jī)構(gòu)完成對(duì)社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評(píng)價(jià)意見(jiàn)，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級(jí)，本等級(jí)是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后，考核資料由機(jī)構(gòu)秘書(shū)處存檔。
4. 機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，由本人將當(dāng)月業(yè)績(jī)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理，督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)對(duì)各小組和每個(gè)社工業(yè)績(jī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對(duì)社工進(jìn)行季度考核，針對(duì)存在問(wèn)題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見(jiàn)，考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門(mén)備案并存入社工本人檔案。
獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)
1. 社工在每月的考核評(píng)比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金
2. 助人為樂(lè)、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。
3. 機(jī)構(gòu)對(duì)于在重大活動(dòng)或?qū)I(yè)成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 機(jī)構(gòu)對(duì)在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者，機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 27
一、考核目的：
1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障公司招商運(yùn)營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行，保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、最大效應(yīng)地提高招商專員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。
二、考核對(duì)象：
1、公司各個(gè)招商團(tuán)隊(duì)
2、各招商團(tuán)隊(duì)中各個(gè)招商專員
三、考核基礎(chǔ)：
招商人員中，并不一定有資源、有經(jīng)驗(yàn)就是最好的，個(gè)人素質(zhì)很重要。將團(tuán)隊(duì)考核目標(biāo)分解，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，可以促使個(gè)人更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；個(gè)人工作計(jì)劃的設(shè)定，能夠最大限度從過(guò)程上度量其工作績(jī)效；而定期的能力態(tài)度考核，則可以彌補(bǔ)除了業(yè)績(jī)考核之外，對(duì)工作態(tài)度和個(gè)人能力方面的綜合評(píng)估。
四、考核內(nèi)容：
工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。 五、項(xiàng)目招商績(jī)效考核：
項(xiàng)目招商績(jī)效考核以招商項(xiàng)目組為考核對(duì)象，招商項(xiàng)目組根據(jù)招商項(xiàng)目的整體招商計(jì)劃完成進(jìn)度統(tǒng)一考核招商業(yè)績(jī)提成。招商
業(yè)績(jī)提成的分配必須既體現(xiàn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合作同時(shí)能最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性。
招商項(xiàng)目組業(yè)績(jī)提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現(xiàn)。按首期到賬租金的2%--4%一次性計(jì)提，為促進(jìn)適當(dāng)提高商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。 基準(zhǔn)租金價(jià)格出租 按2%提取業(yè)績(jī)提成
基準(zhǔn)租金價(jià)格上浮10%出租 按3%提取業(yè)績(jī)提成
基準(zhǔn)租金價(jià)格上浮20%出租 按4%提取業(yè)績(jī)提成
特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)低于基準(zhǔn)租金價(jià)格出租的按2%提取業(yè)績(jī)提成
五、招商業(yè)績(jī)提成的分配比例：
1、業(yè)績(jī)提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)個(gè)人能力價(jià)值）
2、業(yè)績(jī)提成部分的30%為招商項(xiàng)目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作）
3、業(yè)績(jī)提成部分的10%留為招商項(xiàng)目組完成整體招商計(jì)劃的'風(fēng)險(xiǎn)考核，在項(xiàng)目完成整體招商計(jì)劃的90%后次月予以兌現(xiàn)。
4、業(yè)績(jī)提成部分的10%留為個(gè)人完成月度招商計(jì)劃的業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金考核。
六、績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方法：
基本工資（3000元）+獎(jiǎng)金 +個(gè)人績(jī)效工資 績(jī)效工資由二部分業(yè)績(jī)提成組成：
1、租金收繳業(yè)績(jī)提成
采用招商人員追蹤負(fù)責(zé)制，即招商人員對(duì)所租賃的商鋪從招商開(kāi)始到后期租金收取到商鋪經(jīng)營(yíng)調(diào)整負(fù)責(zé)到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績(jī)效工資
租金收繳完成比例100% 績(jī)效工資按到賬租金提取2%提成； 租金收繳完成比例90% 績(jī)效工資按到賬租金提取1.5%提成； 租金收繳完成比例80% 績(jī)效工資按到賬租金提取1%提成； 租金收繳完成比例不能達(dá)到 80 % 無(wú)提成；
2、項(xiàng)目招商業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金
