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鞋廠設(shè)備工作管理制度（精選10篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的鞋廠設(shè)備工作管理制度，歡迎大家分享。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 1
一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
(1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾;
(2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作;
(3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理;
(4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件;
1、設(shè)備事故與處理
(1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修;
2、設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則
(1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門(mén)管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理;
(3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;
(4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作;
3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用;
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位
5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：
(1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開(kāi)具返修單，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應(yīng)的處罰單。
(2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開(kāi)具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開(kāi)具補(bǔ)料單。
(3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
(4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過(guò)程中，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。
7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過(guò)的原則。
8、品管在檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。
9、堅(jiān)決做到，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對(duì)返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。
10、各車(chē)間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
11、對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中。
12、對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，必須立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評(píng)處罰的依據(jù)。
15、對(duì)于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。
三、開(kāi)發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門(mén)的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間
(2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開(kāi)發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門(mén)追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)情況。
4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對(duì)的服從上級(jí)干部的.安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購(gòu)單。
7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。
9、制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。
10、開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11、積極有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類(lèi)建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。
四、獎(jiǎng)罰條例
1、對(duì)員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購(gòu)確實(shí)行之有效，給公司帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予(30—200元)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者(10—30元)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6、非正當(dāng)理由而拒絕上級(jí)分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開(kāi)除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開(kāi)工作崗位，機(jī)動(dòng)電器(針車(chē)機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13、個(gè)人工件區(qū)域(臺(tái)面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來(lái)人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問(wèn)題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯(cuò)顏色、鞋號(hào)、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯(cuò)者，罰50元/次。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 2
