【必備】項目計劃匯編五篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的項目計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目計劃 篇1
項目資金使用計劃
我公司針對本項目特設定一個專用賬戶，由甲方和我公司共同設立，我公司注入資金XX萬元，專用于本項目的材料供應和資金周轉，甲方對資金使用進行監(jiān)督。
1、資金收入預測
加強施工管理、確保按合同工期要求完成，免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟損失。
2、資金支出預測
測算出隨著工程的.實施，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。
3、資金收入與支出預測對比
作資金收入與支出對比的預測，可以預見收入與支出相應時間資金的缺口，從而作出籌措資金的舉措。
4、項目經(jīng)理部應及時做好定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。
XXXXX工程有限公司
日期：XXXX年X月X日
項目計劃 篇2
能源和環(huán)境的未來之路
1.能源危機和環(huán)境危機的一體化解決方案
CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生產與廢氣凈化和廢水凈化技術為一體，使再生能源生產源于廢氣凈化和廢水凈化，在逆轉溫室效應和水體凈化的基礎上利用廢地海洋高效低成本制造能源。廢氣凈化，廢水凈化和再生能源這三項迫切需求均因為高成本而難以實現(xiàn)產業(yè)化應用，此循環(huán)的整合使三項收益由一個成本支撐，并將成本顯著降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏利的同時治理廢水廢氣并再生能源的技術，實現(xiàn)能源與環(huán)境共贏的解決方案。CO2-to-BioFuelTM技術包括： 1. 低成本微藻立體高密度養(yǎng)殖技術
2. 微藻養(yǎng)殖同時實現(xiàn)凈化大面積高氮磷重金屬廢水處理技術，恢復海洋湖泊水
體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮;
3. 微藻養(yǎng)殖同時實現(xiàn)工業(yè)廢氣二氧化碳捕獲技術
4. 微藻培養(yǎng)高效能源轉化技術
預計估算理想狀態(tài)下：
初級基地：
每100公頃(1500畝)微藻養(yǎng)殖面積年產出13萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6890萬元/年;
捕獲200MW火力燃煤發(fā)電廠工業(yè)廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣0.9億元/年，
同時凈化500公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。
高級基地：
每1000公頃(15000畝)微藻養(yǎng)殖面積年產出130萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6.89億元/年;
捕獲1000MW火力燃煤發(fā)電廠工業(yè)廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣4.5億元/年
同時凈化5000公頃廢水，恢復水體漁業(yè)功能。
20xx年中國柴油表觀消費量預計為9.45億桶，每年14萬公頃微藻養(yǎng)殖面積年產出柴油替代物預計可滿足我國全年柴油表觀消費量。中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內陸多湖，僅低質地、荒坡、灘涂等就有約2.8億公頃。
當今世界面臨能源危機和環(huán)境危機。能源危機和環(huán)境危機的根源是技術層面上的，也就是危機已充分說明，過去建立在污染環(huán)境基礎之上的能源來源的技術路線已經(jīng)岌岌可危，急需新的解決方案： 1. 解決溫室效應問題 2. 解決大面積水污染問題
3. 解決低成本，無污染，無地域疆界，可持續(xù)發(fā)展的能源問題
為什么是微藻：
1. 解決能源問題：
a) 產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻
瘋樹的70余倍。僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油;
b) 成長快速，生長周期(約1-3天)較甘蔗(16個月)及玉米(5個月)
c) 酒精轉化率(300公升/公噸)，遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高; d) 不含木質素，易被粉碎和干燥，預處理成本較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍; e) 不占耕地，無地域限制
2. 解決大面積水污染問題，微藻高效吸收水體中有機物和氨氮磷重金屬，并產
出氧氣，恢復水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮;
3. 解決溫室效應問題：微藻是光合作用利用率最高的植物，僅5%-7.5%左右面
積種植微藻即可每年消除其他陸生植物需使用大于80%的土地面積才能消除的二氧化碳排放。
