管理評審會議記錄（通用11篇）

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的管理評審會議記錄（通用11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　管理評審會議記錄 1

　　會議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

　　會議地點(diǎn):xx太子酒店

　　會議主持:x

　　與會人員:xxxxxx

　　會議主題: 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄:x

　　會議主要內(nèi)容:

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對xxx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的.意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好xxx流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　深圳市x物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

　　年 月 日

　　管理評審會議記錄 2

　　時(shí)間：xxx年12月31日

　　地點(diǎn)：xx市計(jì)量所會議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　參加評審人員：所長、副所長、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科負(fù)責(zé)人

　　會議內(nèi)容記錄：

　　一.由所長報(bào)告本次管理評審會議的目的、依據(jù)、評審內(nèi)容。

　　二.監(jiān)督員匯報(bào)xxx年監(jiān)督情況。

　　三.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向與會人員匯報(bào)：

　　1.xxx年內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)不符合項(xiàng)，這些不符合項(xiàng)沒有對質(zhì)量體系的正常運(yùn)行造成不良后果。

　　2.對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。對審核過程中一些小問題，現(xiàn)場進(jìn)行了糾正，所有糾正措施均驗(yàn)證有效。

　　本次內(nèi)審以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門在糾正整改時(shí)，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以糾正整改。 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的精神內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

　　通過此次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗(yàn)證了所按照J(rèn)JF1069-2012《法

　　定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》、CNAS-CL01：xxx《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)可準(zhǔn)則》(等同ISO/IEC17025：xx)、(國認(rèn)實(shí)函[xxx]141號)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行是基本符合的、是基本有效的。

　　四.技術(shù)負(fù)責(zé)人向與會人員匯報(bào)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)施情況：

　　1、質(zhì)量方針

　　全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運(yùn)行過程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評審會議的討論，認(rèn)為方針是適合實(shí)驗(yàn)室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)，取得更大的成效。

　　2、對體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評估：

　　(1)、適用性：在管理評審會議中未提出對體系文件、方針政策的修改意見，確定體系目前無需修改。

　　(2)、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。

　　(3)、有效性：通過體系的運(yùn)行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對工作質(zhì)量的控制，取得了明顯成效，體現(xiàn)了體系運(yùn)行的有效性。

　　3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評審

　　質(zhì)量方針：“行為公正、方法科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、服務(wù)高效�！睂�(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針與實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)，并為實(shí)驗(yàn)室提供了制定質(zhì)量目標(biāo)的框架，是實(shí)驗(yàn)室追求和努力的方向，并能夠在實(shí)驗(yàn)

　　室全體工作人員中得到溝通和理解。xxx年在領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢定/校準(zhǔn)/檢測標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢定/校準(zhǔn)/檢測工作的質(zhì)量和對客戶的服務(wù)。

　　質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出檢定/校準(zhǔn)/檢測要求所需的具體內(nèi)容，與實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針保持一致。全年因檢定/校準(zhǔn)/檢測質(zhì)量被投訴次數(shù)為零。客戶對實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來說是滿意的。

　　評審認(rèn)為：實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)狀的及實(shí)驗(yàn)室發(fā)展需要的。

　　4.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評價(jià)

　　實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過實(shí)踐的運(yùn)作考核，能滿足實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。

　　在組織機(jī)構(gòu)方面，實(shí)驗(yàn)室設(shè)有2個(gè)職能科室;14個(gè)專業(yè)科室，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實(shí)際上能夠滿足管理的需要。

　　在資源配置方面，各部門各崗位的人員配置及能力素質(zhì)能滿足工作質(zhì)量的要求;各負(fù)責(zé)人員對儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以保證檢定/校準(zhǔn)/檢測工作的需要。

　　5. 客戶投訴情況評審

　　本年度未接到客戶投訴。

　　6.客戶意見及滿意度調(diào)查情況評審

　　對客戶進(jìn)行客戶意見及滿意度調(diào)查，結(jié)果表明各方面均為滿意。

　　7.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性評審

　　體系運(yùn)行以來，實(shí)驗(yàn)室的`管理水平有了很大的提高。各種檢定/校準(zhǔn)/檢測項(xiàng)目都明確了確定的檢定/校準(zhǔn)/檢測標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄，完善了檢定/校準(zhǔn)/檢測的可追朔性，明確規(guī)定了管理及技術(shù)崗位的職責(zé)，使實(shí)驗(yàn)室的職責(zé)權(quán)限分明，工作流程更加順暢。