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的'安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，研究、部署安全生工作。
二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。
四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目(包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。
五、組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
六、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 3
(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。
(2) 在主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄內(nèi)設(shè)備維修工作。
(3) 參加制訂、修訂、完善本崗位安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(4) 負(fù)責(zé)追蹤檢查出設(shè)備隱患，并記錄在帳。
(5) 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，安排隱患故障整改處理具體日期，對(duì)隱患故障進(jìn)行整改處理。
(6) 對(duì)因未檢查出的`設(shè)備安全隱患造成的事故負(fù)責(zé)。
(7) 接受作業(yè)安全教育。
(8) 認(rèn)識(shí)施工過(guò)程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并要求下屬班組做好班前、班中、班后安全檢查，做好檢查記錄。
(9) 正確使用安全防護(hù)用品及消防滅火器材。
(10) 在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
(11) 有責(zé)任、有義務(wù)第一時(shí)間消滅身邊的安全隱患和事故苗頭，有責(zé)任、有義務(wù)無(wú)條件參加公司安排的搶險(xiǎn)任務(wù)。
(12) 有權(quán)拒絕違章指揮及制止違章作業(yè)，有權(quán)拒絕參加嚴(yán)重威脅個(gè)人人身安全的危險(xiǎn)作業(yè)。
(13) 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
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1.公司設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修，工程副總經(jīng)理分管該項(xiàng)工作。
2.建立設(shè)備臺(tái)帳、卡片、設(shè)備牌板以及設(shè)備分布圖。設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修，損壞、報(bào)廢等情況都必須有詳細(xì)記錄。
3.機(jī)電設(shè)備做到定期檢查、維修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常堅(jiān)持檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.主要設(shè)備和安全防護(hù)裝置必須明確專人負(fù)責(zé)，掛牌管理。
5.供電要做到“三無(wú)”(無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭)“四有”(有過(guò)流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置);“兩齊”(電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室整齊)“三全’’(防護(hù)裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全)“一堅(jiān)持(堅(jiān)持使用漏電并保持動(dòng)作靈敏可靠)。
6.設(shè)備管理和操作人員必須維護(hù)好設(shè)備，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗和注油，接班時(shí)要嚴(yán)格檢查設(shè)備各部位是否正常、開(kāi)機(jī)后要注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。
7.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮和違法操作。
8.加強(qiáng)設(shè)備管理和維修，確保在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。
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為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)規(guī)范，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行使用前檢查驗(yàn)收，特作如下規(guī)定。
一、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的設(shè)備不得使用國(guó)家和企業(yè)明令淘汰，禁止使用和危及生產(chǎn)安全的設(shè)備。
二、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的設(shè)備，必須符合產(chǎn)品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持國(guó)家規(guī)定生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，進(jìn)口設(shè)備必須通過(guò)商檢，并持有相關(guān)證明。
三、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的`設(shè)備，應(yīng)做好作業(yè)前的檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
四、大型設(shè)備使用前驗(yàn)收應(yīng)具備安裝方案，及審批同意的記錄，基礎(chǔ)強(qiáng)度，隱蔽工程驗(yàn)收等相關(guān)資料。
五、新機(jī)、及大修出廠的設(shè)備，在投入使用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可再驗(yàn)收使用。
六、起重設(shè)備，除安裝驗(yàn)收外，還必須經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收，合格后方能使用，塔機(jī)、施工升降機(jī)、移動(dòng)式起重機(jī)、門(mén)式起重機(jī)等設(shè)備使用前，必須通過(guò)特定檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)。
