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采油隊(duì)2025年工作計(jì)劃（通用7篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的采油隊(duì)工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采油隊(duì)工作計(jì)劃 1
一、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作開展思路：
緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，重在創(chuàng)實(shí)效，企業(yè)職工雙受益。結(jié)合五型班組的創(chuàng)建，成為五型班組的創(chuàng)建中的的兩個(gè)重要內(nèi)容。
一）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建
職工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺(jué)要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面提高。
通過(guò)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建達(dá)到以下目的：
1、形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，
2、班組學(xué)習(xí)能力提升，經(jīng)常開展各種形式、緊密聯(lián)系工作實(shí)際的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組增強(qiáng)班組凝聚力，使團(tuán)隊(duì)精神好，班組職工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。
4、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。
二）創(chuàng)新型班組創(chuàng)建
根據(jù)我隊(duì)職工中善于動(dòng)腦的`創(chuàng)新型職工較多的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)難題熱點(diǎn)出主意想辦法，認(rèn)真開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時(shí)，鼓動(dòng)大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)小組中來(lái)，依靠群體智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用，廣泛開展革新發(fā)明創(chuàng)造，利用爭(zhēng)當(dāng)“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數(shù)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實(shí)提升效益。
二、培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織措施：
1、成立由行政正職為組長(zhǎng)的培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責(zé)任技師兼任教師輪流授課。
2、理論課教師有教規(guī)范的教案，有較強(qiáng)的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規(guī)范熟練。
3、兼職教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高授課質(zhì)量。
4、隊(duì)每周一下午組織培訓(xùn)，授課時(shí)間為每次兩小時(shí)
5、每季度召開技術(shù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新交流會(huì)，形成“在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、帶著問(wèn)題創(chuàng)新、通過(guò)創(chuàng)新解決問(wèn)題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。
三、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：
基層職工作為生產(chǎn)一線最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實(shí)際問(wèn)題。我們提出《以獎(jiǎng)促提高，創(chuàng)新多激勵(lì)》的管理方法，激勵(lì)職工針對(duì)各類生產(chǎn)問(wèn)題多動(dòng)腦動(dòng)手，多提建議的積極性，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。
制定專門的合理化建議考核制度，內(nèi)容以獎(jiǎng)勵(lì)為主。獎(jiǎng)勵(lì)范圍盡可能的廣泛一點(diǎn)，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分隊(duì)級(jí)、礦級(jí)、廠級(jí)，獲廠級(jí)給予三重獎(jiǎng)勵(lì)，獲礦級(jí)給予二重獎(jiǎng)勵(lì)，即使在廠礦獲不了獎(jiǎng)，隊(duì)上也會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
采用即時(shí)激勵(lì)法。只要職工提出了建議，經(jīng)過(guò)了實(shí)踐證實(shí)，或者隊(duì)上討論通過(guò)后，立即給該職工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)，確保職工當(dāng)月既能見到收獲。
四、培訓(xùn)及基層創(chuàng)新工作目標(biāo)：
針對(duì)20xx年我隊(duì)參加技能鑒定的人員培訓(xùn)需要，積極開展針對(duì)性的技能培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取考核通過(guò)率達(dá)到70%；發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)技術(shù)能手參加礦、廠、局的職業(yè)技能比賽，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)1—2名崗位技術(shù)能手；積極開展基層創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議活動(dòng)，技術(shù)革新有更新的突破，力爭(zhēng)1—2項(xiàng)獲廠級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，并促進(jìn)更多已有的成果投入到實(shí)際生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。
采油隊(duì)工作計(jì)劃 2
一、班組概況：