為什么是CO2-to-BioFuelTM 普通微藻培養(yǎng)：
1. 不能自動整合廢氣廢水處理功能， 2. 不能有效捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳， 3. 不能凈化廢水，并可能制造廢水， 4. 成本高，產率低 5.能源轉化率低
CO2-to-BioFuelTM提供的是一個開放的技術框架，可以吸引其他相關技術迅速進入，補充完善，成為以原有點技術為軸心，自我成長型開放技術平臺。迅速實現(xiàn)微藻能源環(huán)保技術的產業(yè)化：
1. 基于微藻自成能源循環(huán)，可成為發(fā)電，車用工業(yè)用能源的原始能源和原料來源，
2. 同時捕獲工業(yè)廢氣二氧化碳，逆轉溫室效應
3. 同時凈化大面積廢水，恢復水體生態(tài)功能，恢復漁業(yè)，防治藻潮; 4. 利用廣闊鹽堿荒灘和海域而不占耕地，
5. 單位占地面積產率是普通微藻培養(yǎng)的10倍以上 6. 培養(yǎng)成本是普通微藻培養(yǎng)的10%以下 7. 可成為潛在的糧食，造紙，化肥來源微藻，能源和環(huán)境的未來微藻是光合作用利用率最高的植物，生產1公斤微藻將捕獲1.5-2公斤的二氧化碳，并且產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻瘋樹的70余倍。易被粉碎和干燥，預處理成本較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。
和玉米乙醇和其他生物柴油產油作物比較，微藻作為再生能源有很多優(yōu)勢。微藻不占耕地，成長快速，生長周期(約2-3天)較甘蔗(16個月)及玉米(5個月)短，酒精轉化率(300公升/公噸)，也遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻即可解決美國全年所有交通用油.而且可以利用水面和貧瘠土地。 并在同時每年消除二氧化碳排放6.5 碳收支(GtC)。而其他陸生植物達到此指標均需使用大于80%的土地面積。
“不與人爭糧，不與糧爭地”，這是發(fā)展生物質能利用的`原則。以國內有限而寶貴的水土資源，將良田拿來種植生物能源作物是否符合邊緣效益，是政府在推動種植生物能源作物所必須要先行考量的地方。就發(fā)展生物能源、材料的土地資源而言，中國兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內陸多湖，有約40億畝的低質地、荒坡、灘涂等,相信利用微藻作為生物能源原料會較用陸上農田來種植生質能源原料來的更有發(fā)展性。
利用微藻作為生物能源原料，不僅可以有效解決需與糧爭地的問題，也可以大幅降低生物能源的成本。試驗表明,微藻發(fā)電的成本比核發(fā)電低得多,和煤炭,石油,天然氣發(fā)電成本相當.東京瓦斯和新能源產業(yè)開發(fā)機構(NEDO)開發(fā)了微藻生物質能發(fā)酵設備.日本橫濱20xx年建立了微藻發(fā)電廠,每天可將1噸微藻轉化為20立方公尺甲烷.為求穩(wěn)定,與天然氣混合發(fā)電,每小時發(fā)電量10千瓦,可供20個家庭使用. 截至20xx年8月，美國已有5套大規(guī)模燃燒式發(fā)電廠在開發(fā)基于海藻的生物燃料生產裝置，年產能力達4000萬加侖生物柴油和6000萬加侖乙醇。這些生物燃料的生產將每年產生超過3.5億美元的經(jīng)濟效益。
項目計劃 篇3
創(chuàng)業(yè)目標發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的`標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優(yōu)，質量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜糸，最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領+其他。
產品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。
1、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備)
5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。 8、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。
10、門匾采用木制招牌(燙金字)。
11、門旁或前廳設有“XXX序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。
13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。
15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
1、 裝修：130萬
2、 廚房設備：30萬
3、照明設備、空調(不采用中央空調)、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺：80萬
4、 餐廳用具：30萬
5、 前期廣告費、開業(yè)慶典：15萬 6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬(含不可預見費)另加房租50萬共計400萬
1、 廚房：50人
