工作計(jì)劃

時(shí)間：2021-04-07 20:42:39 工作計(jì)劃我要投稿

【必備】工作計(jì)劃模板錦集7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔�(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】工作計(jì)劃模板錦集7篇

工作計(jì)劃篇1

　　公共資源交易中心將繼續(xù)緊扣新區(qū)“十三五”期間建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化綠色新城的總體目標(biāo)，圍繞新區(qū)重點(diǎn)工作，充分利用公共資源交易體制改革契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，不斷開(kāi)創(chuàng)公共資源交易新局面。

　　一、繼續(xù)做好預(yù)選采購(gòu)工作。一是做好到期預(yù)選招標(biāo)工作。針對(duì)明年公務(wù)車加油、公務(wù)車維修、公務(wù)車保險(xiǎn)等預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)即將到期的問(wèn)題，及早謀劃、提前調(diào)研，主動(dòng)邀請(qǐng)各方進(jìn)行座談研究，提前制訂新一輪預(yù)選招標(biāo)方案并報(bào)主管部門批準(zhǔn)，準(zhǔn)備好各預(yù)選供應(yīng)商建庫(kù)、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項(xiàng)，確保預(yù)選庫(kù)順利銜接。二是探索建立市政公用工程等預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)。參考兄弟區(qū)做法，探索建立市政公用工程、房屋建筑工程、城市與道路照明工程、消防設(shè)施工程等不同工程類型的小型建設(shè)工程預(yù)選庫(kù)，堅(jiān)持擇優(yōu)入庫(kù)原則，保證預(yù)選供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好。通過(guò)預(yù)選采購(gòu)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高政府采購(gòu)效率。

　　二、深入推進(jìn)“評(píng)定分離”改革。一是擴(kuò)大適用范圍。全面總結(jié)“評(píng)定分離”改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在充分征集采購(gòu)單位和供應(yīng)商代表意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，研究推進(jìn)將“評(píng)定分離”適用范圍推廣到學(xué)校、醫(yī)院及城管類項(xiàng)目。二是優(yōu)化工作流程。在評(píng)定方式、基本流程與市本級(jí)保持一致的前提下，充分考慮工作實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整、完善和細(xì)化市本級(jí)部分做法，進(jìn)一步體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等和全流程監(jiān)督的原則。三是積極開(kāi)展政策宣講。為確保該政府采購(gòu)新模式落到實(shí)處，積極組織新區(qū)各采購(gòu)單位開(kāi)展政策宣講會(huì)，使參會(huì)人員對(duì)評(píng)定分離方法有更全面更正確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)“評(píng)定分離”改革，進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)單位主體責(zé)任，提高采購(gòu)滿意度。

　　三、不斷豐富完善項(xiàng)目文件模板。一是不斷豐富項(xiàng)目文件模板。綜合考量各類品目的特點(diǎn)，不斷豐富和細(xì)化包括政府購(gòu)買服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的招標(biāo)文件范本類別，大力推進(jìn)物業(yè)管理、清掃保潔、食堂配送等重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件模板建設(shè)。二是完善公開(kāi)招標(biāo)以及預(yù)選庫(kù)招標(biāo)項(xiàng)目的操作規(guī)范及文件模板。不斷豐富和細(xì)化需求申報(bào)書和招標(biāo)文件等項(xiàng)目文件范本類別，做到需求申報(bào)書模板盡量詳細(xì)完整，招標(biāo)文件模板內(nèi)容盡量客觀全面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠量化，強(qiáng)化標(biāo)書模板的統(tǒng)一性和執(zhí)行剛性。通過(guò)項(xiàng)目文件模板建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)人采購(gòu)效率。

　　四、主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)。主動(dòng)做好服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)《深圳市光明新區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知》(深光規(guī)〔20xx〕2號(hào) )文件要求及新區(qū)統(tǒng)一工作部署，繼續(xù)主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)工作，特別加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將服務(wù)工作覆蓋到新區(qū)28個(gè)社區(qū)。通過(guò)主動(dòng)服務(wù)，確�！叭Y”交易順利實(shí)施。

　　五、進(jìn)一步加大信息公開(kāi)力度。全面貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門關(guān)于政府采購(gòu)信息公開(kāi)的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)推進(jìn)需求公示、合同公示工作，確保政府采購(gòu)全程信息公開(kāi)。進(jìn)一步豐富信息公開(kāi)渠道和途徑，保障相關(guān)信息便捷獲取。通過(guò)加大信息公開(kāi)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)政府采購(gòu)公開(kāi)透明度，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。

