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項目經(jīng)理的工作述職報告

時間:2020-11-02 17:25:10 述職報告 我要投稿

項目經(jīng)理的工作述職報告

  一、克服重重困難,施工迎難而上

項目經(jīng)理的工作述職報告

  一年來,在上級領導支持和同事資助下,我仔細履行本身職責,突出施工生產(chǎn)管理,以進步步隊本質為重點,以強化管理為本領,抓好項目管理事情,做好后勤管理事情,支持黨構造抓好思想政治事情和黨建事情,增強自身道德品格涵養(yǎng),使我項目部員工的思想政治本質不停進步,管理事情不停前進,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

  1、降服了諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、積極接納措施,經(jīng)心構造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

  1、進一步美滿各項寧靜質量規(guī)章制度、美滿管理體制

  經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實,進一步美滿寧靜、質量等管理體系,創(chuàng)建寧靜質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職寧靜員外,各工區(qū)也層層設立專職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進步到了亙古未有高度。質量方面,絕不抓緊,強化強施工過程控制,堅持施工質量查抄制度,嚴酷實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,使質量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。

  2、積極接納措施,經(jīng)心構造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

  3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境

  4、事情績效環(huán)境

  “華電施工新法”實施環(huán)境————“零缺陷”目的`憑據(jù)“華電施工新法”,在WP—QC零零一《土建工程質量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成,完成‘零缺陷’”的質量目的。

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