班長工作職責(zé)（精選20篇）
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的班長工作職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班長工作職責(zé) 篇1
1、以身作則，作為班長的你都不能做到怎樣可能要求同學(xué)去做呢
2、必須要有威信，這個是很重要的，沒有威信的班長是不稱職的，有威信可不是發(fā)怒，也不是對同學(xué)大喊大叫。要做到不怒自威。
3、多去接觸同學(xué)，摸清他們每一個人的性格特點，愛好、習(xí)慣，能夠記在本子上，多注意觀察，也不必須只有和他們說話才能夠了解他們，任何一件小事都能夠看出來，只要你留心。
4、和同學(xué)打成一片，這要看你的人緣了，和同學(xué)互成姐妹(我是說的下課、放學(xué)的時候)這個把握好對你十分有幫忙。
5、你不僅僅僅是班長，你也是一名學(xué)生，和大家的地位是一樣的，不同的是你有他們沒有的權(quán)利。所以做任何事情都不要擺出一副班長的架勢，更不要盛氣凌人。要平易近人。不要自以為是，心里要明白，我是一個學(xué)生，如果某個人犯錯誤了，你以同學(xué)或者好朋友的身份去和他交流，和以一個領(lǐng)導(dǎo)的身份去和他講話，同學(xué)的心里會是怎樣樣的感受。做好班長先做好學(xué)生。
6、凡事都要和大家一起商量，尤其是財務(wù)上的，要寫請條目，比如說班里搞什么活動經(jīng)費開支都要，收入支出都要寫在黑板上，讓大家明白(當(dāng)然這有可能是生活委員的事情，但要明白畢竟你是班長)�？赡艽蠹視f你啰嗦，但是你這樣做了，如果你不做他們的話可就不是說你啰嗦這么簡單了。
7、要明白此刻是大學(xué)，不在是初中、高中了，人也都張大了，有了自己的想法，不期望別人來管教自己了，并且每個人都有這樣的想法大學(xué)就就應(yīng)有自己的天地，我能夠做自己的事情了，上自習(xí)課的時候有人說話不要去說他們，這樣他們會感覺自己很沒面子，會對你有抵觸心理。你能夠下課的時候私下的提醒他們。還有作到這種狀況，要是有一個人說話，其他人包括學(xué)生、班干部都抬頭開他說話，那樣不用說他也克制自己，以后不會在說了，而班長要做的就是叫學(xué)生明白，這個是自習(xí)課是學(xué)生們學(xué)習(xí)的地方。
8、不要什么事情都要向老師匯報，自己能解決的盡量自己解決，這樣老師也能夠看好你，如果有什么事情都要給老師說，老師必須回思考你做班長的潛力，還有會被一些同學(xué)誤解說你去打他們的小報告。
9、要讓自己很優(yōu)秀，學(xué)習(xí)、工作，用心的組織學(xué)生搞一些有好處的活動，最好全班都能參加，總之班長就是班級的領(lǐng)頭羊，要做好每一件事情，這樣羊群才愿意跟著你走。
10、到什么時候班級都一個群眾，一個團(tuán)體，一個家，去關(guān)心照顧每一個家人，要讓每個人都為這個群眾而感到驕傲。
班長工作職責(zé) 篇2
1、班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)
2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。
5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。
6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、加強(qiáng)對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。
8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。
9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。
11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。
12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
13、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。
班長工作職責(zé) 篇3
1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運行。
2負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場操作。
3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。
4負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水廢氣廢渣排放合格。
5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
6負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。
7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
班長工作職責(zé) 篇4
1 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)；
2 、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度；
3 、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，負(fù)責(zé)本班考勤工作；
4 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
班長工作職責(zé) 篇5
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)計劃。于每月25日前將增補(bǔ)計劃交到車間主任。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。
