企業(yè)管理合理化建議書

　　企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)的血管，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。下面小編為大家推薦的是企業(yè)管理合理化建議書，歡迎閱讀參考。

　　管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。 企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)的血管，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質(zhì)。

　　一、沒有溝通，就沒有管理 我很信奉這樣一個觀點:管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。 企業(yè)管理有四種職能:計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

　　自克虜伯先生1872年最早提出合理化建議管理概念以來，德國企業(yè)開始陸續(xù)實施合理化建議管理辦法，并在實踐中不斷發(fā)展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，也是德國企業(yè)文化的主要特征之一。

　　在界定具體建議是否合理和是否應采納時，主要看所提建議能否帶來經(jīng)濟效益，包括:能否提高生產(chǎn)安全，消除事故隱患，降低原材料損耗和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面。

　　被采納的合理化建議，不能再以個人名義申請專利或注冊外觀設計保護。

　　合理化建議管理的目標

　　除降本增效外，企業(yè)合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責任心，激發(fā)職工的'工作熱情、創(chuàng)造性和團隊合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對產(chǎn)品的升級換代，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　此外，企業(yè)合理化建議管理還能達到改善工作環(huán)境和氣氛，促使職工發(fā)揮主觀能動性和大膽“進諫”以及提高生產(chǎn)安全與企業(yè)形象等間接目的。

　　模式

　　(一)中央管理模式

　　“中央管理模式”是德國企業(yè)傳統(tǒng)的合理化建議管理方式。該模式的特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協(xié)調(diào)中心，任命點子經(jīng)理，由其負責接收職工的建議，并對職工編寫合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審后轉(zhuǎn)交給評審委員會。

　　評審委員會主席一般由企業(yè)領導任命，委員會成員包括:點子經(jīng)理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來多大的經(jīng)濟效益進行評估，并在此基礎上提出相應的獎勵建議。該委員會對執(zhí)行合理化建議的預算經(jīng)費和實際效益負責。有些合理化建議在決定實施前還需專家鑒定。

　　當獎金標準超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業(yè)領導(總經(jīng)理或部門領導)、點子經(jīng)理和職工代表(工會代表)組成。

　　(二)上級主管模式

　　“上級主管模式”由各級部門領導直接負責職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定獎勵金額全部由各級部門領導負責。該模式的特點是充分發(fā)揮各級部門領導的作用，由他們直接決定是否實施職工的合理化建議和獎金的高低。如需專家鑒定，則請業(yè)內(nèi)權威專家做相應的評估鑒定。

　　當獎金標準超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業(yè)領導(總經(jīng)理或部門領導)、點子經(jīng)理和職工代表(工會代表)組成。

　　(三)團隊模式

　　“團隊模式”是企業(yè)合理化建議管理的.一種新的現(xiàn)代化管理模式，也被稱為“主持人模式”。該模式的特點是成立一個分散的“點子管理團隊”，由其負責對職工建議的評估和實施。“點子管理團隊”可根據(jù)公司的組織結構或業(yè)務關系設立，由六至八人組成，其中包括一名經(jīng)過專門培訓的“主持人”和一名部門領導。“主持人”是從職工中選拔出來并經(jīng)過合理化建議管理培訓的技術人員，他負責“點子管理團隊”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作。如大公司設立幾個“點子管理團隊”，“主持人”還負責團隊間的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。

　　“點子管理團隊”收到職工的合理化建議后，由主持人協(xié)調(diào)確定團隊開會評審時間和地點。由于主管領導本身是“點子管理團隊”成員，一般會上就能做出實施決定和獎勵措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會討論決定，由“主持人”協(xié)調(diào)安排。

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