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化纖廠車間工作總結（精選12篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的化纖廠車間工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
化纖廠車間工作總結 1
光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間20xx年已經接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將來臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。
20xx年，我在廠部領導的關心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務實求真，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務，配合各部門開展各項生產工作，繼續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：
一、安全生產和工作巡檢。
20xx年在廠部領導的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。
二、協(xié)助生產主管搞好生產工作。
20xx年度，因為全球性經濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調試，為生產任務的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。 三、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作。
20xx年度，完善設備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內容和計劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行，每天對空壓站設備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質量問題，使產品質量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費用。 四、鐵管準備和維修工作。
20xx年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產前的.工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節(jié)省了成本。
20xx年即將過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目標和生產任務，積極配合各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注重團隊建設，加強自己的業(yè)務和素質能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
化纖廠車間工作總結 2
又是一年即將過去，回望20XX年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎上，產量和質量有了明顯的提高，二期工程在經過磨合期后，今年產質量上順利的達到了公司下達的生產指標，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實現(xiàn)了全面的發(fā)展�；w廠設備科在公司領導的帶領下，按照廠部的指示，切實做好生產保障，在維護正常生產、控制機物料消耗、技術改造、安全生產等方面為公司高產、優(yōu)質、低耗打下了堅實的基礎�，F(xiàn)將設備科20XX年的工作總結如下。
一、機物料消耗方面
20XX年化纖廠機物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項目、技改領料和新增固定資產部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標基本符合。在每月消耗指標考核時，對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結時，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。
在統(tǒng)計消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產部分、技改部分以及大修計劃部分進行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應有的效果。
二、技改方面
設備科今年的技改項目主要有：
1、塑化槽改造
2、排風系統(tǒng)的改造
3、黃化機機臺排風改造
4、一期集束機改造
5、黃化溶解液降溫改造
6、雙氧水桶的.改造
7、二期長網糾偏裝置改造
8、切斷機刀和刀座的連接方式改造
9、烘干機內不銹鋼密封板改造
10、結晶機和酸浴換熱器改造
11、二期二道三道KK濾機室增加送風管改造
12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造
13、二期老成鼓滑料改造
14、二期增加二套四臺聯(lián)合機改造項目
15、元明粉增加噸包改造
16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾
17、酸堿庫增加計量罐改造
18、水廠提升泵改為工程塑料泵
圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動，在化纖廠廠部的領導下，設備科對分廠的各車間、部門需要改進的部位進行了詳細的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現(xiàn)場安裝、
運行調試進行全程的監(jiān)護。確保改造能夠達到預期的效果。結合公司的小改小革活動，化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚，并且為公司帶來了可觀的經濟效益。
三、安全生產方面
特種設備的安全工作是細致而重要的工作，設備科在對全廠的壓力容器、起重設備、叉車使用、載貨電梯、計量設備管理方面，及時同政府相關部門溝通，定期校驗，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產建立基礎。
通過ISO三合一體系，設備科建立了比較規(guī)范的設備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機臺設備、特種設備、計量設備、固定資產的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關部門對全廠使用的夾包機進行了年審，同時進行廠內機動車號牌申領工作。使管理更加規(guī)范。
