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工程經(jīng)營部年度工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的工程經(jīng)營部年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 1
自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：
一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任
20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu)。
1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；
2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。
二、認(rèn)真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。
自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：
1、完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá)；
2、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作；
3、完成每周進(jìn)度計劃分析調(diào)整工作；
4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程；
5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析；
6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進(jìn)展情況；
7、完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；
8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。
三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。
計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的'不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作；
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工；
3、認(rèn)真履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍�，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運作工作；
4、積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。
四、20xx年度工作的初步設(shè)想
20xx年，計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
1、加強學(xué)習(xí)，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。
2、繼續(xù)加強和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。
3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。
4、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，計劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 2
電力經(jīng)營部個人技術(shù)總結(jié)報告我于年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人總結(jié)
一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。
對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。
這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的.準(zhǔn)確性。
為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。
為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。
20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。
六、完成的其它工作。
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 3
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結(jié)束了�；厥讋倓傋哌^的20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，積極拓展各項業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)：
一、20xx年經(jīng)營部工作簡報
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營部就制定了詳細(xì)具體的計劃，責(zé)任分工到人，我們認(rèn)為只有這樣才能提高我們部門的業(yè)務(wù)水平，提高部門人員的主人翁精神和責(zé)任感，才能發(fā)現(xiàn)問題與不足，及時的調(diào)整方案。力爭最大幾率的`中標(biāo)，為公司創(chuàng)造效益。同時，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗與同仁分享。
2、工作情況
(1)加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
(2)加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
3、工作重點
(1)積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化；
(2)加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
4、主要經(jīng)驗和收獲
(1)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(2)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(3)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
5、總結(jié)及延伸
信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標(biāo)幾率大大的降低。
二、20xx年目標(biāo)
網(wǎng)上投標(biāo)是今后建筑市場的總體趨勢，為了順應(yīng)潮流的發(fā)展，也為了打好這場變革的戰(zhàn)役，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。首先，要暢通信息渠道，隨時更新最新資料；其次，主動聯(lián)系市場信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標(biāo)的操作規(guī)范。具體如下：
(1)加強業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
(2)拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區(qū)去投標(biāo)。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 4
20xx年是我司穩(wěn)定發(fā)展重要的一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在各個職能部門和司屬各單位的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了一定的成績。
一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、加大區(qū)域市場開發(fā)力度。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了巾幗園、壹街區(qū)等裝飾裝修工程；通過不懈努力，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、資料整理歸檔
對于西永二期、巾幗園、R26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善，相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門，公司也留有存檔，其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標(biāo)工作方面