2、樓面(含后勤)：70人總經(jīng)理：負責整個酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負責樓面的管理工作銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負責酒樓的銷售工作主任：負責樓面的片區(qū)管理工作部長：協(xié)助主任做好各再分片的細化工作營養(yǎng)點菜員：專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜、推薦菜營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作服務員：執(zhí)行為客人的服務工作迎賓：迎接客人的到來、引領客人入座傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負責引領客人到店、并照看好用餐客人車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負責每天客人用餐的結算工作吧員：負責酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員：負責整個餐廳的清潔工作采購員：負責整個酒樓物品的采買工作美工：負責整個酒樓的宣傳工作維修工：負責整個酒樓設備的正常運轉(含廚房設備)辦公室主任：負責整個酒樓文件的打印、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核：負責監(jiān)督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質檢監(jiān)察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質量監(jiān)察等工作財務部：負責酒樓所有帳目的處理工作
1、如果按每人均40元，每日500人次，月營業(yè)額為60萬，費用控制在18萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年
2、如果按每人均40元，每日700人次。月營業(yè)額為80萬，費用控制在24萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年
3、如果按每月營業(yè)額為100萬，費用控制在30萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利 20萬元，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半
4、如果按每人均40元，每日1000人次，月營業(yè)額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節(jié)約，降低費用，企業(yè)實行十常管理法(費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。
1、實行公開招標
2、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍
3、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案
4、裝修時間不得超過3個月(年底前必須開業(yè))
1、提前兩個月開始招聘工作
2、提前一個月開始員工崗前培訓
3、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)
1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告
2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告
3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告
4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案十五、供貨商入場
1、提前兩個月開始接洽供貨單位
2、提前1個月定下供貨商名單
1、 企業(yè)理念
2、 財務管理制度
3、 員工守則
4、 廚房管理制度
5、 采購管理制度
6、 樓面管理制度
7、 宿舍管理制度
8、 員工獎懲制度
9、 各部門人員職責
10、 黃小平十常管理法
11、員工績效考核管理法
12、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環(huán)境、菜品、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。(以上為免費策劃部分，欲投資此項目，請向餐飲咨詢管理機構付費經(jīng)考察論證后獲詳細策劃方案與實施辦法)。
項目計劃 篇4
一、引言
隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平已由溫飽型向質量型轉化，食品的安全質量問題已成為備受人們關注的問題，隨著一些有毒食品事件發(fā)生，對安全、優(yōu)質食品的呼聲日漸高漲。市場對有機果品的需求量逐年增加，不少國家對這類果品的需求量大大超過本國的生產量，必須依靠進口來解決。隨著我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場競爭日趨激烈。在無情的市場競爭中，要獲得生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，控制化學農藥、化學肥料和植物生長調節(jié)劑的使用，推行有機生產技術體系是一條成功之路。