3、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。
5、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。
6、負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。
7、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
8、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
班長工作職責(zé) 篇6
為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭作用。特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。
3.1.2大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。
3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1在對綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。
3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的.產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長、工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中、夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。
3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。
班長工作職責(zé) 篇7
1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成；
2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力；
3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡；
4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)；監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)；
5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序；看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的；
7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。
8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
班長工作職責(zé) 篇8
1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容；
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題；
3.執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作；
4.對班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作；
6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全；
7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費；
班長工作職責(zé) 篇9
幼兒園的班長這一工作，是幼兒園里最小的管理者，但又是不可缺少的部分，它起著承上啟下的作用，幼兒園班長工作職責(zé)。我作為一名班長，和普普通通的班長一樣，認(rèn)真的執(zhí)行園里的工作，同時又管理著我們的小家，班級就像我們的小家，班長就是“一家之長”，要及時的發(fā)現(xiàn)“小家”中的每一件瑣碎的事，并且調(diào)動每個人的積極性。作為一名幼兒園的班主任，的確需要具備多種的組織能力，因為他不僅是教育者的的身份，也肩負(fù)著管理者的職責(zé)。
班長的職責(zé)之一是負(fù)責(zé)管理班級的全面工作，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(施行)》及幼兒園各項工作計劃，抓好班級的保教工作。這點明確指出了班長的紐帶與管理的作用，班長首先對本學(xué)期的工作有一總體的計劃，與班員老師們溝通好達(dá)成一致的方向，共同制定班級學(xué)年工作計劃，做到“保教結(jié)合”。班級工作計劃制定是班長，但制定是需要一個班組集體協(xié)商的。每個孩子有每個孩子的個性，每位教師有每位教師的風(fēng)格，每個班級有每個班級的實際情況，我們必須從實際出發(fā)，制定出合理的工作計劃。
班長的另一職責(zé)是調(diào)動班員的工作積極性、主動性、及時發(fā)現(xiàn)和解決班級存在問題。一個班組一般有三名班員，作為班級領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)大家一起做好本班的各項工作，對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，使大家一直保持積極的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致的方向。一方面，“該出手時就出手”。如家長來了，班主任首先要與家長做好交流工作，增進(jìn)家園之間了解；對發(fā)現(xiàn)的問題，班主任要手當(dāng)其沖，身體力行的解決。另一方面，“該放手時就放手”，要充分信任每一位教師，讓大家積極主動地解決問題，促進(jìn)工作；讓每一老師敢于說出自己的意見看法，誰的意見合理就采用誰的。如：班級的主題墻飾的布置，區(qū)域材料的投放，自然角值日的安排等，都需要班組成員集體協(xié)商，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，美術(shù)功底強(qiáng)的老師布置時多出好的建議，音樂功底強(qiáng)的老師在班級“音樂區(qū)”創(chuàng)設(shè)上多出意見，保育老師在自然角的布置、照顧方面就可以提出更為合理的建議�？偠灾嘟M成員就要有擰成“一股繩”的力氣，這樣才能將班級工作做得更好。