　　評審認(rèn)為：實(shí)踐證明質(zhì)量管理體系運(yùn)行提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平，增強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室的競爭能力，是適宜的、充分的和有效的。

　　五.由所長公布此次管理評審的評審結(jié)論：

　　xxx年度實(shí)驗(yàn)室管理評審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對這次管理評審參加會議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評議，全面的總結(jié)了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，肯定了xxx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，對存在的問題，與會人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問題的解決方案，會議開得很成功。通過這次管理評審，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘出存在的問題，提出糾正措施，將更有力的推動實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

　　管理評審會議記錄 3

　　日期：20xx年7月10日

　　地點(diǎn)：XX小學(xué)校長室

　　主持人：XXX

　　出席人員：

　　XXX校長、XXX教導(dǎo)主任、XXX年級組長、XXX班主任、XXX家長代表、XXX學(xué)生代表

　　會議議程：

　　1.項(xiàng)目介紹

　　2.申請貧困生名單審核

　　3.貧困生資助方案確定

　　4.其他事項(xiàng)

　　會議內(nèi)容：

　　一、項(xiàng)目介紹

　　XXX校長介紹了小學(xué)貧困生資助計(jì)劃的背景和目的，鼓勵(lì)全校師生積極參與到資助計(jì)劃中來，為解決貧困家庭孩子的教育問題做出貢獻(xiàn)。

　　二、申請貧困生名單審核

　　XXX教導(dǎo)主任、XXX年級組長、XXX班主任共同審核了申請貧困生名單。根據(jù)貧困生評審標(biāo)準(zhǔn)，初步篩選出符合條件的`15名學(xué)生，進(jìn)行人工核實(shí)，最終通過6名學(xué)生作為貧困生資助對象。

　　三、貧困生資助方案確定

　　在會議上討論了貧困生資助方案，最終決定為貧困生提供免費(fèi)的書本和學(xué)習(xí)用品，并每年提供一次生活補(bǔ)助，幫助他們更好地完成學(xué)業(yè)。

　　四、其他事項(xiàng)

　　會議還討論了其他問題，如監(jiān)督資助計(jì)劃的實(shí)施情況，定期召開貧困生家長會等。會議結(jié)束后，與會人員均表示支持小學(xué)貧困生資助計(jì)劃，并愿意為貧困生提供力所能及的幫助。

　　結(jié)論：

　　經(jīng)過全校師生匯聚智慧，決定為貧困生提供免費(fèi)的書本和學(xué)習(xí)用品，并每年提供一次生活補(bǔ)助，幫助他們更好地完成學(xué)業(yè)。同時(shí)，學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)會密切關(guān)注資助計(jì)劃的實(shí)施情況，確保資源得到最大的利用。

　　管理評審會議記錄 4

　　時(shí)間：20xx年6月30日

　　地點(diǎn)：學(xué)校辦公室

　　主持人：李校長

　　參會人員：教師代表、家長代表、學(xué)生事務(wù)負(fù)責(zé)人、餐飲老師、校長辦公室副主任

　　會議議程：

　　1. 檢查貧困生申請表

　　2. 申請者面試

　　3. 分配救助資金

　　會議記錄：

　　1. 檢查貧困生申請表

　　在會議開始之前，參加會議的各方代表先檢查了申請表的真實(shí)性。經(jīng)過檢查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)貧困生的家庭都是經(jīng)濟(jì)困難，這使得我們對孩子的救助投入更加看重。

　　2. 申請者面試

　　在學(xué)生的課間時(shí)間，我們依次面試了申請者。我們發(fā)現(xiàn)面試是非常重要的，因?yàn)檫@使我們更好地了解到家庭的實(shí)際情況，以及學(xué)生的具體情況。

　　在面試過程中，我們詢問了學(xué)生的'學(xué)習(xí)狀態(tài)、生活狀態(tài)和家庭情況。其中，家長代表向我們說明了一些家庭中的問題，包括家庭收入不穩(wěn)定、父母離異等。了解到這些情況之后，我們能夠更好地評估學(xué)生需要的幫助和救助方案。

