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關(guān)于創(chuàng)建和諧文明單位工作匯報(bào)的范文
近年來(lái)，##控股集團(tuán)在各級(jí)黨委和政府的關(guān)懷下，嚴(yán)格遵循以人為本、和諧發(fā)展的發(fā)展軌跡，在構(gòu)建“活力和諧企業(yè)”上做出了卓有成效的成績(jī)�，F(xiàn)將創(chuàng)建和諧文明單位工作匯報(bào)如下：
一、改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，搭建活力和諧創(chuàng)建基礎(chǔ)
##控股擁有以董事會(huì)為中心，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)體制。通過(guò)不斷擴(kuò)大外部董事的比例，提高人才選用的透明度，進(jìn)一步加強(qiáng)了董事會(huì)決策的民主化、科學(xué)化程度。##控股通過(guò)推行儉約、高效、民主的管理模式，逐步提高企業(yè)管理的透明度，積極培育以人為本的企業(yè)文化。##控股致力于為員工塑造一種和諧的，充滿活力的工作氛圍。在企業(yè)發(fā)展路徑上，##控股一直追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保持均衡可持續(xù)發(fā)展。
近年來(lái)，##控股領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)民主管理建設(shè)作為一項(xiàng)大事來(lái)抓，積極推進(jìn)企業(yè)黨、團(tuán)、工方面的組織建設(shè)。先后成立了團(tuán)支部、黨支部、工會(huì)。通過(guò)這些載體建設(shè)和工作的相繼開(kāi)展，##員工的工作、生活等方面的問(wèn)題和要求得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并得到妥善的解決；##員工的想法和建議，得到企業(yè)高層的接納和吸收，從而為企業(yè)員工民主參與企業(yè)管理，逐步提高和發(fā)展自我提供了更廣闊的平臺(tái)。##控股集團(tuán)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作，為做好溫州市第二屆“活力和諧企業(yè)”的參選工作，營(yíng)造更具活力、充滿和諧的企業(yè)氛圍，##控股成立了由行政部經(jīng)理牽頭的“活力和諧企業(yè)創(chuàng)建”小組�！盎盍椭C企業(yè)”創(chuàng)建小組致力于為集團(tuán)公司“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)提供調(diào)查文秘雜燴網(wǎng)情況、收集資料、反饋信息、提供建議等服務(wù)性工作；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、人才管理、職工生活、對(duì)外交流以及黨建工作等方面及時(shí)、有效地引導(dǎo)和督促各項(xiàng)活力和諧創(chuàng)建工作。
二、培育積極企業(yè)文化，不斷改善企業(yè)人文環(huán)境
##控股集團(tuán)一向重視企業(yè)文化建設(shè)，注重通過(guò)文化建設(shè)不斷促進(jìn)員工的自身發(fā)展和相互和諧，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。##控股的文化理念是一個(gè)多元的、包容的，不可分隔的有機(jī)體。在創(chuàng)業(yè)中，##控股宣揚(yáng)“咬定##不放松，無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”的吃苦在先、享受在后的職業(yè)精神；在工作中，##控股宣揚(yáng)“通體合作，良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)精神；在對(duì)外策略上，##控股宣揚(yáng)“資源共享、利益共贏、精誠(chéng)合作、共謀發(fā)展”的理念；在企業(yè)發(fā)展道路上，##控股則宣揚(yáng)“高效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念。而這些理念已經(jīng)深入到每個(gè)##員工心中。
集團(tuán)公司制作有精美的企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)和《##控股集團(tuán)文化手冊(cè)》，每月出版一期的《##報(bào)》是##人揮灑自我、描摹心境的平臺(tái)，也是##人相互溝通、共同學(xué)習(xí)的課堂；集團(tuán)公司積極開(kāi)展各種寓教于樂(lè)、健康向上的文體活動(dòng)，舉辦過(guò)“心系##、情系中華”、“‘##在我心’慶五一、表先進(jìn)詩(shī)歌朗誦大賽”、2007年##控股集團(tuán)體育節(jié)、20XX慶華誕“紅色七月”等大型文體活動(dòng)，在企業(yè)廣大員工中產(chǎn)生了積極的影響，增強(qiáng)了員工凝聚力，鼓舞了大家的干勁。
20XX年，隨著集團(tuán)新總部的落成，集團(tuán)投入約1000萬(wàn)建成了恒溫游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室，健身房、閱覽室等，建筑面積達(dá)2500平方米，可供集團(tuán)及下屬企業(yè)員工免費(fèi)使用；##控股集團(tuán)所在各地的分公司也相應(yīng)建立了類似的文體設(shè)施，并舉辦多場(chǎng)職工體育比賽，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。此外，我集團(tuán)還積極組織員工參加龍灣區(qū)主辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，如龍灣區(qū)全民運(yùn)動(dòng)會(huì)、龍灣區(qū)消防大隊(duì)建軍八十周年暨軍民親又親文藝演出等。廣大員工紛紛表示，企業(yè)為我們創(chuàng)造了這么好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，我們只有加倍努力工作，才無(wú)愧于“##人”人這個(gè)光榮的稱號(hào)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大##控股集團(tuán)在繼續(xù)辦好原有企業(yè)文化載體“##報(bào)”的基礎(chǔ)上設(shè)定了文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。