工作計(jì)劃【精華】
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計(jì)劃 篇1
一、輔導(dǎo)思想
為了落實(shí)好學(xué)困生的輔導(dǎo)工作，在學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作中，科任教師除了傾注愛(ài)心，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，對(duì)學(xué)困生要因材施教，抓好復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)工作外，還要注重學(xué)困生非智力因素與智力因素的的培養(yǎng)，運(yùn)用恰當(dāng)而有效的方法。
二、學(xué)困生形成原因情況分析
1．學(xué)困生形成的家庭原因
父母的不良言行舉止直接影響著孩子的健康成長(zhǎng)，家長(zhǎng)監(jiān)管不利。
2．學(xué)困生形成的學(xué)校原因
教師思想教育不力以及片面追求成績(jī)。對(duì)學(xué)困生輔導(dǎo)不及時(shí)，缺少有效的方法，他們自己放松要求。
3．學(xué)困生形成的社會(huì)原因
人們的人生觀、價(jià)值觀隨著潮流在不斷變革，思想意識(shí)使部分學(xué)生受到金錢(qián)至上、享樂(lè)主義、讀書(shū)無(wú)用等錯(cuò)誤思潮的影響，偏離了健康成長(zhǎng)的道路。
4．其它智力因素 不少聰明的學(xué)生怕吃苦，怕經(jīng)受挫折，經(jīng)受磨難，一遇困難就打退堂鼓，一遇挫折就一蹶不振，喪失信心與勇氣，甚至產(chǎn)生變態(tài)心理，總認(rèn)為老師、同學(xué)看不起自己，自己萬(wàn)事不如人，于是破罐子破摔，自
己不學(xué)，也不想叫別人學(xué)，最后走進(jìn)雙差生行列。
三、輔導(dǎo)學(xué)困生措施
輔導(dǎo)學(xué)困生可從以下幾個(gè)方面著手。
1．培養(yǎng)學(xué)困生的自信心。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信心，我們的轉(zhuǎn)化工作才找到了起點(diǎn)。
2．要用科學(xué)的方法教育學(xué)困生。
3．對(duì)學(xué)困生多寬容，少責(zé)備。要做到“三心”：誠(chéng)心、愛(ài)心、耐心。
4．教師不僅要注意培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣。注意培養(yǎng)其興趣的穩(wěn)定性和集中性，使學(xué)困生有恒心、有毅力，在學(xué)習(xí)中專心致志，精益求精，從枯燥中尋樂(lè)趣，于困難中求喜悅。
5．作為教師必須想方設(shè)法培養(yǎng)學(xué)具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。
6．教師的輔導(dǎo)要及時(shí)。
7．家庭的配合是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的外部條件。父母在學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中的影響是很明顯的`，也是極為重要的。教師可通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家訪、電訪、書(shū)信、校訊通等多種形式與家長(zhǎng)相互交流，溝通信息。
8．在教育教學(xué)方法上進(jìn)行大膽的嘗試和改革，具體做法是：
�、俳處焸湔n要想到學(xué)困生，要備學(xué)困生的轉(zhuǎn)化情況，要明確學(xué)困生理解教材的難點(diǎn)是什么，學(xué)困生容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤是什么？教師備課保證教學(xué)質(zhì)量和轉(zhuǎn)化學(xué)困生同時(shí)并進(jìn)。
�、诮處熒险n要想到學(xué)困生，一是課堂提問(wèn)教師要把較難較大較深的問(wèn)題分解成較小較易較淺的問(wèn)題，讓學(xué)困生也有回答的機(jī)會(huì)，而不是將他們放在角落里無(wú)人問(wèn)津。二是操作時(shí)要想到學(xué)困生，要鼓勵(lì)學(xué)困生
積極參與，貴在參與，不準(zhǔn)再將他們擱臵起來(lái)，臵之不理。三控制學(xué)困生課堂違紀(jì)的問(wèn)題。 ③布置作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，要讓學(xué)困生“吃小灶”，一是從數(shù)量上照顧，只求準(zhǔn)確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半，對(duì)特別學(xué)困生甚至可以用課堂筆記來(lái)替代作業(yè)的辦法；二是從難易程度上來(lái)照顧，學(xué)困生只需作基礎(chǔ)題，對(duì)難度大的題目可以不做。 ④教師輔導(dǎo)要把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的地位”，教師要充分利用早讀或午休時(shí)間，對(duì)學(xué)困生進(jìn)行耐心輔導(dǎo)。 ⑤批改作業(yè)時(shí)，要想到學(xué)困生，學(xué)困生的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當(dāng)面批改，要精批細(xì)改，不能簡(jiǎn)單地打"√"或"?了事，不但要在錯(cuò)誤處打上記號(hào)，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。上評(píng)講課時(shí)，要想到學(xué)困生，對(duì)于學(xué)困生哪怕是只有點(diǎn)滴進(jìn)步，也要給予充分的肯定。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了群體效應(yīng)的力量，開(kāi)展“一幫一、優(yōu)幫差”的活動(dòng)，幫助學(xué)困生盡快趕上來(lái)。
工作計(jì)劃 篇2
20xx年是xx擔(dān)保公司貫徹集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年，作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊，無(wú)論外部形勢(shì)還是內(nèi)部要求都給xx擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。20xx年我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作思路，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理手段，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)波動(dòng)下行，授信客戶各類信用風(fēng)險(xiǎn)呈多發(fā)態(tài)勢(shì)，銀行及擔(dān)保公司借貸安全受到前所未有的沖擊。面對(duì)復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，xx擔(dān)保公司通過(guò)多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。