工地會(huì)議匯報(bào)材料范文（精選6篇）

　　在平平淡淡的日常中，匯報(bào)出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的工地會(huì)議匯報(bào)材料范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　工地會(huì)議匯報(bào)材料 1

　　建筑施工單位都是面對(duì)不同項(xiàng)目，不同的業(yè)主，不同的監(jiān)理及其他協(xié)調(diào)單位，從簽訂施工合同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收合格是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)周期，不管什么項(xiàng)目施工管理都是有章可循的，每個(gè)公司都有自己的管理制度，每個(gè)人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計(jì)劃和施工組織分析一下現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　首先，工程計(jì)劃管理，工程形象進(jìn)度計(jì)劃，就是合同工期，工期是業(yè)主考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。

　　一般大型工程的整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，項(xiàng)目部的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報(bào)工程部審核，中小型工程的整體計(jì)劃由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。審核后的整體計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，專業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，依據(jù)專業(yè)計(jì)劃班組或分包隊(duì)伍承擔(dān)的工程范圍編制班組或分包隊(duì)伍是施工計(jì)劃。工程整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理向工程項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)；一般在工程開(kāi)工前工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理和工程部對(duì)施工資源進(jìn)行確定，自有班組使用和分包施工的詳細(xì)情況，具體施工計(jì)劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊(duì)伍下達(dá)。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)施工中所需要的施工資源和資金進(jìn)行及時(shí)的調(diào)度安排和落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)施工技術(shù)員、班組、分包隊(duì)伍按施工計(jì)劃進(jìn)行施工，解決存在的問(wèn)題，定期召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議安排工作并提出明確要求。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理定期真實(shí)的匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。工程形象進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中因施工現(xiàn)場(chǎng)的條件發(fā)生變化，業(yè)主的資金不能及時(shí)撥付，設(shè)備、材料延期供應(yīng)，施工圖提供不及時(shí)或進(jìn)行大的修改等，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工及時(shí)員必須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的工期進(jìn)行調(diào)整，以會(huì)議紀(jì)要或工作聯(lián)系單的方式對(duì)調(diào)整的工期進(jìn)行確認(rèn)或以其他方式間接的進(jìn)行證明。

　　其次工程組織管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)工程的施工負(fù)責(zé)，按公司的管理制度和《工程項(xiàng)目承包合同》的要求對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的施工組織管理，工程準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工程進(jìn)行初始化，包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程經(jīng)理的授權(quán)，管理人員的工作分工，施工預(yù)算的審批，材料驗(yàn)收入庫(kù)的審批，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分等等，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》提出明確的要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》的內(nèi)容，按“工程項(xiàng)目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行全過(guò)程的施工組織管理，使業(yè)主對(duì)工程的'施工組織滿意。

　　做好施工準(zhǔn)備工作是工程開(kāi)好頭的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入工地的管理人員進(jìn)行明確分工，對(duì)技術(shù)人員，分包隊(duì)伍進(jìn)行工作安排，對(duì)工程進(jìn)行初始化，使ERP信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織及時(shí)完成施工預(yù)算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業(yè)主、監(jiān)理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負(fù)責(zé)人，建立三方工作機(jī)制。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)員、安全員或安全監(jiān)督員和其他相關(guān)人員參加，將施工計(jì)劃、《施工任務(wù)書(shū)》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)班組下達(dá)和交底；將施工計(jì)劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)和交底。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，檢查各專業(yè)業(yè)務(wù)工作的辦理情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系主動(dòng)與業(yè)主的負(fù)責(zé)人，專工、監(jiān)理進(jìn)行工作交流，并與他們建立良好的關(guān)系，主動(dòng)與地方政府、監(jiān)檢部門進(jìn)行工作聯(lián)系。按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程調(diào)度會(huì)，會(huì)前對(duì)上次調(diào)度會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)本次調(diào)度會(huì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)備；會(huì)議期間對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)或解釋，向業(yè)主或監(jiān)理提出需要他們解決的問(wèn)題，做好會(huì)議記錄，會(huì)后要切實(shí)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時(shí)保證安全、質(zhì)量、工期，做好三項(xiàng)直接費(fèi)的管理和控制，把工程款回收作為一項(xiàng)非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規(guī)定，千方百計(jì)的使業(yè)主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據(jù)月度或形象進(jìn)度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調(diào)試檢測(cè)培訓(xùn)中心，汽機(jī)安裝調(diào)試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進(jìn)行工程的試運(yùn)行，試車前應(yīng)明確誰(shuí)負(fù)責(zé)下達(dá)指令、誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)操作。對(duì)工程尾項(xiàng)和試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排，誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)間完成，組織每天對(duì)完成的情況進(jìn)行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報(bào)告》的內(nèi)容。保證工程順利交工。

