考核管理制度

時(shí)間：2024-10-24 13:23:56 考核制度我要投稿

(實(shí)用)考核管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

(實(shí)用)考核管理制度

考核管理制度1

　　工作考核管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保員工的工作效率和組織目標(biāo)的達(dá)成。它涉及到員工的'工作表現(xiàn)評(píng)估、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)。

　　2. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

　　3. 考核周期與流程：規(guī)定考核的時(shí)間間隔和執(zhí)行步驟。

　　4. 信息收集與反饋：收集員工的工作數(shù)據(jù)，及時(shí)給予反饋。

　　5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升決策、培訓(xùn)發(fā)展等方面。

　　6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激發(fā)員工積極性。

考核管理制度2

　　績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：明確的目標(biāo)和持續(xù)的反饋可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。

　　2. 人才保留：公正的績(jī)效考核有助于留住優(yōu)秀員工，減少人才流失。

　　3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過(guò)績(jī)效管理，確保員工的努力方向與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　　4. 文化塑造：良好的`績(jī)效管理有助于形成公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的企業(yè)文化。

考核管理制度3

　　醫(yī)療保險(xiǎn)管理制度是企業(yè)為保障員工健康，維護(hù)正常運(yùn)營(yíng)秩序而設(shè)立的`一套規(guī)則體系，它涵蓋了保險(xiǎn)選擇、費(fèi)用分擔(dān)、理賠處理、員工教育等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、保險(xiǎn)選擇：確定適合公司規(guī)模和員工需求的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，包括基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和特殊疾病保險(xiǎn)等。

　　2、費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制：明確公司與員工各自承擔(dān)的保費(fèi)比例，確保公平合理。

　　3、理賠管理：設(shè)定理賠流程，包括申請(qǐng)、審核、賠付等步驟，確保高效透明。

　　4、健康促進(jìn)：實(shí)施健康管理措施，如定期體檢、健康教育等，預(yù)防疾病發(fā)生。

　　5、政策溝通：定期向員工宣傳保險(xiǎn)政策，解答疑問(wèn)，提高員工對(duì)保險(xiǎn)制度的理解和接受度。

　　6、合規(guī)性：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保醫(yī)療保險(xiǎn)制度的合法性。

考核管理制度4

　　1 引言

　　20xx年3月，中共中央、國(guó)務(wù)院聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》的文件，標(biāo)志著事業(yè)單位改革的步伐開始加快。廣播電視媒體作為傳統(tǒng)的文化事業(yè)單位，迫切需要轉(zhuǎn)企改制謀求新的發(fā)展空間。廣告經(jīng)營(yíng)是廣播電視媒體創(chuàng)收的重要來(lái)源，也是轉(zhuǎn)企改制的突破口。A公司正是在某省級(jí)媒體轉(zhuǎn)企改制的背景下成立的，作為公司組建的重要參與者，作者見證著公司組建時(shí)的各種困難，尤其是人員分流、崗位安置、績(jī)效考核、職工晉升、薪酬分配等人力資源管理核心問(wèn)題，著實(shí)考驗(yàn)著我們的人力資源管理的技能和水平。當(dāng)公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)之后，作者嘗試著將公司改制過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題以及解決的對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和歸納，期望能為各類事業(yè)單位在改制的過(guò)程中人力資源管理方面提供一些參考和借鑒。

　　2 A公司轉(zhuǎn)制過(guò)程中人力資源管理存在的問(wèn)題

　　2.1 員工角色轉(zhuǎn)變困難，用工類型復(fù)雜多樣

　　A公司現(xiàn)有職工262人，其中，事業(yè)在編人員58人，臺(tái)聘人員53人，臺(tái)派遣制42人，企業(yè)自聘人員105人，公司派遣人員4人。公司成立之初，事業(yè)在編及臺(tái)聘人員對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化運(yùn)作頗不理解，擔(dān)心自身利益受損，不愿意進(jìn)入公司工作，想盡各類辦法調(diào)離廣告經(jīng)營(yíng)部門。已經(jīng)進(jìn)入公司工作的，工作不能真正進(jìn)入狀態(tài)，希望改革只是暫時(shí)狀態(tài)，期待哪一天公司經(jīng)營(yíng)不下去，早日回頻道或臺(tái)相關(guān)部門工作。始終不能接受從臺(tái)內(nèi)職工轉(zhuǎn)變?yōu)楣韭毠さ纳矸�。此外，人員用工類型有5種，對(duì)5類職工的管理模式是統(tǒng)一管理還是區(qū)別對(duì)待，職工干部都存在不同意見，臺(tái)內(nèi)職工具有體制的優(yōu)越感，不愿意接受公司化管理，而派遣和公司自聘職工又期待公司實(shí)行統(tǒng)一管理，同工同酬，獲得公平對(duì)待。

