有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來(lái)好好寫寫計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃1
一、時(shí)間：銀象紙業(yè)項(xiàng)目參觀后
二、地點(diǎn)：經(jīng)緯家具城項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣委副張貴金主持。
2、經(jīng)緯家具城項(xiàng)目法人代表黎經(jīng)緯介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì)參觀項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)。
五、儀式現(xiàn)場(chǎng)布置：
1、擬在縣經(jīng)緯家具城招商樓東側(cè)繡水街南側(cè)搭建儀式現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立面向北高0.5米，寬4米，長(zhǎng)8米主臺(tái)，主臺(tái)后設(shè)置高4米，長(zhǎng)8米背景板（噴繪字樣：香河縣經(jīng)緯家具城項(xiàng)目開工儀式），臺(tái)上擺設(shè)兩個(gè)立桿話筒，臺(tái)鋪設(shè)紅色地毯，周圍用鮮花綠植點(diǎn)綴。
2、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。
3、會(huì)場(chǎng)入口處設(shè)立彩虹門，彩虹門兩側(cè)分別各懸掛3個(gè)彩色氣球。
4、會(huì)場(chǎng)入口繡水街兩側(cè)及施工現(xiàn)場(chǎng)遍插彩旗。
5、施工隊(duì)伍入場(chǎng)、機(jī)器入場(chǎng)、建筑材料入場(chǎng)。
6、安排禮儀人員負(fù)責(zé)導(dǎo)引。
注：經(jīng)緯家具城開工現(xiàn)場(chǎng)儀式會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)氛圍營(yíng)造由淑陽(yáng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。
六、上臺(tái)：
市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海和經(jīng)緯家具城經(jīng)理黎經(jīng)緯。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺(tái)下分區(qū)站立。
有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃2
1.這個(gè)項(xiàng)目是的背景是什么，為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？
搞清楚這個(gè)問(wèn)題是所有項(xiàng)目管理工作的前提
2.項(xiàng)目最終是要做個(gè)什么東西，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？
明確項(xiàng)目目標(biāo)
3.項(xiàng)目的干系人有哪些，對(duì)項(xiàng)目的看法和期望如何？
干系人的.期望會(huì)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的范圍和時(shí)間安排，很重要。
4.項(xiàng)目范圍是否過(guò)大，是否清晰確定，哪些功能是對(duì)客戶價(jià)值最高的？
這個(gè)時(shí)候需要把項(xiàng)目分期進(jìn)行，把確定的并且價(jià)值高的需求放在前期實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目太大周期太長(zhǎng)，本著大項(xiàng)目小做的思想，也建議將項(xiàng)目分期進(jìn)行，這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)有產(chǎn)出，并以驗(yàn)證項(xiàng)目效果，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
5.目前可投入到項(xiàng)目的資源有哪些，是否能申請(qǐng)到額外的資源？
資源是否能滿足項(xiàng)目的需求，尤其在時(shí)間和資源不對(duì)等的情況下，如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員超過(guò)一定數(shù)量，如何進(jìn)行分組管理？
項(xiàng)目成員超過(guò)10人必然要進(jìn)行分組管理，項(xiàng)目計(jì)劃的人員安排應(yīng)結(jié)合人員分組的情況。
有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃3
在開發(fā)活動(dòng)中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)后的頭一重大事，但也是經(jīng)常被忽略的一事。
項(xiàng)目計(jì)劃好比是一份項(xiàng)目的交通圖，指導(dǎo)項(xiàng)目準(zhǔn)確的達(dá)到目標(biāo)，即使它沒有被形成規(guī)范檔，它至少會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的腦子里，只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。
為什么每個(gè)項(xiàng)目都需要一份項(xiàng)目計(jì)劃，并且要形成規(guī)范的檔呢？這是因?yàn)椋?/p>
第一、通過(guò)制定計(jì)劃，使得小組和有關(guān)管理人員，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)，如資配備、風(fēng)險(xiǎn)化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內(nèi)外接口等形成共識(shí)，形成事先約定，避免事后爭(zhēng)吵不清；
第二、通過(guò)計(jì)劃，可以使得一些支持性工作以及并行工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測(cè)試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需要及早計(jì)劃和安排的。
第二、可以使項(xiàng)目實(shí)施人員明確自己的職責(zé)，便于自我管理和自我激勵(lì)；
第三、計(jì)劃可以有效的支持管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理們對(duì)開發(fā)工作跟蹤和檢查的依據(jù)；
第四、做好事先計(jì)劃，就可以使注意力專心于解決問(wèn)題，而不用再去想下一步做什么？
第五、計(jì)劃是項(xiàng)目總結(jié)的輸入之一，項(xiàng)目總結(jié)其實(shí)就是把實(shí)際運(yùn)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃不斷比較以提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程。通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)，項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)別很好的記錄和升華，成為“組織財(cái)富”。