七、中小型設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)由設(shè)備單位、機(jī)械管理人員與相關(guān)人員共同進(jìn)行。
八、驗(yàn)收工作應(yīng)針對(duì)各類(lèi)設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目逐一針對(duì)性檢查，做到一機(jī)一單，定性定量標(biāo)注，準(zhǔn)確反映驗(yàn)收數(shù)據(jù)，對(duì)不合格項(xiàng)及不符合標(biāo)準(zhǔn)，需整改合格后再使用。
九、驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收單上加以確認(rèn)，驗(yàn)收人員不得利用職權(quán)降低標(biāo)準(zhǔn)。
十、驗(yàn)收工作由設(shè)備安裝單位或產(chǎn)權(quán)所屬單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)對(duì)驗(yàn)收工作予以確認(rèn)。
十一 驗(yàn)收合格應(yīng)在設(shè)備明顯處掛驗(yàn)收合格牌，特種設(shè)備應(yīng)同時(shí)掛特種設(shè)備檢測(cè)合格證。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 6
1、設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備的潤(rùn)滑，對(duì)減少故障，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備壽命起著重要作用。
2、設(shè)備使用單位要建立健全潤(rùn)滑管理制度，按照五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，并認(rèn)真做好潤(rùn)滑記錄。
3、設(shè)備使用單位指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，潤(rùn)滑管理人員必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，明確潤(rùn)滑部位，所用潤(rùn)滑劑的種類(lèi)、牌號(hào)，指導(dǎo)潤(rùn)滑油脂的'正確應(yīng)用，油品的合理保管，編制本部門(mén)機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑規(guī)程及潤(rùn)滑卡片。
4、使用油脂前必須嚴(yán)格過(guò)濾。換油時(shí)，要徹底清洗油路系統(tǒng)，做到無(wú)油垢、無(wú)水分、無(wú)銹蝕、無(wú)金屬碎屑。注油時(shí)，要仔細(xì)清洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進(jìn)入，同時(shí)對(duì)于不同牌號(hào)的油液，要有專用油抽，分類(lèi)掛牌。
5、油箱內(nèi)壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂更油漆，以防油漆溶解而產(chǎn)生的沉淀物吸入油路系統(tǒng)中。
6、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準(zhǔn)任意代用。不同油品、不同生產(chǎn)廠或不同牌號(hào)的油不準(zhǔn)混用。更換不同牌號(hào)的油時(shí)，必須對(duì)設(shè)備徹底洗凈。
7、乳化液用水必須經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用，其配制應(yīng)由專人實(shí)行集中配液，并嚴(yán)格掌握配比3～5%的規(guī)定。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 7
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作由設(shè)備所在崗位負(fù)責(zé)實(shí)施，把崗位設(shè)備進(jìn)行定機(jī)、定人、定職責(zé)，安排到崗位操作員實(shí)行。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，有人維護(hù)，有人負(fù)責(zé)。
1、要按操作正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員隨便亂支用機(jī)械設(shè)備。
2、常常巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺(jué)松動(dòng)、特別呼聲、振動(dòng)、泄漏等不正�，F(xiàn)象應(yīng)馬上處理，不能處理應(yīng)馬上匯報(bào)跟班修理工進(jìn)行處理，或匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、發(fā)覺(jué)設(shè)備有特別狀況，危及生產(chǎn)安全或其它財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)實(shí)行緊急停機(jī)措施，然后匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、常常擦拭清掃設(shè)備，保證在用或待用設(shè)備表面清潔，觀看設(shè)備的不正常腐蝕、磨損狀況做好崗位記錄，把握腐化狀況，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)場(chǎng)地的清潔潔凈，保證設(shè)備不受不應(yīng)有的.酸氣、廢液的污染和腐蝕。
6、按設(shè)備的潤(rùn)滑規(guī)定給設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量加油換油，保證設(shè)備潤(rùn)滑正常。
7、一般設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作每班進(jìn)行一次，重要設(shè)備（鍋爐、回轉(zhuǎn)爐、煤氣爐、30KW以上風(fēng)機(jī)及30KW以上水泵）每班進(jìn)行二次或以上，并少量多次。由班組長(zhǎng)督促進(jìn)行。
8、作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作記錄并交接班。
9、因維護(hù)保養(yǎng)管理不好、造成設(shè)備管道積污積灰，要對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工處以考評(píng)，因維護(hù)保養(yǎng)管理不好、造成設(shè)備管道損壞，對(duì)有關(guān)人員應(yīng)以懲罰。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 8
為了確保各項(xiàng)平安設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴(yán)格做到規(guī)范齊全，提升平安設(shè)施、設(shè)備的'完好率，