　　六、持續(xù)推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購(gòu)交易系統(tǒng)。根據(jù)采購(gòu)人的實(shí)際需要，推進(jìn)中標(biāo)通知書電子化等便民利民措施，最大限度方便采購(gòu)人業(yè)務(wù)辦理。二是進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。優(yōu)化現(xiàn)有專家休息室、電話傳真、飲水機(jī)、備用紙筆等硬件設(shè)施的同時(shí)，設(shè)置舉報(bào)箱、意見(jiàn)本，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議并及時(shí)整改。通過(guò)實(shí)施便民利民措施，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)型政府優(yōu)良形象。

工作計(jì)劃篇2

　　美術(shù)器材室是教師、學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)美術(shù)活動(dòng)所需的器材存放處，是美術(shù)課及課外美術(shù)活動(dòng)練習(xí)的主要來(lái)源。因此，要高度重視美術(shù)器材室管理建設(shè)，配置必要的器材和設(shè)備，確保學(xué)校正常上美術(shù)課，為學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)美術(shù)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。

　　一、根據(jù)教材要求及美術(shù)器材室的使用要求，制定出可行的工作計(jì)劃，學(xué)年末按時(shí)寫好工作總結(jié)。

　　二、每學(xué)期初、學(xué)期末對(duì)器材各進(jìn)行一次清查、交接工作，并與學(xué)校后勤進(jìn)行對(duì)帳，確保帳物相符。

　　三、做好美術(shù)器材室衛(wèi)生，做到地面、桌面、器材架干凈，無(wú)塵土，空中無(wú)灰網(wǎng)，經(jīng)常通風(fēng)，保持室內(nèi)干燥。

　　四、器材存放與維護(hù)

　　1、做好各種器材的標(biāo)簽張貼、存放。

　　2、經(jīng)常對(duì)各種器材進(jìn)行檢查并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

　　3、做好各種防護(hù)措施，做到防潮、防火、防鼠、防銹、防塵、防震等。

　　五、做好器材室的各種記錄（使用記錄、借還記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等），確保器材的使用率及使用壽命。

工作計(jì)劃篇3

　　為了全面提高各專業(yè)技能大賽的參賽水平，在學(xué)校出臺(tái)的《關(guān)于參加各級(jí)技能大賽的組織獎(jiǎng)勵(lì)方案》的基礎(chǔ)上，把各專業(yè)賽前訓(xùn)練工作納入到日常的管理中，形成長(zhǎng)效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)以賽促教的目的，訓(xùn)練方案如下：

　　一、訓(xùn)練目標(biāo)：

　　提高專業(yè)技能成績(jī)，勇奪競(jìng)賽第一;全面拉動(dòng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)讓企業(yè)滿意的學(xué)生。

　　二、競(jìng)賽學(xué)生選拔：

　　1、初選階段：從xx級(jí)一部和二部學(xué)生中采取自愿報(bào)名、教師考核的原則，初步組建競(jìng)賽小組，時(shí)間為4月份。

　　2、選拔階段：根據(jù)省技能大賽的基本要求和班級(jí)情況，通過(guò)技能考核的方式，選拔優(yōu)秀學(xué)生組建正式競(jìng)賽小組，時(shí)間為5月份。

　　三、活動(dòng)方法：

　　競(jìng)賽小組的活動(dòng)方法，采取松緊結(jié)合的方法進(jìn)行。前期利用課外活動(dòng)時(shí)間組織競(jìng)賽學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，賽前2個(gè)月開(kāi)始進(jìn)行集中訓(xùn)練迎接大賽。

　　四、監(jiān)督保障措施：

　　1、各級(jí)部主任全程監(jiān)督檢查分管專業(yè)的競(jìng)賽小組活動(dòng)情況及訓(xùn)練效果。

　　2、每個(gè)月末由級(jí)部主任牽頭進(jìn)行分管專業(yè)的訓(xùn)練情況考核，通過(guò)與外聘教師會(huì)診，找出存在問(wèn)題，不斷改進(jìn)各專業(yè)的訓(xùn)練方法，提高訓(xùn)練水平。

　　3、教務(wù)處不定期對(duì)小組活動(dòng)情況進(jìn)行大抽查，使各專業(yè)競(jìng)賽小組在活動(dòng)中形成對(duì)比和競(jìng)賽。

　　4、級(jí)部主任協(xié)調(diào)各班主任配合輔導(dǎo)教師，提高學(xué)生的競(jìng)賽意識(shí)，組織好學(xué)生積極備賽。

　　5、各輔導(dǎo)教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，全心全意的搞好本專業(yè)競(jìng)賽工作。