班長與班員老師既要互相合作，又要明確職責(zé)。真正的合作不是不分彼此，或界限太清，而是在明確職責(zé)的前提下，在分工的基礎(chǔ)上，每個人都能在有效的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成任務(wù)，并在班級總體工作目標(biāo)下，互相互補(bǔ)，才談得上是成功的合作。這樣，工作才不會因職責(zé)不明而遺漏，也不會因界限太清而延誤。如：組織餐后帶孩子去戶外散步環(huán)節(jié)，孩子午餐時有兩位老師在班上巡視孩子午餐情況，在多數(shù)孩子午餐已經(jīng)吃完的情況下，上午主班的老師組織孩子去飯后散步，班級還有五、六名幼兒還沒吃完午餐，配班的老師就需要協(xié)助這幾位孩子盡快吃完飯，也能參與集體散步。保育老師餐后回班時，配班老師把沒吃完的孩子轉(zhuǎn)交保育老師，立即跟在主班老師之后，與多數(shù)孩子一起散步，主配班老師分別在隊伍的前后，保證孩子散步的安全。又如，在戶外早操環(huán)節(jié)，一般兩位老師也都陪同孩子一起參與早操環(huán)節(jié)，主班老師就需要明確自己的主班職責(zé)，需要負(fù)責(zé)集體的孩子，組織帶領(lǐng)孩子做操，配班老師就需要協(xié)助其照顧個別孩子，如提醒孩子衣服的穿著、個別照顧體弱幼兒，在集體互動早操表演的時候，班級的兩位老師都加入集體與孩子一起活動，體現(xiàn)班級集體的班風(fēng)。此外，對于需要個別照顧的幼兒，班組成員需要集體討論，協(xié)商采取怎樣的分工，才能做到面向全體的時候也能兼顧個別。
安排好實習(xí)生的工作也是班長工作的一部分。本園時常有實習(xí)老師下園進(jìn)班實習(xí)，這些剛剛畢業(yè)的老師，對于班級工作，教師的職責(zé)分工還不是很清晰，班長就需要在其上崗前，讓他們跟班并進(jìn)行“教師崗位職責(zé)”的學(xué)習(xí)。其實，作為一名新老師，首先就是要鍛煉自己有“眼觀四方，耳聽八方”能力，孩子哪里需要我，我能及時過去傾聽孩子的心聲，哪里有危險我能立即發(fā)現(xiàn)排除隱患。班長要意識到實習(xí)老師是班組的一名新成員，是班級合力的一股新力量，要充分挖掘新老師的潛力，做好傳幫帶的工作。很多實習(xí)生往往有這樣的誤區(qū)，覺得下園實習(xí)就是實踐如何給幼兒上好集中活動，或者學(xué)習(xí)組織好游戲，而忽視了日常生活活動的組織，缺少對生活細(xì)節(jié)的關(guān)注，為了避免對生活環(huán)節(jié)組織的忽略，班長可以放手讓她組織一個生活環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)新老師如何關(guān)注個別孩子，其實組織生活環(huán)節(jié)比上好一堂課更難，因為幼兒園教師必須具備的是組織幼兒一日生活的能力。作為班長我們要讓新老師下園的優(yōu)勢得到體現(xiàn)，彌補(bǔ)孩子多老師少的的弱勢，讓資源得到合理的配置，打破一對集體的教學(xué)模式，可以進(jìn)行分小組教學(xué)，或分區(qū)活動。
當(dāng)然幼兒園班長工作還需要做好家長的溝通交流工作、組織好班級家長會；認(rèn)真完成園部下達(dá)的各項臨時性任務(wù)。班長在工作中需要有敏銳眼光發(fā)現(xiàn)班級管理中存在的問題，并能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法。只有教師自己不斷反思自己的教育行為與管理方法，才能將班級工作做得更好!
班長工作職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估；
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
4、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；
5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
班長工作職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計；
3、培訓(xùn)新員工；
4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；
5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理；
6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。
班長工作職責(zé) 篇12
一、在年級輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)政策規(guī)定和工作安排；對班級其他班委負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)總班班長開展工作；檢查監(jiān)督本班干部履行職責(zé)情況，學(xué)期期末形成文字材料上交總班匯總。
二、全面負(fù)責(zé)班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項活動的開展。
三、負(fù)責(zé)協(xié)助總班長完成年級綜合測評計算和評優(yōu)評獎工作。
四、定期組織班委的生活會及班會，做好會議記錄。