采油隊(duì)x，位于xx，共有xx人，黨員x名，管理著兩個(gè)計(jì)量站，一個(gè)配水間，油井口，開井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。
二、工作任務(wù)環(huán)境：
20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。隊(duì)從20xx年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此問(wèn)題，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下，本班組開始組織查找問(wèn)題、整改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。
三、目標(biāo)及目的：
1、零安全隱患，零安全事故。
2、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。
3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。
4、按計(jì)劃完成產(chǎn)量。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
1、調(diào)站更換管線井號(hào)：
清理減速箱漏油污井號(hào)：建議更換管線井號(hào)：34x標(biāo)準(zhǔn)化形象整改2、3、4、5、6、7、
(二)合理化建議實(shí)施：1、2、
1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。
2、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。
3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來(lái)保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20m刷抽油機(jī)井號(hào)：站上廁所的`修建安裝油套連通井號(hào)：
10、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào):及所有水井
五、階段自查和活動(dòng)總結(jié)
第一階段(三月)：對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。
第二階段(四、五月)：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。
第三階段(六月)：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結(jié)，并對(duì)下部工作做好部署。
采油隊(duì)工作計(jì)劃 3
回顧過(guò)去的一年，采油大隊(duì)黨支部在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型班子為抓手，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。
20xx年，采油大隊(duì)黨支部將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司和采油廠黨委整體部署，以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為載體，以黨建工作目標(biāo)為抓手，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定大局民，解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。具體做法是
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高大隊(duì)整體素質(zhì)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切需要，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的迫切需要，是加強(qiáng)自身建設(shè)的迫切需要。今年大隊(duì)要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提上重要議事日程，抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍，提素質(zhì)，推動(dòng)大隊(duì)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
（一）把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)制度
要制定下發(fā)《采油大隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部的決定和實(shí)施方案》。成立由支部書記任組長(zhǎng)，支委任副組長(zhǎng)，大隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)任成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部領(lǐng)導(dǎo)小組。
動(dòng)員一切抓學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，把學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置，同落實(shí)，同檢查，同考核。在采油大隊(duì)范圍內(nèi)大力開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，培養(yǎng)“知識(shí)型”員工活動(dòng)。
�。ǘ┯�(jì)劃實(shí)施全員培訓(xùn)
根據(jù)業(yè)務(wù)需要，堅(jiān)持外派和內(nèi)培結(jié)合的辦法，分部門、分專業(yè)、分工種進(jìn)行組織，加強(qiáng)對(duì)原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、油井計(jì)量等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，根據(jù)不同對(duì)象接受能力的差異，對(duì)全大隊(duì)職工分層次進(jìn)行培訓(xùn)，具體細(xì)化到
一是對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)以上的'領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)講如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
二是對(duì)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、油管員講如何提高執(zhí)行能力，如何執(zhí)行方針、政策，同時(shí)，從管理的角度上，改變過(guò)去粗放性管理，提倡文明管理，人文管理。
三是對(duì)調(diào)度室員工，重點(diǎn)講要樹立服務(wù)意識(shí)，精通業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。