　　6、學(xué)校出臺(tái)的關(guān)于技能大賽的有關(guān)規(guī)定，是競(jìng)賽訓(xùn)練的重要保障。

工作計(jì)劃篇4

　　伴隨著秋季的來(lái)臨，我們又迎來(lái)了20xx年下新學(xué)期。在學(xué)校的各項(xiàng)工作取得各項(xiàng)輝煌的業(yè)績(jī)的時(shí)候，我們對(duì)于明天的發(fā)展更加信心滿懷，有決心，有信心把協(xié)會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。

　　就上學(xué)期學(xué)會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作情況而言，我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?jī)，獲得了一些成果。當(dāng)然，通過(guò)工作與活動(dòng)我們也發(fā)現(xiàn)了一些內(nèi)在的問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題和不做還有待我們?nèi)ヌ剿�、去解決。在本學(xué)期中，我們協(xié)會(huì)將更加有效的推動(dòng)協(xié)會(huì)發(fā)展。

　　本學(xué)期將開(kāi)展各種豐富多彩、有益的活動(dòng)，弘揚(yáng)校園文化、營(yíng)造良好的英語(yǔ)校園新氣氛，為英語(yǔ)愛(ài)好者停供鍛煉和發(fā)展的舞臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)。

　　具體工作計(jì)劃如下：

　　《一》、建設(shè)和完善協(xié)會(huì)內(nèi)部組織：

　　根據(jù)協(xié)會(huì)發(fā)展要求，協(xié)會(huì)將會(huì)在本學(xué)期配合學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的工作，為會(huì)員、和學(xué)校帶來(lái)更多的益處。不斷完善內(nèi)部建設(shè)，使協(xié)會(huì)的管理更加科學(xué)完善。

　　1.完善協(xié)會(huì)干事例會(huì)、活動(dòng)、晨讀等制度。加強(qiáng)干事對(duì)協(xié)會(huì)的責(zé)任心，每周開(kāi)例會(huì)以及晨讀必須到位，為會(huì)員提供更多的服務(wù)，讓會(huì)員學(xué)到更多的東西。

　　2.加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員與干事之間的聯(lián)系與溝通和各個(gè)部門的合作。使

　　整個(gè)協(xié)會(huì)上下齊心、互幫互助、團(tuán)結(jié)一致，為協(xié)會(huì)發(fā)展共同奮斗。

　　3.協(xié)會(huì)例會(huì)初步定于每周星期四的晚上（9:10—9:40）

　　《二》社團(tuán)部門安排

　　1.學(xué)習(xí)部：負(fù)責(zé)和外教聯(lián)系以及晨讀教大家學(xué)習(xí)英語(yǔ)，帶讀。

　　2.組織部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)組織，管理紀(jì)律，晨讀簽到。

　　3.外聯(lián)部：為社團(tuán)向外打開(kāi)更寬的大門，為社團(tuán)拉贊助，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)通知會(huì)員。

　　4.財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用，包括協(xié)會(huì)的支出與預(yù)算等。

　　5.網(wǎng)宣部:管理好協(xié)會(huì)網(wǎng)頁(yè)，制作活動(dòng)宣傳版和海報(bào)。對(duì)協(xié)會(huì)大型活動(dòng)做全面的深入宣傳。

　　6.辦公室：主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常事務(wù)，管理協(xié)會(huì)資料參加社聯(lián)會(huì)議。

　　7.文藝部：發(fā)掘和培養(yǎng)文藝活躍分子，為協(xié)會(huì)培養(yǎng)英語(yǔ)話劇和主持人才

　　《三》、協(xié)會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展

　　一、協(xié)會(huì)常規(guī)活動(dòng)：

　　3.1 晨讀

　　協(xié)會(huì)舉辦的英語(yǔ)晨讀是為了幫助廣大英語(yǔ)愛(ài)好者提高英語(yǔ)水平，希望大家能的英語(yǔ)越來(lái)越好，這是我們的目的。偶爾管理人員或者是干事可以帶著會(huì)員一起去操場(chǎng)跑跑步，鍛煉鍛煉，去外面晨讀，或者開(kāi)展斑馬湖晨讀。

　　晨讀內(nèi)容：

　�、�22大音標(biāo)

　　（每次晨讀學(xué)習(xí)2個(gè)音標(biāo)，包括所涉及的單詞和句子。下次晨讀前復(fù)習(xí)上次所學(xué)的2個(gè)音標(biāo)）預(yù)計(jì)3周時(shí)間 ②18大語(yǔ)音音變

　�。看纬孔x學(xué)習(xí)2個(gè)語(yǔ)音音變技巧）預(yù)計(jì)2周時(shí)間

　�、蹖�(shí)用口語(yǔ)