果品生產必須適應市場需求變化。國內生產的實踐表明：在果品市場疲軟的形勢下，有機果品仍供不應求，且銷售價格較高，經(jīng)濟效益較好，有計劃地發(fā)展無污染、生態(tài)型、環(huán)保型、健康型有機果品，是適應可持續(xù)發(fā)展的要求。在我國，有機果品是近年來引人注目的新事物，由于其經(jīng)濟效益高，將會有更多的果樹生產者自覺的掌握和推廣有機果品生產技術。
有機果品的生產是一項系統(tǒng)工程，它是對環(huán)境科學、營養(yǎng)學、衛(wèi)生學、生態(tài)學、栽培學等多學科的綜合運用。生產出安全、優(yōu)質、營養(yǎng)豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術含量高，科技進步是發(fā)展有機果品的基礎條件。從無公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術處于果品生產的國內領先技術水平。上世紀90年代初我國果樹種植面積逐漸成為世界第一，果品銷售由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市常XX年中國加入wto，水果市場競爭激烈，由于國內果品種植投產面積擴大，產量增加，出口總量不到總產量的1%，以致果品銷售困難。降低價格成為提高行業(yè)競爭主要策略，但給國際社會造成了“中國水果”就是“廉價貨”甚至是“劣質貨”的不良影響，嚴重降低了農民的收益，阻礙了果品行業(yè)的健康發(fā)展，極大地挫傷了農民的積極性。
以企業(yè)為技術推廣主體，有效調整現(xiàn)行科技體系中的資源配置，增強區(qū)域特色產業(yè)領域的技術創(chuàng)新力度和關鍵技術裝備的自主開發(fā)能力，加強南京地區(qū)中高檔有機果品生產關鍵技術的研究和產業(yè)化開發(fā)，方便配送、保值增值，對滿足消費者日益增長的對新鮮便捷、安全衛(wèi)生的應時鮮果的需求，推動我市有機農業(yè)的發(fā)展和種植結構的進一步調整，加速區(qū)域特色果品的開發(fā)和規(guī)范化生產流通，提高附加值，促進其新的高效農業(yè)經(jīng)濟產業(yè)鏈示范模式的建設和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
二、項目的來源
由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔的XX年度市科技發(fā)展計劃科技幫扶項目“有機果品生產技術示范推廣與產業(yè)基地建設”，項目編號為XXbf204s，項目實施期限為XX年1月~XX年12月。本項目通過兩年的實施，按照項目合同要求已圓滿完成了各項任務指標，現(xiàn)就項目有關工作情況總結如下：
三、項目的主要研究內容和目標
主要研究內容：（1）將各項有機果品生產技術進行組裝，建立有機果品標準化生產體系；（2）通過應用高接換種等技術，推廣適宜優(yōu)良果樹品種；（3）全面推廣應用生物農藥和疏花套袋技術；（4）推廣應用生物有機肥，建設配套養(yǎng)雞場和豬場，提供充足的有機肥料來源；（5）改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設施栽培水平；（6）通過植物組培技術，對草莓等主栽品種進行提純復壯，加快良種的繁育與推廣速度；（7）新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設施栽培有機生產示范園，提高設施栽培水平；（8）通過對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；（9）創(chuàng)立品牌，提高有機農產品的知名度。
主要研究目標：
�。�1）在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產基地，生產出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產品5個，申報專利2項，并通過有機果品生產技術的示范應用，優(yōu)質果率達到92%以上，有機果品平均銷售價格增長20%以上，畝均增收750元；
（2）新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產設施栽培示范園，引進優(yōu)良果樹品種；
�。�3）本項目采取的技術措施在有機生產方面達到國內先進水平，如標準化生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節(jié)水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、組培脫毒快繁技術，以及設施栽培技術等，都是當今農業(yè)生產的高新技術；示范推廣生物農藥和疏花套袋技術；
�。�4）本項目將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，為本地區(qū)乃至全國相似地區(qū)的有機果品產業(yè)發(fā)展提供科學依據(jù)，更將為提高水果商品化程度提供現(xiàn)實可用的新技術，項目總體水平達到省內領先。
四、項目實施總體情況