安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對接，使全廠的安全設備處于受控狀態(tài)。
計量方面，通過建立企業(yè)計量保證確認體系，使我廠具備對二類計量設備的檢定資質，為公司節(jié)約了大量的成本。
四、存在的不足
1、設備考核費用方面的工作做不夠細。大型的企業(yè)，生產費用組成比較多，因此，今年化纖廠機物料消耗進行了重新整理分類。將固定資產、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進行分開核算，這樣可以直觀的對機物料消耗進行考核，另一方面，通過將技改領料單獨核算也可以提高車間對技改的積極主動性。
2、修舊利廢制度沒有落到實處，每個月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導致了浪費現(xiàn)象的產生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機配件，在設備調度會上對相關人員也做出了批評。
3、技術工種的培訓學習不到位，各車間的班組管理工作有待于加強。
4、設備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設備管理的考核評比工作進一步提高。
五、明的工作計劃
新的一年即將到來，在新的一年里，設備科的主要工作計劃如下：
1、細化機物料考核
通過每個月的機物料消耗考核，對費用的主體進行評價，同時結合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進一步降低機配件成本。對主觀原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。
2、定期進行設備檢查
新的一年里，設備科將把設備管理工作主要放在督促、引導車間、部門規(guī)范化、標準化管理。建立完善的設備運行、維護、保養(yǎng)記錄。對設備進行劃分到人，檢修規(guī)程進一步細化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。
3、全面推行小改小革活動
鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項目進行獎勵。
4、健全設備檔案
由于廠內有部分是拆移過來的舊設備，對這部分設備的型號，機配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進行完善補充，新的一年將安排專人對設備檔案進行管理。
辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設備科將在廠部的帶領下，繼續(xù)做好設備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產作出應有的貢獻。
化纖廠車間工作總結 3
隨著新年的腳步不斷臨近，新的一年即將開始。在這新年伊始、萬象更新的美好季節(jié)里，我車間1月份工作已告一段落。回顧1月份工作內容，車間按照計劃并嚴格執(zhí)行公司管理要求逐一落實各項生產管理工作。1月份具體工作總結如下：
1、傳達和組織員工認真學習公司年終總結報告。要求各工段、班組認真學習會議內容并真正落實到工作中去。尤其要緊緊圍繞董事長提出的“兩個提升、兩個確保、兩個降低”來開展工作。同時，針對我車間現(xiàn)狀并結合總經理報告中提出的工作要求，車間對錠位管理、重點設備巡檢、市場細分、四項管理活動及考核內容的調整等重要工作做了詳細計劃。
2、確保產品市場細分工作質量，穩(wěn)步提升全車間產品質量。車間對各錠位側吹風網板及抽屜式網板統(tǒng)一進行徹底清洗，并更換無紡布。另外，針對61/24質量問題，車間對生產該品種的87個錠位進行測試跟蹤，其中包括：錠位落絲全部搖襪跟蹤染色情況；對側吹風情況及熱輥溫度做測試記錄。情況良好�？蛻舴从迟|量問題的錠位線號，實際是F5、6線，故對這兩條線18個錠位也進行了以上檢查測試。
3、1月15號，切片紡原料由儀征切片更換為遼化昆侖切片。產品批號由R—07改成R—08。車間做好換料前后隔離工作。過度絲做單獨批號R—100，紙管顏色雪青。
4、1月16日，明陽切換過濾器。更換過濾器后，毛絲、斷頭明顯增多，定長率下降，消耗升高，生產狀況急劇下降。其主要原因是此次明陽更換上去的的過濾器使用次數太多造成。21日上午9點半，再次更換過濾器，現(xiàn)在生產逐漸恢復正常。另，27日，明陽蒸發(fā)器故障，抽真空系統(tǒng)波動，對生產有一定影響。
5、組織安排好各工段班組做好節(jié)前衛(wèi)生清理工作。
6、做好車間吸煙員工登記工作。正月十五以后，凡發(fā)現(xiàn)身上攜帶香煙及吸煙者，做5000到10000元處理。
7、組織開好車間例會并對四項活動進行宣傳和分工。另外，針對紡絲工精神狀態(tài)差的.問題，車間單獨召開會議做重要強調，要求各運轉班長加強管理工作，同時車間加大了對管理人員賠扣力度。
8、為進一步加強錠位管理工作，穩(wěn)定生產，處理連續(xù)毛絲等質量錠位，提高各項生產指標，車間對錠位檢查除車間每周進行大抽查外，另安排車間干部施行包干制度每日進行錠位檢查。
9、組織車間管理干部，對全車間節(jié)前衛(wèi)生工作進行檢查驗收。對存在的問題立即整改，并安排再次進行復查。
2月份，我們將一如既往的認真執(zhí)行和貫徹落實好公司管各項理要求。穩(wěn)步提升各項生產數據，加強車間各項管理工作，按照車間制定的詳細計劃有序進行生產管理。具體工作計劃如下：
1、節(jié)日期間，抓好生產各生產管理環(huán)節(jié)，確保生產穩(wěn)定，完成好各項生產指標。
2、加強四項基礎管理工作。尤其是加強車間自查工作，防止生產事故發(fā)生。
3、修改考核方案，實施廢絲計量考核。
4、對員工遲到早退，吸煙，睡崗等違紀現(xiàn)象加大力度檢查，并嚴肅處理。另外，要求員工不準帶零食雜物進入崗位。
5、狠抓考勤制度，杜絕員工混亂輪休現(xiàn)象，確保在崗人數，保證生產正常進行。
6、車間與明陽之間室外熔體輸送管道的外層鐵皮已年久腐爛，需要重新制作避雨棚。準備開年后著手該項工作。
7、加強產品質量自查、自檢以及抽檢工作。防止質量事故，杜絕不合格產品流入客戶手中。
化纖廠車間工作總結 4
6S管理改善活動自9月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產現(xiàn)場、設備維修及養(yǎng)護、產品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。
在9月27日的動員大會上，健峰管理技術研究學院的詹老師給大家介紹了6S的內容，推行的作用、意義和推行的步驟，使大家了解和認識了6S，為6S的推行打下了基礎。在動員大會上各級領導也紛紛表示一定要重視這次推行6S，6S的推行能為公司提升管理水平，創(chuàng)造更好的效益做出貢獻。領導的重視也使大家更有信心的推行好這次6S活動。