四是對(duì)一線采油工，講為什么要學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)，怎樣去工作，怎樣在工作中發(fā)揮自己的能動(dòng)性，爭(zhēng)做一個(gè)合格的采油工人。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ龋訌�(qiáng)學(xué)習(xí)陣地建設(shè)
采油大隊(duì)黨支部黨員活動(dòng)室陳列著近3000余冊(cè)書籍，今年計(jì)劃在各區(qū)隊(duì)、站建成小型圖書室，供職工看書學(xué)習(xí)，同時(shí)定期組織集體學(xué)習(xí)，激發(fā)教育和引導(dǎo)廣大員工干一行、愛一行、專一行、精一行，要在職工中產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。
20xx年，全年計(jì)劃在參加采油廠組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，全年組織安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽一次，采油知識(shí)競(jìng)賽一次，舉行油井計(jì)量大比武活動(dòng)兩次。同時(shí)由支部牽頭，做到月月有活動(dòng)，季季有安排，通過(guò)各種活動(dòng)，不斷提高大隊(duì)的凝聚力、向心力，提高廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
二、建設(shè)創(chuàng)新型支部，凝聚發(fā)展合力
扎實(shí)開展以管理思路創(chuàng)新，運(yùn)行模式創(chuàng)新，工作機(jī)制創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新型班子建設(shè)，在支部?jī)?nèi)部形成凝心聚心抓生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。
�。ㄒ唬└倪M(jìn)支部運(yùn)行模式，充分調(diào)動(dòng)支委成員的積極性
轉(zhuǎn)變觀念，一切以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，制定大隊(duì)負(fù)責(zé)人包片抓制度，重大事項(xiàng)，重要工作齊抓共管，比如，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，安全環(huán)保巡查，雨季災(zāi)后重建等都實(shí)行大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包抓制度，形成步調(diào)一致，心齊協(xié)力，風(fēng)正勁足的局面。
（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，提高工作效率
關(guān)心員工的工作。一方面給員工定目標(biāo)、夯責(zé)任，讓員工從嚴(yán)要求自己。另一方面給員工教方法，談理想，讓員工跟上時(shí)代，鼓勵(lì)創(chuàng)新、給他們更大的空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提高工作能力。
關(guān)注職工生活，積極與員工溝通思想，及時(shí)了解員工的工作和生活情況，幫助員工解決具體困難，讓員工感到組織溫暖，以一種感恩的心態(tài)和積極的工作熱情投身工作。
采油隊(duì)工作計(jì)劃 4
一、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
在接下來(lái)的工作周期內(nèi)，我們采油隊(duì)將以提升原油產(chǎn)量為核心目標(biāo)。計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化采油工藝，提高現(xiàn)有油井的采油效率，確保日產(chǎn)油量穩(wěn)定增長(zhǎng)xx%。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新油井的勘探與開發(fā)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取在本季度末完成xx口新油井的投產(chǎn)，為全年產(chǎn)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、設(shè)備維護(hù)管理
設(shè)備的'穩(wěn)定運(yùn)行是采油工作的關(guān)鍵。我們將建立完善的設(shè)備巡檢制度，安排專人每日對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行巡檢，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障隱患。每月組織一次全面的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)易損部件進(jìn)行更換，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。此外，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，降低人工操作強(qiáng)度，提升生產(chǎn)效率。
三、安全環(huán)保措施
安全與環(huán)保是采油隊(duì)工作的重中之重。加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)，定期開展安全演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。在環(huán)保方面，加強(qiáng)對(duì)采油過(guò)程中廢水、廢氣、廢渣的處理，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
打造一支高素質(zhì)的采油團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的保障。定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
采油隊(duì)工作計(jì)劃 5
20xx年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產(chǎn)35萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程；以管理提升為主線，推進(jìn)基層最佳運(yùn)行管理、重點(diǎn)井管理和技術(shù)員量化排序；以專項(xiàng)研究為引領(lǐng)，堅(jiān)持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺(tái)；以安全平穩(wěn)為著眼點(diǎn)，著力保障地面系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術(shù)、管理和落實(shí)水平，全面提升工程系統(tǒng)保障能力。重點(diǎn)把握好五方面工作。一是保證方案落實(shí)提高注水兩率；二是加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質(zhì)量延長(zhǎng)免修期；四是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)安全高效運(yùn)行；五是精細(xì)措施管理提高單井產(chǎn)量。