　　2.2 新員工錄用把關(guān)不嚴(yán)，綜合素質(zhì)普遍不高

　　公司成立之初，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，各部門用人需求量很大，當(dāng)時(shí)沒(méi)有成立人力資源部，人事辦公室掛靠在綜合管理部下工作，各部門主要負(fù)責(zé)人均為公司各分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，用人隨意性很大，沒(méi)有定崗定編，沒(méi)有崗位任職資格規(guī)范，也沒(méi)有公開招錄流程，部門錄用多少人，錄用誰(shuí)都由負(fù)責(zé)人說(shuō)了算，因部門主要負(fù)責(zé)人均為班子成員，主要領(lǐng)導(dǎo)一般很少反對(duì)。公司沒(méi)有在制度層面確立人事辦公室的工作權(quán)限，以至于在員工招聘方面的職責(zé)僅限于辦理入職手續(xù)，由于人事部門監(jiān)管權(quán)限缺失，一方面導(dǎo)致很多新錄用員工學(xué)歷低下、綜合素質(zhì)不高，不能快速的勝任工作；另一方面通過(guò)打招呼的形式錄用的所謂“關(guān)系戶”本身并不珍惜工作機(jī)會(huì)，帶來(lái)很多管理方面的難題。

　　2.3 員工職業(yè)技能老化，培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性不高

　　長(zhǎng)期以來(lái)，廣播電視媒體在體制政策保護(hù)下，職工旱澇保收，沒(méi)有績(jī)效壓力，職業(yè)技能長(zhǎng)期不更新。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體的競(jìng)爭(zhēng)，職工的知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)技能已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，而長(zhǎng)期養(yǎng)尊處優(yōu)的事業(yè)單位職工，主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，即便是領(lǐng)導(dǎo)層感覺(jué)危機(jī)重重，提供了很多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，職工參加學(xué)習(xí)還處于應(yīng)付差事的狀態(tài)，很多培訓(xùn)只是流于形式，沒(méi)有達(dá)到逾期的效果。

　　2.4 績(jī)效考核缺乏針對(duì)性，結(jié)果應(yīng)用不夠科學(xué)

　　績(jī)效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效考核在傳導(dǎo)工作壓力方面扮演著重要的作用，公司成立之初的績(jī)效管理制度比較簡(jiǎn)單，考核形式主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是僅注重公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核，不注重個(gè)人業(yè)績(jī)考核。二是年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格按照省事業(yè)單位考核文件執(zhí)行，文件規(guī)定的考核方式很粗放，缺乏針對(duì)性，不能有效的評(píng)估公司職工的真實(shí)績(jī)效狀況�？己诉^(guò)程只是各類簡(jiǎn)單的`評(píng)分和測(cè)評(píng)，沒(méi)有任何上下級(jí)形式的績(jī)效面談。年度考核結(jié)果僅作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)用于薪酬分配、績(jī)效改進(jìn)、技能培訓(xùn)等方面的作用。

　　2.5 薪酬制度缺乏激勵(lì)性，工資分配平均主義

　　薪酬分配應(yīng)該體現(xiàn)職工崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，公司成立之初，薪酬分配延續(xù)著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的諸多做法，完全按照職務(wù)等級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。公司崗位層級(jí)設(shè)4級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理者、基層管理者、職員。領(lǐng)導(dǎo)層與機(jī)關(guān)處級(jí)干部匹配，中層管理者與科級(jí)干部匹配，基層管理者在中層管理者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)上下滑一定比例，管理層級(jí)又設(shè)正副職，副職薪酬標(biāo)準(zhǔn)為正職薪酬的80%左右。公司同一職位層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)完全一致。不同部門、同一部門不同崗位，其崗位價(jià)值和戰(zhàn)略貢獻(xiàn)有很大的差別，比如：財(cái)務(wù)主管與后勤主管，廣告策劃主管與合同審核主管等。完全采取基于職務(wù)等級(jí)的薪酬分配辦法，不考慮崗位價(jià)值貢獻(xiàn)的差異，實(shí)際上實(shí)行的是平均主義分配模式，極大的傷害了干部職工的工作積極性。