　　3. 分配救助資金

　　經(jīng)過面試，我們最終確定了貧困生的收入狀況和救助資金的分配。我們決定為申請成功的學(xué)生安排免費(fèi)午餐、免費(fèi)學(xué)習(xí)用品和一定量的補(bǔ)助資金。

　　我們進(jìn)一步探討了如何在救助這些學(xué)生的同時(shí)，鼓勵(lì)他們更多地參與學(xué)習(xí)和社交活動。我們認(rèn)為，我們可以在校內(nèi)和社區(qū)中發(fā)起一系列的公益活動，幫助這些學(xué)生和他們的家庭獲得更多的資源和支持。

　　小學(xué)貧困生的救助項(xiàng)目始終是學(xué)校和師生關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。這次會議確保了對貧困學(xué)生的救助能夠更加公正、準(zhǔn)確，同時(shí)也使家長和學(xué)生更加了解學(xué)校的支持措施，加深了學(xué)校與家庭的溝通聯(lián)系。

　　管理評審會議記錄 5

　　日期：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xx小學(xué)階梯教室

　　主持人：xx老師

　　評審委員：xx老師、xx老師、xx老師、xx家長、xx家長

　　審議對象：小學(xué)貧困生申請資助的情況

　　會議記錄：

　　一、主持人開場致辭

　　首先，主持人向評審委員們介紹了這次評審工作的背景和目的，希望大家能夠認(rèn)真審議每一位申請資助的貧困生，綜合考慮其家庭經(jīng)濟(jì)情況、學(xué)習(xí)成績和潛力等因素，最終確定資助名單，提供真正有力的幫助。

　　二、資助申請材料審核

　　評審委員按照申請材料的要求，一一審核了每位申請資助的貧困生的材料，包括家庭經(jīng)濟(jì)狀況證明、學(xué)習(xí)成績單以及家長、老師的評價(jià)意見等內(nèi)容。在審核中，出現(xiàn)了如下問題：

　　1. 有些申請材料缺失或不齊全，需要申請人進(jìn)行補(bǔ)充。

　　2. 有些申請人提供的家庭經(jīng)濟(jì)狀況證明不夠詳細(xì)，需要進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)。

　　評審委員們表示，這些問題都需要認(rèn)真處理，確保評審結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。

　　三、評審委員討論

　　在材料審核完成后，評審委員們就每位申請人的具體情況進(jìn)行了綜合評判和討論。評審委員們就以下幾個(gè)方面進(jìn)行了討論：

　　1. 家庭經(jīng)濟(jì)情況是否為貧困生

　　根據(jù)家庭經(jīng)濟(jì)狀況證明，評審委員們對每位申請人的家庭經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了評估。針對一些貧困生家庭的特殊情況，評審委員們都做了詳細(xì)說明，并討論了如何更好地幫助這些家庭。

　　2. 學(xué)習(xí)成績情況

　　評審委員們對每位申請貧困生的學(xué)習(xí)成績進(jìn)行了客觀的`評估，確保資助對象是真正有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)潛力的孩子。針對某些學(xué)習(xí)成績不夠理想的貧困生，評審委員們也討論了如何更好地幫助他們提高成績的措施。

　　3. 表現(xiàn)情況

　　在評估學(xué)習(xí)成績的同時(shí)，評審委員們也對每位申請貧困生的綜合表現(xiàn)進(jìn)行了評估。針對某些表現(xiàn)不夠出色但有潛力的孩子，評審委員們也討論了如何提供激勵(lì)和幫助，促進(jìn)孩子取得更好的表現(xiàn)。

　　四、確定資助名單

　　在討論中，評審委員們就每位申請貧困生進(jìn)行了深入的了解和交流，并根據(jù)每個(gè)孩子的具體情況，最終確定了資助名單。

　　最后，主持人對本次會議進(jìn)行了總結(jié)，感謝所有評審委員們的付出和貢獻(xiàn)，并希望本次評審能夠真正幫助到更多需要幫助的貧困生，促進(jìn)教育公平和社會和諧。