制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程被稱為項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目策劃時(shí)，要盡量讓員工估計(jì)自己的工期，使團(tuán)隊(duì)成員積極參與到項(xiàng)目中，而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速，往往只有具體模塊開發(fā)人員對(duì)那部分工作最了解；但是項(xiàng)目經(jīng)理也不是完全消極的，他應(yīng)該積累項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，推動(dòng)開發(fā)過(guò)程能力成熟度的提高，以便可以協(xié)同開發(fā)人員進(jìn)行越越準(zhǔn)確的項(xiàng)目估計(jì)。計(jì)劃常以本檔和圖形檔結(jié)合的形式出現(xiàn)，本主要記錄項(xiàng)目的約束和限制、風(fēng)險(xiǎn)、資、接口約定等方面的內(nèi)容，對(duì)于進(jìn)度和資分解、職責(zé)分解、目標(biāo)分解最好通過(guò)項(xiàng)目管理軟工具（如普遍應(yīng)用的irsftpret）進(jìn)行規(guī)劃和管理，不要分散在檔的若干個(gè)地方，那樣非常不利于同步修改。項(xiàng)目計(jì)劃需要設(shè)計(jì)成“可檢查”的，這要求任務(wù)的劃分要細(xì)到具體產(chǎn)品，如果存在有形產(chǎn)品的輸出，要羅列出。比如測(cè)試這一任務(wù)，不要簡(jiǎn)單分解為測(cè)試準(zhǔn)備、測(cè)試執(zhí)行，而是分解為測(cè)試環(huán)境搭建、測(cè)試方案編制、測(cè)試執(zhí)行、測(cè)試報(bào)告編制為好。
使用irsftpret編制的可以稱為計(jì)劃進(jìn)度表，可以用規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，輔助項(xiàng)目跟蹤。計(jì)劃進(jìn)度表的制定步驟是：工作分解和定義（WBS）、任務(wù)排序、活動(dòng)歷史估算、編制。
估算是計(jì)劃活動(dòng)的基礎(chǔ)之一，有工作規(guī)模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數(shù)據(jù)，要求在項(xiàng)目過(guò)程中通過(guò)不斷的維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)積累歷史數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可以分析和總結(jié)本項(xiàng)目，又可作為后續(xù)項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。
在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是，不能把計(jì)劃“固定化”。“計(jì)劃趕不上變化”，但“要跟上變化”。實(shí)際運(yùn)作中，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行周期性維護(hù)。開發(fā)計(jì)劃會(huì)受到很多影響，比如相關(guān)計(jì)劃（質(zhì)量保證計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等）的影響，實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的影響、資變動(dòng)的影響、項(xiàng)目目標(biāo)變動(dòng)的影響、還有隨著需求的逐漸明確引起的項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化，如果在這些變化發(fā)生后，沒有及時(shí)維護(hù)開發(fā)計(jì)劃，開發(fā)計(jì)劃于實(shí)際的偏離會(huì)越越大，最后變得沒有價(jià)值，人們就會(huì)不再閱讀它。所以實(shí)際工作中要有具體的責(zé)任人和一套指導(dǎo)書對(duì)計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)和維護(hù)。計(jì)劃變更時(shí)，要保留舊的版本，在總結(jié)階段需要閱讀舊版本的信息以對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的變更歷史作評(píng)價(jià)�？傊鹤兓挠�(jì)劃才有生命力！
實(shí)際工作執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃常常遇到各種困難。有的'組織化中有種觀念認(rèn)為計(jì)劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對(duì)了，沒必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒有按照計(jì)劃工作的習(xí)慣，計(jì)劃雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒有維護(hù)計(jì)劃的習(xí)慣，項(xiàng)目開始沒多久，計(jì)劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資不能保障，比如，設(shè)備不能到位，人員也頻繁被抽調(diào)從事計(jì)劃外活動(dòng)，每天改計(jì)劃都不及，只好放棄計(jì)劃，這種情況常見于一些規(guī)模較小的還在“求生存階段”的公司。
事實(shí)上，不僅是在項(xiàng)目計(jì)劃這一問(wèn)題上，在其它引入制度化的場(chǎng)合都遇到了類似的困惑。據(jù)說(shuō)，美國(guó)家庭常會(huì)對(duì)做家庭清掃這樣的事情列出一張“責(zé)任矩陣表”，按表的內(nèi)容順序進(jìn)行掃除活動(dòng)，完成一項(xiàng)作一個(gè)記號(hào)，這其實(shí)就是一種簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理，他們?cè)谌绱俗匀坏倪\(yùn)用，對(duì)于中國(guó)人是不可想象的。但是制度化是商業(yè)社會(huì)的基石，遲早要滲透到社會(huì)生活的每一個(gè)縫隙。具體到項(xiàng)目管理中的計(jì)劃活動(dòng)，除了盡量把計(jì)劃做的更具可行性以外，努力在組織內(nèi)傳播和培育制度化的組織化將是項(xiàng)目經(jīng)理們的一項(xiàng)長(zhǎng)期責(zé)任，除此，別無(wú)選擇。
有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃4
前 言
中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的`方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。
中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。
【出版日期】 20xx年
【交付方式】 Email電子版/特快專遞
【價(jià) 格】 訂制
黑枸杞項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
第一部分 摘要
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明
第二部分 黑枸杞行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
�。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、黑枸杞行業(yè)市場(chǎng)分析
三、黑枸杞市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
四、市場(chǎng)分析小結(jié)
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務(wù)介紹