動員大會之后，6S活動就在車間各個部門如火如荼的展開了。第一階段首先開展的是區(qū)域劃分工作，依照生產流程的責任范圍，各個督導明確了自己的管轄范圍。權力意味著責任，負責一塊區(qū)域就要把這塊區(qū)域的6S工作搞好。大家在自己的區(qū)域內都開展了整理、整頓的工作，這項工作的主要目的是在于將要和不要的東西區(qū)分開，并將要的東西分類，放在可以方便找到的地方，將不要的東西及時處理掉，以便騰出空間用作其他用處。泵板間工具多，以前放的一直較為混亂，工作時找不到需要的工具經常發(fā)生。在整理整頓中，清理出一批損壞的、無法修復的工具，并將這些處理掉，采用行跡管理對經常使用的工具定位放置，減少了泵板間尋找工具的時間，工作效率大為提高。電氣上有大量的零配件，改善前對于這些零配件的存放和管理一直找不到好的方法，使得有時候急需找一個配件的時候一時半會找不到，還會有些配件因為擺放混亂而重復采購的情況發(fā)生，不僅增加了公司的成本，也是對資源的浪費。經過整理和整頓，通過對每種配件制作標識牌并統(tǒng)一懸掛，使得各種配件一目了然，取用起來方便又迅速。而設備維修和養(yǎng)護的部門既有大量的維修工具，又有大量的配件，經過一個階段的改善，面貌有了很大的變化，維修間的工具和備用機臺全部定位放置，各種配件分門別類的擺放好并進行標識，對于提高工作效率，改善工作氛圍有很大的幫助。
在開展整理整頓工作的同時，各區(qū)域的平面草圖的也在制作中，根據平面圖在車間里將通道的標識線用油漆漆好。這對于負責檢驗和包裝的后紡來說無疑是一項艱巨的任務，不僅因為后紡地方大、通道多，而且后紡本來就有用油漆劃好停臺絲車的區(qū)域線，由于原來的劃線標準與6S要求的不盡相同，也為了整體上與其他部門的'協(xié)調一致，后紡花費的大量的人力和物力將原來的油漆擦掉，并重新漆好。大事必做于細，細節(jié)決定成敗，每每在后紡部劃線的時候，總能看到督導親臨現(xiàn)場，親自用尺量，用線比，一分一毫的差錯也要糾正。正是這種精神，使得后紡在檢驗、包裝上能做到每個筒子都不出錯，一個筒子也不會多、一個也不會少，降等的不會放錯，不會包錯，得到大家的肯定。
在第一階段的工作中，還在各個區(qū)域懸掛了標識牌，使大家對于各個區(qū)域的工作內容更加清晰，也使得廠里的風貌煥然一新。
在第一階段還開展了6S知識競答活動，6S知識競答活動充分的調動了員工參與6S的積極性，在這個階段，大家參與6S的積極性空前的高漲，對于6S的關注也是從來沒有過的。通過參與6S知識競答，大家更加的了解6S，而6S管理是需要所有領導和員工都參與進來的管理活動，只有大家都參與進來，才能把6S推行好。
無論在第一階段還是第二階段，總干事和各位督導都付出了大量的心血，為了推行好6S也想出了很多的辦法。
比如在第二階段制作標準的工作中，為了深挖各個崗位的標準，在初步定出各個崗位或定點的標準之后，前紡部的督導又要求各執(zhí)行委員開動腦筋，在各個崗位及定點上各增加一個細化的標準。這樣一來，基本上每個崗位，每個定點的標準就很完善了，很少有需要再添加。雖然前紡部地方大，設備多，情況復雜，制定標準的工作一點也沒有落后，而且每張照片的標準督導都一一細細查看、反復比較，每條標準都反復的推敲，力求每條標準都嚴格要求而又可以做得到。在這一過程中，前紡部共拍攝了x張照片，制作了x條標準，其工作量是所有的部門中最大的。
化纖廠車間工作總結 5
為了進一步強化企業(yè)各項管理工作，提高企業(yè)經營管理水平，規(guī)范、完善、創(chuàng)新企業(yè)管理體系，增強企業(yè)執(zhí)行力和市場競爭力，我公司積極響應市政府的號召，從多角度、多層次、多側面開展企業(yè)管理創(chuàng)星級活動，取得了豐碩的成果。xx年度被授予四星級管理企業(yè)�，F(xiàn)在我公司經過對照評價標準嚴格檢查自評，得分為966分，申報五星級管理企業(yè)。
企業(yè)基本情況
寧波大發(fā)化纖有限公司座落于慈溪市勝山鎮(zhèn)，在匡堰、勝山、杭州灣新區(qū)都有生產基地，是再生中空纖維專業(yè)生產廠。公司以回收的PET廢飲料瓶為原料，生產高檔的差別化、多功能短纖維。經過十多年努力，我公司目前占地22萬平方米，擁有員工1500人，其中中高級管理和技術人才100余人，年產中空纖維可達12萬噸，xx年實現(xiàn)銷售收入37000萬元，實現(xiàn)利稅2500萬元，出口創(chuàng)匯2400萬美元，各項經營指標在全國同行業(yè)中均名列前茅。
公司長期以來注重內部管理，一貫倡導“誠信、務實、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，嚴守“質量第一、客戶至上、提升品牌”的經營理念，堅定“拓全球市場，創(chuàng)世界一流”的必勝信念，實施“以人為本、科技興業(yè)、敢為人先”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大科技開發(fā)力度，強化人才集聚和企業(yè)文化建設，使公司步入良性發(fā)展的軌道。目前“大發(fā)”品牌在中國甚至在全球已有較大影響力，產品產銷兩旺。為進一步拓展發(fā)展空間，擴大生產規(guī)模，xx年公司在杭州灣新區(qū)建設一個年產18萬噸的再生滌綸短纖維生產基地，一期項目6萬噸已投入正常生產，二期項目正在策劃之中。
近年來，公司在完成民營企業(yè)原始積累后，逐步轉向企業(yè)管理型發(fā)展，從xx年開始導入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等國際管理體系；企業(yè)經營管理水平在不斷提高，同時也不斷受到政府和社會各界的表彰和獎勵。幾年來，公司先后被評為“寧波市百強企業(yè)”，“寧波市成長之星企業(yè)”，寧波市“走出去”先進單位，慈溪市“加工貿易十強”、“四星級管理企業(yè)”；公司產品先后被評為“寧波市高新技術產品”、“寧波市重點培育和發(fā)展的出口名牌”、“浙江省名牌產品”、“全國用戶滿意產品”；“大發(fā)”牌商標被評為“浙江省著名商標”、“中國馳名商標”。公司的經營信譽被廣泛認可，被評為“銀行信得過企業(yè)”，“寧波海關A類管理企業(yè)”，“寧波市用戶滿意企業(yè)”，“慈溪市納稅大戶”，“海關紅名單企業(yè)”等榮譽稱號。
利用回收的廢PET飲料瓶生產再生滌綸短纖維，在我國是上世紀末發(fā)展起來的產業(yè)，至今已有300多萬噸/年的生產能力。品種也從一般普纖發(fā)展到差別化多功能的智能型纖維。這一產業(yè)的形成和發(fā)展，減少了地球的白色污染，使資源得到了再生利用，社會效益十分顯著，符合國家倡導發(fā)展循環(huán)經濟的產業(yè)政策，具有極大的發(fā)展?jié)摿�。我公司將沿著這一產業(yè)方向，精耕細作，不斷發(fā)展，立志打造行業(yè)第一品牌。
實施管理創(chuàng)星級的方法和手段
為了適應企業(yè)面臨的新的競爭環(huán)境，對企業(yè)進行綜合管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)管理升級，我公司不斷引進現(xiàn)代化的管理方法和手段，堅決推進制度化、科學化管理，取得了良好效果。