今年的招投標(biāo)管理工作進(jìn)行的還算是順利，大部分投標(biāo)工作都在圍標(biāo)上，但是對于我們自己的標(biāo)我們都是傾盡全力，認(rèn)真的閱讀招標(biāo)文件、分析發(fā)現(xiàn)的問題、全力解決問題，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式，最后對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析。
1、兩檢：自檢、互檢制度。每份投標(biāo)書完成后，編制標(biāo)書的人員必須先進(jìn)行自檢，杜絕低級錯誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門經(jīng)理檢查，杜絕習(xí)慣性錯誤的發(fā)生。
2、一審核：代理公司審核制度。審核完成的標(biāo)書——做到不會因標(biāo)書錯誤而造成廢標(biāo)。
3、開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計每次去開標(biāo)的人員，必須對每次開標(biāo)的公司、報價做好詳細(xì)記錄，回公司后把開標(biāo)記錄做好統(tǒng)計工作，以便于以后在次遇到相同的公司，可對其公司的'報價進(jìn)行分析，增強公司競爭力。
四、“資質(zhì)”工作方面
1、施工資質(zhì)和設(shè)計資質(zhì)的月報和季報工作；
2、組織人員的培訓(xùn)、考試工作；
3、安全考核“三類人員”證書的繼教工作。以上三個方面均按要求完成。
五、“掛靠”工作方面
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
1、大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。
2、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。
3、公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 5
緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細(xì)、具體的計劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。
20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧。
20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。
一、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；具體有:
二、合同管理方面情況
20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的`基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多不足與問題：
在分包合同管理上：
①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象；
�、诜职贤钠鸩輹灂r間過慢；
�、蹌趧�(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。
三、公開招投標(biāo)方面
20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項目介紹信98項，公司自投公開招投標(biāo)項目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo))，報名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間、市政、裝飾項目)，公司中標(biāo)項目6只。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標(biāo)：
針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊要“齊心”。
一、工作要“用心”
1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個工程要進(jìn)行結(jié)算。
2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進(jìn)，要做到及時有效。
3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標(biāo)書上制作錯誤，導(dǎo)致項目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。
二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標(biāo)，進(jìn)行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。
2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。
三、管理團(tuán)隊要有“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作則，發(fā)揚團(tuán)隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。
展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，迎接新的一年的到來。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 6
20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結(jié)
(一)20xx年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xx萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：
(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成xx戶，預(yù)計金額為xxx元；
(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成x戶，預(yù)計金額為xx元；
(3)自主維修工程，預(yù)計金額為xx元；
(4)營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為x元。
(二)20xx年度經(jīng)營部工作情況
1、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的'要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 7
20xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。
一、20xx年的工作回顧及成績
(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。
(二)客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。
(四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。
二、不足之處
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進(jìn)步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路
目前，混凝土行業(yè)的'競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。
(三)加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。
(五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護(hù)企業(yè)的形象。“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 8
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強，機構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn)，實現(xiàn)了機構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項工作的有序開展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年以來，公司在旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動性，及時轉(zhuǎn)變思路，加大市場開拓力度，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。項目管理能力進(jìn)一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認(rèn)真開展活動，出臺了
