基金公司激勵(lì)方案

時(shí)間：2025-07-10 16:21:38 藹媚方案我要投稿

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基金公司激勵(lì)方案（精選5篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的基金公司激勵(lì)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

基金公司激勵(lì)方案（精選5篇）

　　基金公司激勵(lì)方案 1

　　為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷(xiāo)售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，特制定本規(guī)定。

　　一、激勵(lì)原則

　　1.綜合績(jī)效原則：各區(qū)域的綜合績(jī)效來(lái)考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷(xiāo)售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　2.公平公開(kāi)原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開(kāi)。

　　3.長(zhǎng)短相結(jié)合的激勵(lì)原則：每月進(jìn)行績(jī)效綜合考評(píng)，即時(shí)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測(cè)評(píng)，長(zhǎng)期激勵(lì)。

　　4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。

　　5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。

　　6.績(jī)效獎(jiǎng)金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎(jiǎng)金。

　　7.津貼補(bǔ)助：話(huà)費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。

　　8.扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

　　二、基金計(jì)劃銷(xiāo)售額度：

　　3000萬(wàn)

　　三、銷(xiāo)售方式

　　1. A渠道銷(xiāo)售 : 以銀行或證券公司通過(guò)正常渠道托管代銷(xiāo)進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對(duì)象（與公司簽訂代銷(xiāo)合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu)）

　　2. B渠道銷(xiāo)售: 以銀行客戶(hù)經(jīng)理或第三方理財(cái)?shù)绕渌庠趥€(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對(duì)象（銀行、證券或第三方理財(cái)?shù)燃媛毚N(xiāo)人員）

　　3. 個(gè)人直銷(xiāo)：以銷(xiāo)售人員自有客戶(hù)資源進(jìn)行直接個(gè)人銷(xiāo)售的形式進(jìn)行銷(xiāo)售銷(xiāo)售客戶(hù)對(duì)象（自有資金的個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者）

　　四、基金具體銷(xiāo)售分配計(jì)劃時(shí)間表

　　略

　　五、提成發(fā)放

　　客戶(hù)資金到位后的7個(gè)工作日內(nèi)，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎(jiǎng)勵(lì)，如客戶(hù)是通過(guò)三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費(fèi)用在客戶(hù)引入資金三個(gè)工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金

　　六、各種費(fèi)用的承擔(dān)

　　1、招待費(fèi)

　　招待費(fèi)指的'是招待客戶(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)的，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)審批的招待費(fèi)，公司予以報(bào)銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)。

　　2、差旅費(fèi)

　　差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請(qǐng)，未經(jīng)申請(qǐng)的不予以報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)。

　　3、交通費(fèi)

　　交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷(xiāo)。

　　4、電話(huà)費(fèi)

　　電話(huà)費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的一定的費(fèi)用電話(huà)費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級(jí)別以上150/月七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標(biāo)的，降級(jí)或勸其自動(dòng)辭職（但如果兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計(jì)處罰）；

　　七、薪酬模式說(shuō)明

　　1.績(jī)效獎(jiǎng)金：公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。

　　2.津貼補(bǔ)助：此處是指對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。

　　3.銷(xiāo)售獎(jiǎng)金：根據(jù)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金

　　八、績(jī)效獎(jiǎng)金

　　計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售提成+超額完成獎(jiǎng)金。

　　基金公司激勵(lì)方案 2

　　一、設(shè)立明確的目標(biāo)

　　1.1 設(shè)立個(gè)人目標(biāo)：公司應(yīng)與員工一起制定明確的個(gè)人目標(biāo)，幫助員工理解工作的重要性和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量和可達(dá)成，并與公司的整體目標(biāo)相一致。

　　1.2 設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：除了個(gè)人目標(biāo)外，設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以激發(fā)員工之間的協(xié)作和合作精神，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

　　二、提供具體的獎(jiǎng)勵(lì)

　　2.1 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：建立公正的薪酬體系，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的薪資調(diào)整和獎(jiǎng)金。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成情況掛鉤，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作。

　　2.2 非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)：除了薪酬獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還可以提供其他非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，如員工表彰、榮譽(yù)證書(shū)、旅游福利等，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　三、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

　　3.1 ：公司應(yīng)制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

　　3.2 崗位：通過(guò)崗位輪崗，讓員工有機(jī)會(huì)接觸和學(xué)習(xí)不同的工作內(nèi)容和流程，拓寬視野，增加經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和適應(yīng)能力。

　　四、建立良好的工作環(huán)境

　　4.1 公平公正：公司應(yīng)建立公平、公正的管理制度，確保每位員工都有平等的機(jī)會(huì)和待遇。員工應(yīng)感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和尊重。

　　4.2 激勵(lì)文化：公司應(yīng)樹(shù)立積極向上的激勵(lì)文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動(dòng)性。員工應(yīng)有機(jī)會(huì)參與決策和項(xiàng)目，感受到自己的工作價(jià)值和成就感。

　　4.3 心理關(guān)懷：公司應(yīng)關(guān)注員工的心理健康，提供必要的心理咨詢(xún)和支持。員工應(yīng)有機(jī)會(huì)平衡工作和生活，減少工作壓力。