--“5S”管理�！�5S”管理是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”管理的簡稱，其目的是優(yōu)化工作環(huán)境，完善工作流程，整頓工作秩序。
--公司成立行業(yè)技術研發(fā)中心，積極開展新產品開發(fā)工作。開發(fā)有較高附加值的'新產品，促進企業(yè)的產業(yè)升級，提高產品的科技含量，同時加快產品結構調整步伐，使企業(yè)的市場競爭力不斷提高。
--不斷應用新技術，并對現(xiàn)有設備和技術進行創(chuàng)新，形成擁有自主知識產權的技術體系，促進公司的技術進步。
--持續(xù)深化ISO9001質量管理體系，在此基礎上按照卓越績效模式的要求建立起“大質量”的管理體系，促進企業(yè)質量管理工作再上新臺階。
--完成ISO14001環(huán)境管理體系認證的復審和擴大范圍工作，推行和深化清潔生產工作，加大環(huán)境保護和節(jié)約能源工作力度。
--積極倡導精益求精的管理理念和作風，實施“ERP”信息化管理，用數字說話；完善企業(yè)內部網絡體系，提高工作執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化，保持物流合理化，推行“雙流工程”改善，即物流與工序流改善，提高了生產周轉速度和勞動生產率，降低了生產成本，促使企業(yè)管理水平上新臺階。
--實施產、質量目標管理，推行“零缺陷”工作法，細化考核指標，分部門動態(tài)考核，業(yè)績與收入掛勾，充分激勵生產崗位員工的工作積極性和主觀能動性。
--實施企業(yè)品牌與產品品牌互動戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)形象，提升廣告宣傳檔次，提高品牌含金量，開始品牌國際化搜索，增加企業(yè)自主品牌價值快速提升。
--倡導以“大發(fā)化纖大家發(fā)”企業(yè)核心價值觀，重視社會責任，注重員工價值，為企業(yè)贏得了和諧發(fā)展空間；積極回報社會，大力支持社會公益和慈善事業(yè)。
--建立與顧客和市場的關系，通過市場調研，以市場的角度分析顧客的需求和期望，對市場變化進行研究分析，掌握市場變化動態(tài)，能快速推出適應產品和服務，滿足市場需求，使產品更具有競爭力。
--大力開發(fā)境外企業(yè)，積極開發(fā)國際市場，擴大加工貿易業(yè)務，積極應對美國反傾銷。
--狠抓安全生產管理，牢固樹立安全第一的思想，強化員工安全培訓。由于公司對安全生產工作到位，成效顯著，并通過了OHSMS18001職業(yè)健康安全管理認證。
--高度重視人力資源開發(fā)管理，大力引進中、高級技術管理人才，通過走出去，請進來辦法，培養(yǎng)內部企業(yè)操作能手，改革創(chuàng)新骨干隊伍，落實“以人為本”的管理理念，建立以競爭上崗為導向的新型用人機制和以需求為導向的人才引進培養(yǎng)機制。
--規(guī)范財務管理制度，加快資金周轉速度，防范財務風險。這些管理手段和管理辦法的應用，有機結合，互相促進，形成了一整套的管理體系，在生產經營實踐中發(fā)揮巨大的作用。
--積極推廣和制定產品標準。公司總結多年企業(yè)經驗，制定和完善了產品的企業(yè)標準，在行業(yè)里起到了領頭羊的作用，并承擔了滌綸短纖維行業(yè)標準的起草工作，為行業(yè)進步起到了積極推進作用。
--公司致力于環(huán)境保護工作，從去年開始，克難攻堅，投資幾百萬元用于污水處理，實現(xiàn)了全部污水達標排放。
--積極開展節(jié)能降耗工作。今年以來，節(jié)能降耗工作成為企業(yè)的一項重點工作。為降低電耗，改進了一些能耗高的工藝，大功率的電機都加裝了變頻器，照明采用節(jié)能燈具；采取了重復利用水資源的辦法，生產過程中，95%以上的中水得到回用。除此之外，節(jié)能降耗作為每一個管理人員的考核指標，大大提高了全員節(jié)能降耗意識。
存在的問題與不足
十多年來，我公司從一個家庭作坊式工廠發(fā)展為如今上千員工、資產超億的企業(yè)，正在朝現(xiàn)代化的大企業(yè)方向前進。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)實施了一系列管理辦法和管理手段，推進制度化、科學化、現(xiàn)代化管理，效益顯著。但是，長期以來，員工們養(yǎng)成的一些不良工作習慣不是一下子能改的完全徹底，有些管理抓得緊就好一些，稍一松懈就有反彈的現(xiàn)象。在企業(yè)規(guī)模高速擴張過程中，企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)在銜接上偶爾也會出現(xiàn)一些問題，各部門配合上也有不到位的現(xiàn)象。另外，雖然經過培訓、大部分員工基本清楚了各種現(xiàn)代化管理手段的原理，但是要想達到完全理解還有很長的路要走。我們大部分管理工作主要是通過強制管理，從上而下，距離“上下同欲”的管理境界還有相當的距離。
下步工作打算
我們立志打造世界品牌，打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，前進的腳步不能有片刻的耽擱，必須全速地前進。下面幾個方面是我們下一步工作思路：
--“管理無小事，小事看管理”。我們認為，企業(yè)的成敗很大程度上決定于企業(yè)管理上能否做好小事，能否做好細節(jié)。人常說，做好一件小事不難，難的是做好所有的小事。我們就是要從小事入手，立足于細微之處做文章，持之以恒地把所有的小事做好。大力推廣“零缺陷”工作法，強化考核，績效管理。
--養(yǎng)成習慣。管理的最高境界是沒有管理。我們必須堅持再堅持，直到我們所有的管理辦法都成為了員工們的統(tǒng)一習慣，我們的管理辦法就失去了用武之地。要大力弘揚企業(yè)文化，讓制度深入人心，營造良好的環(huán)境氛圍，達到環(huán)境育人，人造環(huán)境的良性循環(huán)。
--加強培訓。促進職工提高現(xiàn)代化管理制度的理解能力和執(zhí)行能力，爭取企業(yè)管理工作不僅僅是自上而下的，也是員工自發(fā)的、自覺的、自下而上的，這就是孫子兵法所云的“上下同欲”的境界。同時，職工從內心里理解科學管理的內涵，也能促進各部門之間的配合與交流，促進整體作戰(zhàn)能力的提高。
--在管理上強化科學決策的能力�？茖W決策能力是中國企業(yè)普遍面臨的課題，需要把企業(yè)實際情況進行量化，又要建立科學模型，是管理科學中尖端的明珠。國際企業(yè)已經普遍使用了這種辦法作為決策參考，我們在不久的將來一定掌握這種本領，為我們參與國際競爭再添籌碼。
化纖廠車間工作總結 6
說起實習，這次應該是專業(yè)組織的第二次，或許也是在這所學校的最后一次吧。
首先我要談談這次實習期間的一個詞語，“無聊”，或許我所寫的在別人看來也是無聊的東西，不過還是來打磨現(xiàn)在周末無聊的時間吧。