20xx年主要工作目標(biāo)是：有效注水合格率達(dá)到85%以上，分注率達(dá)到95%以上，機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，油井泵效達(dá)到41%以上，油井免修期達(dá)到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內(nèi)。
第一部分：保證方案落實(shí)提高注水兩率
一、工作思路
明確部門職能，提升日常管理水平；申請(qǐng)老區(qū)注水站改造，保障設(shè)備高效運(yùn)行；加強(qiáng)技術(shù)研究、綜合治理欠注水井；應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、高效落實(shí)注水方案。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上
三、重點(diǎn)工作
1、注水指標(biāo)管理
一是指標(biāo)與基層隊(duì)效益掛鉤�；鶎雨�(duì)的注水指標(biāo)完成情況與月獎(jiǎng)金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標(biāo)1%獎(jiǎng)勵(lì)200元。
二是采油隊(duì)建立注水指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數(shù)達(dá)到20天以上的情況下，最大限度延長(zhǎng)注水井分水天數(shù)。
三是試井隊(duì)和有測(cè)試班組的基層隊(duì)工程技術(shù)員每天跟蹤注水井的分水情況，出現(xiàn)壓力異常情況及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、及時(shí)進(jìn)行測(cè)試，保證測(cè)試相關(guān)信息的溝通順暢，高效落實(shí)注水方案。
2、優(yōu)化注水系統(tǒng)運(yùn)行管理
一是加強(qiáng)注水設(shè)備運(yùn)行管理。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，有異常情況及時(shí)與相關(guān)科室溝通解決。二是注水井口水質(zhì)管理。根據(jù)水質(zhì)的相關(guān)管理規(guī)定，定期對(duì)節(jié)點(diǎn)水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，三是地面管線漏失管理。要求管網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)率達(dá)到98%以上。
四是注水閘門管理，井口閘門要求滿足開停井、測(cè)調(diào)試和作業(yè)相關(guān)工作需要。
五是加強(qiáng)注水井平穩(wěn)注水管理�；鶎雨�(duì)加強(qiáng)平穩(wěn)注水檢查，系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況不能滿足注水井正常注水，應(yīng)按照一、二、三、特
低產(chǎn)水井的順序保證注水井正常注水。
3、強(qiáng)化異常水井現(xiàn)場(chǎng)處理
要求技術(shù)員每天翻閱注水井綜合記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常水井；注水井發(fā)生異常，首先根據(jù)注水系統(tǒng)異常水井處理流程進(jìn)行處理。異常水井處理正常后3天內(nèi)，必須密切跟蹤注水井的`生產(chǎn)狀態(tài)。
4、加強(qiáng)修井質(zhì)量管理
注水出現(xiàn)異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行泄壓，并要求接到通知當(dāng)天將設(shè)計(jì)上傳到設(shè)計(jì)審核網(wǎng)上，作業(yè)占井時(shí)要求根據(jù)注水井的重點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊(duì)要保證及時(shí)注水（對(duì)于進(jìn)流程泄壓井，采油隊(duì)必須在掃線后方可注水）。
5、加強(qiáng)測(cè)調(diào)試的細(xì)節(jié)管理
一是強(qiáng)化注水井測(cè)試跟蹤。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)測(cè)試完畢（一類井2日內(nèi)，二、三類井3日內(nèi)，特低產(chǎn)井5日內(nèi)）。
二是強(qiáng)化注水井測(cè)試道路、井場(chǎng)、配件管理，保證測(cè)試工作及時(shí)進(jìn)行。
三是強(qiáng)化測(cè)試異�？ň芾�。出現(xiàn)異常水井卡井，由工藝所和測(cè)試隊(duì)共同對(duì)異常水井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并在兩日內(nèi)出處理結(jié)果。
四是強(qiáng)化特殊水井管理。主要是針對(duì)注水井周圍動(dòng)態(tài)出現(xiàn)異常反映、注水井生產(chǎn)參數(shù)發(fā)生明顯變化的，及時(shí)安排測(cè)試班組進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定下步工作方案。
五是注水指標(biāo)和測(cè)試班效益掛鉤。
第二部分：加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗
一、工作思路
以能耗對(duì)標(biāo)工作為手段，以精細(xì)管理為主線，加強(qiáng)系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化，分析存在問(wèn)題，發(fā)掘措施潛力，優(yōu)化油井工作制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，提高機(jī)采系統(tǒng)整體管理水平。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
全廠機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，其中老區(qū)25.9%、采油大隊(duì)區(qū)14%。2、機(jī)采泵效41%以上，其中老區(qū)43%，采油大隊(duì)32%。
三、重點(diǎn)工作
1、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理
一是系統(tǒng)效率測(cè)試管理。各基層隊(duì)按照要求每個(gè)季度對(duì)系統(tǒng)效率普測(cè)一次（二、三季度），錄取好相關(guān)資料，掌握本隊(duì)系統(tǒng)效率狀況，有問(wèn)題井及時(shí)復(fù)測(cè)。同時(shí)按照工藝所的要求及時(shí)對(duì)所有的措施井，包括調(diào)參的、調(diào)平衡的、換泵徑的、更換節(jié)能設(shè)備的、加深或上提泵掛的等等都應(yīng)該進(jìn)行測(cè)試，跟蹤效果。
