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注塑車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書
注塑車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書1
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過(guò)程中所遇到無(wú)法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問(wèn)題；
3、每天做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部；認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度；
4、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè)；
5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的`質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部；
7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；
8、及時(shí)參與本車間不合格品的處理工作，每月要對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作；
9、負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清；
10、發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；車間管理人員與員工有連帶責(zé)任；
11、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長(zhǎng)的任用
12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。
13、有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見；
14、有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利；
15、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。
注塑車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書2
1、車間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。
3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時(shí)按交期完成。
4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等）進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
5、對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
6、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實(shí)施。落實(shí)。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的`管理制度，確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。
7、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
8、控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
10、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。
11、每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。
注塑車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書3
1、對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。
2、與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍。
3、熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
4、熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績(jī)效管理手段。
5、指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的`工作，要求客觀、公平、公正。
6、負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
7、負(fù)責(zé)本車間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
10、負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。
11、負(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
12、負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
注塑車間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書4
1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針；為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2 、組織召開車間安全會(huì)，總結(jié)、安排車間的.安全工作。對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施并組織實(shí)施。
3 、對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中的緊急事故組織處理并向分廠匯報(bào)。
4 、嚴(yán)格執(zhí)行廠部及電解廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，確保車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。
5 、不斷完善、改進(jìn)車間的各項(xiàng)管理制度。
6 、負(fù)責(zé)車間成本費(fèi)用管理，切實(shí)搞好班組核算。
7 、嚴(yán)格執(zhí)行考勤審核以及批假制度。
8 、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。
9 、組織并安排本單位職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。
10、每天查看交接班記錄，檢查車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。
11、每天查看質(zhì)量、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好金屬平衡工作。
12 、參加車間生產(chǎn)例會(huì)，分析、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
13 、對(duì)班段長(zhǎng)、職能人員履行職責(zé)情況檢查、考核。
14 、召開車間管理人員“總結(jié)會(huì)”，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天的工作。
15、完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
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