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“質(zhì)量月”動員大會簡報

時間:2024-11-25 03:39:43 會議簡報 我要投稿
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2016年“質(zhì)量月”動員大會簡報

  簡報一:

2016年“質(zhì)量月”動員大會簡報

  根據(jù)集團(tuán)公司、公司開展“質(zhì)量月”活動的安排,9月13日,中鐵二十局一公司南昌象湖隧道、九洲高架安置房項目積極開展“2016年質(zhì)量月”活動動員大會。

  會上由項目總工李華成帶領(lǐng)全體人員學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展2016年全國“質(zhì)量月”的通知》,并下發(fā)了項目部關(guān)于《2016年“質(zhì)量月”活動方案》,成立了以項目經(jīng)理李忠濤、項目書記馮貴明為組長的“質(zhì)量月”活動小組;該活動將通過加大宣傳教育力度,提高質(zhì)量意識,充分利用報刊、微信平臺、QQ群、標(biāo)語、宣傳欄等進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳,動員廣大員工積極投身“質(zhì)量月”活動中;同時結(jié)合項目實際情況,不斷強(qiáng)化落實,加強(qiáng)對在職質(zhì)檢人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí),積極開展QC質(zhì)量小組和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,徹底消除質(zhì)量通病,提高工程實物質(zhì)量;大力開展質(zhì)量知識競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動,形成一個比質(zhì)量、比工藝、比進(jìn)度的良好局面。

  通過開展“質(zhì)量月”活動動員大會,使廣大員工增強(qiáng)了質(zhì)量意識,營造了企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,扎實推動著該項目質(zhì)量管理水平不斷邁向新臺階。

  簡報二:

  9月12日,中交南沙明珠灣工程總承包項目經(jīng)理部八分部召開“質(zhì)量月”動員大會,深入貫徹落實中國交建關(guān)于2016年質(zhì)量月活動的總體部署,2016年質(zhì)量月活動主題是“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”,項目全體職工和協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參會。

  項目工程部部長劉鑫澤傳達(dá)了公司和總承包項目經(jīng)理部質(zhì)量月活動方案,對項目2016年質(zhì)量月活動作出了安排和布置:1、在島內(nèi)施工區(qū)域張拉橫幅、標(biāo)語宣傳質(zhì)量月活動主題;2、開展質(zhì)量自檢自糾活動,排查質(zhì)量隱患,質(zhì)量通病治理;3、結(jié)合項目亮點工程,作好各項工序的記錄、影像、自檢資料留存。

  項目總工程潘維海對質(zhì)量月活動開展提出了要求,工程部要結(jié)合項目實際情況,制定活動方案,各部門相互配合,嚴(yán)格按照方案內(nèi)容迅速開展相關(guān)工作,協(xié)作隊伍要大力配合項目部開展“質(zhì)量月”活動。全體職工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),強(qiáng)化項目質(zhì)量管理體系,嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險,開展質(zhì)量管理專題培訓(xùn),增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,排查路面質(zhì)量隱患,預(yù)防質(zhì)量通病,全面提升靈山島尖瀝青路面實體工程質(zhì)量。

  質(zhì)量月活動緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,把提升質(zhì)量作為提質(zhì)增效工作的重要抓手,進(jìn)一步健全管理體系,夯實管理基礎(chǔ),解決突出問題,致力于打造中交城投品質(zhì)工程,全面提升靈山島尖優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量形象。

  簡報三:

  9月1日,中核五公司石島灣核電項目部召開了質(zhì)量月活動動員大會,會議由項目經(jīng)理主持,質(zhì)量部協(xié)助進(jìn)行活動方案的宣貫。

  會上,項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量月”活動期間主要工作,要求各職能部門及施工隊全面貫徹落實國家《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》及公司核電工程事業(yè)部2016年質(zhì)量工作要點,結(jié)合項目部工程實際情況以質(zhì)量月活動為契機(jī),強(qiáng)化全員質(zhì)量教育培訓(xùn),進(jìn)一步完善和優(yōu)化質(zhì)量體系,注重質(zhì)量創(chuàng)新以及重新成果的推廣應(yīng)用和經(jīng)驗反饋,加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治及質(zhì)量風(fēng)險管理,持續(xù)開展核安全文化建設(shè),著力提高項目部質(zhì)量管理能力,提升公司質(zhì)量品牌形象。

  同時,項目經(jīng)理號召全體黨員、干部認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”的要求,督促全員嚴(yán)格遵守“以過程控制為重點,以結(jié)果為導(dǎo)向”的制度,牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念,使質(zhì)量意識深植于員工心中,成為每個員工的自覺行動,時刻牢記質(zhì)量終身制和肩負(fù)的責(zé)任。在全員的共同努力拼搏下,為公司在高溫堆示范工程建設(shè)獻(xiàn)上一份完美的答卷。

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