一、常識
“無聊”，這個詞語是我在實習廠里聽得最多的，大部分是從我們學生中發(fā)出的；不敢否認的是，在老師那里也會聽到；至于老師，我不敢妄斷，也沒有想過，只是為了寫這次心得在這一點上會更加的嚴謹。當然我也說過，因為我也是這一大群人里的最普通的一員。我總結了“無聊”的成因，我想這很有必要，不只是我，還有大部分的學生，其中還包括其他專業(yè)的學生，還有老師們。這對于以后應該是有很大的益處，首先很具現(xiàn)實性，其次是針對性，再次是審美性。下面分析一下“無聊”的成因。
第一：時間上，充足。我們每天上班的時間早上和下午加起來總共5個小時，除了午睡和晚睡的時間（大約10小時）之外還有9個小時，其實是不止9個小時的，只是對于按時作息的學生來講。9個小時，可以做很多事情，但是我們當中很多人找不到事情做，繼之是消磨時間，開始打牌，打電話，手機聊天，看網頁，看電影，有的還出去廠外逛逛等等，完了后還有大部分的時間，無聊了，真的無聊了，說出“無聊”這個詞語是可以理解的。
第二：空間上，不足。我們實習期間，除了有機廠，食堂，宿舍等之外還是有機廠，食堂，宿舍�？臻g是嚴重不足的，有一點不得不承認，我們對那個地方不熟悉，也就是不知道去哪，即使想去，很多因素還是很少去甚至沒有去。加之時間的充足，想想學校的生活，的確，說出“無聊”的話，是很真實的流露。
分析時間和空間的因素，那是毋庸置疑的，然而這并不是主要的，請看第三點。
第三：我們自身的問題，說復雜也簡單。我們是去實習，是專業(yè)實習，我們還是學校的人（不排除有經驗的學生），學的是理論性的東西，然而這理論性的很多東西都是理想的，差現(xiàn)實還有很大一段距離。在學校，沒有好好的學，即使好好的聽課，未必融會貫通；到了實習那里，理論和現(xiàn)實的差距更加加大了心與外界的距離。稍微看得懂流程圖，工藝圖等，去現(xiàn)場確認，未必能找到。管道的錯綜復雜，還有對設備儀器的認知度很有限，看到的很多只是表面，內部的東西在書本上又沒有學好，靠臆斷是很不準確的，并且同一個設備儀器管道也可以用到不同的領域，不同的設備儀器管道還可以用到同一個領域。學的就是化工，說白了，大部分學生靠就靠這碗飯了，難道不想去弄懂。但是老師和工廠師傅的大略的講解在學生那里還是很嚴重的不足，自己又不知道如何問，有的同學本身就內向，有的又不喜歡問，等等的自身的因素，就開始失望了，失望后就開始在度日，還沒有絕望，這是肯定的，因為在他們看來，這次只是實習，以后還有很多的時間去學，至少現(xiàn)在不想讓自己太累，畢竟日子好要過，實習時間滿了就可以回學校了。說是大三了，有的要考研，有的不想，但是很少學生去自習室，在這里，我想提一下；對時間的認知度實在不好，消遣娛樂不在乎那里吧。在以上兩點的基礎上，難道不會無聊嗎？
說了次要的，也說了本質的，我想還有兩點是不得不提的。說了我們自己的因素，很自然就會過渡到到其他人，包括老師，當然還有工廠的師傅們。
第四：老師，是大人物，是我們的`恩人，教授知識等給我們。我們在學校學的是化工專業(yè)，這其中包括很多的課程，有必修的，也有選修的。在這里，只想說點現(xiàn)實的東西，雖然文字作為一種符號很不完整，但是從我手里彈出的文字它不會欺騙我。任課的大部分老師們有一個嚴重的缺陷，課堂上只是為了完成他所要交的內容，課后很多時間不見人影，好吧，大學不像中學小學，我承認；但是課堂上和同學的互動實在是少的可憐，由于時間的因素有時候趕著課程比飛機還快，看著幻燈片會讓人睡覺，沒有感情；好吧，這也是情理，但是有的老師趕都不趕，空白一大部分教材，說是叫學生自己去看，不重要的，我看來不是的，在別人看來也是不是這樣子的。學生自己去看，有點假，有的東西即使查看資料也不會弄個所以然的，那些真的不重要嗎？出一些試題，還是往年的，這誰不會考過，老師少了麻煩，學生也多了些笑容。這次實習里，有的學生想問問題，但是老師在哪里呢，不過崔老師我是很喜歡的，他在廠期間隨處隨地講學，總是最后一個離開廠的。實習中老師應該算是不足，一大群學生無力發(fā)揮。這不能不無聊吧。
第五：工人師傅們，在前面一天半的時間里，講授了關于有機廠各個車間的情況，不過還是初淺的，到了廠里，除了第一次到廠里帶領我們走了走相關的車間，之后沒有。這本是我們自己的事，不懂要問，但是找他們，人都沒有�？梢哉f，他們的有些比老師還熟悉廠里車間的情況，不知道是怕別人問，還是什么的。老師說，工人們說我們不積極，這算不算矛盾。這也應該是讓“無聊”出頭的一個小小的理由吧。
如果要說明“無聊”的成因，足夠了，但是還要說，不是沒有，只是輕重的差異。
剛才說寫的有必要，首先是現(xiàn)實性，由上面的分析，難道不能證明。其次是針對性。這個問題的分析，是針對我的經歷和感觸，指向大部分學生，還有其他的人，也有老師，有導向的分別指向他們。只希望未來的會好一點。再次是審美性。初看來，牛頭不對馬嘴，是的。再一看，你會發(fā)現(xiàn)，這是一個很具有價值的東西。我是喜歡哲學的，當然更在乎的是馬哲，而現(xiàn)代審美理論的雛形就是哲學的東西。在這里，不想談美學，只是用到其中的原理。以人為本，是馬哲的東西，而人是追求完整健全的，這也正是現(xiàn)代美學所在，自然的會上升到審美。這次實習，只是我們踏入社會的小塊墊腳石，而不是絆腳石，如何高度的認識，整體性的維度是很重要的。這對于以后的路很有借鑒價值，會無形的裝進心理系統(tǒng)，即意識領域。推而廣之，將是很有必要，這里不想多說了。所以才說審美性。
上面說了一些太不相關的話題，一個理性的人是不會說那些是無聊的東西，一個感性的人更不會拒絕。下面我會談談這次實習的關于專業(yè)的東西。
二、隨遇而安
我問過其他一同去實習的同學，“這次實習你們有什么感觸，收獲之類的”，他們說了，當然也會寫進這次的實習報告里，當然他們也問過和這個差不多意思的問題。
對于我，只有四個字，很樸實的一個成語，隨遇而安。有點玩文字游戲的意味，但是它確實是我的心得體會。
先舉個簡單的例子。實習到了永安化纖廠，那里的環(huán)境和三明這里不會有太大的差異，但是那畢竟是個工廠，是個我還沒有去過的地方，我不得不適應那里的風土人情，這叫入鄉(xiāng)隨俗。如果不去適應，后果應該是難以想象的。我必須調制自己，而不是叫那里的東西來適應我，這是肯定的。然而在實習中，我的確融入了那里的生活，同時也證明環(huán)境是可以適應的，不然我從云南來到福建讀書，拿什么去學。慢慢的習慣了那里，安心的住了下來，實習得到完成。這難道不是隨遇而安嗎？
下面將是我隨遇而安的第二例子，也是我心得體會的本質方面。
我們到廠里實習，在學校里老師就特意囑咐我們到廠里要怎么怎么樣，還讓組長復印了這次實習的相關內容，我們到了廠里也認真地去做了，至少在安全為人方面還是可以的。就像前面說的，由老師囑咐我們，我們再到廠里去實行，并且完成了為期兩周的實習，這其中對于我們來講也是隨遇而安的，而老師也是隨遇而安的，不管到了哪里，都會不是滿意也是不會出太大的差錯和意外的，事實就證明了。