二是對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)系統(tǒng)效率測(cè)試情況，分析系統(tǒng)效率關(guān)鍵影響因素，找出抽油機(jī)井效率低下的主要因素，優(yōu)先對(duì)主要因素進(jìn)行治理；同時(shí)加強(qiáng)分析達(dá)到或接近節(jié)能評(píng)價(jià)值的油井，分析找出它們先進(jìn)的做法和方面，通過(guò)對(duì)比找出低效井存在差距，找出影響系統(tǒng)效率的主要因素，制定相應(yīng)的提高措施并及時(shí)實(shí)施。
2、不斷優(yōu)化油井工作制度
一是低效井管理。各基層單位要及時(shí)關(guān)注并分析本隊(duì)特低泵效井情況，及時(shí)采取措施降低泵效小于20%的井?dāng)?shù)。在保證不影響產(chǎn)量的前提下，通過(guò)地面調(diào)整、隨作業(yè)換泵、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施的開展，改善油井供排關(guān)系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對(duì)于潛力井，要積極落實(shí)井筒挖潛方案，保證挖潛效果。
3、加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備管理
一是加強(qiáng)老井節(jié)能設(shè)備動(dòng)態(tài)管理工作。采油隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理。根據(jù)生產(chǎn)情況，做好在用的節(jié)能設(shè)備分析、調(diào)整工作，提高設(shè)備有效率，保證節(jié)能設(shè)備高效率，完好率。
二是加強(qiáng)新設(shè)備管理。對(duì)于20xx年新到的節(jié)能設(shè)備，各基層單位要按照工藝所機(jī)采組的要求及時(shí)安裝，安裝完畢后及時(shí)進(jìn)行效果跟蹤評(píng)價(jià)，并按要求做好維護(hù)管理工作。
4、不斷加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)管理水平
一是基層隊(duì)要加強(qiáng)抽油機(jī)“五率”管理，重點(diǎn)是平衡度管理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整。二是各基層隊(duì)要根據(jù)要求鞏固并擴(kuò)大示范井范圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面。全面提高的目的。三是提高皮帶、盤根等管理水平，杜絕1根皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。5、加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)資料管理
一是各基層單位要按照要求建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括機(jī)采月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、精細(xì)量化管理評(píng)價(jià)表等按照時(shí)間要求上交。
二是各基層單位要按照機(jī)采組要求建立本隊(duì)的能耗對(duì)標(biāo)方案和精細(xì)管理方案，及時(shí)跟蹤填寫各項(xiàng)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)要加強(qiáng)公司鉆采工程部要求的3個(gè)臺(tái)賬和對(duì)標(biāo)4個(gè)報(bào)表管理。
采油隊(duì)工作計(jì)劃 6
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，油田對(duì)油田下屬的采油廠計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理愈來(lái)愈關(guān)注，這就給油田采油廠提出了更高的要求，為促進(jìn)油田效益，為中國(guó)石油業(yè)健康、持續(xù)快速地發(fā)展，作為油田下屬的采油廠副廠長(zhǎng)，要求嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)基建項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，才能確保油田在實(shí)現(xiàn)有限財(cái)力中發(fā)揮最大作用，不斷提高油田效益。為此進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，調(diào)研報(bào)告如下：
一、我廠目前計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀：
20xx年油田公司給我廠下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際需求有較大差距，面對(duì)巨大的成本壓力，全廠上下牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，采油廠管理實(shí)際，完善QHSE管理體系，進(jìn)一步明確各級(jí)管理崗位的任務(wù)和職責(zé)，消除管理盲區(qū)，優(yōu)化管理流程。強(qiáng)化物資供應(yīng)、井下作業(yè)、地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理，提高了油田施工和作業(yè)質(zhì)量。但是，有一點(diǎn)明顯不足，我廠原來(lái)計(jì)劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃基本處于空白、失控狀態(tài)。我廠目前計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀就是這樣子的。
二、目前存在的問(wèn)題及突出矛盾。
計(jì)劃管理失控，不夠規(guī)范。作為油田下屬的采油廠，沒(méi)有積極向油田公司爭(zhēng)取油田投資，平時(shí)沒(méi)有注意加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和大項(xiàng)成本的管理，確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)控體系建設(shè)方面，沒(méi)有突出過(guò)程管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有抓住控制難點(diǎn)———結(jié)合計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理。在用工計(jì)劃管理方面，沒(méi)有很好的嚴(yán)格控制計(jì)劃外用工。不注重強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦采油工程技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、井控作業(yè)等自辦培訓(xùn)，力度不夠大，效果不明顯。
三、存在問(wèn)題的原因分析。