一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門，專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開展如火如荼。
三、機構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門人員配備已全部到位，各職能部門分管工作有序運轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺，公司從部門設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20xx年以來，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強調(diào)員工培訓(xùn)工作，從經(jīng)費保障、制度建設(shè)、方案實施、效果考核等
方面對員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作實際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專業(yè)化員工隊伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來，堅持以人為本的管理理念，實施人性化管理，認(rèn)真開展黨群工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實的群眾基礎(chǔ)。今年以來，公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的`先進(jìn)性。工會和團(tuán)支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實事為工作的出發(fā)點和落腳點，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場，實現(xiàn)各項工作新的突破。
1、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，
擴(kuò)大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作，維護(hù)好市場關(guān)系，實現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強化區(qū)域經(jīng)營，摸索盲點區(qū)域市場的開發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實施部門和項目成本預(yù)算，實現(xiàn)成本可控。強加對項目負(fù)責(zé)人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實現(xiàn)項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風(fēng)險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場的制高點，提升公司的綜合實力，把公司打造成國內(nèi)知名品牌，實現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強公司制度建設(shè)，堅持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢公司建成一個具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設(shè)，
務(wù)必讓黨群工作落到實處，起到實效。公司將盡可能多的組織集體活動，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)員工和公司一起成長，追求公司和員工值價的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過一年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來新的快速發(fā)展。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 9
20xx年，面對民爆行業(yè)“兩個放開”的嚴(yán)峻形勢，雙牌分公司緊跟集團(tuán)與股份公司發(fā)展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好安全生產(chǎn)求生存，以抓好人力資源謀發(fā)展，以抓好市場營銷保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促服務(wù)，以抓好黨群建設(shè)保穩(wěn)定，科學(xué)制定各項工作計劃措施，扎實有效地推進(jìn)落實，嚴(yán)格務(wù)實地考核獎罰。通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了較好的成績。
一、 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況回顧
㈠ 經(jīng)營指標(biāo)的完成情況
1、20xx年銷售xx萬噸，比上年減少xx噸，減少15.86%，完成營業(yè)收入1.13億元，比上年減少15.58%。實現(xiàn)銷售收入xxx萬元。
2、銷售成本為xxx萬元，銷售成本率xx%，比上年上升xx%。
3、三項費用。管理費用xx萬元，控制在預(yù)算范圍內(nèi)；銷售費用xx萬元，超預(yù)算xx萬元。
4、利潤總額。實現(xiàn)營業(yè)利潤總額xx萬元。比預(yù)算減少xx萬元。
�、�20xx年重點工作開展情況
1、狠抓安全管理，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。
安全生產(chǎn)是公司賴以生存發(fā)展的基石，為落實年度安全目標(biāo)責(zé)任制，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主，以人為本、安全發(fā)展，全員參與綜合治理”的安全工作方針，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
�、乓皇墙⒖己藱C制，落實安全責(zé)任。把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到職能部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的`落實。
�、仆晟瓢踩芾碇贫润w系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，修訂了《安全管理制度》，進(jìn)一步完善了66個安全管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
�、巧罨珕T安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。我們把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、
安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)100%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
�、韧七M(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團(tuán)關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長在向紅公司主要負(fù)責(zé)人調(diào)整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專業(yè)管理，積極推進(jìn)軍事化、安全標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進(jìn)行了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)授牌。
�、蓮娀h(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審?fù)ㄟ^的前提下，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達(dá)標(biāo)工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛，適時完善了環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通過技術(shù)改造努力減少廢氣排放，并向使用清潔能源方向發(fā)展。
2、狠抓人力資源管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
�、偶涌烊藛T分流進(jìn)度，鼓勵勞務(wù)輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內(nèi)部退養(yǎng)xx人（已有16人辦理正式退休）、息崗xx人，停薪留職xx人。預(yù)計xx線技改完成后將存在富余員工