合成車間中，乙炔和醋酸在適當的條件下反應，生成醋酸乙烯（酯），這是很重要的，我們要的就是醋酸乙烯（酯），但是前處理和后處理是關系到產物的生成及效率，還關乎合理與經濟的問題，關乎物理、化學的配置等等的問題，所以如何對待前處理和后處理是非常關鍵的，當然反應過程中溫度、壓強、催化劑的選擇及反應物的配比等條件的調控也非常關鍵，還有儀表、設備及管道等的選擇和安裝等配置也是關鍵，不過這是建廠的任務。乙炔氣體中含有雜質，必須除雜，除雜也分先后才能得到所要求的乙炔。乙炔不會自己來，是我們人用相關的管道來輸送，輸送時還要用到鼓風機等的設備，還要用相關的儀表手動或自動裝置來控制，到了相關的設備，接著是儲存和除雜，之后送往反應罐。這其中也是一個隨遇而安的明證，不管乙炔到了哪里都是完全的，即使出了點問題，也會很快得到恢復（其間有乙炔本質的東西，才得以被人掌握，理論聯(lián)系實際），因為有人來用相關的管道、設備和儀表等來調控。而人也是隨遇而安的，由上級命令下屬，下屬下達任務，之后去完成相關的任務，整個過程是有目的，有組織的。
至于其他的車間及相關的單元操作，就不想說了，它們無非也是隨遇而安的。
三、分配
由上面的本質的分析，不得不導出一個很簡單的詞語，分配，應該是水到渠成的，這本不是這次的心得，這是我一路走來，當然包括這次實習的，得到的瓊漿，我也希望很多人會受益。
分配的主體：大到宇宙，小到夸克，物質到精神。主體因選取的范圍不同而不同，當然不排除相同的，同時也說明分配的主體亦是客體或是對象。
分配的動機：改變現(xiàn)狀。這其中有不滿于現(xiàn)狀的，試圖達到主體的理想之境；當然也有其他主體分配的影響，不得不再次分配，這其中不排除作為主體的自己也會變成客體或是對象，不排除作為主體的自己也會影響到其他的主體，可能分配的結果會和其他主體的分配結果相同。分化，分配的負面，這就為再分配起到了促進的作用。
分配的目的：平衡，和諧。退一步說，為何主體會分配，再分配？因為不平衡，不和諧，所以分配成了必然，平衡、和諧注定是其目的。
分配的期限：生生不息。哪怕現(xiàn)生存的空間消失了，分配也不會泯滅�？铸埖南Р]有中斷其他物種的分配，只是作為恐龍不知道或是不清楚后來物種的分配。
分配的方法：是不確定的，同種主體采取分配的方法可能會有所不同，不同主體對分配采取的方法也有相同的；所采取的方法是對是錯判斷的標準也是不同的。
所以，分配是主體對現(xiàn)實存在空間或精神不滿而采取的不確定途徑來達到平衡與和諧的生生不息的過程。
簡單化了講，比如這次實習的永安化纖廠，從建廠到投產再到銷售，從實驗到試驗再到中試再到工業(yè)化，從國企到私企，從上司到部屬，從工資到獎金，從管理到治理等等都是一個分配的問題，其間的合理與經濟也無不體現(xiàn)著分配的光芒。認清了分配的中心，找到分配的辦法，有目的的實施行進，至于最終的社會效益是關系到諸多領域的問題，但這其中還要注重與其他行業(yè)的分配，同是矛盾的雙方。這里會有一個比重很大的詞語，優(yōu)化，然而優(yōu)化并不能和分配等同，但是他們都有一個特點，那就是站在整體的高度去考慮相關的很多東西，如是不然，必然再優(yōu)化，再分配，一直達到目標點，和諧、平衡。下面將舉個優(yōu)化和分配的例子。
化工生產中，現(xiàn)成的客觀條件（設備管道的安置等都已經準備好）下，要想得到收益，這里的收益不僅有經濟的方面，還有社會的效益等方面。當然，作為一個廠家肯定是要用最少的代價換來最大的收益，這是毋庸置疑的。從原料的供給到投入生產，從各個車間及各個操作單元的操控到得到產品，從產品的加工到投入市場，從自身的代價到社會的效益等各個環(huán)節(jié)，生產者必須權衡各方面，才可以得到最理想的效果，也就是優(yōu)化。個別的優(yōu)化達到完美效果并不能保證最終的優(yōu)化就會達到最大的收益。假設該廠已取得預期或是很好的收益，廠家在員工的工資或是獎金的分配上也是一個大問題，也是個大學問。
如果老板苛刻，發(fā)給員工的工資或是各方面的福利保障當產生矛盾或是沖突時，員工的不滿帶來的風浪是不可小覷的，那么作為這個收益相當的廠來說，以后的路將會遇挫，就不得不在優(yōu)化，也是要再分配。社會競爭無處不在，不只一家生產相同的東西，面臨的將是嚴峻的挑戰(zhàn)，這其間也面臨的各方面的分配，也在優(yōu)化。若滿足大部分的人的利益，當然首先必須有這個資本，沒有的話，將會被淘汰，即使開始不會，以后的事情可想而知的，滿足可持續(xù)發(fā)展，符合科學的經營模式等看似中庸的舉動，實則是大智慧，立于世不會有太大的問題。不得不承認，競爭到來的分配，以及再分配，對于社會和世界是有益的，至于當不得已而異化時，可能會帶來很大的損害甚至是毀滅，這將會人類最嚴峻的問題。我相信人類人可以做好自己的。
上面只是一個化工的例子，推而廣之，將是全世界的東西。當我們處理好分配，那將是人類作為靈長的高尚所在。
這次的心得體會，也是個分配的問題，但是文字的多少并不代表內容的輕重。
化纖廠車間工作總結 7
受慈溪市眾鑫化化纖有限公司委托，慈溪市眾鑫化化纖有限公司廠房工程樁基監(jiān)理由浙江南正項目管理咨詢有限公司承擔樁基施工階段的監(jiān)理工作。目前該樁基工程已全部完成�，F(xiàn)將本工程樁基施工階段的監(jiān)理工作總結如下：
本工程為慈溪市眾鑫化化纖有限公司廠房工程，工程位于逍林鎮(zhèn)水云浦村內，建筑面積為24564平方米，工程總造價1700萬元。
工程抗震設防烈度為六度，耐火等級為二級，建筑屋面防水等級均為三級，建筑結構使用年限為50年。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行了監(jiān)理，履行了合同的義務和責任。
1、根據工程情況及監(jiān)理范圍，制定了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料報驗制度、旁站監(jiān)理制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程始終處于受控制狀態(tài)，主動做好事前控制工作（如審圖、監(jiān)理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修正檢查等），以保證工程施工質量和工程施工進度。
3、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
4、對安全、文明施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全生產意識，做到安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
主要監(jiān)理工作及成效
1、根據設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《預應力管樁施工監(jiān)理細則》。使各方有關人員通過這些細則，分部施工質量、控制內容、有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量。
2、在主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行予控。
3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的.疑點、難點解決在施工之前。