我廠原來(lái)計(jì)劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃基本處于空白、失控狀態(tài)。計(jì)劃管理失控，不夠規(guī)范。該問(wèn)題存在的原因是采油廠的盲目追求上產(chǎn)，但是基礎(chǔ)管理又跟不上，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。
四、解決的對(duì)策及建議。
新班子成立后，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照廠今年的指導(dǎo)思想，通過(guò)調(diào)研，決定實(shí)行計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理。開展此項(xiàng)工作以來(lái)能積極控制費(fèi)用支出，降低成本，等等。
1、進(jìn)一步理順計(jì)劃管理機(jī)制體制，明確職責(zé)定位，規(guī)范工作程序，增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力，保障計(jì)劃嚴(yán)肅性；首先必須對(duì)現(xiàn)有的計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理的管理模式進(jìn)行局部的調(diào)整，組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“管理一把手”為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次是改變觀念，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)。除了聘請(qǐng)有關(guān)專家舉辦計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)班外，還要利用會(huì)議宣講計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理的重要性，講評(píng)具體管理工作的開展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理的要求融入日常工作，同時(shí)加大計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理結(jié)合的投入力度，整改目前存在的歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)在各類改革的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘考試考核中引入計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理知識(shí)，使各級(jí)管理人員切實(shí)體會(huì)到計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理工作的重要性與緊迫感，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
2、提高項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和建設(shè)質(zhì)量，搞好職工住房建設(shè)，解決職工住房問(wèn)題，完善配套設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。油田按照國(guó)家住房制度改革的要求，統(tǒng)一進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)，在油田范圍內(nèi)建成了一大批經(jīng)濟(jì)適用房，以成本價(jià)向職工出售，基本解決了城鎮(zhèn)中低收入職工家庭的住房問(wèn)題，大大緩解了商品房的高價(jià)格供給與低收入居民之間的矛盾。
同時(shí)建立住房補(bǔ)貼制度，住房補(bǔ)貼的發(fā)放對(duì)象是無(wú)房職工和住房未達(dá)標(biāo)職工。無(wú)房職工是指職工及其配偶，既未以房改成本價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)購(gòu)買公有住房，也未以規(guī)定的`普通公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)承租公有住房的職工。住房未達(dá)標(biāo)職工是指職工以房改成本價(jià)購(gòu)買或按規(guī)定的普通公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)承租的公有住房建筑面積，未達(dá)到住房補(bǔ)貼面積標(biāo)準(zhǔn)的職工。職工現(xiàn)住房建筑面積核定按國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)如下：一般職工65平方米；科級(jí)飛中級(jí)職稱、技術(shù)工人中的技師、25年工齡（含）以上的一般職工75平方米；副處級(jí)、高級(jí)職稱、技術(shù)工人中的高級(jí)技師85平方米；住房補(bǔ)貼發(fā)放對(duì)象的審核工作，由職工所在單位負(fù)責(zé)，油田住房委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)檢查各單位實(shí)施情況。各單位在審理職工住房補(bǔ)貼時(shí)，要對(duì)職工及其配偶住房狀況、享受住房補(bǔ)貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)、工齡等進(jìn)行核實(shí)，按規(guī)定計(jì)算職工應(yīng)得的住房補(bǔ)貼額，經(jīng)公示后，對(duì)符合條件的職工計(jì)發(fā)住房補(bǔ)貼。理和審批工作。無(wú)房和住房未達(dá)標(biāo)職工的一次性住房補(bǔ)貼資金專戶存儲(chǔ)，個(gè)人賬戶設(shè)立、繳存、支取、結(jié)算等工作由油田住房委員會(huì)辦公室統(tǒng)一管理。職工離退休時(shí)，其賬戶內(nèi)的住房補(bǔ)貼資金余額一次性發(fā)給本人，并進(jìn)行銷戶。解決職工住房問(wèn)題，完善配套設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。完善配套設(shè)施，可以建立籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，羽毛球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，健身運(yùn)動(dòng)小型公園活動(dòng)區(qū)。職工休閑活動(dòng)場(chǎng)所等等。
