工資方案范文[薦]

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的工資方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、分配原則

　　總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性，為學院提供更好的后勤服務，公司工資調整方案。

　　二、分配辦法

　　工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

　　(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括：

　　1、職務工資；

　　2、職務津貼；

　　3、文明獎；

　　4、住房公積金；

　　5、護補；

　　6、能源補貼；

　　7、獨生子女補貼；

　　8、女同志衛(wèi)生費；

　　9、回補；

　　10、地職增加部分�？鄢齻�人應負擔的部分。

　　(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪，崗變薪變，崗位工資設4級（每級3檔），(見附件)。

　　(3)考核獎：

　　1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為xx元；

　　2、考核辦法另定；

　　3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

　　(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則，經主管總經理審核、總經理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的xx倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的xx倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的xx倍；總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的xx倍。

　　三、幾點說明

　　1.若學院工資結構發(fā)生變化時，基本工資予以相應調整。

　　2.寒暑假期間無實質性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

　　3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。

　　4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。

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