4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能夠安全運轉，符合要求后及時辦理了設備報驗。
5、對進場的管樁，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后進行施工，保證了合格材料用于工程上。
6、認真做好軸線、樁位、標高的復核工作，保證了工程樁的定位的準確性。
化纖廠車間工作總結 8
在過去的工作周期內，我車間圍繞生產目標，狠抓生產管理與質量把控，取得了一定成效，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，現(xiàn)將工作總結如下。
一、工作成果
生產任務高效完成：本階段，車間全體員工齊心協(xié)力，嚴格按照生產計劃執(zhí)行，通過合理安排生產班次、優(yōu)化生產流程，順利完成了既定的化纖生產任務。產量較上一周期增長了 [X]%，有效滿足了市場需求，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。
質量管控成效顯著：建立了完善的質量監(jiān)控體系，從原材料的檢驗入庫，到生產過程中的各道工序，再到成品的出廠檢驗，都進行了嚴格把控。加強了員工的'質量意識培訓，使每一位員工都深刻認識到質量是企業(yè)的生命線。通過一系列措施，產品合格率達到了 [具體百分比]，較之前有了明顯提升，客戶投訴率大幅降低。
成本控制有效：在生產過程中，注重成本管理，通過合理控制原材料消耗、降低能源消耗、優(yōu)化設備運行等方式，有效降低了生產成本。與預算相比，生產成本節(jié)約了 [X] 萬元，提高了車間的經濟效益。
二、存在問題
設備老化問題凸顯：部分生產設備使用年限較長，老化嚴重，導致設備故障率增加，維修成本上升，一定程度上影響了生產效率和產品質量。
員工技能水平有待提高：隨著生產技術的不斷更新和發(fā)展，部分員工的技能水平不能很好地適應新的生產要求，在操作新設備、新技術時存在一定困難，需要加強員工培訓。
生產現(xiàn)場管理仍需加強：雖然制定了生產現(xiàn)場管理制度，但在執(zhí)行過程中，仍存在部分員工不遵守規(guī)定的情況，如工具擺放不整齊、環(huán)境衛(wèi)生不達標等，影響了車間的整體形象和生產秩序。
三、改進措施
加快設備更新改造：積極向企業(yè)申請資金，對老化嚴重的設備進行更新改造，提高設備的自動化水平和生產效率，降低設備故障率。
加強員工培訓：制定詳細的員工培訓計劃，定期組織員工進行技能培訓和學習交流活動，邀請專業(yè)技術人員進行授課，提高員工的技能水平和綜合素質。
強化生產現(xiàn)場管理：進一步完善生產現(xiàn)場管理制度，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的員工進行嚴肅處理，確保生產現(xiàn)場整潔有序、生產秩序良好。
化纖廠車間工作總結 9
安全生產和設備維護是化纖廠車間正常運行的重要保障，本階段，我車間高度重視這兩項工作，現(xiàn)將相關情況總結如下。
一、工作成果
安全生產平穩(wěn)有序：始終將安全生產放在首位，嚴格落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，提高員工的安全意識。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。本階段，車間未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產目標，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
設備維護保養(yǎng)到位：建立了完善的設備維護保養(yǎng)制度，制定了詳細的設備維護計劃，定期對設備進行巡檢、保養(yǎng)和維修。加強了設備操作人員的'培訓，使其掌握正確的設備操作方法和維護技能。通過一系列措施，設備的運行穩(wěn)定性得到了顯著提高，設備故障率降低了 [X]%，延長了設備的使用壽命。
應急管理能力提升：完善了車間的應急預案，組織員工進行應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。在演練過程中，員工能夠按照應急預案的要求，迅速、有效地進行應急處置，增強了車間的應急管理能力。
二、存在問題
安全意識仍需加強：雖然大部分員工的安全意識有所提高，但仍有個別員工存在麻痹大意思想，對安全生產規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。
設備維護計劃執(zhí)行不夠嚴格：在設備維護過程中，存在部分維護計劃執(zhí)行不及時的情況，導致一些設備的維護保養(yǎng)不夠到位，影響了設備的正常運行。
應急物資儲備不足：部分應急物資的儲備數量不足，且存在老化、損壞的情況，不能滿足應急處置的需要。
三、改進措施
加強安全宣傳教育：進一步加大安全生產宣傳教育力度，通過開展安全知識講座、安全警示教育等活動，提高員工的安全意識和自我保護能力，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象。
嚴格執(zhí)行設備維護計劃：加強對設備維護計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立設備維護檔案，對維護計劃執(zhí)行不到位的情況進行嚴肅處理，確保設備維護保養(yǎng)工作落到實處。
完善應急物資儲備：對應急物資進行全面清查，及時補充和更新老化、損壞的應急物資，確保應急物資儲備充足、性能良好，滿足應急處置的需要。
化纖廠車間工作總結 10
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，技術創(chuàng)新和工藝改進是提升化纖廠車間競爭力的關鍵。本階段，我車間積極開展相關工作，取得了一定的成績，具體總結如下。
一、工作成果
技術創(chuàng)新取得突破：鼓勵員工積極參與技術創(chuàng)新活動，成立了技術創(chuàng)新小組，針對生產過程中的難點和問題進行攻關。經過不懈努力，成功研發(fā)了 [具體技術創(chuàng)新成果]，該成果應用于生產后，提高了生產效率 [X]%，降低了生產成本 [X]%，提升了產品的質量和性能。
工藝改進效果顯著：對現(xiàn)有生產工藝進行了全面梳理和分析，找出存在的問題和不足之處，組織技術人員進行研究和改進。通過優(yōu)化工藝流程、調整工藝參數等方式，使產品的質量更加穩(wěn)定，生產效率得到了進一步提高。同時，減少了原材料的`浪費和能源消耗，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標。
產學研合作深入開展：加強與高校、科研機構的合作，建立了產學研合作平臺，引進了先進的技術和理念。通過合作，不僅提升了車間的技術水平，還為企業(yè)培養(yǎng)了一批專業(yè)技術人才。
二、存在問題
技術創(chuàng)新投入不足：由于資金等方面的限制，對技術創(chuàng)新的投入相對較少，影響了技術創(chuàng)新的進度和效果。
