激勵薪資方案

　　好的方案可以幫助大家提升工作效率，各位，我們看看下面的激勵薪資方案吧！

　　激勵薪資方案

　　1目的

　　及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍.

　　2范圍

　　本方案適用于SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵.獎勵要基于事實(shí)，針對事件進(jìn)行認(rèn)可.

　　3.1授權(quán)范圍及時限：

　　工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花.

　　其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計(jì)每個月30個小紅花.

　　小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)能夠累計(jì).

　　每個自然年度統(tǒng)計(jì)后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎勵，并公開表彰.

　　另外，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的及時獎勵，Leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的.獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放.

　　3.2發(fā)放方法：

　　發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后，在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可.

　　每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員.

　　發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之Rebecca.

　　3.3認(rèn)可范圍：

　　在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實(shí)正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍.

　　3.4其他說明：

　　鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可，尤其是對配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋.小紅花能夠轉(zhuǎn)讓，但務(wù)必是持有者本人簽名.

　　3.5獎項(xiàng)設(shè)置：

　　每月一次兌獎機(jī)會，100%有獎品.一共設(shè)有3級獎品.依據(jù)累計(jì)小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品.一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品.具體兌獎獎品設(shè)置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布.兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì).小紅旗不累計(jì)，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品.

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