xx人。根據(jù)集團(tuán)對人員分流工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合分公司實際情況，下發(fā)了《xxxx分公司20xx年人員分流安置工作計劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人；二是將內(nèi)部退養(yǎng)或待崗，分流37人；三是通過轉(zhuǎn)崗區(qū)域一體化平臺，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人。
�、坪葑タ冃Э己斯芾�。一是修訂完善考勤制度。為規(guī)范分公司的考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,人力資源部結(jié)合分公司實際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強考勤管理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標(biāo)志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，增強員工榮譽感與約束力起到了有力作用。二是落實績效考核。在分公司績效考評小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門及生產(chǎn)廠的積極配合下，20xx年績效考核按照《xx公司員工績效考核方案》及《xx公司績效考核辦法》，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良 xx 人次、稱職xxxx人 次、基本稱職xxx人次。
�、羌訌妴T工培訓(xùn)。根據(jù)《xx公司20xx年員工教育培訓(xùn)計劃》的要求，20xx年在員工培訓(xùn)方面著重建立完善了員工的個人培訓(xùn)檔案，各項培訓(xùn)開展有條不紊，一年來共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規(guī)等各類培訓(xùn)30余次，其中內(nèi)部培訓(xùn)23次，外派培訓(xùn)7次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，持證上崗率100%。
⑷加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。一是利用校園招聘不斷引進(jìn)、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)行了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人；二是外培技術(shù)人才。將公司內(nèi)部技術(shù)過硬的技術(shù)工人送至專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)（如自動化控制、PLC編程、新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等），進(jìn)一步提高分公司技術(shù)人員專業(yè)水平；三是留住人才。企業(yè)培養(yǎng)一個人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進(jìn)的大學(xué)生，采取了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等措施，讓來我公司的大學(xué)生暖心、安心，融入公司大集體。
⑸規(guī)范勞動用工管理。為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達(dá)100%，對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動情況申報，以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。
3、狠抓成本費用控制，提升公司經(jīng)營業(yè)績。
�、偶訌娚a(chǎn)成本核算管理。一是嚴(yán)把材料入庫、儲存、出庫、耗用關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，儲存有辦法，消耗有定額。材料消耗嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。據(jù)統(tǒng)計，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分?jǐn)偙壤黾�，�?dǎo)致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加，其中xx產(chǎn)品同比增加17.74元/噸，YY產(chǎn)品同比增加413.84元、
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 10
隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，設(shè)計行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段。本作為一家專注于設(shè)計服務(wù)的企業(yè)，在過去的一年里，取得了一定的成績與進(jìn)步�，F(xiàn)將本年度經(jīng)營工作總結(jié)如下：
一、市場調(diào)研與定位
作為設(shè)計，我們始終保持著對市場的敏銳嗅覺。通過市場調(diào)研與分析，我們深入了解了目標(biāo)客戶的需求和喜好，并根據(jù)市場需求進(jìn)行了定位和策略調(diào)整。此舉為我們在競爭激烈的設(shè)計行業(yè)中取得了一席之地。
二、提升設(shè)計品質(zhì)
設(shè)計是我們的核心競爭力之一，我們注重不斷提升設(shè)計品質(zhì)。通過招聘行業(yè)精英以及提供專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機會，我們的設(shè)計團(tuán)隊不斷增強創(chuàng)造力與專業(yè)能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計作品。我們也注重與客戶溝通合作，根據(jù)客戶的反饋進(jìn)行修改和完善，以確保設(shè)計作品符合客戶的期望和要求。
三、拓展服務(wù)范圍
我們認(rèn)識到設(shè)計服務(wù)的市場需求正在不斷變化，僅僅依靠傳統(tǒng)設(shè)計已經(jīng)不能滿足客戶的需求。因此，我們積極地拓展服務(wù)范圍，結(jié)合數(shù)字科技、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及營銷策略等多個領(lǐng)域，為客戶提供綜合性的解決方案。我們的設(shè)計服務(wù)從品牌形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計到用戶體驗設(shè)計等，已經(jīng)達(dá)到了全方位的覆蓋。
四、建立良好團(tuán)隊合作
在過去的一年里，我們不僅致力于提高設(shè)計品質(zhì)，還積極營造了良好的團(tuán)隊合作氛圍。我們注重內(nèi)部員工之間的'交流和合作，鼓勵團(tuán)隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和互相配合。我們相信優(yōu)秀的設(shè)計作品來自于團(tuán)隊的智慧和努力，只有在良好的合作氛圍下，我們才能夠更好地滿足客戶的需求。
五、加強品牌宣傳
品牌宣傳是一個企業(yè)長期發(fā)展的重要因素之一。在過去的一年里，我們加強了對品牌的宣傳和推廣，通過線上線下的方式提高了品牌知名度和影響力。同時，我們也積極參加各類行業(yè)展覽和研討會，與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流和合作，進(jìn)一步提升了的形象和認(rèn)知度。
綜上所述，本在過去的一年里取得了一定的成績和進(jìn)步，但不可掉以輕心。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升設(shè)計品質(zhì)、拓展服務(wù)范圍，加強團(tuán)隊合作，進(jìn)一步提高的競爭力和知名度。我們相信，在設(shè)計行業(yè)的浪潮中，我們的將會迎來更大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共同書寫輝煌的未來！
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 11
歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在唐山鳳凰新城項目經(jīng)營部門工作已逾一年。在這一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)深切的關(guān)懷與教誨下，在各位同事熱情的幫助下，我們從鳳凰新城項目的經(jīng)營工作中獲益良多。