　　管理評審會議記錄 6

　　演練時(shí)間

　　20xx年2月

　　演練區(qū)域

　　氣體分離裝置

　　演練項(xiàng)目

　　原料卸車液相管發(fā)生脫扣現(xiàn)象

　　組織人員

　　評審目的

　　1、為了對崗位應(yīng)急救援預(yù)案的全面認(rèn)識。

　　2、為了使職工清楚自己在演練過程中的職責(zé)及未完成的項(xiàng)目。

　　3、進(jìn)一步修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　演練目的

　　1、為了對崗位的突發(fā)事故做到應(yīng)急。

　　2、為了公司的利益與全體職工和周圍人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，落實(shí)事故應(yīng)急處理措施，規(guī)范公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理。

　　3、加強(qiáng)職工對危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處理的理解，做到人人抓安全、人人好安全。

　　演練評審

　　1、演練任務(wù)基本完成。

　　2、演練過程，出現(xiàn)一些問題。①操作人員匯報(bào)事故必須講明確切地點(diǎn);②所有參與搶險(xiǎn)人員必須熟悉所在崗位的工藝流程，防止錯(cuò)開、錯(cuò)關(guān)閥門引起的更大事故的發(fā)生。

　　3、此次演練圓滿完成預(yù)定任務(wù)，基本達(dá)到了演練目的，此次演練使職工對事故預(yù)警及事故控制有了新的認(rèn)識，下一步只要再在細(xì)節(jié)上對職工進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)及培訓(xùn)演練，公司職工的操作水平將會得到更大的提高。

　　4、崗位必須經(jīng)常組織類似的演習(xí)，這對職工特別是新職工的`安全培訓(xùn)起到很大的促進(jìn)作用，從而提高全體職工的綜合能力。

　　5、新職工在此次演習(xí)中，學(xué)習(xí)到了事故的發(fā)生是十分突然的，十分難以預(yù)料的，這就要求每位職工在日常操作工作中，必須時(shí)刻保持責(zé)任心，保證全廠職工和周圍人員的人身安全。

　　6、對于演習(xí)中出現(xiàn)的一些問題，各位操作人員以后的安全工作中會更加地注意并努力改進(jìn)。在應(yīng)急預(yù)案的制定中，這更是一次寶貴的財(cái)富。

　　管理評審會議記錄 7

　　會議基本信息

　　會議時(shí)間：[具體年月日] [上午 / 下午 / 晚上] [X] 時(shí) - [X] 時(shí)

　　會議地點(diǎn)：公司 [X] 層會議室

　　參會人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、采購部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

　　會議內(nèi)容

　　采購合同執(zhí)行情況匯報(bào)：采購部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了標(biāo)識材料采購合同的執(zhí)行進(jìn)度。目前，已完成合同簽訂后 [X]% 預(yù)付款的支付，乙方也按照約定開始分批交貨。截至目前，第一批 [材料 1 名稱] 已按時(shí)送達(dá)交貨地點(diǎn)，數(shù)量、規(guī)格經(jīng)初步核對無誤，但在質(zhì)量抽檢中發(fā)現(xiàn)部分材料存在輕微瑕疵，已按照合同約定通知乙方處理。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)討論：質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人指出，雖然合同中明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際驗(yàn)收過程中，對于一些細(xì)節(jié)問題的界定還不夠清晰，例如部分標(biāo)識材料表面的細(xì)微劃痕是否屬于質(zhì)量問題。建議與乙方進(jìn)一步溝通，明確質(zhì)量驗(yàn)收的`細(xì)則，同時(shí)加強(qiáng)對后續(xù)批次材料的抽檢力度，確保材料質(zhì)量符合建筑項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)要求。法務(wù)部門負(fù)責(zé)人也強(qiáng)調(diào)，若因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)界定不清導(dǎo)致糾紛，可能會對公司造成不利影響，應(yīng)盡快完善相關(guān)內(nèi)容。

　　付款方式及財(cái)務(wù)情況分析：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了目前的付款情況及財(cái)務(wù)預(yù)算。按照合同約定的付款方式，后續(xù)在乙方完成全部貨物交付且驗(yàn)收合格后，將面臨較大的資金支出，需提前做好資金籌備工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門提出，應(yīng)嚴(yán)格要求乙方按照每次付款前開具合法有效發(fā)票的規(guī)定執(zhí)行，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　會議決議