“一年打基礎(chǔ)”即到20XX年底，構(gòu)建“##文化”的框架，完善“##文化”的組織結(jié)構(gòu)，把文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成公司文化建設(shè)體系的雛形；“二年見(jiàn)成效”到20XX年底，實(shí)現(xiàn) “五個(gè)一”的發(fā)展目標(biāo)，即形成一套精細(xì)化管理流程和管理模式；建立一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)班子；鑄造一支精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)；涌現(xiàn)一大批敬業(yè)先進(jìn)模范員工；凸現(xiàn)一流的品牌形象�！叭晟吓_(tái)階”。##文化實(shí)現(xiàn)的境界是公司股東身體力行，成為名副其實(shí)的企業(yè)家；管理人員精明強(qiáng)干，成為公司的好管家；黨工團(tuán)組織健全完善，成為公司的好幫手；全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，把##當(dāng)成自己的家；##品牌享譽(yù)全球，公司發(fā)展成為不銹鋼行業(yè)的名家。
##控股在發(fā)展的同時(shí)，積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，把自己看作社會(huì)良性發(fā)展所不可分離的一部分。##控股集團(tuán)意識(shí)到，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)造成生態(tài)環(huán)境的破壞，但企業(yè)作為社會(huì)主體，應(yīng)該在其發(fā)展中勇于承擔(dān)起維護(hù)公共生態(tài)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。因此，集團(tuán)公司在投資項(xiàng)目的規(guī)劃和選擇上，在不銹鋼的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，高度重視環(huán)境保護(hù)和治理的問(wèn)題，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理制度，最大程度地減少污染，提高綠色環(huán)保生產(chǎn)水平。集團(tuán)公司還在職工隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展環(huán)境保護(hù)的宣傳教育,在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展節(jié)約、環(huán)保活動(dòng)，并通過(guò)企業(yè)文化載體《##報(bào)》等宣傳各種節(jié)約、環(huán)保的知識(shí)和常識(shí)，以提高企業(yè)的整體環(huán)保和節(jié)約意識(shí)。
三、堅(jiān)持以人為本理念，切實(shí)推動(dòng)人企和諧發(fā)展
##控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今時(shí)代，高素質(zhì)人才的引進(jìn)和員工自身的發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的基本條件之一，離開(kāi)個(gè)人發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是難以實(shí)現(xiàn)的。為了建立完整、高效的人才梯隊(duì)，##控股集團(tuán)每年都會(huì)從外部引進(jìn)不銹鋼冶煉、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理方面的高素質(zhì)人才，不斷提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為充分發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)員工職業(yè)生涯和生活全面的發(fā)展，集團(tuán)每年都要通過(guò)內(nèi)聘和外聘專家，積極創(chuàng)造條件,為員工提供各種形式的教育培訓(xùn)項(xiàng)目。教育培訓(xùn)的對(duì)象覆蓋處在各種崗位的員工，如一線員工培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、新員工上崗培訓(xùn)等；教育培訓(xùn)的內(nèi)容涉及集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育、管理技能培訓(xùn)、銷售技能培訓(xùn)等；教育培訓(xùn)的形式包括各種特色的實(shí)現(xiàn)方式，如面授式培訓(xùn)、參觀交流培訓(xùn)、野外拓展培訓(xùn)等。各式各樣的培訓(xùn)使處于不同崗位的員工都能得到不斷學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，使他們?cè)诠ぷ鲘徫恢懈谜故咀约旱募寄�、體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。(
##控股集團(tuán)的快速發(fā)展，是廣大員工奮勇拼搏，積極奉獻(xiàn)取得的。是他們的汗水鑄就了##控股集團(tuán)的輝煌，他們前進(jìn)的腳印在企業(yè)的發(fā)展史上熠熠閃光。因此，在活力和諧企業(yè)建設(shè)，我們企業(yè)黨組織堅(jiān)持以人為本，從人文關(guān)懷、關(guān)愛(ài)員工、完善溝通等方面入手，有力地促進(jìn)了人企和諧發(fā)展。