在20xx年度里，我部門主要負(fù)責(zé)的工作是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事開展鳳凰新城項目的日常經(jīng)營工作，包括項目工程量的初步核算、項目成本核算分析、月度工程驗工、各分包方的招標(biāo)與甄選、各施工合同的擬制、各分包結(jié)算預(yù)結(jié)算的編制、甲方所下發(fā)變更的報價與協(xié)商、管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入等，下面我將分幾個方面對這一年的工作進(jìn)行一個簡要的總結(jié)。
一、項目工程量的初步核算
在項目開工之初，我們即開始參照現(xiàn)有施工圖紙進(jìn)行A標(biāo)段一期工程施工圖預(yù)算的編制工作。由于前期經(jīng)營人員匱乏、圖紙仍未確定等原因，施工圖預(yù)算的編制時間稍稍滯后。目前我們已完成鳳凰新城項目A段一期工程的施工圖預(yù)算編制，并正在開展二期工程的施工圖預(yù)算。
通過在施工圖預(yù)算編制過程中的工程量計算、套價計價等工作，進(jìn)一步加深了對圖紙的理解，并可為物資、工程部門提料提供參考。同時，將預(yù)算與合同清單進(jìn)行對比，找出工程量盈余及虧損點，列出單價虧損的項目，為項目進(jìn)行成本控制提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)，以使項目能有針對性的進(jìn)行成本控制。
二、項目成本核算分析
在施工圖預(yù)算編制完成后，我們按既有工程量對本項目進(jìn)行了第一次總體成本核算，將核算結(jié)果與合同清單詳細(xì)對比，對盈利及虧損項進(jìn)行標(biāo)識，由經(jīng)營部牽頭及時組織項目各部門進(jìn)行成本交底，讓大家對項目初始成本情況有一個大致的了解，方便其開展日后工作。
在成本交底過程中，我們按照公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，編制并組織項目成員簽訂了項目部崗位責(zé)任合同，與大家討論并制定了相關(guān)成本控制措施及管理辦法，加強了項目成員的成本控制意識。
三、月度工程驗工
根據(jù)與甲方簽訂的總包合同內(nèi)的約定，我們于每月23日前完成當(dāng)月驗工報審文件的編制工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后于25日前報送至甲方合約部并會同甲方進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度核驗。在甲方下發(fā)初步審批意見后根據(jù)雙方簽認(rèn)的現(xiàn)場進(jìn)度情況核實產(chǎn)值批復(fù)是否與進(jìn)度相符，是否存在漏審或者少審的情況，通過與甲方的積極協(xié)商，將最終批復(fù)產(chǎn)值報領(lǐng)導(dǎo)審核后出具回復(fù)意見，并遞交付款申請書。
截至20xx年10月底，我方上報工程完成產(chǎn)值為A段一期工程11412.9萬元，A段二期為543.2萬元，甲方批復(fù)的完成產(chǎn)值A(chǔ)段一期為10945萬元，A段二期為449.7萬元，已付款10558.3萬元，付款比例為92.66%，已達(dá)到總包合同約定的付款比例。預(yù)計至20xx年12月底，甲方批復(fù)的完成產(chǎn)值A(chǔ)段一期將達(dá)到12445萬元，A段二期將達(dá)到1099.7萬元，預(yù)計全年累計付款值將達(dá)到12643.3萬元。
四、各分包方的招標(biāo)與甄選
在工程施工期間，我們組織了主體勞務(wù)、防水專業(yè)分包、二次結(jié)構(gòu)等分包方的招標(biāo)與甄選工作。按公司相關(guān)規(guī)定，擬制了正式的招標(biāo)文件并組織公司及項目成員進(jìn)行開標(biāo)評審，選擇價格合理、質(zhì)量好、信譽度高的隊伍，從而杜絕了“人情”隊伍的出現(xiàn)，規(guī)避了可能因此遭受成本損失的`風(fēng)險。
五、各施工合同的起草、評審、談判與簽訂
在施工過程中，我部門對用于本項目的勞務(wù)分包、機械租賃、專業(yè)分包合同進(jìn)行初步編制，按照集團(tuán)公司下發(fā)的合同范本，參照類似項目的相應(yīng)合同，再結(jié)合本項目實際情況進(jìn)行合同條款的修改與補充，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，由經(jīng)營部組織項目書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、物資部、安質(zhì)部、水電部、辦公室、財務(wù)部進(jìn)行合同評審。合同評審主要評審合同內(nèi)容、造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等，對各部門提出的審核意見形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。在合同評審?fù)瓿珊螅瑢τ袪幾h的條款，由經(jīng)營經(jīng)理牽頭與分包方洽談，經(jīng)項目經(jīng)理最終審核后，簽訂正式分包合同。
六、各分包方的結(jié)算與預(yù)結(jié)算編制
在施工過程中，對未完工的分包方按月進(jìn)行完成產(chǎn)值統(tǒng)計，并編制分包預(yù)結(jié)算書，為工程進(jìn)度款的支付提供參考；對已完工的分包方，在雙方簽訂的合同約定的日期內(nèi)，完成工程量、價款、變更簽證單等得核對工作，及時出具工程結(jié)算書。
七、甲方所下發(fā)變更的報價與協(xié)商
截至目前，我們已及時編制文件對甲方下發(fā)的具有費用變更性質(zhì)的文件以及可索賠事項進(jìn)行報價，累計上報費用約2500萬元，經(jīng)多次協(xié)商，甲方已初步審批950萬元，并已隨工程進(jìn)度款進(jìn)行部分支付，且對甲方已審批的包括降板、看房通道及臨時停車場、下沉花園主體結(jié)構(gòu)、車庫耐磨地面等在內(nèi)的20項變更項目的工程量進(jìn)行了核對并確認(rèn)，變更價款因一直存在爭議故仍在協(xié)商中。
八、管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入
對公司管理信息平臺經(jīng)營模塊的數(shù)據(jù)錄入工作，我們一直保持著“即時發(fā)生，即時錄入”的原則，對施工生產(chǎn)中發(fā)生的成本、對內(nèi)對外驗工、分包方驗工等進(jìn)行及時準(zhǔn)確的錄入，并時常核查當(dāng)月成本中心費用表，防止數(shù)據(jù)錄入錯誤或與現(xiàn)場實際產(chǎn)生偏差等失誤的產(chǎn)生。
九、日常資料的歸檔與整理
在日常工作中，我們按照公司下發(fā)的成本管理手冊內(nèi)的有關(guān)規(guī)定，分門別類對經(jīng)營相關(guān)的原始資料進(jìn)行了歸檔，并記錄臺賬，做到能隨時快速的查閱資料，并定期對照已歸檔的資料進(jìn)行所發(fā)出的變更索賠等計價文件的整理工作，防止漏報情況的發(fā)生。
一年的時間彈指而逝，在這一年的時間里，雖然我們在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下完成了部分工作，但部門自身仍有許多地方存在不足，經(jīng)驗的積累、工作的細(xì)致、經(jīng)營協(xié)商的技巧等多方面仍需要我們繼續(xù)努力。因此，在接下來的工作中，我們既需要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的完成各項本職工作，又必須利用一切時間不斷的自我反思，完成公司及項目交予我們的經(jīng)營任務(wù)。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 12
20xx年5月3日，集團(tuán)公司對本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運行。經(jīng)過8個多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面正在扭轉(zhuǎn)。
全年工作突出重點，緊抓要點。集中精力，加大貨款清欠力度;精細(xì)管理，保證機具車輛良好運行;多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動作為，努力完善企業(yè)各項手續(xù)。同時，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環(huán)境，對辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對外形象明顯改觀。
取得成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到目前存在的不足和有待改進(jìn)的.方面。目前，商砼銷售競爭激烈，市場份額下降;銷售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)仍需提高。針對這些問題，公司及時提出改進(jìn)措施：
一、加大清欠力度，必要時運用法律手段。
二、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。
三、開源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫。