　　簡(jiǎn)單的計(jì)劃和組織是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理的工作核心，關(guān)鍵是根據(jù)自己的性格能力，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序和技巧，提前預(yù)測(cè)推動(dòng)工程進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)想辦法解決不要回避和推辭，因?yàn)槭┕そ?jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。

　　工地會(huì)議匯報(bào)材料 2

　　一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

　　1、會(huì)議時(shí)間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

　　2、會(huì)議紀(jì)律摘要：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際新問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

　　3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

　　二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

　　1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的'實(shí)際新問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

　　3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

　　4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

　　三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度

　　1、提出材料計(jì)劃摘要：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

　　2、材料計(jì)劃審核、考察摘要：

　　1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

　　2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；

　　3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

　　4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)新問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

　　5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。

　　3、材料購(gòu)置摘要：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

　　4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

　　5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要：

　　1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；

　　2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

　　3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

　　4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

　　四、制定和落實(shí)工程簽證制度

　　1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

　　2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

　　3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

　　4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

　　5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

　　五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

　　1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；

　　2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

　　六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

　　現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書(shū)面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

　　工地會(huì)議匯報(bào)材料 3

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00至17：30

　　地點(diǎn)：中鐵一局(GZZH-4標(biāo))肇項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：

　　參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長(zhǎng)沙中大GZJL-1標(biāo)監(jiān)理站、中鐵八局GZZH-1標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二十三局GZZH-2標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二十三局SKZH-1標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵二局GZZH-3標(biāo)項(xiàng)目部、中鐵一局GZZH-4標(biāo)項(xiàng)目部

　　參加人員：詳見(jiàn)簽到表

　　一、會(huì)議主要內(nèi)容：

　　1、各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計(jì)劃，詳見(jiàn)各標(biāo)段匯報(bào)資料。

　　2、安質(zhì)部副部長(zhǎng)林澤輝通報(bào)了幾個(gè)方面的情況：

　　(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問(wèn)題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護(hù)樁偏位的問(wèn)題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問(wèn)題。兩起質(zhì)量問(wèn)題都存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理不到位，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。

　　(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對(duì)我管段檢查，存在多個(gè)問(wèn)題。如施工單位不能提供施工過(guò)程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認(rèn)真整改。

　　(3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對(duì)珠三角城際軌道項(xiàng)目檢查的工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備，為珠三角城際軌道項(xiàng)目爭(zhēng)光。

　　(5)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)具體問(wèn)題：

　　4、總監(jiān)李志成強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的事項(xiàng)：

　　(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問(wèn)題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容。

　　(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問(wèn)題，逐條制訂整改措施，責(zé)任到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過(guò)程，留取必要的影像資料，12月5日前書(shū)面報(bào)告監(jiān)理站。

　　(4)試驗(yàn)和測(cè)量是工程質(zhì)量特別重要的兩個(gè)方面，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開(kāi)試驗(yàn)監(jiān)理工作專題會(huì)議，進(jìn)行全面布置和調(diào)整試驗(yàn)監(jiān)理工作的方式。

　　二、下階段工作布置：

　　1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實(shí)抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。

　　4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);

　　5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);

　　三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

　　1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

　　2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對(duì)工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。

　　3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：

　　3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位提請(qǐng)的“工程款支付申請(qǐng)表”，把好工程付款關(guān)。

　　3.1.2、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。

　　3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”，詳實(shí)證據(jù)，公正的處理索賠事項(xiàng)。

　　3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。

　　3.2、質(zhì)量控制

　　3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國(guó)家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采購(gòu)要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。

　　3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

　　3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。

　　具體要求是：

　　A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。

　　B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再裝入模板內(nèi)。

　　3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報(bào)驗(yàn)，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗(yàn)收。簽署隱蔽驗(yàn)收查驗(yàn)記錄。

　　3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

　　3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不得自行處理，重要質(zhì)量問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

　　3.3、進(jìn)度控制

　　3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交作業(yè)。 3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的.工程延期申請(qǐng)表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。

　　4、監(jiān)理方法：

　　4.1、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。

　　4.2、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。

　　4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。 4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