3、積極控制費(fèi)用支出，降低成本為了降低成本，實(shí)行計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理，廠里決定改變?cè)瓉?lái)用大變壓器拖單井、大馬拉小車的現(xiàn)象，同時(shí)也消除了“油大頭”架線，農(nóng)民無(wú)償亂用電的浪費(fèi)。僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約費(fèi)用45．81萬(wàn)元�？捎^的經(jīng)濟(jì)效益和改革效果，令采油廠全體職工欣喜不已。同時(shí)改良了采油大隊(duì)建制，在全廠劃分8個(gè)作業(yè)區(qū)；對(duì)480口高投入、低產(chǎn)出的井實(shí)行了承包，采油成本大幅度下降；全廠井下作業(yè)系統(tǒng)“公司化”改組、改制，專業(yè)化重組內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制基本形成，我廠把計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理結(jié)合的改革措施實(shí)現(xiàn)了大家夢(mèng)寐以求的想法，把采油系統(tǒng)的改革推向一個(gè)新的階段。在成本預(yù)算上，深入開展管理創(chuàng)新、挖潛增效和修舊利廢活動(dòng)。確立了挖潛增效項(xiàng)目，全程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)控管理模式、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高工作績(jī)效、順利完成了財(cái)務(wù)一級(jí)核算體系的推行、成本管理信息新系統(tǒng)應(yīng)用等工作。
4、注重基建項(xiàng)目管理和加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，通過(guò)深化基建項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和結(jié)算管理，對(duì)167項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，審減資金1500萬(wàn)元，有效提高了投資效益。嚴(yán)格執(zhí)行合同及油田市場(chǎng)管理制度，杜絕了事后合同、不合格隊(duì)伍的引進(jìn)及招（議）標(biāo)違規(guī)行為的發(fā)生，xx年共簽訂各類合同三百多份。
5、建立健全了能源監(jiān)督管理制度，對(duì)機(jī)械采油、供配電系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)以及供熱、供水系統(tǒng)進(jìn)行了能耗監(jiān)測(cè)和調(diào)整，提高了能耗計(jì)量的準(zhǔn)確性，使用電管理更趨規(guī)范，注水系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化油田廠注汽、鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，取得了良好的節(jié)能效果。
采油隊(duì)工作計(jì)劃 7
一、生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)
下半年，采油隊(duì)將全力沖刺年度生產(chǎn)目標(biāo)。首先，對(duì)現(xiàn)有油井進(jìn)行全面評(píng)估，依據(jù)油井實(shí)際產(chǎn)能與生產(chǎn)狀況，實(shí)施差異化開采策略。針對(duì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)油井，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，確保平穩(wěn)高效產(chǎn)出；對(duì)于產(chǎn)量波動(dòng)較大的油井，深入分析原因，采取調(diào)參、修井等措施，恢復(fù)并提升產(chǎn)量。計(jì)劃在接下來(lái)的6個(gè)月內(nèi)，使日產(chǎn)油量穩(wěn)步提升xx%。同時(shí)，積極配合新油井的.投產(chǎn)工作，從前期準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工，全程跟進(jìn)，保障新井按時(shí)、順利投入生產(chǎn)，預(yù)計(jì)新增日產(chǎn)油量xx噸。
二、設(shè)備精細(xì)運(yùn)維
設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是采油生產(chǎn)的根基。一方面，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，每日對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行多頻次、全方位巡檢，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵部位運(yùn)行狀況，如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，即刻上報(bào)并安排維修。另一方面，利用生產(chǎn)間隙，每月組織至少一次設(shè)備深度保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等常規(guī)維護(hù)，并對(duì)易損件進(jìn)行檢查與更換。此外，引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)，如智能傳感器，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)警潛在故障，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
三、安全環(huán)保強(qiáng)化
安全與環(huán)保工作不容有絲毫懈怠。持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，定期開展安全知識(shí)講座、事故案例分析等活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。每季度組織一次綜合性安全演練，涵蓋火災(zāi)撲救、泄漏應(yīng)急處理等場(chǎng)景，提升員工應(yīng)急處置能力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格查處違規(guī)操作行為。在環(huán)保方面，進(jìn)一步完善環(huán)保設(shè)施，對(duì)采油廢水進(jìn)行深度處理，確保達(dá)標(biāo)排放；規(guī)范原油儲(chǔ)存與運(yùn)輸流程，防止原油泄漏對(duì)土壤和水體造成污染。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與貫徹，確保采油生產(chǎn)全過(guò)程符合環(huán)保要求。
四、團(tuán)隊(duì)能力提升
下半年將大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)員工技能短板與崗位需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課與技術(shù)指導(dǎo)，內(nèi)容涵蓋采油新工藝、設(shè)備操作與維護(hù)新技術(shù)等。鼓勵(lì)員工參與技能競(jìng)賽與創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新活力。定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，為采油隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展提供有力保障。
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