零售業(yè)導(dǎo)購激勵(lì)方案
號的激勵(lì)方案可以幫助各位員工進(jìn)行工作，我們看看下面的零售業(yè)導(dǎo)購激勵(lì)方案，一起閱讀吧！
零售業(yè)導(dǎo)購激勵(lì)方案1
在當(dāng)今競爭激烈的終端環(huán)境下，我們不的不思考我們的優(yōu)勢在哪里，核心競爭力是什么�，F(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化，促銷活動大同小異我們自己手中可控的資源有什么是競爭對手在短時(shí)間內(nèi)不能復(fù)制的了肯定是我們戰(zhàn)斗在一線的導(dǎo)購人員。人的主觀能動性是需要刺激的。精神上，物質(zhì)上缺一不可。
具體改進(jìn)方式如下：
�。ㄒ唬� 為了更好加強(qiáng)導(dǎo)購工作積極性，促進(jìn)銷售。
（二）激勵(lì)方式：提高場內(nèi)提成。建立場外提成。
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1 。加大對孕婦及1段提成的提升，促進(jìn)對孕婦及1段的銷售。掌握了孕婦和1段的顧客，就可以很容易的.帶動2段3段的銷售。
2 。給導(dǎo)購制造更多消費(fèi)群體，從而提高導(dǎo)購的工資。
3 。孕婦及1段產(chǎn)品不設(shè)高砍級的促銷活動，因?yàn)橘徺I量都較小。
針對0段1段主要將采取以下促銷活動方式：
今后將加大孕婦及1段奶粉促銷力度：以購買1聽1盒為主的促銷方式（1）返現(xiàn)金 ，（2）雙倍積分 ， （3）大力度買贈試飲包為主。
例如：5個(gè)顧客分別買了孕婦或1段奶粉5聽，之后有2人不在繼續(xù)購買，但還有三人還在繼續(xù)吃**奶粉就比一個(gè)人買了五聽**奶粉吃了之后不在購買所保有的消費(fèi)者更多。
原銷售提成方式為：金裝盒裝 2元/盒
金裝聽裝含孕婦聽裝 10元/聽
普裝聽裝（含成人聽） 6元/聽
普裝袋裝（含成人盒） 2元/袋
營養(yǎng)系列 0.6元/袋
高鈣系列 0.6元/袋
4．新提成方式：
增加提成單品有：孕婦金領(lǐng)冠1段金裝1段 13元/聽
減少提成單品有： 金領(lǐng)冠23聽金裝234 聽 8元/聽
5．提成激勵(lì)方式二：門店銷售排名獎(jiǎng)/銷售增長率獎(jiǎng)
以下提成所考慮因素：門店每月銷售任務(wù)額，門店基礎(chǔ)銷量，門店奶粉整體銷售情況及銷售排名
�。�1）門店銷售排名獎(jiǎng)
指有**奶粉導(dǎo)購的門店在本月所有奶粉品牌銷量（國產(chǎn)品牌）排名在前三名的則在當(dāng)月即可獲得導(dǎo)購激勵(lì)門店排名獎(jiǎng)50元。
�。�2）銷售增長率獎(jiǎng)
指門店本月銷量較上月銷量有明顯提升的導(dǎo)購員可獲得導(dǎo)購激勵(lì)銷售增長率獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。
導(dǎo)購人員的提成依據(jù)需要落實(shí)以下幾點(diǎn)：
�。�1） 導(dǎo)購需認(rèn)真準(zhǔn)確填寫銷售月報(bào)表。以及月末所賣場所打印的賣場銷售清單明細(xì)表。
注明：為公平公正執(zhí)行導(dǎo)購激勵(lì)機(jī)制：賣場特價(jià)活動以及公司所支持的特價(jià)活
動商品所受出金額必須以特價(jià)金額計(jì)算。
�。�2） 數(shù)據(jù)收集：要求負(fù)責(zé)賣場經(jīng)銷商業(yè)務(wù)每月能盡職盡責(zé)的收集每個(gè)賣場銷量奶粉前三名的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)邵總跟我也會自己去不定期檢查以做到公平公正。
（3） 激勵(lì)金額發(fā)放：導(dǎo)購終端激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)金額在本月例會上進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)放以便更好的激勵(lì)導(dǎo)購人員的積極性。
（4） 外賣所給提成數(shù)需要討論并制定具體方案，外賣所帶來的銷售金額是否要記入導(dǎo)購本月銷量并參加導(dǎo)購激勵(lì)計(jì)劃提成獎(jiǎng)勵(lì)。
零售業(yè)導(dǎo)購激勵(lì)方案2
方案一：
考核指標(biāo)：根據(jù)店面任務(wù)，合理分配個(gè)人銷售任務(wù)，根據(jù)個(gè)人銷售完成率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 計(jì)算公式：個(gè)人銷售完成率=個(gè)人銷售/個(gè)人銷售任務(wù)×100%
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人任務(wù)完成率≥100%，獎(jiǎng)勵(lì)100元
個(gè)人任務(wù)完成率≥120%，獎(jiǎng)勵(lì)300元
個(gè)人任務(wù)完成率≥150%，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
注意事項(xiàng)：
1、店面任務(wù)分配要力爭公平合理，并要參考店面人員變動情況及導(dǎo)購層級，如店面人員缺編、超編、新人入職、老人離職等情況。
2、此方案主要針對個(gè)人的銷售進(jìn)行考核，能較大刺激導(dǎo)購的銷售積極性，但也容易造成爭搶顧客等矛盾，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
方案二：
考核指標(biāo)：考核店面銷售完成率，達(dá)標(biāo)店面予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)導(dǎo)購個(gè)人銷售對店面的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。
計(jì)算公式：個(gè)人貢獻(xiàn)率=個(gè)人銷售/店面任務(wù)×100%
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額=店面獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)率
店面獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（可按照店面年度總?cè)蝿?wù)分大中小店制定獎(jiǎng)勵(lì)金額）
店面任務(wù)完成率≥100%，獎(jiǎng)勵(lì) 500元
店面任務(wù)完成率≥120%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元
店面任務(wù)完成率≥150%，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
注意事項(xiàng)：
1、 參與考核人員應(yīng)為轉(zhuǎn)正人員，當(dāng)月入職或離職人員及未轉(zhuǎn)正人員不應(yīng)參與。
2、 此方案通過考核團(tuán)隊(duì)指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)能夠緊密團(tuán)結(jié)，相互合作，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)能夠刺激導(dǎo)購的銷售積極性。缺點(diǎn)是店面整體任務(wù)完成未達(dá)標(biāo)時(shí)，優(yōu)秀員工可能得不到獎(jiǎng)勵(lì)。
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