　　采購部門負(fù)責(zé)與乙方溝通，明確質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則，并形成書面補(bǔ)充協(xié)議。在乙方處理完第一批材料質(zhì)量問題后，進(jìn)行二次驗(yàn)收，合格后方可接收。

　　質(zhì)量控制部門增加對后續(xù)批次標(biāo)識材料的抽檢比例，從原來的 [X]% 提高至 [X]%，確保材料質(zhì)量。

　　財(cái)務(wù)部門制定詳細(xì)的資金籌備計(jì)劃，確保后續(xù)合同款項(xiàng)按時(shí)支付，并監(jiān)督乙方發(fā)票開具情況。

　　管理評審會議記錄 8

　　會議基本信息

　　會議時(shí)間：[具體年月日] [上午 / 下午 / 晚上] [X] 時(shí) - [X] 時(shí)

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　參會人員：項(xiàng)目經(jīng)理、采購專員、質(zhì)量工程師、成本核算員等

　　會議內(nèi)容

　　項(xiàng)目進(jìn)度與材料交付關(guān)聯(lián)分析：項(xiàng)目經(jīng)理指出，目前建筑項(xiàng)目整體施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)，但標(biāo)識材料的交付進(jìn)度對部分施工環(huán)節(jié)有一定影響。例如，室內(nèi)導(dǎo)向標(biāo)識安裝環(huán)節(jié)因材料未按時(shí)到貨已稍有延誤，雖然尚未對整體工期造成嚴(yán)重影響，但需引起重視。采購專員解釋，乙方在第二批 [材料 2 名稱] 的生產(chǎn)過程中遇到一些設(shè)備故障問題，導(dǎo)致交貨延遲，目前正在積極協(xié)調(diào)，預(yù)計(jì)可在 [具體日期] 前完成交付。

　　合同中交貨條款的適用性探討：參會人員針對合同中交貨條款進(jìn)行討論，認(rèn)為在面對乙方可能出現(xiàn)的不可預(yù)見的交貨延遲情況時(shí)，合同中雖然規(guī)定了違約金條款，但對于如何保障項(xiàng)目進(jìn)度的具體措施不夠完善。建議在后續(xù)與乙方溝通時(shí)，增加關(guān)于緊急補(bǔ)貨、優(yōu)先保障關(guān)鍵材料交付等方面的約定，以降低因材料交付延遲對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

　　質(zhì)量保證與售后服務(wù)的反饋：質(zhì)量工程師反饋，在已使用的'標(biāo)識材料中，有部分材料在安裝后短期內(nèi)出現(xiàn)了褪色現(xiàn)象，雖未超出質(zhì)量保證期，但已影響到項(xiàng)目的整體效果。售后服務(wù)方面，乙方響應(yīng)速度基本符合合同要求，但在問題解決的效率上還有提升空間。例如，上次出現(xiàn)質(zhì)量問題后，乙方技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間較長，且問題解決過程中與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不夠順暢。

　　會議決議

　　采購專員立即與乙方溝通，要求其出具第二批材料交付的詳細(xì)時(shí)間表，并提供因延遲交貨的違約金支付方案。同時(shí)，協(xié)商增加緊急補(bǔ)貨等保障項(xiàng)目進(jìn)度的條款。

　　質(zhì)量工程師整理已出現(xiàn)質(zhì)量問題的標(biāo)識材料清單，詳細(xì)說明問題情況，與乙方溝通解決方案，要求乙方提高售后服務(wù)問題解決效率，并建立定期溝通機(jī)制。

　　項(xiàng)目經(jīng)理密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)材料交付情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體不受較大影響。

　　管理評審會議記錄 9

　　會議基本信息

　　會議時(shí)間：[具體年月日] [上午 / 下午 / 晚上] [X] 時(shí) - [X] 時(shí)