　　2.6 職業(yè)晉升通道狹窄，員工積極性普遍不高

　　一般而言，事業(yè)單位的晉升通道有兩個(gè)系列，管理崗位序列和專技崗位序列。公司成立之初，由于主營(yíng)業(yè)務(wù)是廣告經(jīng)營(yíng)，原有的編輯、記者、播音等專業(yè)序列與崗位貢獻(xiàn)度關(guān)聯(lián)不大，公司取消了專技崗位序列晉升通道。職工晉升通道就顯得比較狹窄，只有職務(wù)上的晉升，而管理職數(shù)一方面受上級(jí)主管部門約束十分有限，另一方面管理人員能上不能下，缺乏正常流動(dòng)，致使職工晉升變得異常困難，不利于留住骨干人才，激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　3 A公司優(yōu)化人力資源管理的對(duì)策

　　文章上述分析的A公司人力資源管理領(lǐng)域存在的諸多問(wèn)題，制約著人力資源管理效率的提升，阻礙著人力資源管理效益的提高。如何突破這些管理的瓶頸，提升公司人力資源效能，我們從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，采取了如下對(duì)策。

　　3.1 凍結(jié)事業(yè)單位在編人員身份，統(tǒng)一納入公司管理

　　事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，員工管理必須遵照企業(yè)化管理的模式，公司內(nèi)部5種不同用工類型的職工，全部納入公司統(tǒng)一管理。事業(yè)在編人員在公司期間，其身份待遇封存，與公司簽訂崗位聘用合同，各項(xiàng)薪酬待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；臺(tái)聘人員與臺(tái)簽訂聘用合同，與公司簽訂崗位聘用合同，納入公司管理；其他類型職工全部轉(zhuǎn)為公司自聘人員，完全按照公司制度管理。職工納入公司統(tǒng)一管理，打破身份限制，能有效保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的訂立及落地實(shí)施，有效的促進(jìn)企業(yè)化的績(jī)效考核體系的推進(jìn)，有效的促進(jìn)科學(xué)的薪酬管理體系的建立，在一定程度上激活了現(xiàn)有人力資源。

　　3.2 完善新員工錄用制度，嚴(yán)把人才引進(jìn)入關(guān)口

　　為規(guī)范員工招聘管理工作，公司做了兩個(gè)方面的改進(jìn)：一是制定了員工招聘管理制度，并以文件的形式公開，促進(jìn)員工招聘工作有法可依。人員招聘由人力資源部統(tǒng)一對(duì)外公開招聘信息，并組織招聘考試、素質(zhì)測(cè)評(píng)、背景調(diào)查等工作。二是在招聘方式上，堅(jiān)持公開招聘和內(nèi)部推薦相結(jié)合、校園招聘與社會(huì)招聘相結(jié)合、高層次人才引進(jìn)和年輕員工引進(jìn)相結(jié)合的原則，不拘一格選拔人才。努力實(shí)現(xiàn)公司人才引進(jìn)專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化。推動(dòng)招聘工作在制度規(guī)定下公平有序進(jìn)行，嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)口，提高人員錄用質(zhì)量。

　　3.3 培育持續(xù)學(xué)習(xí)文化，提升人力資源質(zhì)量

　　在公司倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)的文化氛圍，對(duì)具體的培訓(xùn)工作實(shí)行學(xué)分制剛性管理，中層管理人員每年培訓(xùn)不少于30學(xué)分，其他人員每年培訓(xùn)不少于20學(xué)分。要獲取學(xué)分就必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、通過(guò)培訓(xùn)效果考核；學(xué)分完成率占年終獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)重為10%，與年終獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。每年初，公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：《廣告銷售行動(dòng)學(xué)習(xí)》項(xiàng)目培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力；《員工執(zhí)行力》項(xiàng)目培訓(xùn)，改變員工觀念，增強(qiáng)員工執(zhí)行力和創(chuàng)新能力；《管理技能進(jìn)階》培訓(xùn)項(xiàng)目，促進(jìn)中層管理人員管理技能的提高。

