公司總經(jīng)理在年會上致辭范本
親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：
困難的XX年已經(jīng)過去了，雖然受人民幣升值、出口萎縮等因素的影響，我們公司XX年的業(yè)務(wù)有所萎縮，但在xx人的努力下，我們?nèi)员３至嗽鲩L，雖然幅度不大，但起碼保住了我們公司的招牌，在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對大家的辛苦努力表示衷心的感謝！
讓我們回顧這幾年公司所走過的歷程，我們可以把它分成三個時期：膠州路時期，這是湖南農(nóng)民起義；天目路時期，這是井岡山；如今，公司更加強(qiáng)大，鳥槍換炮了，搬到了政府重點(diǎn)開發(fā)的虹橋商務(wù)區(qū)，我們已經(jīng)進(jìn)入延安時期。此刻，在座的各位，有的是膠州路時期的“星星之火”，更多的是天目路時期的精兵強(qiáng)將。在艱難困苦的XX年，在座的各位和公司患難與共，共克時艱，你們都是公司最寶貴的財富。
紅旗在飄舞，勝利在招手，展望新的一年，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出危機(jī)的深淵，隨著中國經(jīng)濟(jì)率先強(qiáng)勁復(fù)蘇，公司今年的業(yè)務(wù)有望取得較大拓展。在公司的“延安時期”，我不禁想起毛主席在到達(dá)延安后所做的第一件事情，這就歷史上著名的“延安整風(fēng)”。通過延安整風(fēng)，迎來了轟轟烈烈的“延安大生產(chǎn)”。
在公司規(guī)模不斷壯大的今天，只有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能令公司得以持續(xù)發(fā)展。如今，通過幾年的摸索，各項(xiàng)規(guī)章制度和各個崗位的操作流程已經(jīng)初具規(guī)模，擺在我們公司“延安時期”的一個首要任務(wù)是：如何進(jìn)一步使這些規(guī)章制度系統(tǒng)化和固定化？如何讓這些規(guī)章制度深入人心，并且轉(zhuǎn)化為每一個員工的自覺行動？因此，員工培訓(xùn)工作就成為當(dāng)務(wù)之急。作為職工培訓(xùn)的起步階段，在2012年中，我們將適時啟動一場全體職工的“應(yīng)知應(yīng)會”啟蒙教育活動。在這里，希望在座的各位對此有充分的思想準(zhǔn)備。
長期以來，“政令不通”是我們公司的頑疾，往往是“令不行而禁不止”，這在各個部門都有存在（以下省略）。公司是一個團(tuán)隊(duì)，需要的是理解與配合，“政令通暢”靠的是組織與紀(jì)律。再重申一遍：嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的`規(guī)章制度，是公司持續(xù)發(fā)展的基本保證。在這里，我希望在座的各位務(wù)必引起警惕，在2012年，加強(qiáng)紀(jì)律性，使公司呈現(xiàn)“政令通暢”的喜人局面。
同事們，朋友們，過去一年的實(shí)踐證明，公司的興衰維系著我們每個人的命運(yùn)。通往勝利的路途從不平坦，舊的思想理念，不良傳統(tǒng)陋習(xí)，這些都是阻礙我們前進(jìn)的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的制度、新的理念接軌，才能跟上公司的發(fā)展進(jìn)程。改革總是不會一帆風(fēng)順的，自我革命總是痛苦的，但是，假如我們放棄改革，放棄自我革命，我們將會被淘汰。我們期望，在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的2012年，公司的管理上更上一層樓，以迎接新的挑戰(zhàn)。
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