一是制定了擔(dān)保授信政策指引，并動(dòng)態(tài)地為業(yè)務(wù)定位、布局、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo)；二是進(jìn)一步優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)管理部整體架構(gòu)，突出了技術(shù)支撐和管理服務(wù)的工作職能；三是開(kāi)展了兩輪項(xiàng)目巡查工作，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)摸排，并制定了“一戶一策”項(xiàng)目管控方案；四是優(yōu)化了多項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)管控流程，重新修訂了擔(dān)保業(yè)務(wù)合同，制定了在業(yè)務(wù)中引入強(qiáng)制執(zhí)行制度的方案，在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)中建立了法務(wù)人員獨(dú)立發(fā)表審查意見(jiàn)的制度，法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬，對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的支撐服務(wù)作用進(jìn)一步凸現(xiàn)等。通過(guò)以上方面的工作，推進(jìn)了xx擔(dān)保公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的競(jìng)進(jìn)提質(zhì)。
二、20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路
20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，其結(jié)構(gòu)、方式和體制的改變逐步推進(jìn)并顯現(xiàn)，導(dǎo)致20xx年經(jīng)濟(jì)增速面臨著較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
20xx年，武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)管理工作，在城建攻堅(jiān)計(jì)劃、“三舊”改造計(jì)劃、生態(tài)文明建設(shè)計(jì)劃、城市綜合管理計(jì)劃的引導(dǎo)下，在物流建設(shè)、金融中心建設(shè)、交通建設(shè)、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的項(xiàng)目工程中取得了一定的進(jìn)展，其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力，為公司在20xx年更好地服務(wù)于武漢客戶提供了契機(jī)。從公司層面看，集團(tuán)公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，進(jìn)一步的資本實(shí)力增強(qiáng)都將使xx擔(dān)保公司的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營(yíng)能力方面更加強(qiáng)健。
基于以上分析，20xx年我們將面對(duì)以下機(jī)遇和挑戰(zhàn)：一是20xx年外部經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)缺乏動(dòng)力，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會(huì)對(duì)公司客戶產(chǎn)生一定的影響；二是貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn)，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活，但準(zhǔn)入門(mén)檻提高、融資成本增加等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險(xiǎn)在近期內(nèi)難以緩解；三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)；四是銀行于20xx年進(jìn)行的大規(guī)模收貸活動(dòng)作用明顯，在基本面回暖的情況下，除去因收貸因素倒閉的`企業(yè)，一批在強(qiáng)壓下生存下來(lái)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、盈利能力，擔(dān)保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。
因此，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場(chǎng)中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與信貸市場(chǎng)面臨著更復(fù)雜的局面，我們只有提升全面風(fēng)險(xiǎn)控制與管理能力，方能穩(wěn)步發(fā)展。
20xx年，xx擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路是：密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)行情的變化，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，進(jìn)一步“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、堅(jiān)持全方位、全過(guò)程全面主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理”，為公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)發(fā)展提供差異化、前瞻性和保障性服務(wù)。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比，實(shí)施差異化管理；優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”，進(jìn)退有序；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，不斷降低單戶擔(dān)保額，降低集團(tuán)性質(zhì)的擔(dān)保余額，擴(kuò)大客戶基數(shù)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升評(píng)審會(huì)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)。
精細(xì)管理，就是要加強(qiáng)保前、保中、保后的履職管理，不僅要形式上合規(guī)，更要重實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，要將精細(xì)管理浸潤(rùn)到公司的經(jīng)營(yíng)理念之中，貫徹于經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每位員工。
三、主要工作舉措
�。ㄒ唬┙∪L(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理
在20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，xx擔(dān)保公司要持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管
