小型農(nóng)田水運建設方案范文

各村委會：

　　為確保我鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利重點縣項目順利實施，根據(jù)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定我鎮(zhèn)2012年小型農(nóng)田水利重點縣項目建設實施方案如下：

　　主要項目：

　　（一）主要建設內(nèi)容

　　我鎮(zhèn)2011年度小型農(nóng)田水利重點縣建設項目涉及我鎮(zhèn)8個行政村，項目投資約382萬元，共分兩個標段；第一標段：龍門村、湖一村、湖二村由第一建筑工程有限公司中標；第二標段：赤水村、考塘村、龍?zhí)洞�、洋畬村、連坑村由省閩調(diào)水電建筑工程公司中標。

　�。ǘ�）建設時間要求

　　項目工期4個月，2011年11月底動工，2012年3月底前完成主體工程施工，4月底前通過竣工驗收。

　　主要措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，建立健全工作機構(gòu)

　　成立項目建設工程指揮部，由鎮(zhèn)長任工程部經(jīng)理，分管鎮(zhèn)長任工程部副經(jīng)理，成員由項目所在村負責人、財政所、水利站、下村干部組成，主要負責項目的宣傳發(fā)動、組織實施與管理，包括項目的征地青苗補償，派駐現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量，竣工驗收等具體工作。具體名單名下：

　　工程指揮長：（黨委副書記、主持政府工作）

　　工程部副指揮長：（分管水利副鎮(zhèn)長）

　　（二）廣泛宣傳發(fā)動，營造良好建設氛圍

　　項目實施前，各有關村應及時組織召開由鎮(zhèn)、村干部、群眾參加的施工協(xié)調(diào)會，安排部署項目施工工作，大力宣傳小型農(nóng)田水利重點縣項目建設政策，實施后促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、提高效益等方面的重要作用。

　　（三）規(guī)范運作程序，切實加強監(jiān)督管理

　　項目實行鎮(zhèn)、村兩級雙重管理負責制和屬地管理的業(yè)主負責制，各項目村分別成立本村的工程指揮部，負責對本村小型農(nóng)田水利建設項目的組織實施與管理、工程質(zhì)量、工程進度、生產(chǎn)安全、群眾自籌資金落實、征地及補青工作、項目實施中各種矛盾、糾紛的調(diào)解等工作。

　　加強工程質(zhì)量監(jiān)督，對工程建設實行全程監(jiān)理制。同時，各項目村安排施工質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)調(diào)員1—2名，由村主干兼任。聘請村級農(nóng)民水利技術(shù)員或受益戶代表擔任工程監(jiān)督員，派出責任心強的工作人員分片負責，旁站施工，協(xié)調(diào)解決施工中存在的困難和問題，檢查工程質(zhì)量、進度、工藝水平以及隱蔽工程現(xiàn)場簽證等。

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