四、開展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)收入。
縱觀全年工作，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足，才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個別用戶惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營，增加收入。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營銷力度，提高市場占有率;持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項節(jié)能降耗措施，消減費用開支，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點;繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會信譽，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 13
一、工作概述
經(jīng)過一年的努力，配懷舍在過去的一年里取得了令人矚目的成績。通過團(tuán)隊的共同努力和卓越的執(zhí)行力，我們成功實施了許多戰(zhàn)略計劃，不僅增加了銷售額，而且拓展了市場份額。同時，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，但通過團(tuán)隊的`合作精神和創(chuàng)新思維，我們成功克服了各種困難。
二、市場拓展
在過去的一年里，配懷舍積極開拓國內(nèi)外市場。我們快速擴(kuò)大了銷售渠道，與更多的合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系。我們深入了解消費者需求，并及時調(diào)整產(chǎn)品策略，以滿足市場需求。同時，我們也加強了品牌推廣，提高了品牌知名度和影響力。
三、產(chǎn)品創(chuàng)新
在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們注重創(chuàng)新，并推出了一系列受到市場歡迎的新產(chǎn)品。我們不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。通過市場調(diào)研和用戶反饋，我們及時改進(jìn)產(chǎn)品，使其更符合消費者需求。此外，我們也加強了售后服務(wù)，提供更好的用戶體驗。
四、團(tuán)隊合作
配懷舍注重團(tuán)隊合作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們建立了一支高效的團(tuán)隊，各個部門之間密切合作，相互支持。我們重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。團(tuán)隊合作的精神使我們可以迅速應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。
五、挑戰(zhàn)與改進(jìn)
在過去一年中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，消費者需求多變，要求我們不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。我們認(rèn)識到挑戰(zhàn)是成長的機會，通過不斷反思和調(diào)整，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步。我們加強了內(nèi)部管理和流程優(yōu)化，提高了工作效率和執(zhí)行力。同時，我們也持續(xù)加強與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通和合作，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
六、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“品質(zhì)第一、顧客至上”的理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。我們將進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場，加強與合作伙伴的合作，以實現(xiàn)更好的業(yè)績。同時，我們將繼續(xù)加強創(chuàng)新，不斷推出更加符合市場需求的新產(chǎn)品。我們相信，在全體員工的共同努力下，配懷舍將迎來更加輝煌的未來。
最后，感謝全體員工的辛勤付出和團(tuán)隊的合作精神。也感謝所有合作伙伴和客戶的支持與信任。我們相信，在共同努力下，配懷舍必將取得更大的成就！
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 14
今年是發(fā)展的關(guān)鍵一年，經(jīng)過全體員工的共同努力和奮斗，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽�。下面是對今年�?jīng)營工作的總結(jié)和回顧。
一、市場銷售情況
今年，我們緊密關(guān)注市場需求，通過市場調(diào)研和客戶反饋等方式，深入了解市場變化。我們加大了宣傳的力度，擴(kuò)大了市場份額。銷售額較去年同期增長了15%，達(dá)到了年度目標(biāo)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新
在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。通過與合作伙伴的深入合作，我們成功推出了一系列領(lǐng)先市場的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品為帶來了巨大的競爭優(yōu)勢，并且得到了客戶的廣泛認(rèn)可。
三、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
我們高度重視團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，在今年的工作中，我們注重團(tuán)隊合作，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高級人才。我們組織了多項培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力得到了顯著提升，為的發(fā)展提供了強有力的支撐。
四、成本控制和效益提升
在成本控制和效益提升方面，我們加大了對生產(chǎn)流程的優(yōu)化和設(shè)備的升級投入。同時，我們與供應(yīng)商進(jìn)行了積極的談判，降低了原材料的采購成本。通過這些措施，我們有效地控制了成本，提高了生產(chǎn)效益，為的盈利能力提供了保障。
五、品牌建設(shè)和公眾形象
品牌建設(shè)和公眾形象是企業(yè)發(fā)展的重要方面，我們注重提升企業(yè)形象和品牌知名度。通過參加行業(yè)展覽和舉辦推廣活動，我們加強了與客戶的溝通和交流，樹立了良好的企業(yè)形象。同時，我們加強了社交媒體的管理和運營，提高了互聯(lián)網(wǎng)上的知名度和影響力。
六、企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)懷
我們積極倡導(dǎo)和弘揚企業(yè)文化，注重員工的工作環(huán)境和個人發(fā)展。我們組織了多項員工活動，加強了員工之間的溝通和交流。同時，我們還為員工提供了良好的`福利待遇和培訓(xùn)機會，增強了員工的歸屬感和榮譽感。
總之，今年我們?nèi)〉昧溯^為滿意的成績，但也意識到存在的不足和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步加強各項工作的細(xì)化和執(zhí)行，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新和改進(jìn)，為的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件。同時，我們將繼續(xù)倡導(dǎo)團(tuán)隊合作和精誠合作的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和活力。感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn)，希望大家再接再厲，共同創(chuàng)造更加美好的明天！
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 15
20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、各項指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二、幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報�？�、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的`員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。