理體系建設(shè)，從優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、完善內(nèi)部控制、建立風(fēng)險(xiǎn)信息處理與報(bào)告機(jī)制、進(jìn)行后評(píng)價(jià)等多方面入手，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、全面梳理流程。20xx年xx擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)將獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)保板塊的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不再與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理交叉，因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程，根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資源配置狀況，完善內(nèi)部控制制度，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，針對(duì)每一控制點(diǎn)，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)等措施，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2、建立內(nèi)控機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)的管控要求，樹(shù)立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、臺(tái)分工制約機(jī)制，明確各部門(mén)內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細(xì)化管理的落實(shí)工作，形成層層落實(shí)的工作氛圍。
3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)約束。進(jìn)一步完善保后管戶主責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、責(zé)任追究制度的建設(shè)，從根本上解決保后管理薄弱的問(wèn)題，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理水平。
4、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理，提高信息系統(tǒng)對(duì)各部門(mén)的協(xié)同作用，努力將各項(xiàng)制度改進(jìn)的要求通過(guò)流程系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，提升專業(yè)化、精細(xì)化管理水平。
（二）不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的差異化管理
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施融資性和非融資性擔(dān)保的差異化管理。在20xx年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，應(yīng)提高非融業(yè)務(wù)占比，將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至 %，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)規(guī)模突破億元。同時(shí)，要根據(jù)各類擔(dān)保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等，實(shí)施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，對(duì)非融業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)差異化的流程制度，提高運(yùn)營(yíng)效率和管控措施。
2、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”的行業(yè)選擇。20xx年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好“兩高一剩“行業(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出，風(fēng)險(xiǎn)客戶的及時(shí)性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在20xx年行業(yè)選擇上，應(yīng)對(duì)加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度；積極支持利用生活水平改善和消費(fèi)類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)下制造企業(yè)；嚴(yán)格房地產(chǎn)項(xiàng)目借貸，審慎擇選建筑類企業(yè)，實(shí)行限額管理；暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。
3、 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，降低單戶擔(dān)保額。應(yīng)積累廣泛客戶資源，堅(jiān)持多戶、額度適中的原則，將公司平均單戶擔(dān)保額由目前的1200萬(wàn)元降至1000萬(wàn)元以下。在單個(gè)項(xiàng)目授信額度上，大型或集團(tuán)客戶授信不突破3000萬(wàn)；中小型客戶授信不突破1500萬(wàn)；小微型客戶不突破500萬(wàn)。
4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。
工作計(jì)劃 篇3
20xx年，我們將繼續(xù)以切實(shí)維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以深圳市羅湖區(qū)東湖街道翠鵬社區(qū)婦女發(fā)展聯(lián)合促進(jìn)會(huì)為平臺(tái)，繼續(xù)努力營(yíng)造婦女、兒童發(fā)展的良好氛圍，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
深圳市羅湖區(qū)東湖街道翠鵬社區(qū)婦女發(fā)展聯(lián)合促進(jìn)會(huì)以探索成立“婦女工作者+社會(huì)工作者+志愿者+社會(huì)組織”四方聯(lián)動(dòng)的社會(huì)服務(wù)模式及以項(xiàng)目化運(yùn)作的模式增強(qiáng)婦女會(huì)員服務(wù)的實(shí)效性和公益性，使更多婦女兒童受益，并塑造特色品牌，將計(jì)劃做成特色、做成品牌、做成文化，起示范及輻射作用，以品牌計(jì)劃增強(qiáng)促進(jìn)會(huì)的影響力為目標(biāo)。
具體規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)：
1、個(gè)人會(huì)員服務(wù)