五、時刻了解掌握本班同學(xué)各方面的狀況，適時和隨時向輔導(dǎo)員匯報工作。
六、協(xié)助學(xué)習(xí)總班檢查維護(hù)學(xué)習(xí)紀(jì)律，作好考勤，確保良好的學(xué)習(xí)秩序和學(xué)習(xí)效果。
七、周末、節(jié)假日做好學(xué)生歸校簽到情況統(tǒng)計，并將具體情況上交總班長統(tǒng)一匯總。
八、組織開展好學(xué)習(xí)、生活、文體活動等各項工作，并經(jīng)常向有關(guān)年級輔導(dǎo)員及總班匯報。
九、配合團(tuán)總支定期向輔導(dǎo)員匯報本班工作。
十、定期向輔導(dǎo)員匯報本班工作及思想動態(tài)。
十一、完成學(xué)校、學(xué)院及年級交給的其他工作。
班長工作職責(zé) 篇13
1.生產(chǎn)任務(wù)分配
(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
(2)主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決
2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額
(2)監(jiān)督檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查
(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3.班組物料控制
(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取退庫工作
(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計
(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資
(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作
5.其他工作
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
班長工作職責(zé) 篇14
1.負(fù)責(zé)管理項目的工程設(shè)施設(shè)備巡查維保管理工作。
2.負(fù)責(zé)工程部的安全管理工作，包括建立安全制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，防止事故發(fā)生。
3.負(fù)責(zé)維修部工具及日常維修、保養(yǎng)消耗品控制管理等。
4.負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備巡查維保計劃，參與編制管理項目的工程設(shè)施設(shè)備年度維保預(yù)算。
5.深入現(xiàn)場，掌握人員及設(shè)備狀況，審核各種運行記錄，掌握能耗規(guī)律，及時處理異常情況。
6.不定期檢查重點設(shè)備運行狀況，不斷改進(jìn)設(shè)備缺陷，支持下屬合理的技術(shù)改造，使設(shè)備日趨完善。
7.現(xiàn)場檢查維修點的工作情況，收集業(yè)主和住戶意見，不足之處即時整改。
8.負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙、文件和設(shè)備檔案的接管和歸檔工作。
9.負(fù)責(zé)突發(fā)性設(shè)施設(shè)備的搶修工作。
10.負(fù)責(zé)外委工程/維保的立項，工程施工/維保的督導(dǎo)及驗收移交工作。
班長工作職責(zé) 篇15
1.組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。
4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。
5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。
7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。
8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
班長工作職責(zé) 篇16
1、了解掌握本班同學(xué)的思想，學(xué)習(xí)，紀(jì)律、衛(wèi)生、和生活情況，主動向班主任請示和匯報工作，及時反映同學(xué)的意見和要求。對于班級中出現(xiàn)的不良的傾向，敢于大膽地展開工作，能真正成為良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的帶頭人。
2、配合班主任和團(tuán)支部做好本班學(xué)生的思想政治工作，發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，努力完成他們交給的各項任務(wù)。
3、每周定期向班主任老師匯報班內(nèi)的情況，做好班級工作記錄。多提合理建議，并協(xié)助班主任檢查各項工作落實情況。
4、定期向班委會匯報工作，不定期向全班同學(xué)通報班級有關(guān)情況。組織本班同學(xué)準(zhǔn)時參加年級、學(xué)校的各項活動，維持本班的紀(jì)律。
5、主持好每兩周一次的班會活動，要求主題突出，參與者眾，健康向上，形式多樣，要有詳細(xì)的計劃，事后要作歸納分析。
6、關(guān)心班級同學(xué)。
7、制定本學(xué)期的工作計劃，學(xué)期末時做好工作總結(jié)。
8、必須對自己職責(zé)范圍內(nèi)的班級事務(wù)負(fù)責(zé)（包括所組織的活動）。
9、受班級全體學(xué)生委托，監(jiān)督班級同學(xué)（包括本人）是否遵守班規(guī)。
10、有重大事件及時向班主任匯報。
班長工作職責(zé) 篇17