員工創(chuàng)新積極性有待提高：部分員工對技術創(chuàng)新的重要性認識不足，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，參與技術創(chuàng)新活動的積極性不高。
工藝改進的持續(xù)性不夠：工藝改進工作存在階段性，缺乏持續(xù)改進的機制和動力，導致一些工藝改進成果不能得到很好的鞏固和推廣。
三、改進措施
加大技術創(chuàng)新投入：積極向企業(yè)爭取資金支持，增加對技術創(chuàng)新的投入，為技術創(chuàng)新活動提供必要的資金保障。同時，探索多元化的資金投入渠道，如申請科研項目資金、與企業(yè)合作研發(fā)等。
提高員工創(chuàng)新積極性：建立健全技術創(chuàng)新激勵機制，對在技術創(chuàng)新活動中取得突出成績的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新動力。加強員工的創(chuàng)新培訓，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
建立持續(xù)改進機制：成立工藝改進工作小組，定期對生產工藝進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，制定持續(xù)改進計劃。加強對工藝改進成果的跟蹤和評估，確保改進成果得到有效應用和推廣。
化纖廠車間工作總結 11
車間的發(fā)展離不開一支團結協(xié)作、積極向上的團隊。本階段，我車間高度重視團隊建設和員工管理工作，取得了良好的效果，現(xiàn)將工作總結如下。
一、工作成果
團隊凝聚力增強：通過組織開展各類團隊建設活動，如戶外拓展、文體比賽等，增進了員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)了員工的團隊合作精神和集體榮譽感。員工之間的關系更加融洽，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
員工培訓成效顯著：制定了系統(tǒng)的員工培訓計劃，針對不同崗位、不同層次的員工開展了多樣化的培訓活動，包括技能培訓、安全培訓、管理培訓等。通過培訓，員工的.業(yè)務技能和綜合素質得到了有效提高，為車間的生產和發(fā)展提供了有力的人才支持。
績效考核體系完善：進一步完善了車間的績效考核體系，建立了科學合理的考核指標和評價標準，使績效考核更加公平、公正、公開。通過績效考核，充分調動了員工的工作積極性和主動性，提高了員工的工作效率和工作質量。
二、存在問題
團隊溝通機制有待完善：雖然開展了一些團隊建設活動，但團隊內部的溝通渠道還不夠暢通，員工之間、員工與管理層之間的溝通還存在一定的障礙。
員工培訓的針對性不夠：在員工培訓過程中，培訓內容和方式還不能完全滿足員工的實際需求，培訓的針對性和實效性有待進一步提高。
績效考核的激勵作用發(fā)揮不夠充分：績效考核結果與員工的薪酬、晉升等掛鉤不夠緊密，導致績效考核的激勵作用不能得到充分發(fā)揮，影響了員工的工作積極性。
三、改進措施
完善團隊溝通機制：建立多樣化的溝通渠道，如定期召開員工座談會、設立意見箱、開展線上交流等，鼓勵員工積極表達自己的想法和建議。加強管理層與員工之間的溝通和交流，及時了解員工的需求和困難，為員工解決實際問題。
提高員工培訓的針對性：在制定員工培訓計劃前，深入了解員工的培訓需求，根據不同崗位、不同層次員工的特點和需求，制定個性化的培訓方案。同時，采用多樣化的培訓方式，如案例分析、實地操作、互動交流等，提高培訓的實效性。
強化績效考核的激勵作用：進一步完善績效考核結果的應用機制，將績效考核結果與員工的薪酬調整、晉升發(fā)展、評優(yōu)評先等緊密掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
化纖廠車間工作總結 12
在環(huán)保要求日益嚴格的今天，化纖廠車間做好環(huán)保與節(jié)能減排工作至關重要。本階段，我車間積極采取措施，取得了一定的成效，具體總結如下。
一、工作成果
環(huán)保工作達標：嚴格遵守國家和地方的環(huán)保法律法規(guī)，加強對生產過程中廢氣、廢水、廢渣的治理和管理。加大了環(huán)保設施的投入，對廢氣處理設備、污水處理設備進行了升級改造，確保污染物達標排放。本階段，車間的環(huán)保指標全部達到國家標準，未發(fā)生任何環(huán)保事故。
節(jié)能減排效果顯著：通過采用先進的生產技術和設備，優(yōu)化生產工藝，加強能源管理等措施，有效降低了能源消耗和資源浪費。與上一階段相比，車間的能源消耗降低了 [X]%，水資源利用率提高了 [X]%，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標。
環(huán)保意識提高：加強了環(huán)保宣傳教育，通過開展環(huán)保知識講座、張貼環(huán)保標語等方式，提高了員工的環(huán)保意識。員工養(yǎng)成了良好的環(huán)保習慣，在生產過程中自覺采取節(jié)能減排措施，共同為環(huán)保工作貢獻力量。
二、存在問題
環(huán)保設施運行不穩(wěn)定：部分環(huán)保設施在運行過程中存在故障頻發(fā)的'問題，影響了污染物的處理效果，增加了環(huán)保風險。
節(jié)能減排潛力有待進一步挖掘：雖然取得了一定的節(jié)能減排成果，但在生產過程中，仍然存在一些能源浪費和資源不合理利用的現(xiàn)象，節(jié)能減排的潛力還需要進一步挖掘。
環(huán)保管理體系不夠完善：環(huán)保管理制度還不夠健全，環(huán)保管理流程還不夠規(guī)范，環(huán)保監(jiān)督檢查力度還不夠大，需要進一步完善環(huán)保管理體系。
三、改進措施
加強環(huán)保設施維護管理：建立健全環(huán)保設施維護管理制度，定期對環(huán)保設施進行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時發(fā)現(xiàn)并解決設施運行中存在的問題，確保環(huán)保設施穩(wěn)定運行，污染物達標排放。
深入推進節(jié)能減排工作：繼續(xù)加大節(jié)能減排技術研發(fā)和應用力度，積極推廣先進的節(jié)能減排技術和設備。加強能源管理，建立能源監(jiān)控體系，對能源消耗進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費問題并采取措施加以解決。
完善環(huán)保管理體系：進一步完善環(huán)保管理制度和管理流程，明確各部門、各崗位的環(huán)保職責，加強環(huán)保監(jiān)督檢查和考核，確保環(huán)保工作落到實處。同時，加強與環(huán)保部門的溝通和交流，及時了解環(huán)保政策法規(guī)的變化，確保車間的環(huán)保工作符合要求。
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