不同背景的人需要有不同的服務(wù)，為此，社區(qū)婦聯(lián)針對(duì)不同人群的需求設(shè)置蕙質(zhì)蘭心園、親子同樂(lè)園、放飛夢(mèng)想園三大類服務(wù)版塊，蕙質(zhì)蘭心園主要針對(duì)女性知識(shí)分子及有孩子正在成長(zhǎng)時(shí)期的母親，旨在為女性提供與自己、他人及環(huán)境連結(jié)的平臺(tái)，促進(jìn)女性對(duì)自我存在的價(jià)值、愛(ài)、幸福、家庭、平等等命題的思考，挖掘生命中蘊(yùn)含的可能性，成就屬于女性獨(dú)特的智慧和魅力。親子同樂(lè)園主要針對(duì)以孩子為核心的社區(qū)家庭，旨在塑造子女品格，傳播良好家風(fēng)，倡導(dǎo)健康生活，促進(jìn)社區(qū)居民的親子同樂(lè)，和諧鄰里關(guān)系，營(yíng)造快樂(lè)和諧幸福的社區(qū)氛圍，增強(qiáng)家庭、鄰里、社區(qū)的凝聚力。放飛夢(mèng)想園針對(duì)有特長(zhǎng)退休在家或休閑在家的婦女，旨在充實(shí)社區(qū)女性的閑暇生活，擴(kuò)充社交網(wǎng)絡(luò)，施展婦女才干，綻放女性光彩。
三園版塊以開(kāi)展多途徑、多渠道、多元素的系列創(chuàng)新活動(dòng)為支撐，具體服務(wù)方案計(jì)劃有：
蕙質(zhì)蘭心園的女性詩(shī)書(shū)家計(jì)劃
每日一言：開(kāi)通翠鵬婦聯(lián)會(huì)微博，設(shè)女性詩(shī)書(shū)家專欄，每天更新發(fā)布古今中外上下五千年女性作家、哲學(xué)家、政治家、社會(huì)活動(dòng)家等等的名言，并及時(shí)普及或推介貢獻(xiàn)名言的女性杰出成就者。激發(fā)社區(qū)女性閱讀的興趣，讓讀書(shū)成為有趣而有意義的事，讓詩(shī)書(shū)家成為社區(qū)女性精神的`家園，同時(shí)也讓詩(shī)書(shū)家培養(yǎng)和凝聚更多的知識(shí)女性。
每周一學(xué)：每周由主持人在微博、微信朋友圈、微信群、ＱＱ群發(fā)布不少于2名社區(qū)知識(shí)女性對(duì)某一本書(shū)或某一句名言獲益良多的感受與心得，起到學(xué)以致用和及時(shí)推介社區(qū)知識(shí)女性的作用。
每月一聚：每月推介一本新書(shū)，以讀書(shū)沙龍，邀請(qǐng)本土女作家、女性杰出成就者分享會(huì)形式，或以“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路”去吸取自然之書(shū)贈(zèng)予精神食糧的形式，聚集智慧，聚焦目光。
每季一刊：按季度性的主題精選每日一句，每周一學(xué)，每月一聚的精華，活動(dòng)過(guò)程及參加者的反饋分享等制作成精美的小冊(cè)子，并通過(guò)微信、博客進(jìn)行傳播，同時(shí)，印刷呈送相關(guān)政府部門(mén)及派發(fā)給社區(qū)婦女家庭。
蕙質(zhì)蘭心園的媽媽啟蒙師計(jì)劃
伙伴有知：通過(guò)培訓(xùn)、工作坊、分享會(huì)等形式提升女性科學(xué)育兒的意識(shí)和能力，每月2次，協(xié)助媽媽兒童營(yíng)養(yǎng)餐知多點(diǎn)，掌握有關(guān)營(yíng)養(yǎng)餐的搭配技巧，傳授制作精美的兒童營(yíng)養(yǎng)餐的方法。
上下有別：通過(guò)每月1次的關(guān)系學(xué)堂及情緒驛站，以工作坊、分享會(huì)的形式，協(xié)助媽媽重新認(rèn)識(shí)與家人尤其是與公婆的關(guān)系，掌握幸福家庭的密碼；協(xié)助媽媽了解孩子不同時(shí)期的生理心理特征，更好地與孩子相處；協(xié)助媽媽了解和認(rèn)識(shí)情緒，掌握情緒調(diào)節(jié)的技巧，保持健康的身心狀態(tài)。
親子同樂(lè)園的社區(qū)同樂(lè)日計(jì)劃
以每月最后一個(gè)周日為社區(qū)同樂(lè)日，舉辦大型的社區(qū)活動(dòng)，包括社區(qū)尋寶、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、社區(qū)節(jié)慶活動(dòng)、童年游戲大比拼、跳蚤市場(chǎng)、漫游綠道、登高望遠(yuǎn)等等。
親子同樂(lè)園的童心童夢(mèng)計(jì)劃
以將整個(gè)生命過(guò)程與自己、與他人、環(huán)境的關(guān)系設(shè)計(jì)成特定的場(chǎng)景和活動(dòng)進(jìn)行體驗(yàn)的方式，促進(jìn)6至12歲兒童對(duì)生活、生存、生命、生涯有更多的認(rèn)識(shí)和了解，培養(yǎng)兒童美好的品德，啟發(fā)兒童的生涯規(guī)劃意識(shí)，為將來(lái)更好地生活和工作做出準(zhǔn)備。活動(dòng)以主題性小組為主，分生活、生存、生命及生涯四個(gè)主題；活動(dòng)安排每周1次，每月4次，全年至少開(kāi)展48次。
親子同樂(lè)園的親子有方計(jì)劃
計(jì)劃目的是促進(jìn)親子間的溝通交流，增加親子彼此的了解、欣賞，建立親子間正面的支持和關(guān)系�；顒�(dòng)安排以快樂(lè)親子幫、親子游戲、親子挑戰(zhàn)賽、親子同游樂(lè)、親子勞動(dòng)樂(lè)、親子茶話會(huì)等等形式加強(qiáng)親子的互動(dòng)合作、交流與分享。以社區(qū)親子家庭為主，每周1次，每月至少4次，全年至少40次。
放飛夢(mèng)想園的烘焙興趣團(tuán)、環(huán)保酵素團(tuán)、瑜伽興趣團(tuán)、插花興趣團(tuán)計(jì)劃
在充實(shí)社區(qū)女性的閑暇生活，擴(kuò)充社交網(wǎng)絡(luò)，打造和諧社區(qū)的基礎(chǔ)上，讓社區(qū)女性在烘焙興趣團(tuán)里找到發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)；在環(huán)保酵素團(tuán)里不僅找到變廢為寶的樂(lè)趣和成就感，還減少社區(qū)垃圾的產(chǎn)生量，減輕社區(qū)的環(huán)境壓力；在瑜伽興趣團(tuán)中參與瑜伽的練習(xí)獲得身心靈的放松和修養(yǎng)；插花興趣團(tuán)在擴(kuò)充社交網(wǎng)絡(luò)，打造和諧的鄰里關(guān)系之余，還能美化環(huán)境、家庭、心靈。四團(tuán)計(jì)劃在培養(yǎng)成熟的基礎(chǔ)上，將興趣轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有條件的婦女可將特長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成實(shí)物出售及技能交換授課等。
四團(tuán)計(jì)劃每周1次以授課、沙龍等等形式團(tuán)聚，每月4次，全年至少40次。
2、團(tuán)體會(huì)員服務(wù)
本社團(tuán)的團(tuán)體會(huì)員主要為東湖街道轄區(qū)內(nèi)服務(wù)婦女群眾的各類社區(qū)婦女組織、社會(huì)組織及轄區(qū)單位，本社團(tuán)主要為團(tuán)體會(huì)員提供信息咨詢、能力建設(shè)、媒體倡導(dǎo)、資源整合等方面的內(nèi)容。
信息咨詢。為初創(chuàng)期的單位會(huì)員提供社區(qū)資源信息，法律法規(guī)政策咨詢，年檢程序，評(píng)估流程等方面的咨詢，協(xié)助會(huì)員掌握更多的信息和資源，促進(jìn)會(huì)員健康地發(fā)展。
組織人才培養(yǎng)。主要是為團(tuán)體會(huì)員的員工提供各類專業(yè)技巧培訓(xùn)，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、政策法規(guī)、專業(yè)技巧等，提升會(huì)員的團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力。