1、在傅家邊農業(yè)科技園核心區(qū)建立了5200畝的有機林果產業(yè)基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。XX年1月5日，獲得了南京國環(huán)有機產品認證中心（ofdc）的有機轉換產品認證證書（cf-3105-932-691），經(jīng)過三年的有機轉換于XX年10月22日，通過了ofdc有機產品認證。項目實施2年內，生產了有機梨、葡萄、桃等果樹新產品8個，共生產各類有機果品1.3萬噸；申報專利2項，發(fā)明專利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產方法（zlXX10112825.4）”和外觀設計專利“包裝盒（銀杏長生果）（zlXX30085184.2）”。通過有機果品生產技術的示范應用，優(yōu)質果率達到了93.5%，有機果品平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元。
2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產示范園，引進了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術、太陽能消毒技術、有機果品生產技術、反季節(jié)栽培技術等降低了草莓病蟲害發(fā)生，延長了草莓上市時間，提高了果品競爭力，增加了經(jīng)濟效益；采用避雨棚架設施生產有機葡萄降低了病蟲害發(fā)生，減少了農藥施用次數(shù)，解決了南方雨水過剩難題，提高了產品質量，實現(xiàn)了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機梨栽培技術，抑制了枝條旺長，改善了樹體結構，增強了光合作用面積，促進了幼樹早果豐產，提高了果品整齊度，增強了抗風能力，方便了果園內人工授粉、疏花疏果、果實套袋、病蟲防治、冬夏修剪等管理工作實施。因上述高效省力化栽培措施的應用，節(jié)省人工、農藥費用和提高果品質量所得年效益增長達到18%。
3、全面推廣應用了有機果品生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節(jié)水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、果品分級包裝技術、果品精深加工技術、組培脫毒快繁技術，高接換種技術，以及設施栽培技術等農業(yè)生產高新技術，且項目中采取的所有技術措施在有機生產方面達到國內先進水平；
重點推廣應用了生物肥料和生物農藥，應用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農藥取代了菊酯和氯氰菊酯類等化學農藥，應用腐熟農家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學合成肥料，并建設了配套養(yǎng)雞場和豬場各1個，為園區(qū)有機果品的生產提供了充足的有機肥料來源。
應用疏花技術，減少了樹體養(yǎng)分損耗，合理控制了果樹負載量，提高了果實重量和品質，果實平均單果重增加了10%；采用果實套袋技術，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實的外觀品質，同時降低了果實病蟲害的發(fā)生，減少了農藥的施用及殘留，提高了果實的內在品質。應用疏花套袋技術后，畝產效益增加了18%。
應用高接換種技術，對園區(qū)內一些老、弱、差果樹品種進行了高接換頭，在1年內推廣了一批適應本地區(qū)的新優(yōu)特葡萄、梨等果樹品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實現(xiàn)了果樹更新?lián)Q代的高速度與高技術。
利用組培脫毒快繁技術，建立高效的不受季節(jié)和氣候條件影響的.植物快繁技術體系；對草莓等主栽品種進行了提純復壯，年產草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經(jīng)濟效益增加了16.8%，通過組培苗的生產與應用，加快了良種的繁育與推廣速度。
制定了嚴格的果品分級標準，通過對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進行品種分級包裝，實現(xiàn)了果品的商品化，提高了果品的市場競爭力，實現(xiàn)了優(yōu)質優(yōu)價，其中有機水晶梨銷售價達到了40元/盒（12只果裝），同時提高了果園的管理水平，增加了優(yōu)質果比率，增加了經(jīng)濟效益；
通過對果品進行精深加工，在原有黑莓汁、開心脆梅系列產品的基礎上，開發(fā)了青梅酒等加工產品，延長了果業(yè)產業(yè)鏈條，實現(xiàn)了多次加工轉化增值，提高了果品的附加值。
4、將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產技術體系。從產地環(huán)境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產操作規(guī)程；繪制了有機地塊分布圖，完善了有機生產管理體系，制定了有機生產質量管理手冊、生產操作規(guī)程、生產控制程序及系統(tǒng)記錄保持等。有機果品標準化生產技術體系的建立，為本地區(qū)乃至全國相似地區(qū)的有機果品產業(yè)發(fā)展提供了科學依據(jù)，為提高水果商品化程度提供了現(xiàn)實可用的先進技術，項目總體水平達到了省內領先。