20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實施和進(jìn)行。
4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 16
根據(jù)20xx年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢。經(jīng)營部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作。
一、加強培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)教育
隨著運營產(chǎn)量的增加，對員工的綜合素質(zhì)要求越來越高。本著對員工負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。20xx年度計劃購買部分相關(guān)經(jīng)營的書籍，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，同時也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。計劃組織員工考察、學(xué)習(xí)同行業(yè)成熟的生產(chǎn)運營體系。20xx年我們本著安全高效的原則，積極與兄弟部門、兄弟單位團(tuán)結(jié)互助，認(rèn)真干好每一件事情。為保證20xx年公司的運營目標(biāo)提供堅實的人才保障。
二、繼續(xù)強化管理制度
20xx年我們制度了部分相關(guān)的'管理制度，但是我們的管理制度還不夠完善，20xx年我們計劃參考同行業(yè)成熟的管理體系并結(jié)合自身實際工作中遇到的問題制定高效、有力的管理制度。同時組織員工學(xué)習(xí)管理制度、認(rèn)真遵守、落實各項規(guī)章制度。建立暢通的內(nèi)部縱向溝通機制，調(diào)動所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
三、20xx年軌枕的經(jīng)營
隨著周邊地方鐵路的建設(shè)和發(fā)展趨勢，20xx年在建地方鐵路對軌枕的需求量將會大幅增加，經(jīng)營部計劃20xx年度爭取完成15噸軌枕的運營產(chǎn)量。
四、20xx年煤炭的經(jīng)營
20xx年11月30日下午，涉及寧東鐵路沿線電煤運輸?shù)娜�八方協(xié)調(diào)會議在東烏鐵路公司六樓會議室召開。根據(jù)此次會議的精神，20xx年計劃在海勒斯壕站運送350400萬噸電煤。經(jīng)營部全體工作人員將兢兢業(yè)業(yè)、抓住20xx年的大好形勢完成350萬噸的電煤采購、發(fā)運工作，力爭完成400萬噸的目標(biāo)。
20xx年，經(jīng)營部全體人員將以滿腔的熱情與更為細(xì)致的工作，以全力支持公司的運營為己任，以服務(wù)運輸大局為職責(zé)，以打造強有力的員工隊伍為目標(biāo)，同時根據(jù)公司的發(fā)展形勢，認(rèn)真分析不足，發(fā)揚長處，注重工作的前瞻性和時效性，把工作做到實處，為公司安全高效的生產(chǎn)運營提供強有力的保障。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 17
20xx年度，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下，使經(jīng)營部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下：
一、預(yù)算工作
20xx年南寧調(diào)度所項目準(zhǔn)備清概工作，因鐵道部工程工期都比較緊的大前提下，施工圖跟不上預(yù)算工作，造成了一點經(jīng)營工作時間上的耽擱，但是我們并沒有找借口，利用手上現(xiàn)有的工程資料，把清概工作推進(jìn)下去。
二、決算工作
對于已完工的`南寧鐵路局職工住宅小區(qū)工程、柳州污水處理廠（二期）工程，在各部門的配合下，及時、準(zhǔn)確的作好結(jié)算工作。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
從20xx年以來，經(jīng)營部大力開展工程量清單的學(xué)習(xí)。使公司能很快適應(yīng)新的計價模式，有利于當(dāng)前和今后經(jīng)營工作的開展。
四、存在的問題
一是南寧調(diào)度所竣工圖的完善工作，目前裝修竣工圖與實際現(xiàn)場有些出入，不能很好的反應(yīng)實際情況，造成清概工作進(jìn)展緩慢，鐵路局有錢卻拿不會來的局面。
二是沒有建立本公司的造價信息庫，和逐步建立本
公司的企業(yè)定額。這對于將來的經(jīng)營工作不利。
五、20xx年的計劃
20xx年在作好常規(guī)的預(yù)決算工作的前提下，用一定的時間把一下幾點工作建立起來：
1、建立本公司造價信息庫，完善工程材料信息、人工費信息、管理費及綜合費用信息，并按月進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
2、建立本公司企業(yè)定額，用一到兩年時間完善定額的基本內(nèi)容，并每年進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
3、購買新的正版預(yù)算軟件，目前廣聯(lián)達(dá)出版了審核軟件，這款軟件在結(jié)算審核的過程中，可以把我們的工程文件與審計工程文件做對比，找出工程量有出入的地方，從而加快審計結(jié)算工作。
總之，20xx年經(jīng)營部雖然做了大量的預(yù)決算工作，但還有很多必要的工作都沒有時間去做，爭取在來年能夠完善起來。把經(jīng)營工作做在時代的前頭，為公司的奮起撐起風(fēng)帆！
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 18
20xx年是我們公司開展業(yè)務(wù)的第一年，一年來我們“以優(yōu)質(zhì)效勞為中心，防范風(fēng)險為根本，提高效益為目的，支持效勞中小企業(yè)，努力打造信用xx”的經(jīng)營理念。全體員工齊心協(xié)力，努力工作，共辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)264筆，擔(dān)保金額12940萬元，累計擔(dān)保金額15538萬元，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
一、20xx年主要工作
1、加強內(nèi)部治理，健全組織機構(gòu)。
作為新組建的公司，一切都得從頭開頭，而加強內(nèi)部治理，建章立制，是公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，穩(wěn)健進(jìn)展的根底，因此我們首先從根底工作入手。一是單獨設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部，配備了專業(yè)調(diào)查人員;二是參照兄弟擔(dān)保機構(gòu)的閱歷，制定了各類業(yè)務(wù)資料;三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定，風(fēng)險防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員，確保信息暢通，準(zhǔn)時上報業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。
2、加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。
擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險意識以外，還必需要有豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問和實際業(yè)務(wù)操作力量。因此，我們特別重視自身的學(xué)習(xí)。我們一方面從書本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，仔細(xì)學(xué)習(xí)財政金融相關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解有關(guān)部委的政策，準(zhǔn)時把握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動向。積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面對兄弟擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷為我所用。
3、以誠為本，努力為企業(yè)效勞。
我們以“熱忱、準(zhǔn)時、高效、雙贏”為公司的效勞理念，在實際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企業(yè)找到我們，需要我們的擔(dān)保，我們總是準(zhǔn)時地進(jìn)展調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動與銀行溝通，幫忙企業(yè)解決資金困難。
4、加強保前調(diào)查核實，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)。