　　五、定期評(píng)估和調(diào)整

　　5.1 定期評(píng)估：公司應(yīng)定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)空間。評(píng)估過(guò)程應(yīng)公正透明，并與員工進(jìn)行有效的溝通，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　5.2 調(diào)整方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋，公司應(yīng)對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保激勵(lì)措施的`有效性和可持續(xù)性。

　　通過(guò)設(shè)立明確的目標(biāo)、提供具體的獎(jiǎng)勵(lì)、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的工作環(huán)境以及定期評(píng)估和調(diào)整，公司可以有效激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。這些舉措將幫助公司打造一個(gè)高效、穩(wěn)定和有活力的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　基金公司激勵(lì)方案 3

　　一、引言

　　工程公司的成功離不開(kāi)員工的努力和貢獻(xiàn)。為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，公司需要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工激勵(lì)方案。本文將從設(shè)定目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，提出一套可行性的員工激勵(lì)方案。

　　二、設(shè)定目標(biāo)

　　1.明確目標(biāo)

　　公司應(yīng)與員工溝通并明確公司的整體目標(biāo)，以及每個(gè)員工的具體工作目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量、有挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。

　　2.制定階段性目標(biāo)

　　公司可以將目標(biāo)分為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，每個(gè)階段都設(shè)定具體的目標(biāo)，并與員工進(jìn)行定期的目標(biāo)評(píng)估和反饋。這樣可以使員工有清晰的方向和期望，更好地投入到工作中。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達(dá)成的目標(biāo)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括年度獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等。同時(shí)，公司還可以設(shè)立月度或季度的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以及其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、員工活動(dòng)等，以激勵(lì)員工的積極性。

　　2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司可以設(shè)置一些榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如員工月度之星、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等，以表彰員工的卓越表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以激勵(lì)員工，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　四、培訓(xùn)計(jì)劃

　　1.制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

　　公司應(yīng)根據(jù)員工的.崗位要求和個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃可以包括培訓(xùn)課程、參加學(xué)術(shù)研討會(huì)、外派交流等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2.提供培訓(xùn)資源

　　公司可以與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提供員工培訓(xùn)的資源和平臺(tái)。同時(shí)，公司還可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家和行業(yè)精英進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和。

　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1.鼓勵(lì)合作與分享

　　公司應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的合作與分享，可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、定期組織員工交流會(huì)等方式促進(jìn)員工之間的溝通和合作。同時(shí)，公司還可以建立一個(gè)員工分享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　　2.建立良好的工作氛圍

　　公司應(yīng)營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍。可以通過(guò)組織員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

　　通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的員工激勵(lì)方案，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。工程公司可以根據(jù)自身情況和需求，結(jié)合以上方案進(jìn)行定制和實(shí)施。

　　基金公司激勵(lì)方案 4

　　此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式，主要內(nèi)容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、原則：

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則

　　三、激勵(lì)方式：

　　1. 激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢(qián)激勵(lì)

　　2. 激勵(lì)工具：

　　精神激烈：

　　制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

　　金錢(qián)激勵(lì)：

　　個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì);

　　3. 獎(jiǎng)項(xiàng)：精神激勵(lì)：一個(gè)門(mén)店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌，一種最多設(shè)立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;

　　4. 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次，門(mén)店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　精神激勵(lì)：

　　銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;

　　微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫(kù)管、售后專(zhuān)員均有被評(píng)選勸，能夠按照公司的.服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶(hù)的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門(mén)店的服務(wù)明星，評(píng)選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式2016年銷(xiāo)售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。

　　銷(xiāo)售新星：(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著達(dá)的，可以評(píng)選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;

　　金錢(qián)激勵(lì)：

　　每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷(xiāo)售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)，報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項(xiàng)：此金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)不可和門(mén)店的200元成長(zhǎng)基金進(jìn)行重復(fù)使用。

　　四、注意：

　　此項(xiàng)評(píng)選，人事行政部會(huì)備案，會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說(shuō)明。

　　五、激勵(lì)的監(jiān)督：

　　由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　基金公司激勵(lì)方案 5

　　一、目的

　　客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、適用對(duì)象

　　適用于廣集公司各服務(wù)部門(mén)。

　　三、提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，所有提成按月份計(jì)算。

　　四、銷(xiāo)售價(jià)格管理

　　1、定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的'銷(xiāo)售價(jià)格由5樓統(tǒng)一制定。

　　2、產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

　　3、回款率：要求100%回款方可提成。

　　五、提成標(biāo)準(zhǔn)

　　線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下銷(xiāo)售每月需完成最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)提成。高于最低銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增，需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。

　　六、提成方案

　　1、凈銷(xiāo)售額 = 銷(xiāo)售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金

　　2、提成 = 凈銷(xiāo)售額x 提成比例

　　3、提成比例規(guī)定

　　4、線(xiàn)上銷(xiāo)售部門(mén)崗位提成分配原則

　　5、線(xiàn)下地推銷(xiāo)售崗位提成分配原則

　　七、附則

　　1、本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。

　　2、本方案與績(jī)效考核、工資管理制度相配合。

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