5、通過建設有機果品產業(yè)基地，引進、更新、擴繁果樹新品種，示范推廣有機果品設施栽培技術，研究應用農業(yè)生產國內領先的各項高新技術，減少了化學農藥、肥料對環(huán)境的污染，改善了園區(qū)的生態(tài)環(huán)境，提高了果品質量，完善了服務功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產品宣傳力度，創(chuàng)立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優(yōu)質果品”、“南京名牌產品”等稱號，提高了傅家邊有機農產品的知名度，提高了產品的市場競爭力。
五、 主要技術特點和創(chuàng)新點
1、實施模式的創(chuàng)新性：本項目為農業(yè)生產+精深加工模式，通過農業(yè)與工業(yè)的有機結合，拓展了農業(yè)產業(yè)鏈條，解決了農業(yè)生產高投入、低產出的問題，增加了農業(yè)生產收益，提高了果品的附加值。
2、生產模式的創(chuàng)新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農業(yè)生產中病蟲害發(fā)生，降低了農藥的施用次數(shù)及殘留，減少了勞力支出，實現(xiàn)了高效農業(yè)的省力化栽培。
3、將各項有機果品生產技術進行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產技術體系。對園區(qū)進行有機生產轉換，制定質量管理手冊和有機生產操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行有機認證標準，提高了果品質量，改善了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了果品生產的可持續(xù)發(fā)展。
4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產設施栽培水平，全面推廣應用了有機果品生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料應用技術、節(jié)水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、果品分級包裝技術、組培脫毒快繁技術，以及設施栽培技術等農業(yè)生產高新技術。
六、 項目實施后的效益
1、經(jīng)濟效益
通過項目的實施，傅家邊農業(yè)科技園核心區(qū)5200畝林果產業(yè)基地全部實現(xiàn)了有機生產轉換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產示范園，并建設了配套養(yǎng)雞場和豬場各1個，引進推廣了葡萄、梨等9個新特優(yōu)品種，建立了有機果品標準化生產技術體系。有機果品生產體系建立后有機果品產量增加了10%，畝產達到1500公斤，項目實施2年內共生產各類有機果品1.3萬噸，優(yōu)質果率達到93.5%，平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產示范基地，年新增銷售及服務性收入600萬元，新增利稅162萬元，增加勞動就業(yè)100名。輻射帶動周邊地區(qū)農戶進行有機果品生產1500戶，戶均增收585元。
2、社會效益
傅家邊科技園有機果品生產技術示范推廣及產業(yè)基地的建設為新型的獨具特色的丘陵山區(qū)園藝產業(yè)的開發(fā)建設賦予了新的生命力，提升了傅家邊農業(yè)科技園區(qū)果品的市場競爭力，進一步改善了傅家邊園區(qū)的基礎設施和現(xiàn)代化園藝設施條件，形成了新的經(jīng)濟增長點，提高了傅家邊的對外知名度，為農民致富提供了一條新路，同時還有效推動了傅家邊及周邊地區(qū)農業(yè)的產業(yè)化和現(xiàn)代化進程；為農村生態(tài)環(huán)境資源、農業(yè)科技研發(fā)、農業(yè)科普教育、農業(yè)觀光旅游和農民致富提供一個應用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質園藝產品與市場的緊密結合探索一條經(jīng)營新路，實現(xiàn)農業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；為農業(yè)、營農教育、觀賞參與有機融合提供了示范，建設自然優(yōu)美的農業(yè)生態(tài)環(huán)境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會，社會和生態(tài)效益也將十分顯著。
七、項目資金的籌措與使用
項目計劃總投資115萬元，其中市撥項目經(jīng)費50萬元，單位自籌65萬元。已到位資金115萬元，其中市撥項目經(jīng)費到位50萬元，單位自籌到位65萬元。
經(jīng)費使用情況：設施設備購置費48.75萬元 ，其中大棚鋼架材料費22.5萬元，鋼絲線、水泥立柱費26.25萬元；能源材料費50.75萬元，其中新征土地租賃費19.25萬元，生物肥料費11.25萬元，生物農藥費6.25萬元，種苗費7萬元，建園費7萬元；技術協(xié)作費7.5萬元；有機認證費1.5萬元；專利申請費1萬元；差旅費2萬元；會議、鑒定、驗收費1.5萬元；其它費用2萬元。財政補助資金主要用于基地基礎設施建設、棚架建造、有機生產轉換、新品種推廣、生物農藥應用，以及技術協(xié)作等支出。
