數(shù)控班組長激勵(lì)方案
員工激勵(lì)方案是為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性。下面就是小編整理的數(shù)控班組長激勵(lì)方案，一起來看一下吧。
一、班組長待遇
1、每年對班組長進(jìn)行一次脫訓(xùn)，不定期召開班組長座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。
2、每半年對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。
4、對班組長實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。
5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對農(nóng)民工身份的班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)正。
二、班組長評議
每半年對班組進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。
三、班組長獎(jiǎng)罰辦法
參照班組建設(shè)獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，對獲得明星級班組的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)額度為該班組當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工分的10%），對獲得一星級以下班組進(jìn)行罰款（罰款額度為該班組當(dāng)月被扣工分的10%）。
四、班組長解聘條件
1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。
3、班組出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的`。
4、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。
5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。
五、班組生產(chǎn)安全管理
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平。
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
班組長執(zhí)行力提升
班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是通過班組來實(shí)施的，具體工作完成質(zhì)量高不高、過程是否閉環(huán)、效果是否突出，關(guān)鍵就在班組的執(zhí)行。因此，提升班組執(zhí)行力非常重要。
執(zhí)行力強(qiáng)員工主要表現(xiàn)
一是聽從直接上級的指揮�！耙磺行袆�(dòng)聽指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀念強(qiáng)。每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。
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