組織技術(shù)支持。主要是通過(guò)組織診斷、專家輔導(dǎo)及培訓(xùn)等方式協(xié)助會(huì)員從空間、人力、技術(shù)、資金等層面進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)，為組織提供改善策略建議，以不斷地提升和發(fā)展組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
媒體倡導(dǎo)。通過(guò)媒體資源整合與轉(zhuǎn)介，協(xié)助會(huì)員通過(guò)媒體提升組織的品牌影響力，進(jìn)而推動(dòng)組織的社會(huì)影響力。
資源共享。整合社區(qū)及有關(guān)單位的資源（包括空間、資金、信息、政策等方面）并分享給會(huì)員，協(xié)助會(huì)員突破發(fā)展障礙。
服務(wù)展示。以季度為單位，設(shè)定主題，通過(guò)公眾號(hào)、博客、媒體等展示會(huì)員的服務(wù)和風(fēng)采，協(xié)助會(huì)員建立和傳播正面的社會(huì)形象。
聯(lián)誼服務(wù)。提供平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，互相訪問(wèn)參觀，建立會(huì)員之間良性的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，共同成長(zhǎng)發(fā)展。
建立婦女工作人才庫(kù)。建立婦女工作人才資源庫(kù)，并與會(huì)員單位共享，滿足團(tuán)體會(huì)員的人才需求，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人才的有序流動(dòng)。
其他常規(guī)工作：
開(kāi)展巾幗建功活動(dòng)。組織職業(yè)文明、經(jīng)濟(jì)效益在本地區(qū)、本行業(yè)具有先進(jìn)示范性的女性為主的集體、崗位創(chuàng)建省、市、區(qū)級(jí)“巾幗文明崗”。
兒童德育教育。在節(jié)日期間，東樂(lè)社區(qū)兒童德育教育中心聯(lián)合轄區(qū)學(xué)校開(kāi)展系列活動(dòng)，豐富社區(qū)孩子們的精神、文化、體育生活。
婦女維權(quán)、信訪接待和統(tǒng)計(jì)、法律宣傳。對(duì)于各類信訪案件，我們都積極協(xié)調(diào)，首先安撫信訪者，再以他們自身角度考慮，或給予法律援助，或給予協(xié)商、調(diào)解，做到記錄健全，調(diào)解到位、跟蹤反饋。
認(rèn)真落實(shí)婦女之家工作。繼續(xù)開(kāi)展“沙盤(pán)游戲治療”服務(wù)社區(qū)居民，以專業(yè)的角度認(rèn)真招募服務(wù)對(duì)象、記錄服務(wù)情況、歸置檔案資料，使更多的居民了解沙盤(pán)，喜歡沙盤(pán)，從沙盤(pán)中獲得人格健全發(fā)展。以“粉紅創(chuàng)業(yè)工坊”為平臺(tái)，為乳癌患者、貧困婦女提供手繪培訓(xùn)，使她們通過(guò)培訓(xùn)獲得手繪手法，為她們自由創(chuàng)業(yè)、頤養(yǎng)天年提供幫助，并建立一種健康的生活方式，重新融入社會(huì)。
工作計(jì)劃 篇4
一、著力踐行群眾路線活動(dòng)
我村將以“釘釘子”精神狠抓整改落實(shí)，認(rèn)真制定整改方案，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。一是需持之以恒抓好學(xué)習(xí)教育，保證活動(dòng)取得實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)；二是進(jìn)一步找準(zhǔn)“四風(fēng)”突出問(wèn)題，堅(jiān)持不懈改進(jìn)作風(fēng)；三是立行立改抓好整改落實(shí)，對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，逐項(xiàng)研究、細(xì)化解決方案，一項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)落實(shí);四是善始善終抓好教育實(shí)踐活動(dòng)，把制度建設(shè)作為解決“四風(fēng)”問(wèn)題的治本之策;五是全面加強(qiáng)村“兩委”班子自身建設(shè)，注重密切聯(lián)系群眾，做到為民務(wù)實(shí)清廉，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。
二、真正打好“黃賭毒”持久戰(zhàn)
我村將繼續(xù)打好清查“黃賭毒”持久戰(zhàn)，不斷凈化社會(huì)風(fēng)氣和增強(qiáng)社會(huì)安全感。一是組織人員每天排查出租屋、小商鋪、理發(fā)店等易發(fā)場(chǎng)所，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行思想教育工作，告誡其切勿違規(guī)經(jīng)營(yíng)，做出違法犯罪行為；二是懸掛打擊“黃賭毒”橫幅，派發(fā)宣傳單，群發(fā)短信等多種方式廣泛宣傳“黃賭毒”禍害；三是鼓勵(lì)群眾積極向鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)、村委會(huì)等有關(guān)單位部門(mén)舉報(bào)“黃賭毒”行為。
三、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目
一方面，目前我村產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目重點(diǎn)攻堅(jiān)工作是盡快完成土地統(tǒng)籌。我村將做好四點(diǎn)工作：一是加大虎斗組落戶簽名確認(rèn)攻堅(jiān)力度，發(fā)動(dòng)村組干部以及親朋戚友等一切可動(dòng)員的.力量做群眾思想工作，力爭(zhēng)盡快簽名確認(rèn)率達(dá)80%以上；二是加大昌平、深涌、大備灣組群眾思想工作力度，爭(zhēng)取早日簽名確認(rèn)率都達(dá)80%以上；三是完善細(xì)化各組土地統(tǒng)籌利益分配方案；四是配合產(chǎn)業(yè)城指揮部做好工廠企業(yè)拆遷補(bǔ)償洽談事宜等一系列工作，并充分做好企業(yè)主思想解釋工作。
另一方面，為加快推進(jìn)搜于特項(xiàng)目三期早日動(dòng)工建設(shè)，我村將積極組織昌平組、扶屋水組委干部就項(xiàng)目涉及土地統(tǒng)籌進(jìn)行深入探討，爭(zhēng)取早日出臺(tái)土地統(tǒng)籌方案。同時(shí)，我村將積極配合鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)及搜于特公司商討好項(xiàng)目三期開(kāi)發(fā)具體事宜，并為搜于特公司提供幫助。
四、大力落實(shí)好事實(shí)事
大力為民辦實(shí)事好事，切實(shí)提高群眾幸福感，努力打造和諧昌平。我村將做好五方面的好事實(shí)事：一是做好昌平組3米路及河邊10米路建設(shè)的財(cái)審、招投標(biāo)等工作；二是按照昌平組3米巷燈路線拉接設(shè)計(jì)完成安裝工作；三是鋪倒扶屋水組6米路及下水道改造工程加緊施工，爭(zhēng)取盡快完工；四是督促施工隊(duì)對(duì)深涌水閘加緊施工，盡快恢復(fù)排水灌溉功能，并落實(shí)人員進(jìn)行滅蚊及除四害工作。
五、優(yōu)化統(tǒng)籌農(nóng)村管理工作