項目計劃 篇5
“消費養(yǎng)老”其核心要義就是整舍消費者資源。消費者在購買合同商家的產品時與商家形成了一種新契約關系，讓消費者忠誠商家、，商家按一定比例返利給消費者，讓消費成為一種投資。這樣消費者不僅關心自己把購買商品的數(shù)量和質量，更關心購物后所帶的利益。并在不影響商家營運和消費者正常消費的基上實現(xiàn)零成本輕松獲得免費養(yǎng)老，從而達到一種循環(huán)的利益圈。
在國內養(yǎng)老壓力越來越大的今天，“消費養(yǎng)老”以成為我國第四大新興的養(yǎng)老模式。在此背景下我們就是要建一個平臺把商家和消費者的利益串聯(lián)起來，從而達到利益共亨。
第一、組建公司
1、尋求有實力的投資合伙人入資組建公司。
2、招各縣級分公司合伙人。
第二、項目實施
1、建立公司會員的消費養(yǎng)老卡積分系統(tǒng)，以及加盟商家的返利系統(tǒng)。
2、組建銷售團隊以社區(qū)為單位進行銷售“消費養(yǎng)老”《消費
3、組建投商團隊配合銷售團隊在社區(qū)及縣城主要的消費場所進
行招加盟商。社區(qū)加盟商以餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服裝、娛樂、服務等與消費者生活息息相關的消費行業(yè)為主的商家，并在城區(qū)主要的高端消費市場招加盟商家進駐。從而達到整合商家資源。
4、組建市場分析投資小組對沒能完成招商地方及空白市場進行投資分析并進行投資開店。從而達到公司直接與消費者形成消費利益圈。
第三、項目前期資金來源及需求
1、注冊公司（100萬）由項目發(fā)起人和投資方按所占股份進行入資并成產公司。
2、所招各分公司所交的管理費（每個分公司2-5萬）。
3、公司銷售團隊以及各聯(lián)盟商家銷售《公司消費免費養(yǎng)老合同》（會員卡）卡費（每人20元）。
4、公司招商團隊招商的加盟管理費。
5、公司辦公場所年租金（2-3萬）、公司裝修費（3-5萬）辦公設備、通訊
6、公司開始營運后，3個月內公司流動資金可以達到100-200萬，開支在45-60萬。
7、預計兩年時間可完成資金積累（1000萬以上）。
第四、項目經(jīng)濟收益和社會效益分析（以一個縣級分公司來計算）
1、加盟商家的返利收益，金額在消費會員消費積分的10%。這個收益是由公司銷售團隊所銷售出去的《
2、公司投資收益；公司在主要的社會及消費市場投資合資開設為滿足消費者生活消費的店鋪超市從而達到與消費者共同的利益圈。按前期公司資金額投資或合資（10-20家）商鋪或社區(qū)不超市。年收益應該在（100-200萬）之間。
3、加盟商家的管理費收�。浑S著合同會員的增加以及對市場的控制公司要對加盟商家進行分類管理并按分類收以管理費用。這個費用是一次性收取，但也是公司前期的一項主要資金來源。
4、公司的免費養(yǎng)老還可以給公司帶來良好的社會碑，人活著就要有養(yǎng)老問題，養(yǎng)老問題是現(xiàn)在我國最大的社會問題。人活著就一定要消費，我們把消費轉化為養(yǎng)老或投資，不但解決了普通城市居民的投資創(chuàng)業(yè)問題更是解決或增加了大部分消費者老后養(yǎng)老金的不足問題。
第五、公司發(fā)展方向
1、隨著公司對消費者資源以及商家資源的整合，并要著力在各地投資或合作開辦與公司有直接利益掛鉤的商鋪超市。此投資主要以民生消費行業(yè)為主、如：餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、小商品、服裝、娛樂服務行業(yè)等。這是公司立本的`基礎。
2、在前項工作按計劃進行一年發(fā)展后、第二年是一個穩(wěn)固積累年度，并完善公司的管理團隊和管理制度。
3、隨著電子商務的發(fā)展，電商在未來的消費市場上將占很大的市場份額。當?shù)孛裆M行來是公司的基礎那電商消費市場就是公司走向全國的基礎。、注：公司成立后，根據(jù)公司發(fā)展將提交《公司在線商城項目計劃書》。
4、網(wǎng)絡游戲行業(yè)是現(xiàn)在青少年的一大消費項目，是一個收益巨大的行業(yè)、但這完全是一個純消費行業(yè)，投資網(wǎng)游行業(yè)、改變網(wǎng)游的現(xiàn)況讓網(wǎng)絡游戲玩家成為一個新興的職業(yè)，讓玩家在游戲中
5、根據(jù)公司在線電子商城成立以及公司網(wǎng)游公測后，公司的消費會員將達到空前的數(shù)量，這時候將是公司迅速占領全國市場的時候。、注：電子商城上的商家和會員以及網(wǎng)游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費會員。
第六、項目風險及應對措施
1、本項目是一項長期發(fā)展項目。項目的主要風險就是資金管理
風險：主要在兩個方面：一、后期投資風險。二、因投資失利后造成后期養(yǎng)老金不足而產生的信用風險。
2、加強公司內部管理團隊系統(tǒng)管理，組建專業(yè)的市場分析及投
資分析智囊團，嚴格執(zhí)行公司董事、理事會對投資的申批程序。
3、加強后期消費者養(yǎng)老金轉紅利股的轉換率。
4、組辦公司的消費養(yǎng)老保障基金（各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶）
第七、附項
1、《消費免費養(yǎng)老合同》《招商計劃手冊》《公司首年度運營計劃》。
聯(lián)系人、聯(lián)系電話
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