　　會議地點(diǎn)：公司總部會議室

　　參會人員：總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、法律顧問等

　　會議內(nèi)容

　　合同整體風(fēng)險(xiǎn)評估：法律顧問對標(biāo)識材料采購合同進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評估。從法律角度看，目前合同在違約責(zé)任、爭議解決等條款方面基本合理，但在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，雖然規(guī)定了若乙方提供的材料侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)，乙方應(yīng)承擔(dān)全部法律責(zé)任，但對于如何界定侵權(quán)行為以及在發(fā)現(xiàn)侵權(quán)后甲方應(yīng)采取的'措施等方面不夠明確。建議補(bǔ)充相關(guān)細(xì)則，避免公司陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

　　采購成本與市場價(jià)格波動分析：采購部門總監(jiān)匯報(bào)了近期標(biāo)識材料市場價(jià)格波動情況。由于原材料價(jià)格上漲等因素，部分標(biāo)識材料的市場價(jià)格有明顯上升趨勢。雖然目前合同價(jià)格為固定價(jià)格，但后續(xù)若有追加采購，需充分考慮市場價(jià)格波動因素，與乙方合理協(xié)商價(jià)格。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門總監(jiān)提出，要對現(xiàn)有合同成本進(jìn)行精細(xì)化核算，確保公司采購成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　供應(yīng)商合作關(guān)系與合同延續(xù)性探討：總經(jīng)理提出，應(yīng)從長期合作的角度看待與乙方的合作關(guān)系。目前乙方在材料供應(yīng)方面雖然存在一些問題，但整體合作基礎(chǔ)尚可。在合同執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)與乙方的溝通與合作，共同解決問題。同時(shí)，對于合同到期后的延續(xù)性問題，相關(guān)部門應(yīng)提前做好評估和規(guī)劃，若乙方表現(xiàn)良好，可考慮優(yōu)先續(xù)簽合同。

　　會議決議

　　法律顧問負(fù)責(zé)起草關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款的補(bǔ)充協(xié)議，明確侵權(quán)行為界定及甲方應(yīng)對措施等內(nèi)容，與乙方協(xié)商簽訂。

　　采購部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合成立成本核算小組，對現(xiàn)有合同成本進(jìn)行核算，并密切關(guān)注市場價(jià)格波動，為后續(xù)追加采購價(jià)格協(xié)商做好準(zhǔn)備。

　　采購部門加強(qiáng)與乙方的溝通，建立定期溝通會議機(jī)制，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，制定供應(yīng)商評估方案，為合同延續(xù)性決策提供依據(jù)。

　　管理評審會議記錄 10

　　會議基本信息

　　會議時(shí)間：[具體年月日] [上午 / 下午 / 晚上] [X] 時(shí) - [X] 時(shí)

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場會議室

　　參會人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位代表、采購人員、施工人員代表等

　　會議內(nèi)容

　　材料驗(yàn)收與施工銜接問題：施工人員代表反映，在材料驗(yàn)收過程中，有時(shí)會出現(xiàn)驗(yàn)收流程繁瑣、時(shí)間過長的情況，導(dǎo)致施工人員等待材料時(shí)間增加，影響施工效率。同時(shí)，部分驗(yàn)收合格的材料在搬運(yùn)至施工現(xiàn)場過程中出現(xiàn)損壞，責(zé)任界定不夠清晰。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將協(xié)調(diào)優(yōu)化驗(yàn)收流程，縮短驗(yàn)收時(shí)間。對于材料搬運(yùn)損壞問題，明確由負(fù)責(zé)搬運(yùn)的施工方采取更有效的防護(hù)措施，若因防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致材料損壞，施工方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　標(biāo)識材料與建筑項(xiàng)目整體風(fēng)格匹配度反饋：監(jiān)理單位代表提出，在部分已安裝的標(biāo)識材料中，發(fā)現(xiàn)部分材料的顏色、款式與建筑項(xiàng)目整體風(fēng)格的匹配度不夠理想。雖然材料質(zhì)量符合合同要求，但從建筑美學(xué)和項(xiàng)目整體效果考慮，建議對后續(xù)采購的標(biāo)識材料在設(shè)計(jì)選型上進(jìn)行優(yōu)化。采購人員表示，將與乙方溝通，提供更明確的建筑項(xiàng)目風(fēng)格說明，要求乙方在材料設(shè)計(jì)上充分考慮與項(xiàng)目整體的`融合。