　　3.4 完善績(jī)效管理制度，實(shí)施有針對(duì)性的考核

　　建立完善的績(jī)效考核體系，從制度建設(shè)開始，從4個(gè)方面提升績(jī)效管理水平。一是拓展考核內(nèi)容，既考核組織業(yè)績(jī)，也考核個(gè)人業(yè)績(jī)；全員考核，全面覆蓋。二是規(guī)范考核周期，一月一小考，一年一大考，年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，保證考核結(jié)果的連續(xù)性。三是完善考核方式，實(shí)行差異化的考核辦法；銷售序列崗位采用目標(biāo)管理法量化考核；專業(yè)序列和職能管理序列崗位采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI），定量和定性考核相結(jié)合。四是加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，首先，考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，組織績(jī)效結(jié)果與公司各部門工資總額掛鉤，個(gè)人績(jī)效結(jié)果與個(gè)人工資總額掛鉤；其次，考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整掛鉤，嚴(yán)格按年度考核結(jié)果的排名確定評(píng)先評(píng)優(yōu)人員名單，考核等級(jí)B級(jí)及以上人員才具備崗位晉升及工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整資格，最后，考核結(jié)果作為績(jī)效輔導(dǎo)的重要依據(jù)，各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效面談，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并給予培訓(xùn)課程建議。

　　3.5 制定基于任職資格管理的薪酬體系

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理實(shí)踐中，薪酬分配發(fā)揮著杠桿激勵(lì)作用，A公司打破原有的大鍋飯的分配模式，建立基于崗位價(jià)值的薪酬管理體系，薪酬分配向工作能力強(qiáng)、崗位價(jià)值高和工作實(shí)績(jī)突出者傾斜。薪酬管理體系的再設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在2個(gè)方面：一是實(shí)行基于任職資格管理的薪酬管理制度，將公司所有崗位劃分為3類崗位序列，比如營(yíng)銷序列、專業(yè)技術(shù)序列、職能管理序列，各序列劃分為5個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)劃分3個(gè)職階，共15級(jí)，所有職工經(jīng)崗位任職資格認(rèn)證后確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二是以各崗位人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)確定后，核定各部門薪酬總額，根據(jù)實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行薪酬二次再分配，真正實(shí)行能者多勞，按勞分配。

　　3.6 實(shí)施寬口徑職業(yè)發(fā)展通道，激活人力資源效能

　　職業(yè)生涯管理是各級(jí)員工長(zhǎng)期敬業(yè)奉獻(xiàn)的催化劑，A公司徹底打破了基于職務(wù)的單一晉升機(jī)制，建立了基于任職資格管理的員工晉級(jí)管理制度，極大的拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展路徑。首先將全員職業(yè)路徑打通，建立3條職業(yè)發(fā)展路徑，包括營(yíng)銷序列、營(yíng)銷服務(wù)序列、職能管理序列，將所有崗位歸口至三大崗位序列通道內(nèi)，并在各自通道內(nèi)按人才成長(zhǎng)五級(jí)模型晉級(jí)。其次，建立各位任職資格字典，任職資格要素主要包括學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效表現(xiàn)、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等因素，按崗位屬性整理形成各崗位任職資格字典，明確晉級(jí)條件。

　　4 結(jié)論與展望

　　實(shí)踐證明，這些舉措取得了一定的效果，公司的營(yíng)業(yè)額連續(xù)5年保持較高速度的增長(zhǎng)。然而這些解決問(wèn)題的思路，只是針對(duì)A公司的人力資源管理實(shí)踐的個(gè)案總結(jié)，缺乏有針對(duì)性的量化研究和數(shù)據(jù)分析，結(jié)論具有一定的局限性，還有待行業(yè)同仁和學(xué)者們進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

考核管理制度5

　　配件質(zhì)量管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)出的配件達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的需求，同時(shí)也保障企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類配件的'質(zhì)量指標(biāo)，包括尺寸精度、材質(zhì)性能、外觀質(zhì)量等方面。

　　2. 原材料控制：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其提供的原材料符合質(zhì)量要求。

　　3. 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。

　　4. 成品檢驗(yàn)：對(duì)完成的配件進(jìn)行全檢或抽檢，確保其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 不合格品處理：制定處理不合格品的程序，包括返工、報(bào)廢、追溯等。