　　4.5、堅(jiān)持半月召開(kāi)一次工地例會(huì)。及時(shí)召開(kāi)各種專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4.6、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。

　　5、安全及文明施工工作的要求

　　5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

　　5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。

　　5.3、必須注意安全用電，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。

　　5.4、堅(jiān)持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。

　　四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求

　　2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查、勤分析。

　　3、加強(qiáng)事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　4、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行交叉作業(yè)。

　　5、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。

　　五、施工單位表示態(tài)度

　　堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

　　工地會(huì)議匯報(bào)材料 4

　　會(huì)議紀(jì)要

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午14:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

　　會(huì)議內(nèi)容：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

　　監(jiān)理發(fā)言：

　　專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

　　1、合理安排工作時(shí)間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

　　2、為確保工程工期，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

　　3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的'勞動(dòng)者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對(duì)從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

　　4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對(duì)飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對(duì)夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

　　5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，積極開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。

　　總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

　　關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

　　工地會(huì)議匯報(bào)材料 5

　　參加單位：xxxx集團(tuán) xxxx公司 xx市xx監(jiān)理公司

　　會(huì)議主題: 工程安全 質(zhì)量 進(jìn)度

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1.各方匯報(bào)上周施工及下周計(jì)劃。

　　2. x號(hào)樓提出局部圖紙疑問(wèn)。

　　3. 監(jiān)理方提出相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)要求：各施工方案應(yīng)在施工前報(bào)驗(yàn)完畢，項(xiàng)目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批，合格后報(bào)監(jiān)理。

　　x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患;現(xiàn)場(chǎng)樁洞防護(hù)遮蓋應(yīng)完全到位;施工降水應(yīng)注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開(kāi)裂。深基坑支護(hù)方案應(yīng)加強(qiáng)完善。

　　各棟號(hào)要及時(shí)上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。制定合理工期。

　　強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電應(yīng)嚴(yán)格按照tn-s系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。

　　4. 建設(shè)方提出西大門被挖掘機(jī)損壞，東大門安裝問(wèn)題以及變壓器配電室防護(hù)問(wèn)題。

　　5.會(huì)議形成的意見(jiàn)：

　　施工圖紙存在問(wèn)題以書(shū)面形式上報(bào)以便設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑。

　　本工程資料報(bào)驗(yàn)必須統(tǒng)一使用《xx省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第x版)》相應(yīng)表格;

　　施工降水加強(qiáng)周邊建筑物觀測(cè)。

　　地下車庫(kù)基坑支護(hù)問(wèn)題由工程部聯(lián)系設(shè)計(jì)部門提出方案。

　　西大門現(xiàn)已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　x#、x#樓塔吊安裝項(xiàng)目部做好協(xié)調(diào)工作。

　　樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　變壓器配電室準(zhǔn)備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛(wèi)處。

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)成做好安全警示牌。

　　做好進(jìn)度控制，爭(zhēng)取在好天氣加快施工進(jìn)度。

　　工地會(huì)議匯報(bào)材料 6

　　參加單位及參加人員：

　　建設(shè)單位：xx、xx、xx、xx、xx

　　監(jiān)理單位：xx、xx、xx

　　施工單位：xx、xx、xx

　　會(huì)議主持人：

　　xx

　　時(shí)間：

　　xx年xx月xx日上午xx:xx

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　甲方現(xiàn)場(chǎng)辦公室

　　為了保證棚改項(xiàng)目在xx月xx日按期進(jìn)戶、針對(duì)xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長(zhǎng)城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開(kāi)了專題會(huì)議、并提出了如下要求：

　　1、會(huì)上要求兩家施工單位務(wù)必對(duì)整改通知內(nèi)提出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負(fù)責(zé)、請(qǐng)質(zhì)檢站相關(guān)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢。

　　2、 對(duì)于整改通知內(nèi)提出的.問(wèn)題由于天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改的須寫出書(shū)面承諾、上報(bào)工程部。

　　3、 各家施工單位將所負(fù)責(zé)棟號(hào)各戶門鑰匙進(jìn)行整理編號(hào)、待質(zhì)檢站再次復(fù)檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準(zhǔn)備。

　　4、 本月x號(hào)左右自來(lái)水準(zhǔn)備開(kāi)栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進(jìn)戶水管處進(jìn)行土方回填、做好保溫，防止送水后進(jìn)戶水管受凍。

　　5、 整改通知里列出的水電各專業(yè)存在的問(wèn)題馬上進(jìn)行逐項(xiàng)整改。

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