加強(qiáng)村組資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，厲行勤儉節(jié)約，盡量減少行政經(jīng)費(fèi)支出，合理統(tǒng)籌公益福利費(fèi)用；大力開(kāi)展文化健身活動(dòng)，動(dòng)員群眾積極參與；加強(qiáng)促進(jìn)村民就業(yè)、社會(huì)救助、醫(yī)療救助、扶貧幫困、關(guān)注下一代成長(zhǎng)等民生工作；加強(qiáng)日常工作管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，精心部署，嚴(yán)密防控，全力維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定，為村民群眾打造一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的居住環(huán)境。
工作計(jì)劃 篇5
為落實(shí)石橋鋪街道黨工委指示精神，把關(guān)心下一代的成長(zhǎng)發(fā)展作為社區(qū)工作的重要組成部分，我社區(qū)將以“發(fā)揮所長(zhǎng)、注重實(shí)效”的方針，著力構(gòu)建青少年健康成長(zhǎng)的輿論和社會(huì)環(huán)境，努力開(kāi)創(chuàng)關(guān)心下一代工作的新局面。結(jié)合我社區(qū)實(shí)際情況，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí) 。社區(qū)“兩委”班子高度重視關(guān)心下一代工作，并將它列入重要的工作議事日程，成立以社區(qū)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，居委會(huì)主任為副組長(zhǎng)，抓共青團(tuán)、文化教育、科普等社區(qū)干部為成員，吸納社區(qū)離退休老干部和黨員擔(dān)任輔導(dǎo)員、幫教員、科普員、宣傳員，更好的關(guān)心下一代。
二、加大宣傳，開(kāi)展主題教育活動(dòng)。以寓教于樂(lè)的方式，開(kāi)展多種形式的主題活動(dòng)。利用周末、寒暑假期間組織未成年人學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《道路交通法》、《消防法》等法律法規(guī)及思想道德等方面的知識(shí)，通過(guò)輔導(dǎo)員、幫教員宣傳，增強(qiáng)法律意識(shí)，大局意識(shí)，安全防范意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)他們的的法制觀念和愛(ài)國(guó)主義教育，使未成年人成長(zhǎng)為全面發(fā)展的`接班人。
三、實(shí)施常態(tài)管理，豐富多彩生活。努力開(kāi)展好社區(qū)“離校不離教”活動(dòng)，使活動(dòng)不斷創(chuàng)新、有特色。我們將開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)日教育活動(dòng)，組織未成年人在他們業(yè)余時(shí)間參加小區(qū)的愛(ài)綠、護(hù)綠、植綠；防火防汛防震演練；環(huán)境衛(wèi)生整治大掃除活動(dòng)；在成年人帶領(lǐng)下開(kāi)展助人為樂(lè)和參與公益性活動(dòng)。
四、發(fā)揮專長(zhǎng)，促進(jìn)成長(zhǎng)。利用社區(qū)資源，創(chuàng)造條件，提供平臺(tái)，努力培養(yǎng)未成人一技之長(zhǎng)。在寒暑假期期間組織未成年人開(kāi)展各類才藝表演和比賽。如書(shū)法、繪畫(huà)、音樂(lè)、舞蹈、乒乓球、籃球等活動(dòng)。
五、開(kāi)展希望工程扶貧結(jié)對(duì)。通過(guò)各種渠道對(duì)貧困家庭的孩子進(jìn)行結(jié)對(duì)幫困工作，切實(shí)解決貧困家庭子女學(xué)習(xí)和生活困難。
六、堅(jiān)持以人為本的個(gè)性引導(dǎo)。尊重未成年人成長(zhǎng)的規(guī)律，尊重未成年人的個(gè)性和差異，了解未成年人的特點(diǎn)和愿望，開(kāi)展心理教育活動(dòng)，以座談會(huì)、宣傳欄等多種方式向家長(zhǎng)獻(xiàn)策，梳理家長(zhǎng)與未成年人之間的代溝，啟動(dòng)未成年人心理教育活動(dòng)。
總之，未成年人是祖國(guó)的未來(lái)和希望，未成年人的健康成長(zhǎng)，需要社會(huì)、學(xué)校和家庭的關(guān)心、重視和引導(dǎo)。在未成年人思想道德教育上，社區(qū)將努力做好各項(xiàng)工作，為未成年人的成長(zhǎng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為社會(huì)培養(yǎng)有志青年打下基礎(chǔ)，為進(jìn)一步構(gòu)建和諧社區(qū)作出積極貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇6
根據(jù)×城市物業(yè)管理現(xiàn)狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主需求，不斷提高管理處業(yè)主滿意度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小成本為公司獲取最大社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：
一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。
2﹑不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識(shí)。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”思想，樹(shù)立以業(yè)主為中心全新服務(wù)理念。
三﹑激活管理機(jī)制
1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話，全方位聆聽(tīng)業(yè)主聲音。
3﹑制定切實(shí)可行管理措施，推行“首問(wèn)責(zé)任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾員工提供發(fā)展空間與機(jī)會(huì)。
7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工凝集力。
四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作滿意率達(dá)90%以上。
3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多彩社區(qū)活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容板報(bào)。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。
管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主培訓(xùn)實(shí)施小組，對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：
1。新入職培訓(xùn)
為新招員工提供基本知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)目是使新員工了解公司基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)），熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等），掌握基本服務(wù)知識(shí)（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、禮貌常識(shí)等），掌握崗位工作具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新工作環(huán)境并掌握必要工作技能。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀規(guī)范》、公司發(fā)展史、公司規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。