注重人文關(guān)懷。##控股集團(tuán)早早就樹(shù)立了“注重人文關(guān)懷，建廠先建人”的以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念，從招人、育人、用人、留人等各個(gè)環(huán)節(jié)上狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，使員工處于和諧的大家庭中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。##控股集團(tuán)在總部和各子公司成立工會(huì)組織，積極吸納員工建議和要求，提高員工的工作、生活和學(xué)習(xí)條件，由工會(huì)創(chuàng)建的“職工之家”已成為廣大員工們休閑、學(xué)習(xí)等的重要場(chǎng)所。為了給員工創(chuàng)造舒適的休閑空間，豐富員工的業(yè)余文化生活，##控股集團(tuán)曾多次舉辦員工集體生日晚會(huì)、集體旅游等常規(guī)活動(dòng)不定期舉行。
為加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通，集團(tuán)公司在各下屬企業(yè)設(shè)立建議箱和投訴箱，由集團(tuán)派人專門(mén)管理，隨時(shí)反映群眾呼聲，吸納合理化建議，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)生活的實(shí)踐中去，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。公司曾先后開(kāi)展過(guò)“為企業(yè)獻(xiàn)一技”、“小創(chuàng)造、小發(fā)明”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng)，我們?cè)诿科诘摹?#報(bào)”上設(shè)有員工專欄，讓員工參與企業(yè)管理的討論，使企業(yè)管理層能聽(tīng)到基層員工的聲音。并每期推出一位在基層工作中表現(xiàn)突出或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工事跡介紹，充分發(fā)揮榜樣的先鋒模范作用，使企業(yè)每位員工都奮勇?tīng)?zhēng)先的爭(zhēng)做本崗位的專家能手，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)處處為員工著想，為員工謀福利，視員工為親人。企業(yè)建立了完善的目標(biāo)考核機(jī)制、薪酬管理體系和健全的勞動(dòng)保障制度，并對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，使員工工作有目標(biāo)，權(quán)益有保護(hù)，發(fā)展有方向。
四、積極反哺回饋社會(huì)，勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
回報(bào)社會(huì)是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，也是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的客觀要求。一直以來(lái)，##控股集團(tuán)都積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，參與公益事業(yè)已成為##控股集團(tuán)的一項(xiàng)重要工作。
一是積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
在黨支部的倡議下，集團(tuán)公司主動(dòng)參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，幫助周邊村制定建設(shè)規(guī)范，加大資金投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。自去年以來(lái)，先后為##村等捐資建設(shè)活動(dòng)中心，并幫助所在村開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)，取得良好的社會(huì)反響。
二是積極回報(bào)社會(huì)。
深化“三個(gè)結(jié)合”教育、“光彩事業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，積極引導(dǎo)業(yè)主勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，加大回報(bào)社會(huì)力度，為和諧社會(huì)建設(shè)添磚加瓦。20XX年，集團(tuán)資助溫州大學(xué)10名成績(jī)優(yōu)秀的貧困生，并與文成樟臺(tái)鄉(xiāng)小學(xué)結(jié)隊(duì)，投入善款共15萬(wàn)元。20XX年5月，##控股集團(tuán)斥資2000萬(wàn)元人民幣建立了龍灣區(qū)慈善總會(huì)##控股集團(tuán)分會(huì)，用這筆資金的年5%增值部分將作為慈善款，用于社會(huì)各界的捐資助學(xué)和困難群體的醫(yī)療救助；自該分會(huì)成立以來(lái)，已經(jīng)資助困難群體人數(shù)228人，資助金額超過(guò)115萬(wàn)元。20XX年10月，##控股又斥資2000萬(wàn)元人民幣建立了##控股青田工業(yè)園慈善分會(huì)。20XX年，龍灣區(qū)慈善總會(huì)##控股集團(tuán)慈善分會(huì)共捐獻(xiàn)近100萬(wàn)元用于助醫(yī)助學(xué)扶貧等公益活動(dòng)，其中助醫(yī)45人，助學(xué)81人。20XX年7月，##控股黨支部更是借著建黨88周年及建國(guó)60周年之契機(jī)，青帶領(lǐng)##控股集體參與“紅色七月”活動(dòng)，其中包括浙南（平陽(yáng)）抗日根據(jù)地革命舊址瞻仰行、黨支部理論知識(shí)深入學(xué)習(xí)、愛(ài)國(guó)主義影片展、巨嶼鎮(zhèn)慈善幫扶慰問(wèn)行等一系列活動(dòng)。多年來(lái)，企業(yè)為希望工程、抗震救災(zāi)等社會(huì)公益事業(yè)捐款、捐物多次。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立員工醫(yī)療基金、救災(zāi)基金和助學(xué)基金，員工及其直系親屬遇到患重病或以外災(zāi)害、災(zāi)難時(shí)，可申請(qǐng)基金補(bǔ)助。困難職工子女和社會(huì)貧困生的資助活動(dòng)也長(zhǎng)年開(kāi)展。##一直把慈善工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、正規(guī)化的事業(yè)來(lái)做
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