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保衛(wèi)部經(jīng)理年終工作總結

時間:2021-01-04 19:15:25 工作總結 我要投稿

保衛(wèi)部經(jīng)理年終工作總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?下面是小編為大家收集的保衛(wèi)部經(jīng)理年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

保衛(wèi)部經(jīng)理年終工作總結

保衛(wèi)部經(jīng)理年終工作總結1

  自本人xx月份接任xxx區(qū)保衛(wèi)部經(jīng)理職務以來,在領導的大力支持和各位同事的積極協(xié)助下,憑著認真負責的工作態(tài)度,圓滿完成了公司賦予的各項工作,較好的履行了自身職責,現(xiàn)將xx年度工作情況想上級領導匯報如下:

  一、堅決服從上司的領導:

  認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作精神,并貫徹落實到崗位實際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針:

  時刻教育和要求隊員,并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

  三、大力加強人員的招收工作:

  解決了保衛(wèi)部人員不足的問題,使工作得以正常開展。

  四、結合xxx區(qū)實際情況:

  制作出帶有xxx區(qū)特色的工具書,對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和規(guī)范的作用。

  五、制定、完善指揮中心各項規(guī)章制度、管理規(guī)定:

  在日常工作中具體實施運作。

  六、將警衛(wèi)冬季用品:

  大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實,解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于寒冷的問題。

  七、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃:

  為分班后員工及宿舍內(nèi)務的管理奠定了堅實的基礎。

  八、將指揮中心內(nèi)的設施設備逐步完善:

  使得指揮中心能夠得以提前展開工作,使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大大加強。

  九、經(jīng)理是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié):

  開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,可相互配合促進。

  十、本人在日常管理中力求做到:

  1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關心鼓勱隊員,有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

  2、以身作則,帶頭遵守公司、部門的.規(guī)章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風,給隊員樹立良好的榜樣,引導隊員良性發(fā)展,營造健康的工作氣氛。

  3、在工作中嚴格管理,處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則,做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信,充分調(diào)動隊員的工作積極性。

  xx年的工作僅僅是個開始,今后我會加大管理力度,爭取將我部引領到一個新的高度,讓我們放手過去,一起展望美好的xx年。

保衛(wèi)部經(jīng)理年終工作總結2

  一、堅決服從上司的領導

  認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作精神,并貫徹落實到崗位實際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針

  時刻教育和要求隊員,并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度。

  三、大力加強人員的招收工作

  解決了保衛(wèi)部人員不足的問題,使工作得以正常開展。

  四、結合XXx區(qū)實際情況,制作出帶有XXx區(qū)特色的工具書

  對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和規(guī)范的作用。

  五、制定、完善指揮中心各項規(guī)章制度、管理規(guī)定

  在日常工作中具體實施運作。

  六、將警衛(wèi)冬季用品購置工作落實

  解決警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于寒冷的問題。

  七、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃

  為分班后員工及宿舍內(nèi)務的管理奠定了堅實的基礎。

  八、將指揮中心內(nèi)的設施設備逐步完善

  使得指揮中心能夠得以提前展開工作,使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大大加強。

  九、經(jīng)理是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié)

  開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要,可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到:

  1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨,以公司企業(yè)文化精神為中心,積極關心鼓勱隊員,有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

  2、以身作則,帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律,保持嚴謹自律的工作、生活作風,給隊員樹立良好的榜樣,引導隊員良性發(fā)展,營造健康的工作氣氛。

  3、在工作中嚴格管理,處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則,做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信,充分調(diào)動隊員的工作積極性。

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