1、抓好班委團(tuán)委自身建設(shè)，重點抓好班團(tuán)委思想作風(fēng)建設(shè)，提高班團(tuán)委成員為他人服務(wù)的意識，鍛煉甘于“吃虧”、不怕吃苦的精神；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，協(xié)作工作，充分發(fā)揮個人積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時提高同學(xué)們的思想認(rèn)識，倡導(dǎo)大家關(guān)注社會、關(guān)心時事，增強(qiáng)同學(xué)們的社會責(zé)任感，并以此促進(jìn)學(xué)習(xí)。
2、嚴(yán)于律己，模范帶頭。嚴(yán)守職責(zé)，經(jīng)常督促檢查其他班委的學(xué)習(xí)和開展的各項工作情況，帶頭搞好學(xué)習(xí)和遵守校紀(jì)校規(guī)。在學(xué)校生活中，大力提倡向班內(nèi)優(yōu)秀同學(xué)的優(yōu)良習(xí)慣學(xué)習(xí)，大膽指出同學(xué)中存在的不良習(xí)慣并批評指正。
3、倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛，增強(qiáng)班級凝聚力。通過各種形式加強(qiáng)班級同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，形成良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。增強(qiáng)班級同學(xué)的集體榮譽感和凝聚力。
4、通過開展各項文體活動激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)造性、積極性，同時豐富同學(xué)們的課余生活，陶冶同學(xué)們的情操。為此，在班主任老師的指導(dǎo)下班內(nèi)成立了體育委員會、文藝委員會，這有力的促進(jìn)了班內(nèi)工作的開展。
5、做好信息員工作。及時向輔導(dǎo)員回報反饋班級同學(xué)的思想反映和學(xué)習(xí)生活各方面的意見建議。主動積極獲取校、院各項活動信息，及時有效的傳達(dá)給同學(xué)并高效迅速完成各項活動任務(wù)。
6、完成學(xué)校、輔導(dǎo)員和班主任安排的其他工作任務(wù)。認(rèn)真抓好班級課堂、會議、活動等的考勤工作，不弄虛作假，及時將班內(nèi)特殊情況匯報給輔導(dǎo)員或班主任，并協(xié)助他們處理。
7、對班內(nèi)特別同學(xué)(如貧困生等)給予特別的關(guān)注，并協(xié)助心理健康安全委員做好他們的思想工作，以減輕其思想及生活包袱。有針對性的組織活動，幫助特別內(nèi)向的同學(xué)融入到班集體的融洽氛圍中。
8、做好班內(nèi)評先獎優(yōu)及懲罰違紀(jì)等工作，保證做到公平、公正、公開。特別是對于獎學(xué)金、助學(xué)金等大額金錢的發(fā)放工作，務(wù)必保證每位同學(xué)都參與其中并了解各項事宜，做到人人滿意。
9、協(xié)助班文體委員會建立完善的活動策劃舉行制度，做到活動的舉行要滿足盡可能多的同學(xué)的意愿，特別是女生及班內(nèi)活動積極性不高的同學(xué)。同時建立了健全的班費管理制度，做到班費收取使用公開透明，具體明細(xì)。
10、對于班內(nèi)重大計劃和決定務(wù)必先征求同學(xué)們特別是其他班委的意見，必要時要征求輔導(dǎo)員和班主任的意見。“團(tuán)結(jié)班委，凝聚同學(xué)，搞好班級建設(shè)，同大家一起創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。”
班長工作職責(zé) 篇18
語文：
一、其中兩位語文班長負(fù)責(zé)
1收組長上交的本子并記錄沒交本子的同學(xué)名字。
2、同時記錄表現(xiàn)好的組長。請把一周四次表現(xiàn)好的組長記錄到黑板上，以進(jìn)行表揚。
二、另外兩位語文班長負(fù)責(zé)上課叫起立和帶讀。
1、負(fù)責(zé)叫起立的班長負(fù)責(zé)寫組號，并維持課前紀(jì)律。
(如早讀和午讀開始了，哪組最快紀(jì)律最好加小組分，最快和最認(rèn)真的同學(xué)學(xué)號記錄學(xué)號。)
2、帶讀的語文班長負(fù)責(zé)早讀及課前帶讀。
輪值班長：(由黃妍負(fù)責(zé)帶)
1、查好成語及諺語資料，要提前一兩天讀給老師聽。課前帶讀。
2、課間來找找陳老師。
2、課間給記了學(xué)號的同學(xué)和班干部蓋印章。
3、中午記錄最快開始聽寫的兩對同學(xué)。
4、與黃妍一起把9號本收齊。
5、收補(bǔ)作業(yè)的同學(xué)的作業(yè)。
6、提醒或帶留堂的同學(xué)找陳老師。
班長工作職責(zé) 篇19
�。�1）總體負(fù)責(zé)班級工作、安排與協(xié)調(diào)各班委的具體工作；
�。�2）協(xié)調(diào)班級外部關(guān)系，為同學(xué)提供一個較好的發(fā)展空間；
（3）發(fā)揮聯(lián)系學(xué)院、系、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，及時傳達(dá)學(xué)院、系、班級信息并努力完成他們交給的各項任務(wù)；
�。�4）調(diào)動同學(xué)的積極性，組織開展對同學(xué)切實有益的各項活動；
�。�5）及時了解班級同學(xué)的思想動態(tài)和各種例外情況，向班主任反映、匯報。
班長工作職責(zé) 篇20
1.負(fù)責(zé)給部門員工出試卷、開月例會；
2.為各部門提報所需的相關(guān)數(shù)據(jù)；
3.給總部提報周報月報等相關(guān)數(shù)據(jù)；
4.組織員工活動及生日會等；
5.每月提報月報的相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容；
6.負(fù)責(zé)收集用戶的準(zhǔn)確信息，及時更新用戶電話。
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