　�。看螌W(xué)習(xí)20個(gè)句子，先學(xué)習(xí)半個(gè)小時(shí)，再考核）

　　預(yù)計(jì)2周時(shí)間

　　納新完畢即將開(kāi)展英語(yǔ)晨讀（斑馬湖晨讀選周末）

　　晨讀時(shí)間：星期二至星期五早上6點(diǎn)40—7點(diǎn)30。

　　地點(diǎn)：南院200、201教室

　　3.2外教口語(yǔ)課

　　活動(dòng)目的：讓會(huì)員感受純正英語(yǔ)了解外國(guó)文化。

　　活動(dòng)時(shí)間：國(guó)慶假期以后每周二19.30—21.00

　　開(kāi)課內(nèi)容：(英語(yǔ)口語(yǔ)知識(shí)及美國(guó)文化)

　　3.3英語(yǔ)角

　�。�1）”英語(yǔ)角“的成立主要以鍛煉英文口頭表達(dá)能力，為同學(xué)們提供良好的英語(yǔ)溝通環(huán)境為目的，通過(guò)同學(xué)們的交流互動(dòng)提高口語(yǔ)能力，由外教老師對(duì)我們交流回答促進(jìn)大家的英語(yǔ)口語(yǔ)交際。為會(huì)員以及廣大英語(yǔ)愛(ài)好者營(yíng)造了濃厚的全英文交流氣氛，促進(jìn)同學(xué)們的英語(yǔ)水平提升。

　�。�2）活動(dòng)時(shí)間：12月份

　�。�3）活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　�。�4）組織人員:英語(yǔ)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員

　�。�5）參加人員：所有英語(yǔ)愛(ài)好者

　�。�6）教師：外教

　�。�7）主辦機(jī)構(gòu)：英語(yǔ)協(xié)會(huì)

　�。�8）活動(dòng)設(shè)想：體現(xiàn)以學(xué)生為主，發(fā)揮外教的引導(dǎo)作用，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。

　�、賱�(dòng)場(chǎng)地由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員布置。

　�、诿看位顒�(dòng)主題內(nèi)容貼近學(xué)生實(shí)際生活。

　�、坶_(kāi)展活動(dòng)之前出海報(bào)通知會(huì)員以及廣大英語(yǔ)愛(ài)好者，吸引學(xué)生參加。

　�、芑顒�(dòng)以游戲、對(duì)話等形式開(kāi)展，突出口語(yǔ)的交際。

　　3.4英語(yǔ)演講比賽

　　初賽時(shí)間： 11月初

　　復(fù)賽時(shí)間：11月中旬

　　決賽時(shí)間：11月下旬

　　活動(dòng)目的：激發(fā)廣大同學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情，提高同學(xué)對(duì)英語(yǔ)口語(yǔ)的興趣，

　　活動(dòng)意義：為了激發(fā)廣大同學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情，提高同學(xué)對(duì)英語(yǔ)口語(yǔ)的興趣，營(yíng)造一個(gè)良好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍，為更多的同學(xué)提供一個(gè)盡情揮灑創(chuàng)意，展現(xiàn)自我英語(yǔ)風(fēng)采的舞臺(tái)，并且加強(qiáng)在校大學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

工作計(jì)劃篇5

　　又是一個(gè)月的下旬，我們宿舍包括我以內(nèi)的三個(gè)人又是陷入了“經(jīng)濟(jì)困難”時(shí)期。

　　“月光族”一般是形容打工一列的人士，而我們有些學(xué)生，可以說(shuō)是未到月末就已經(jīng)“月光”，這主要是不合理的金錢使用，沒(méi)有計(jì)劃性的使用導(dǎo)致的。

　　她們兩個(gè)是逛淘寶和需要還手機(jī)貸款把錢用光了，而我是當(dāng)初貪圖利息將錢投到了一個(gè)理財(cái)項(xiàng)目上，現(xiàn)在都還是有點(diǎn)擔(dān)心會(huì)不會(huì)連本金都收不回來(lái)。我還認(rèn)識(shí)一個(gè)校友，在還剩下九天的時(shí)間里只剩六十幾元，他是把錢用在了囤積微商產(chǎn)品上了。我們畢竟還是學(xué)生，都還是伸手要錢的年紀(jì)，所以有些就想要自我尋找商機(jī)賺錢，當(dāng)然也有些是控制不住誘惑花錢沒(méi)有節(jié)制。雖然我們是在不同的`方面上將錢花去，但最終的結(jié)果都是一樣的，那就是月末的飯錢成了問(wèn)題。