2。在職培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、××物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度
2、××公司《員工手冊(cè)》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)
4、各部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)
通過(guò)以上培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、 提升××物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗復(fù)合型人才管理機(jī)制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工原則，對(duì)小區(qū)所有機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大改觀。
5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車(chē)輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放；臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理；更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對(duì)需要保管車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費(fèi)。
7、安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件處理等培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。
七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施
管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主催交力度，有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施，每月統(tǒng)計(jì)， 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施，開(kāi)展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公用品采購(gòu)與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。
八、其它工作。
1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題解決。
2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。
工作計(jì)劃 篇7
正店長(zhǎng)工作內(nèi)容是什么
營(yíng)業(yè)額達(dá)成率1、營(yíng)業(yè)收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃要
2、正確理解公司任務(wù)并制訂適當(dāng)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行
3、店內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率
4、做到每天數(shù)據(jù)一通報(bào),每周一總結(jié)
5、時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)督促并按時(shí)完成
工作完成率按時(shí)召開(kāi)晨/午會(huì)
檢查員工形象,店內(nèi)衛(wèi)生檢查
顧客/員工關(guān)系維護(hù)..關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)
當(dāng)日計(jì)劃跟蹤,積極鼓勵(lì)員工,提高完成速度
總結(jié)當(dāng)日工作.制定明日目標(biāo)
完成當(dāng)日工作計(jì)劃
通過(guò)每日、周、月、工作計(jì)劃與總結(jié)由副總經(jīng)理進(jìn)行把關(guān)與考核，上級(jí)需要及時(shí)填寫(xiě)下級(jí)各崗位的'工作計(jì)劃與總結(jié)，結(jié)果作為考核依據(jù)。
2)績(jī)效為日考核方式，每日計(jì)劃未完成或遺漏工作事項(xiàng)未處理的都記為一次，每次扣分25%分;超過(guò)4次時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率為零。
1．正確理解工作指示和方針，制定可實(shí)施計(jì)劃
2．按照部下的能力和個(gè)性合理安排工作
3．員工重大過(guò)失違規(guī)
4．和各部門(mén)保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作
5．積極參與總部工作會(huì)議，做到承上啟下的作用
工作計(jì)劃 篇8
一、深化改革，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得新成效
深入貫徹落實(shí)醫(yī)改會(huì)議精神，制定各類工作實(shí)施方案，明確各部門(mén)工作任務(wù)，夯實(shí)工作職責(zé)；完善全民基本醫(yī)療保障制度。20xx年全縣新農(nóng)合參合率99.8%，基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)99.9%，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)參盡參、應(yīng)保盡保。建立健全了“基本醫(yī)保+大病保障（險(xiǎn)）+疾病應(yīng)急救助+民政醫(yī)療救助+商業(yè)保險(xiǎn)”的大醫(yī)保制度框架；全縣截止11月底，藥品采購(gòu)金額為9008.63萬(wàn)元；標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度撥付補(bǔ)助資金225.1萬(wàn)元；全面推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、醫(yī)療保障制度改革進(jìn)一步深化
一是抓好分級(jí)診療、將縣外住院患者比例控制在20%左右，開(kāi)展對(duì)口支援工作，三家縣級(jí)醫(yī)院對(duì)對(duì)四家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫扶。二是加強(qiáng)醫(yī)療管理及監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，對(duì)全縣執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師進(jìn)行了醫(yī)師定期考核法律法規(guī)筆試考試，854人參加了考試，對(duì)全縣執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師（一般程序）424人進(jìn)行了操作考核。加強(qiáng)傳染病管理。全縣共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員1400余人，其他專職人員620余人，共培訓(xùn)21場(chǎng)次。三是聯(lián)合公安局深入推進(jìn)依法打擊“醫(yī)鬧侵醫(yī)”違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展，有效治理就醫(yī)環(huán)境。