　　6. 質(zhì)量改進(jìn)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升配件質(zhì)量。

　　7. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理水平。

　　8. 文件記錄與管理：建立健全的質(zhì)量記錄系統(tǒng)，以便追蹤和分析質(zhì)量問(wèn)題。

考核管理制度6

　　礦班組管理制度的'重要性不言而喻。它是保障礦產(chǎn)開采作業(yè)安全的基礎(chǔ)，防止因人為疏忽或違規(guī)操作導(dǎo)致事故。良好的管理制度能提升生產(chǎn)效率，降低資源浪費(fèi)。通過(guò)規(guī)范化的管理，可以提升員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。有效的績(jī)效考核制度有助于激發(fā)員工潛能，推動(dòng)班組持續(xù)改進(jìn)。

考核管理制度7

　　生產(chǎn)考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升生產(chǎn)效率：通過(guò)設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作效率，降低生產(chǎn)周期，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制能保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌信譽(yù)。

　　3. 防范安全風(fēng)險(xiǎn)：良好的安全生產(chǎn)制度可以減少工傷事故，保障員工的.生命安全，降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能提高生產(chǎn)流程的流暢性，提升整體生產(chǎn)效能。

　　5. 保障設(shè)備穩(wěn)定：有效的設(shè)備維護(hù)能減少設(shè)備故障，減少生產(chǎn)中斷，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

考核管理制度8

　　本包機(jī)管理制度考核表旨在規(guī)范企業(yè)包機(jī)業(yè)務(wù)的管理流程，確保包機(jī)服務(wù)的安全、高效與合規(guī)性。主要內(nèi)容包括：

　　1. 包機(jī)申請(qǐng)與審批

　　2. 航班計(jì)劃與調(diào)度

　　3. 安全檢查與維護(hù)

　　4. 機(jī)組人員管理

　　5. 費(fèi)用核算與報(bào)銷

　　6. 應(yīng)急處理與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7. 后期評(píng)估與改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1. 制度框架：設(shè)立清晰的包機(jī)業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任部門及職責(zé)。

　　2. 操作流程：詳細(xì)規(guī)定從申請(qǐng)到執(zhí)行的每一步驟，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3. 監(jiān)管機(jī)制：建立監(jiān)控和審計(jì)機(jī)制，確保制度執(zhí)行的'有效性。

　　4. 培訓(xùn)與教育：為相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力。

　　5. 法規(guī)遵從：確保所有操作符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。

考核管理制度9

　　為激發(fā)大家的工作主動(dòng)性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，依據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)制定員工績(jī)效考核方法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。

　　主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化詳細(xì)本部門的考核要求：

　　一、實(shí)力考核

　　由于我們公司還特別年輕，我們公司的成員大多數(shù)也特別年輕，大家就業(yè)務(wù)實(shí)力方面都還須要廣泛熬煉，因此將實(shí)力考核納入績(jī)效考核非常必要；實(shí)力考核分成一下幾個(gè)等級(jí)，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何：

　　A、優(yōu)：立完成管理、項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通；

　　B、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還須要部門經(jīng)理指導(dǎo)；

　　C、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事幫助，才能完成所安排任務(wù)；或處事不牢靠，簡(jiǎn)單做錯(cuò)事，影響部門業(yè)績(jī)；

　　二、業(yè)績(jī)考核

　　業(yè)績(jī)是公司的生命，考核的目的也是為此，因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容；業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過(guò)預(yù)期的`完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和安排，同時(shí)給同事或部門帶來(lái)示范性借鑒；

　　B、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和安排，但沒(méi)有給同事或部門帶來(lái)示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成；

　　C、差：沒(méi)有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和安排，或者發(fā)生較大差錯(cuò)，影響業(yè)務(wù)安排的進(jìn)程；

　　三、看法考核

　　看法反映員工對(duì)安排執(zhí)行的心態(tài)問(wèn)題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問(wèn)題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，看法考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A、優(yōu)：主動(dòng)主動(dòng)為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)維護(hù)公司利益，主動(dòng)上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀；

　　B、良：主動(dòng)完成本職工作，主動(dòng)上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均較為順當(dāng)，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很主動(dòng)，或說(shuō)不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般；