　　以前也發(fā)生過(guò)這樣的事情，甚至可以說(shuō)是每個(gè)月都有這樣的事情發(fā)生，只是這一次我才開(kāi)始痛定思痛，才覺(jué)得真的是需要好好計(jì)劃自己的開(kāi)支，不要養(yǎng)成壞習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣成自然，以后的人生若是都是這樣子多么恐怖？所以這個(gè)月開(kāi)始我也杜絕了像以往那樣借錢的行為，開(kāi)始在學(xué)校找點(diǎn)事情做，把每一餐降低到最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　最重要的是，下個(gè)月開(kāi)始的以后每一個(gè)月，要制定好每一日的開(kāi)銷，計(jì)劃好金錢的使用。

工作計(jì)劃篇6

　　員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來(lái)制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒(méi)有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無(wú)法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。

　　一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般按照以下程序：

　　1.尋找績(jī)效差距

　　績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)�，存在著某種因素使得員工無(wú)法按要求完成績(jī)效。

　　尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表�？�(jī)效差距為：報(bào)表上交無(wú)法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。

　　2.分析原因

　　員工績(jī)效無(wú)法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無(wú)法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過(guò)短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。

　　可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括：

　　員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒(méi)什么用等。

　　主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過(guò)員工;是否未肯定員工的成績(jī);是否未提醒員工的過(guò)失等。

　　3.決定是否改進(jìn)

　　并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過(guò)員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。

　　4.找出可能的方法

　　績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

　　5.制訂改進(jìn)計(jì)劃

　　首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求;最后，形成一份書面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

　　6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢查和新的計(jì)劃

　　績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С�，并定時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。

　　二、制訂和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：

　　1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。

　　2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。

　　3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。

　　4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。

　　5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過(guò)程，不是安排工作。

　　6.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問(wèn)題。

　　7.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。

　　個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來(lái)制定，并與主管人員討論，達(dá)成一致意見(jiàn)的實(shí)施計(jì)劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助�？�(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　　1、有待發(fā)展的項(xiàng)目

　　有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過(guò)努力可以改進(jìn)和提高的。一般來(lái)說(shuō)，在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

　　2、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因

　　任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

　　3、目前的水平和期望達(dá)到的水平

　　績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo)，因此，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

　　4、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式

　　通�？梢圆扇∨嘤�(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來(lái)改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，I同時(shí)采取多種方式。

　　5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

　　企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

　　三、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的程序

　　通常來(lái)說(shuō)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過(guò)程。

　　1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識(shí)到目前存在的差距。

　　2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

工作計(jì)劃篇7

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您們好!

　　時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安和保潔的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下:

　　安保人員的工作安排

　　1.為了維護(hù)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對(duì)安保隊(duì)員的崗位安排如下：安保人員共計(jì)21人，每班白班7人，夜班6人，白班設(shè)1號(hào)門2人，2號(hào)門2人，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人。夜班設(shè)1號(hào)門2人，2號(hào)門2人，1-2號(hào)倉(cāng)庫(kù)1人，巡邏1人！

　　2.對(duì)施工人員和車輛貨物的管控，對(duì)施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進(jìn)出廠區(qū)都要核對(duì)人員姓名，車輛進(jìn)出都已登記，貨物進(jìn)出由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)核實(shí)后予以放行!

　　3.對(duì)廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進(jìn)行交接和管控。

　　4.對(duì)安保和保潔上下班人員都已進(jìn)行簽到管控

　　5.安保人員上下班對(duì)管控物品及設(shè)施都已進(jìn)行交接和管控。

　　注：8月5日進(jìn)廠空調(diào)62套，已進(jìn)行交接和管控。8月5日進(jìn)廠托盤200個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)辦公桌22張已進(jìn)行核實(shí)和簽收。8月6日進(jìn)廠托盤100個(gè)，已進(jìn)行核實(shí)簽收。8月6日至8月8日全場(chǎng)電纜設(shè)施全部退場(chǎng)，已進(jìn)行記錄備注。（兵工審批）8月6日至8月8日對(duì)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”進(jìn)行預(yù)防，（檢查關(guān)閉所有門窗、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計(jì)140把、已進(jìn)行交接管控。

　　保潔人員工作安排

　　因廠區(qū)施工一直沒(méi)完工對(duì)保潔人員清潔帶來(lái)一定的影響，所以對(duì)保潔人員的工作安排簡(jiǎn)略如下。

　　8月1日-8月2日2號(hào)倉(cāng)庫(kù)辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢。

　　8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理。

　　8月5日物管樓、門衛(wèi)室局部清理。

　　以上是對(duì)上周的工作總結(jié)匯報(bào)，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)！

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