三、組織架構(gòu)
四、主要管理團(tuán)隊(duì)
第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)
一、主要產(chǎn)品介紹
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)品
�。ǘ┊a(chǎn)品性能
（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、產(chǎn)品制造
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
�。ǘ┥a(chǎn)工藝流程
�。ㄈ┵|(zhì)量控制
（四）售后服務(wù)
�。ㄎ澹┥a(chǎn)成本控制
三、技術(shù)與研發(fā)
�。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹
�。ǘ┘夹g(shù)亮點(diǎn)
（三）現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)
�。ㄋ模┭邪l(fā)團(tuán)隊(duì)
�。ㄎ澹┏掷m(xù)創(chuàng)新安排
第五部分 營(yíng)銷規(guī)劃
一、營(yíng)銷戰(zhàn)略
二、營(yíng)銷措施
第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、階段發(fā)展規(guī)劃
三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略
�。ㄒ唬I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略
�。ㄈ┓⻊�(wù)提升計(jì)劃
第七部分 融資說(shuō)明
一、資金需求
二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度
三、資金籌集方式
四、投資者權(quán)利
五、投資退出方式
六、項(xiàng)目估值
�。ㄒ唬┰u(píng)估技術(shù)說(shuō)明
�。ǘ┦找娆F(xiàn)值法簡(jiǎn)介
（三）評(píng)估假設(shè)與模型
�。ㄋ模┰u(píng)估值的計(jì)算
第八部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
三、有關(guān)說(shuō)明
四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)
五、成本費(fèi)用估算
六、盈利能力分析
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表
（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
�。ㄈ╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)因素
（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)
�。ǘ┘夹g(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄈ┘夹g(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄋ模┕芾盹L(fēng)險(xiǎn)
�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、應(yīng)對(duì)措施
�。ㄒ唬⿷�(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄈ⿷�(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄎ澹⿷�(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃5
結(jié)合我縣實(shí)際，本著科學(xué)合理、量力而行的原則，對(duì)xx年度全縣審計(jì)項(xiàng)目行政工作計(jì)劃安排提出如下意見：
一、財(cái)政收支審計(jì)
根據(jù)省審計(jì)廳要求，我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目，包括：
1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè)，即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè)，并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè)，即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì)，加大任中審計(jì)力度，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè)，即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的'單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)收支審計(jì)
全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。
1、市局項(xiàng)目2個(gè)，對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
3、縣局項(xiàng)目5個(gè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。
四、資產(chǎn)、負(fù)債、損益審計(jì)
全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即對(duì)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、自來(lái)水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)。
五、投資審計(jì)
市局全年安排投資審計(jì)項(xiàng)目6個(gè)，即對(duì)三中搬遷跟蹤審計(jì)、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計(jì)、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、已建成污水處理項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查。
六、專項(xiàng)審計(jì)
市局全年共安排專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目8個(gè)，即對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策落實(shí)情況審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金審計(jì)和效益審計(jì)調(diào)查、大中型水庫(kù)移民后期扶持資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、社保基金專項(xiàng)審計(jì)、能繁母豬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金審計(jì)、國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入支出管理情況審計(jì)調(diào)查、城建資金管理使用情況調(diào)查、水庫(kù)除險(xiǎn)加固專項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。
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