擔(dān)保是一項高風(fēng)險行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險關(guān)，不搞人情擔(dān)保，仔細(xì)做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、還款力量進(jìn)展仔細(xì)評估，避開大額代償賠付的發(fā)生。
二、幾點體會
1、防范風(fēng)險，講求一個實字。防范和掌握風(fēng)險是擔(dān)保業(yè)務(wù)安家立命之本，是為中小企業(yè)效勞和公司自身進(jìn)展的前提，擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，只有切實防范和掌握風(fēng)險才能更好的為中小企業(yè)效勞。而要有效的`防范風(fēng)險，必需講求一個實字，只有把工作做實做深做細(xì)，才能有效防范風(fēng)險。
2、開拓業(yè)務(wù)，講求一個穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè)，要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)效勞的重任，必需要大力開拓業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保公司本身的特別性，又不能急于求成，必需講求一個穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經(jīng)營，才能可持續(xù)進(jìn)展。
3、效勞企業(yè)，講求一個誠字。擔(dān)保企業(yè)既是高風(fēng)險行業(yè)，也是效勞行業(yè)，既然是效勞行業(yè)，那么就要講求一個誠字，誠意誠意的為中小企業(yè)效勞，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，努力為他們排擾解難，只有這樣才能親密企、保關(guān)系，到達(dá)雙贏的目的。
三、幾點建議
1、對擔(dān)保企業(yè)要加強培訓(xùn)，特殊是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險方面多講案例，多實地考察。
2、企業(yè)沒有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到政府有關(guān)部門登記困難，一旦消失風(fēng)險，擔(dān)保公司的利益難以得到法律愛護(hù)。如何解決這一問題，需要探討，需要對策方法。
四、xx年工作思路
1、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)，同時積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的合作銀行。
2、積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增加擔(dān)保種類，更好的為中小企業(yè)效勞，為緩解中小企業(yè)融資作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
3、加強內(nèi)部治理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和效勞水平。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 19
20xx年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下總結(jié)匯報：
一、20xx年度經(jīng)營情況
1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約xxx萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：
1、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為xxx元。
2、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為xxx元。
3、自主維修工程，預(yù)計金額為xxx元。
4、營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為xxx元。
二、20xx年度經(jīng)營部工作情況
1、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的.政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。
三、20xx年的工作重點
1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，促使公司效益。
2、提高工作效率，按時完成工程施工預(yù)算，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求。
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法。
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。
工程經(jīng)營部年度工作總結(jié) 20
一、工作概述
本年度，設(shè)計經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和機遇。在全體員工的共同努力下，取得了良好的業(yè)績，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。以下是對本年度經(jīng)營工作的總結(jié)和回顧。
二、市場分析和運營策略
1. 市場分析
充分了解市場需求和競爭對手情況，根據(jù)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢和客戶需求變化。
2. 運營策略
制定了市場營銷策略和產(chǎn)品定位，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和創(chuàng)新能力上不斷提升。我們注重與客戶的溝通和合作，為客戶提供滿意的設(shè)計解決方案。
三、業(yè)績與成果
1. 銷售額
本年度，銷售額同比增長了15%。這主要得益于我們不斷提高的市場競爭力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推出。
2. 客戶滿意度
通過調(diào)查和反饋，我們得到了很多客戶的高度評價和推薦。他們對我們的設(shè)計品質(zhì)、工作效率和售后服務(wù)感到非常滿意。
3. 項目成效
我們成功完成了一系列重要的設(shè)計項目，并獲得了多個設(shè)計獎項的認(rèn)可。這些成果不僅提升了的品牌形象，也進(jìn)一步鞏固了我們在市場中的地位。
四、經(jīng)營管理
1. 財務(wù)管理
積極管理財務(wù)，提高成本控制意識，合理分配資源。我們堅持誠信經(jīng)營原則，保證了的資金安全和良好的財務(wù)狀況。
2. 人力資源管理
注重員工培訓(xùn)和激勵機制的建立，提高員工的技能和專業(yè)素質(zhì)。通過搭建良好的`團(tuán)隊合作氛圍，我們成功吸引和留住了一批高素質(zhì)的設(shè)計人才。
五、存在的問題和改進(jìn)措施
1. 市場競爭加劇
隨著市場競爭的日益激烈，我們需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，以及加強品牌推廣，拓寬市場份額。
2. 運營效率提升
我們將繼續(xù)優(yōu)化運營流程，提高工作效率，縮短項目周期，并探索引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段。
六、未來規(guī)劃與展望
在下一個年度，我們將繼續(xù)深化市場研究，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級，擴(kuò)大市場份額。我們致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計，將持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值和提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計解決方案。
七、感謝與總結(jié)
感謝全體員工在本年度的辛勤付出和奉獻(xiàn)！也感謝各位客戶和合作伙伴的支持與信任！我們將一如既往地致力于為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，共同實現(xiàn)雙贏的局面！
通過對本年度經(jīng)營工作的總結(jié)和回顧，我們清晰地看到了自身的發(fā)展方向和存在的問題，也明確了未來的目標(biāo)和規(guī)劃。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們能夠迎接更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更大的成功！
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