招商人員在項(xiàng)目招商個(gè)人業(yè)績(jī)提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金，按招商人員完成月度（季度）招商計(jì)劃的比例發(fā)放績(jī)效工資
招商計(jì)劃完成比例100% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金100%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例80% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金80%發(fā)放； 招商計(jì)劃完成比例60% 績(jī)效工資按業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金60%發(fā)放； 如在規(guī)定的總體招商計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)提前完成招商計(jì)劃，將所扣的業(yè)績(jī)提成風(fēng)險(xiǎn)金全額補(bǔ)回。（目的是促進(jìn)總體招商計(jì)劃的完成）
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 28
為完善學(xué)校內(nèi)部分配制度，促進(jìn)我校教育教學(xué)更快更好發(fā)展，依據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《江蘇省義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》和市《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于連云區(qū)中小學(xué)（幼兒園）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》等精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、分配原則
堅(jiān)持規(guī)范有序，合法合理原則；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則；
堅(jiān)持民主公開(kāi)，簡(jiǎn)便易行原則；堅(jiān)持注重穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展原則；
堅(jiān)持傾斜一線，不斷優(yōu)化原則。
二、分配對(duì)象
按照上級(jí)規(guī)定，績(jī)效工資發(fā)放對(duì)象為在編且工資由區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)的教職工（不含離退休教師）。
三、分配項(xiàng)目
A1工作量津貼，A2出勤獎(jiǎng)，A3班主任及管理崗位津貼，A4教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，A5臨時(shí)性工作津貼，A6基礎(chǔ)部分。
四、分配辦法
A1工作量津貼。教師按照每月300元乘以工作量系數(shù)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，純教輔工勤人員按照每月200元乘以工作量系數(shù)和滿意度系數(shù)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，兼教輔崗位的.教學(xué)人員則由上兩項(xiàng)分別核算相加。【詳見(jiàn)《濱海中學(xué)教職工工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》】
A2出勤獎(jiǎng)。按照每月200元獎(jiǎng)勵(lì)出滿勤教工，未出滿勤按照學(xué)校出勤管理規(guī)定執(zhí)行。
A3班主任及管理崗位津貼。班主任津貼按教育局規(guī)定執(zhí)行，管理崗位津貼按區(qū)教育局規(guī)定：中層副職津貼系數(shù)1.0，中層正職津貼系數(shù)1.1，副校長(zhǎng)津貼系數(shù)1.2，校長(zhǎng)津貼系數(shù)1.4。年級(jí)組長(zhǎng)每月100元，教研組長(zhǎng)每月60元，備課組長(zhǎng)每月40元。
A4教育教學(xué)質(zhì)量成果獎(jiǎng)。教科研獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)學(xué)校制度，由教科室按每人每學(xué)年500元封頂計(jì)；高考獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)教育局審核的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算，按總額度20%計(jì)入績(jī)效工資中（封頂，不超過(guò)3萬(wàn)元。）。
A5臨時(shí)性工作津貼。根據(jù)工作需要按程序?qū)徟募影喟?0元/天計(jì)；臨時(shí)代課按15元/節(jié)計(jì)；晨讀課按5元/節(jié)計(jì)。
A6基礎(chǔ)部分。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為B，學(xué)校A1、A2、A3、A4、A5的總和分別為B1、B2、B3、B4、B5，M是根據(jù)績(jī)效工資總額度核算出的個(gè)人部分。
A6=(B-B1-B2-B3-B4-B5)/B×100%×M。
五、個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算辦法
個(gè)人年度績(jī)效=A1＋A2＋A3＋A4＋A5＋A6
六、特殊情況說(shuō)明
1.借調(diào)教師不參與本校績(jī)效工資分配；
2.教育局文件批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師績(jī)效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行；
3.支教教師由支教學(xué)校按本校項(xiàng)目考核，績(jī)效工資列支于本校；
4.借出或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任教干或班主任等工作部分津貼在原學(xué)校列支，濱海、西苑相互借用人員績(jī)效工資在工作學(xué)�？己税l(fā)放。
七、有下列情況之一的，不享受年度績(jī)效工資待遇
1.不能履行本崗位職責(zé)，未完成工作目標(biāo)，年度考核不合格或拒不參加年度考核的。
2.品行不良、侮辱學(xué)生，造成嚴(yán)重影響的。
3.因?yàn)^職、失職等造成不安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。
4.以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。
八、本方案經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論、教職工大會(huì)或教代會(huì)審議通過(guò)后，并報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。
方案的解釋權(quán)歸校長(zhǎng)室，修訂權(quán)歸教代會(huì)。未盡事宜，由學(xué)�？�(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
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