三、鞏固“國(guó)優(yōu)”成果，計(jì)生服務(wù)管理水平邁上新臺(tái)階。
一是實(shí)施全面兩孩政策。二是做優(yōu)做強(qiáng)信息平臺(tái)，確立8個(gè)監(jiān)測(cè)預(yù)警點(diǎn)，做好人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析，積極推行網(wǎng)上辦事和“三證合一”工作；三是建立計(jì)生工作預(yù)警機(jī)制，20xx年，全縣共出生5665人，政策符合率為99.9%，出生率為10.49‰，自增率為5.85‰，出生人口性別比100.39。四是深化計(jì)劃生育宣傳教育。五是推行流動(dòng)人口均等化服務(wù)。六是落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策。
四、精細(xì)化管理，促使公共衛(wèi)生服務(wù)均等化得到新加強(qiáng)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織管理。二是明確任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任。三是完善考核機(jī)制，促進(jìn)公衛(wèi)項(xiàng)目規(guī)范開(kāi)展。四是加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn),提高知曉率和服務(wù)水平。五是強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范資金使用，截至目前，共撥付公共衛(wèi)生服務(wù)資金1283.13萬(wàn)元；六是扎實(shí)規(guī)范開(kāi)展，各項(xiàng)目取得實(shí)效。
五、完善政策措施，確保健康扶貧取得成效
一是精準(zhǔn)識(shí)別，摸清底數(shù)。對(duì)全縣建檔立卡貧困中因病致貧、因病返貧2569戶、8689人，按照“三個(gè)一批”分類救治原則，實(shí)行一戶一檔管理；二是強(qiáng)一支大病幫扶隊(duì)、一支簽約服務(wù)隊(duì)、一支醫(yī)療專家隊(duì)、一支巡回醫(yī)療隊(duì)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力；三是突出10個(gè)全覆蓋，力爭(zhēng)將工作做實(shí)做細(xì)；四是扎實(shí)開(kāi)展預(yù)防和控制因病致貧控增量、減存量，助推健康扶貧工作；五是完善醫(yī)療救助保障體系建設(shè)；六是提升基層醫(yī)療服務(wù)能力；七是以濃厚的氛圍宣傳政策，不斷提升政策宣傳知曉率。
工作計(jì)劃 篇9
做好學(xué)校傳染病防治和控制工作，對(duì)保障全校學(xué)生及教職員工的身體健康和生命安全，維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定意義重大。為了預(yù)防、控制和消除各種傳染病的發(fā)生和流行，有效控制傳染病疫情在學(xué)校的聚集性暴發(fā)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定20xx年我校傳染病防治工作計(jì)劃。
一、 傳染病防治工作組織機(jī)構(gòu)
二、 認(rèn)真做好宣傳教育工作
預(yù)防傳染病，首先要做好宣傳教育工作。在傳染病流行季節(jié)將采取專題講座、廣播、宣傳欄等形式向師生及員工宣傳防治傳染病的重要性。
班主任可以通過(guò)開(kāi)展傳染病防治主題班會(huì)、黑板報(bào)、手抄報(bào)、健康知識(shí)競(jìng)賽等形式使學(xué)生了解傳染病流行的三個(gè)環(huán)節(jié)及如何控制傳染源、切斷傳播途徑，學(xué)會(huì)保護(hù)自己、保護(hù)易感者。
三、 傳染病疫情報(bào)告工作
疫情的報(bào)告工作在預(yù)防、控制和消滅傳染病中起著非常重要的作用。準(zhǔn)確及時(shí)的疫情報(bào)告是控制疫情蔓延的情報(bào)信息，健全的疫情報(bào)告管理組織和管理制度是確保疫情報(bào)告準(zhǔn)確及時(shí)的關(guān)鍵。
每名教職員工及學(xué)生均為法定疫情報(bào)告人。任何人發(fā)現(xiàn)傳染病人或者疑似傳染病人時(shí)，均有報(bào)告的責(zé)任和義務(wù)�？梢杂每陬^、書(shū)面、電話等方式向?qū)W校迅速報(bào)告，學(xué)校向上級(jí)主管部門(mén)及上級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)報(bào)告。
如果隱瞞不報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者延期報(bào)告的，要按《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》追究當(dāng)事人有關(guān)責(zé)任。
四、 切實(shí)抓好晨午檢工作
開(kāi)展晨午檢工作，可以使學(xué)校對(duì)疫情能做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早治療，能有效地控制疫情暴發(fā)。
在晨午檢中發(fā)現(xiàn)有傳染病者要立即通知家長(zhǎng)，把孩子領(lǐng)回家中看病治療，看好后過(guò)了傳染期再返校上課。
學(xué)校要及時(shí)了解師生的'出勤情況、健康情況，確保在第一時(shí)間掌握師生的患病、診斷、治療等相關(guān)情況。
值日教師在清點(diǎn)人數(shù)時(shí)對(duì)缺勤的師生要了解詳情，如實(shí)記錄，若因病缺課的要詳細(xì)記錄。
班主任對(duì)于因病請(qǐng)假的學(xué)生一定要問(wèn)清病癥，詳細(xì)記錄在農(nóng)晨檢記錄上。
五、 消毒工作不容忽視
消毒是傳染病防治工作的重要環(huán)節(jié)。消毒的主要目的是為了消滅傳因素上的病原體和傳播疾病的媒介昆蟲(chóng)。每天要在病菌滋生帶進(jìn)行噴霧型消毒，讓病菌無(wú)立生之地。
六、 注重個(gè)人衛(wèi)生和校園環(huán)境衛(wèi)生
個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生是傳染病防治工作的重要內(nèi)容。各班要對(duì)教室和清潔區(qū)每天進(jìn)行打掃，確保我們學(xué)習(xí)和生活的空間整潔、干凈。對(duì)于不認(rèn)真打掃或者不掃的班級(jí)，學(xué)校將通報(bào)批評(píng)并按相關(guān)制度追究責(zé)任。
各班每天都要檢查學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生，教育養(yǎng)成勤洗、勤剪、勤換的習(xí)慣和
重整潔不重名牌、重舒適不重款式的穿著風(fēng)格。
七、積極配合疫苗接種工作
學(xué)校全體師生要積極配合衛(wèi)生部門(mén)做好“流感”、“流腦”、“甲肝”等疫苗的接種工作，使孩子們能健康成長(zhǎng)。
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