1、大型機(jī)械設(shè)備，必需持有建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的有效許可證，嚴(yán)禁無(wú)證單位承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)公司平安監(jiān)督部，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安員、機(jī)管員、電氣負(fù)責(zé)人共同組織驗(yàn)收。由公司平安監(jiān)督部簽發(fā)驗(yàn)收記錄，并經(jīng)機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)合格后方能使用。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)上全部的臨邊、洞口、通道等平安防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必需按專項(xiàng)技術(shù)計(jì)劃由技術(shù)員、施工員對(duì)架子工舉行平安技術(shù)交底。搭設(shè)完畢后，由技術(shù)員、施工員和平安員共同參加驗(yàn)收，不合格的平安改施必需整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。
3、井架搭設(shè)前，由施工員、技術(shù)員按專項(xiàng)施工技術(shù)計(jì)劃作井架搭設(shè)平安技術(shù)交底，接受人批閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部平安員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，掛上驗(yàn)收合格牌后，方可使用。
4、暫時(shí)用電設(shè)施、裝置，通電前必需由電氣負(fù)責(zé)人、平安員驗(yàn)收合格后，方可通電使用，并做好驗(yàn)收記錄。
5、中小型機(jī)械使用前，由機(jī)管員、平安員、施工員負(fù)責(zé)檢查，填寫(xiě)書(shū)面驗(yàn)收記錄，合格掛牌后方可使用。
6、凡特種作業(yè)人員必需經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。
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一、不能在帶電的狀況下插拔任何與遠(yuǎn)教設(shè)備主機(jī)、外部設(shè)備相連的部件、插頭等。
二、在遠(yuǎn)教設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，不得頻繁地關(guān)閉或打開(kāi)電源，不得隨便移動(dòng)和振動(dòng)機(jī)器。假如電腦消失死機(jī)，應(yīng)采納系統(tǒng)熱啟動(dòng)和系統(tǒng)復(fù)位方式。假如必需關(guān)閉電腦電源也需要至少關(guān)機(jī)一分鐘后再重新開(kāi)啟電腦電源。
三、遠(yuǎn)教接收系統(tǒng)的'電腦在使用時(shí)，假如硬盤(pán)消失嘎嘎響聲時(shí)，應(yīng)馬上關(guān)機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員處理，以愛(ài)護(hù)硬盤(pán)及數(shù)據(jù)。
四、不要用手觸摸電腦顯示器和電視機(jī)熒屏
五、電壓過(guò)高或過(guò)低或是遠(yuǎn)程教育設(shè)備過(guò)載或失控時(shí)必需連接UPS電源等防護(hù)裝置。
六、雷電天不能使用遠(yuǎn)教設(shè)備，并將電源插頭拔下。
七、遠(yuǎn)教設(shè)備必需做好防塵工作，留意環(huán)境清潔。要準(zhǔn)時(shí)清除設(shè)備上的灰塵等雜物。設(shè)備不使用或使用后，要用臺(tái)布蓋好。
八、遠(yuǎn)教設(shè)備不能使用有機(jī)溶劑擦拭，只能使用中性洗滌或清水。清潔機(jī)身時(shí)，要把（清潔松軟的）抹布擰干，不能把液體（水）滴入設(shè)備內(nèi)。電腦顯示器和電視機(jī)的表面有愛(ài)護(hù)涂層，除非必要，否則不用擦拭；擦拭時(shí)只能用沾清水的脫脂棉等擦拭。
九、遠(yuǎn)教設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用，要一個(gè)月左右開(kāi)機(jī)通電運(yùn)行一次，以使遠(yuǎn)教設(shè)備始終保持在良好的狀態(tài)。
十、當(dāng)環(huán)境發(fā)生特別（如：火、水等）時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)做好設(shè)備的愛(ài)護(hù)，必要時(shí)要將遠(yuǎn)教設(shè)備準(zhǔn)時(shí)移出所處環(huán)境。
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1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周，月度、季度、半年、年度，由值班主任按保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容，達(dá)標(biāo)參數(shù)制訂保養(yǎng)方案，交領(lǐng)班實(shí)施。
2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后，責(zé)任人填寫(xiě)保養(yǎng)記錄并存檔
3、設(shè)備的修理分小修、中修、大修三種，由值班主任依據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制修正方案，交領(lǐng)班執(zhí)行。
4、小修項(xiàng)目如一般的零部件修補(bǔ)或更換，由嫻熟技工負(fù)責(zé)。中修項(xiàng)目如，如較重要以有肯定工藝難度的零部件檢修或更換，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)；大修項(xiàng)目如關(guān)鍵主件檢修或更換，由值班主任完成。
5、為切實(shí)保證工程質(zhì)量，小修項(xiàng)目、中修項(xiàng)目由領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；大修項(xiàng)目由值班主任監(jiān)督驗(yàn)收。
6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)覺(jué)有可導(dǎo)致嚴(yán)峻的缺陷事項(xiàng)，必需馬上填寫(xiě)記錄表格，上報(bào)領(lǐng)班及值班主任整改。
7、每日巡檢保養(yǎng)后必需填寫(xiě)相應(yīng)的'表格，領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
8、每月由值班主任召集各領(lǐng)班巡查工程部所轄范圍對(duì)設(shè)備、衛(wèi)生，安全等狀況進(jìn)行評(píng)比，先出當(dāng)月的優(yōu)秀班組，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，限時(shí)整改。巡檢結(jié)果在工程部每月評(píng)比表上公布。
9、各領(lǐng)班每月依據(jù)設(shè)備運(yùn)行、修理、保養(yǎng)、特別變化等狀況編寫(xiě)當(dāng)月工程報(bào)告，交值班主任。
8、參照公司關(guān)于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。
7、工程部每周組織一次巡查，對(duì)各系統(tǒng)所轄區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。
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