公司部門上半年工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的公司部門上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
xx年上半年轉瞬已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成狀況
(1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;
(2)最最終用戶處安裝交付4臺
(3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%
(4)售后修理4臺次。
(5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部依據公司要求的生產工期，準時制定生產方案，并按此方案組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)覺問題準時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有消逝重大質量事故，但生產的產品還是有些部件消逝了質量的問題
2、工作中存在的問題
(1)生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;
(2)生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;
(3)質量管理中存在很多問題，有些操沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;
(4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后任憑擺放;沒有專人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。
(六)人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產
發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴峻低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣布傳達貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
二、下半年工作方案
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成果，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產進度方案，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。 (2)加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的大事的發(fā)生;
(6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓方案，實行傳，幫，帶，授課，爭辯等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培育成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的進展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
【公司部門上半年工作總結】相關文章：
上半年公司銷售部門工作總結05-18
公司客服部門上半年工作總結02-05
上半年部門工作總結05-19
上半年部門員工工作總結02-13
公司部門的工作總結05-29
公司部門員工工作總結05-29
公司部門月度工作總結02-14
上半年公司工作總結05-18