　　C、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作，工作安排協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注；

　　四、制度執(zhí)行考核

　　因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng)，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè)，因此，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)推翻制，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成果不能得優(yōu)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A、合格：嚴(yán)格遵循公司全部規(guī)章制度，每月沒(méi)有一項(xiàng)違越行為；

　　B、不合格：不仔細(xì)遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為，給公司造成一些不良影響。

考核管理制度10

　　電儀管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 生產(chǎn)安全：通過(guò)規(guī)范操作，減少因設(shè)備問(wèn)題引發(fā)的'安全隱患。

　　2. 提升效率：良好的設(shè)備管理能保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 節(jié)約成本：預(yù)防性維護(hù)可以延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修成本。

　　4. 環(huán)保合規(guī)：合理處置廢棄設(shè)備，符合環(huán)保法規(guī)，塑造企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。

考核管理制度11

　　為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

　　績(jī)效考核針對(duì)員的在廠表現(xiàn)。

　　本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

　　考核方法

　　公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次

　　評(píng)級(jí)考核辦法

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其

　　1.部門工作專業(yè)能力。

　　2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

　　3.對(duì)工作的組織能力。

　　4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

　　5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。

　　6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感

　　7.自我開發(fā)能力

　　〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　1.作業(yè)效率。

　　2.作業(yè)品質(zhì)。

　　3.作業(yè)配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態(tài)

　　6.行為狀態(tài)

　　〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配

　　〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1.有下列情形。不得為a等

　　a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者(含)

　　2.有下列情形。不得為a.b等

　　a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含)

　　3.有下列情形。不得為a.b.c等

　　a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過(guò)三次者。

　　底分為50分

　　獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

　　評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

　　項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)

　　10分20分30分.

　　在以下情況中，可以加10分：

　　a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒(méi)有差錯(cuò)

　　b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

　　c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

　　d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的

　　e.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。

　　f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

　　g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，

　　在以下情況中，可以加20分：

　　a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者

　　b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

　　c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

　　d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者

　　職工有下列情況之一者，可以加30分：

　　a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者

　　b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者

　　c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

　　d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者

　　e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的`確具有成效者

　　懲罰的種類

　　懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

　　項(xiàng)目警告小過(guò)大過(guò)降級(jí)違紀(jì)辭退

　　扣10分20分.30分.

　　對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

　　a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)

　　b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　d.在車間吃東西者

　　e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

　　g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者

　　h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者

　　i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者

　　j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

　　k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

　　l.浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者

　　m.不按規(guī)定亂粘膠帶者

　　n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者

　　o.不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者

　　p.涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

　　q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者

　　對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分：

　　a.對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

　　b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

　　c.在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

　　d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

　　e.對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

　　f在工作時(shí)間偷懶，睡覺(jué)，閱讀書報(bào)或做其它私人事情

　　g.違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者

　　h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者

　　i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

　　j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者

　　k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

　　l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

　　m.放長(zhǎng)流水，開長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者

　　n.擅自利用公司電打私人電話者

　　o.故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者

　　p.屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者

　　q.遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者

　　r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

　　對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分：

　　a.在上班時(shí)間喝酒者

　　b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者

　　c.報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者

　　d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

　　e.捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者

　　f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者

　　g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者

　　h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

　　i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

　　j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者

　　k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

　　l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者

　　m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者

　　n.故意撕毀工廠的公告，文件者

　　o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

　　p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

　　q.有小過(guò)行為之一，經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者

　　r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分

　　s.故意怠工作者

　　職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過(guò)(含)以上者，可給予降級(jí)，降職處分

　　對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除

　　a.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

　　b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者

　　c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者

　　d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者

　　e.侵占公款公物者

　　f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

　　g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

　　h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

　　i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

　　j.在同年度內(nèi)記大過(guò)三次者

　　k.偷竊公司或他人財(cái)物者

　　l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者

　　m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者

　　n.無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者

　　o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者

　　p.有記大過(guò)各款行為之一，經(jīng)記大過(guò)處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤

　　q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分

　　獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

　　a.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資

　　b.對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

　　c.對(duì)于職權(quán)濫用，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置

　　本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)

　　本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理

　　所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告

　　獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案

　　本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)

　　職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理

　　考核分等

　　等級(jí)得分分配比例獎(jiