月工作計(jì)劃

時間：2021-03-15 19:15:49 工作計(jì)劃我要投稿

【精華】月工作計(jì)劃錦集9篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計(jì)劃呢？好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的月工作計(jì)劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【精華】月工作計(jì)劃錦集9篇

月工作計(jì)劃篇1

　　針對員工的動態(tài)考核機(jī)制及身份轉(zhuǎn)換問題，行領(lǐng)導(dǎo)與我談話之后，倍感壓力，但也由此激發(fā)了我的動力，我要把壓力變動力，爭取業(yè)績提前達(dá)標(biāo)!以下是我的XX月份工作計(jì)劃:

　　1、持續(xù)做好社區(qū)營銷。

　　世紀(jì)村和華隆國際是中信銀行附近的中高端小區(qū)，我作為兩個小區(qū)的社區(qū)理財(cái)經(jīng)理，我會不斷挖掘獲取新客戶，通過和物業(yè)聯(lián)合組織活動、業(yè)主委員會聯(lián)合組織活動或主動在小區(qū)休閑場所跳廣場舞營銷等各種方式，增加與客戶交流的機(jī)會，增進(jìn)彼此的了解，讓客戶認(rèn)可并購買我行的產(chǎn)品，以帶來存款的增加。

　　2、做好客戶資產(chǎn)配置。

　　目前我的客戶購買非擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)比重較大，根據(jù)經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的大趨勢和客戶的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)不合理，我會盡力引導(dǎo)客戶認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，把非擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)逐漸向擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)轉(zhuǎn)移。

　　3、存量客戶提升。

　　建立存量客戶檔案，了解客戶，進(jìn)而挖掘客戶的需求進(jìn)行電話營銷或短信營銷等方式，推薦好的理財(cái)或通知行里舉行的優(yōu)惠活動，抓住一切能提升存量客戶的機(jī)會。以出國金融客戶為例，梳理之前的老客戶和新客戶，開始全方位營銷。

　　4、抓住“中信紅迎春季”零售營銷活動，拓寬代發(fā)工資業(yè)務(wù)渠道，批量獲取收單市場客戶。

　　主要是抓住高凈值客戶，做好客戶的經(jīng)營維護(hù)工作。

月工作計(jì)劃篇2

　　一、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關(guān)入伙費(fèi)用;

　　二、對一期業(yè)主物管費(fèi)用的及時追繳,保證款項(xiàng)及時入庫;

　　三、對其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時追繳,費(fèi)用及時收取存入銀行;

　　四、本月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費(fèi)用及時追繳;

　　五、堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;

　　六、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項(xiàng)相符,及時入庫;

　　七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費(fèi)用的計(jì)算及收取;

　　八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主;

　　九、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。

月工作計(jì)劃篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司下發(fā)的《****文件》為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、搞好員工崗前培訓(xùn)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn)，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語培訓(xùn)。

　　2、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、要求

　　1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個新臺階。

　　2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計(jì)劃，工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實(shí)可行，并認(rèn)真落實(shí)。

　　3、其它事宜由公司另行通知。

　　一、為什么要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計(jì)劃，消除錯誤)寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的.問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)

　　二、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個要素。工作計(jì)劃的四大要素：

　　(1)工作內(nèi)容 (做什么：WHAT)

　　(2)工作方法 (怎么做：HOW)

　　(3)工作分工 (誰來做：WHO)

　　(4)工作進(jìn)度 (合適做完：WHEN)

月工作計(jì)劃篇4

　　一：總目標(biāo)

　　收入：228萬

　　移動發(fā)展：1600戶，ARP20X，全年新增收入19.2萬元。寬帶發(fā)展：300戶，ARPUx100，全年新增收入18萬元。其他收入：

　　二：一季度工作具體

　　1、寬帶預(yù)存帶動手機(jī)發(fā)展。

　　目標(biāo)：300戶。

　　合計(jì)：285部手機(jī)，200戶寬帶預(yù)存！預(yù)計(jì)獎勵金額25000元左右。

　　2、配套政策及獎勵

　　新增手機(jī)用戶：存300元送3G手機(jī)一年不用再繳費(fèi)、每月可以享受100分鐘通話與300M手機(jī)上網(wǎng)流量；業(yè)務(wù)發(fā)展人獎勵30元，次日兌現(xiàn)。

　　新裝寬帶用戶：存990元送4M寬帶、送3G手機(jī)一年不用再繳費(fèi)、每月可以享受100分鐘通話與300M手機(jī)上網(wǎng)流量；業(yè)務(wù)發(fā)展人獎勵50元，次日兌現(xiàn)。

　　老用戶存費(fèi)：139元融合老用戶存全年網(wǎng)費(fèi)共計(jì)1670元一年不用再繳費(fèi)、另送3G手機(jī)（此手機(jī)一年不用繳費(fèi)，每月可以享受100分鐘通話費(fèi)與300M手機(jī)上網(wǎng)流量）；業(yè)務(wù)發(fā)展人獎勵100元，次日兌現(xiàn)。

　　3、具體

　　各代辦員根據(jù)本區(qū)域?qū)拵в脩敉扑�，預(yù)存寬帶費(fèi)送3G手機(jī)，要求一季度必需完成以下目標(biāo)。采取外呼方式，利用親朋好友微信圈宣傳，利用集會集中宣傳。

　　4、獎勵與考核。

　　完成任務(wù)的80%，兌現(xiàn)全部獎勵，完不成80%，減半獎勵，完成任務(wù)不足50%的，不予獎勵。

　　5、支局管理支撐。

　�。�1）定期通報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展，備好手機(jī)貨源，做好手機(jī)售后服務(wù)支撐，解答政策中的疑問及獎勵及時兌現(xiàn)。

　�。�2）三岔、界頭廟、要先重點(diǎn)支撐。根據(jù)清單，由支局人員外呼或者上門宣傳。

月工作計(jì)劃篇5

　　一、信息的宣傳工作

　　首先在10月正式開始前，因該及時的做好10月放假的安排和通知的發(fā)放。對需要調(diào)整的員工及時的安排和通知，避免出現(xiàn)意外情況。

　　其次對工作的安排和公共的通知也要及時的發(fā)布，做好信息的交流溝通。同時對其他部門的交流工作也要做好。

　　二、對檔案進(jìn)行管理

　　檢查并整理之前的業(yè)務(wù)檔案，仔細(xì)的核對檢查，并根據(jù)規(guī)則整理好。對于在檔案中出現(xiàn)的問題要及時的上報(bào)，對這些問題的處理要及時且嚴(yán)謹(jǐn)。

　　其次是人員檔案的檢查，前段時間新加入的新人也不少，檔案中如果有缺少的需要通知及時補(bǔ)上，并所有的檔案上傳電子檔。

　　三、財(cái)務(wù)管理

　　做好財(cái)務(wù)檢查、計(jì)算以及之后的預(yù)算，對公司消耗品要做倒節(jié)約，對必備品的采購也要做到盡量為公司節(jié)省，同時采購的相關(guān)信息也要一一做好登記。

　　四、后勤服務(wù)

　　對維持公司環(huán)境的規(guī)則需要更加嚴(yán)格的一套規(guī)定，加強(qiáng)對辦公衛(wèi)生的管理的同時，也要做好對衛(wèi)生的打掃和維護(hù)工作。保證公司整潔的情況下，環(huán)境還需要進(jìn)一步提升�？紤]在10月份增加盆栽和綠色植物。

　　及時的對公司設(shè)施的檢查，出現(xiàn)需要更換的及時處理，對辦公用品的發(fā)放也要做到及時，保證工作的順利進(jìn)行。

　　五、加強(qiáng)各部門的溝通

　　和各部門加強(qiáng)溝通，及時的處理矛盾和問題，提升各部門的效率。保持中立態(tài)度，做好自己的調(diào)解工作，并推進(jìn)部門間的配合。

　　六、對自己的計(jì)劃

　　進(jìn)一步培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)辦公室的個人工作能力，以此提高整體工作效率。并及時的檢查工作，減少出現(xiàn)錯誤的幾率。按時的反省錯誤，以此作為警告，對員工進(jìn)行警醒。

　　總的來說，辦公室要提升的地方有很多，不能僅僅只看著其他部門而忽略了自己本身的問題，要做到面面俱到，才能成為一個優(yōu)秀的部門。

月工作計(jì)劃篇6

　　一、本月個人工作情況

　　xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，因?yàn)榭蛻袅康脑黾右约耙恍┓彪s的客戶服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準(zhǔn)確的定性方向，一開始自己也是因?yàn)閭€人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　20xx年3-4月主要工作重點(diǎn)是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認(rèn)工作。

　　20xx年5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價(jià)格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。

　　20xx年8-9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

　　20xx年10月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。

　　20xx年11-12月主要就是一期客戶的交房工作

　　以上是本人參與處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作，在該項(xiàng)工作方面也得到了工程部施總工和趙部長的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。2、本人負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時安排的一些工作。

　　二、工作當(dāng)中存在的問題。

　　回想在過去一年的工作當(dāng)中，是做了一定的工作但是沒有那項(xiàng)工作做的完整理想，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有很多，下面將工作當(dāng)中存在的不足：

　　1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要做好細(xì)節(jié)，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細(xì)致，給以后的工作帶來很多的不便及產(chǎn)生很多重復(fù)性的工作，嚴(yán)重的影響了工作效率，這個問題小到我自己個人，大到整個公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當(dāng)中，一定要注意做好每一個細(xì)節(jié)。

　　2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平時我們應(yīng)該靈活的運(yùn)用銷售技巧，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)該多去找一些方法。

　　3、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。回想過去的工作，有好多事情本來是一個人可以解決的，偏偏要經(jīng)過幾個人的手，有些問題本來應(yīng)該是一次性解決的，偏偏去做一些重復(fù)性的工作，在今后的工作當(dāng)中一定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。

月工作計(jì)劃篇7

　　一、9月份工作情況：

　　1、完成公園輔助用房報(bào)件上報(bào)。完成農(nóng)貿(mào)市場改建用地招拍掛審批工作。完成1宗劃撥依法轉(zhuǎn)為出讓報(bào)件上報(bào)工作。完成130團(tuán)10連養(yǎng)殖小區(qū)用地上報(bào)工作。

　　2、完成3次全團(tuán)范圍內(nèi)土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查工作,沒有發(fā)現(xiàn)違法用地行為。

　　3、完成20xx年實(shí)地偽變化違法違規(guī)用地自查情況報(bào)表上報(bào)工作。

　　4、年檢國有土地使用證300本,土地證書錄入2125宗，辦理土地登記18宗。

　　5、組織分局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新疆發(fā)展史、民族史。

　　6、組織分局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　7、解決17連3戶因奎克高速公路建設(shè)項(xiàng)目涉及征用臨時用地和揚(yáng)塵造成農(nóng)作物減產(chǎn)理賠的問題。

　　二、10月份工作計(jì)劃：

　　1、計(jì)劃完成130團(tuán)耕地丈量復(fù)核工作。主要清查連隊(duì)上報(bào)耕地面積小于二調(diào)面積的耕地，各單位私人開發(fā)的荒地。

　　2、協(xié)助師設(shè)計(jì)院計(jì)劃完成130團(tuán)十二五土地利用總體規(guī)劃修編大綱工作。

　　3、完成團(tuán)部小城鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫建庫工作。

　　4、計(jì)劃完成2次全團(tuán)范圍內(nèi)土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查工作,完成20xx年衛(wèi)片核查自查工作。

　　5、計(jì)劃完成85%國有土地使用證年檢工作，做好日常土地登記發(fā)證工作。

　　6、協(xié)助團(tuán)場做好奎克高速公路用地事宜。

　　7、組織學(xué)習(xí)屯墾戍邊理論熱點(diǎn)、七個怎么看知識。

　　8、于每周組織分局人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　9、完成師國土資源局及團(tuán)黨委臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

月工作計(jì)劃篇8

　　一、組織實(shí)施“陽光采購策略”，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

　　20xx年X月我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　20xx年X月通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

　　采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年X月采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略20xx年度采購部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年X月采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。