　　質(zhì)量保證期內(nèi)的維護(hù)責(zé)任劃分：針對質(zhì)量保證期內(nèi)標(biāo)識材料的維護(hù)責(zé)任問題，各方進(jìn)行了討論。明確在質(zhì)量保證期內(nèi)，若材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修或更換，但施工方應(yīng)配合乙方的維修工作，并提供必要的施工協(xié)助。同時(shí)，建立質(zhì)量問題反饋渠道，施工方發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)通知乙方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　會議決議

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，與采購人員、監(jiān)理單位共同優(yōu)化材料驗(yàn)收流程，將驗(yàn)收時(shí)間控制在 [X] 個(gè)工作日內(nèi)。施工方加強(qiáng)材料搬運(yùn)防護(hù)，若出現(xiàn)因搬運(yùn)導(dǎo)致的材料損壞，自行承擔(dān)更換費(fèi)用。

　　采購人員與乙方溝通，提供詳細(xì)的建筑項(xiàng)目風(fēng)格說明，要求乙方在后續(xù)材料設(shè)計(jì)中充分考慮與項(xiàng)目整體風(fēng)格的匹配度，提供設(shè)計(jì)方案供甲方審核。

　　制定質(zhì)量保證期內(nèi)維護(hù)責(zé)任劃分細(xì)則，明確各方責(zé)任和義務(wù)，建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，確保問題及時(shí)解決。

　　管理評審會議記錄 11

　　會議基本信息

　　會議時(shí)間：[具體年月日] [上午 / 下午 / 晚上] [X] 時(shí) - [X] 時(shí)

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　參會人員：董事長、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等

　　會議內(nèi)容

　　合同執(zhí)行的綜合評價(jià)與改進(jìn)方向：副總經(jīng)理對標(biāo)識材料采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行了綜合評價(jià)。認(rèn)為在合同執(zhí)行過程中，雖然取得了一定的進(jìn)展，但也暴露出了一些問題，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)模糊、交貨延遲、售后服務(wù)效率有待提高等。各部門負(fù)責(zé)人分別從自身部門角度提出了改進(jìn)建議，采購部門建議加強(qiáng)對供應(yīng)商的前期考察和篩選，質(zhì)量控制部門建議建立更完善的質(zhì)量檢測體系，財(cái)務(wù)部門建議優(yōu)化付款方式以提高資金使用效率。

　　與供應(yīng)商長期合作策略制定：董事長強(qiáng)調(diào)，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。在現(xiàn)有合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上，要著眼于未來，制定與乙方長期合作的策略�？紤]在合同中增加激勵(lì)條款，對于乙方在質(zhì)量、交貨及時(shí)性、售后服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的情況給予一定的獎勵(lì)，同時(shí)對于多次出現(xiàn)問題的情況采取更嚴(yán)厲的懲罰措施，以促進(jìn)乙方提升服務(wù)質(zhì)量。

　　合同管理信息化建設(shè)探討：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，合同數(shù)量和管理難度逐漸增加。會議討論了合同管理信息化建設(shè)的.必要性，通過建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的在線簽訂、執(zhí)行跟蹤、數(shù)據(jù)分析等功能，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。信息部門負(fù)責(zé)人表示將進(jìn)行市場調(diào)研，提出合同管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)方案。

　　會議決議

　　各部門根據(jù)自身提出的改進(jìn)建議，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，共同推進(jìn)合同執(zhí)行情況的優(yōu)化。

　　采購部門負(fù)責(zé)與乙方溝通，制定長期合作策略，包括激勵(lì)和懲罰條款，形成書面方案提交董事會審議。

　　信息部門在 [具體時(shí)間] 前完成合同管理信息化系統(tǒng)的市場調(diào)研，并提交建設(shè)方案，經(jīng)審批通過后啟動建設(shè)工作。

【管理評審會議記錄】相關(guān)文章：

管理評審報(bào)告11-03

管理評審報(bào)告10-07

管理評審報(bào)告_合同評審11-19

部門管理評審報(bào)告08-26

管理評審輸入報(bào)告09-19

管理評審輸入報(bào)告10-20

管理評審的總結(jié)報(bào)告07-28

管理評審總結(jié)報(bào)告09-28

管理評審報(bào)告20篇08-04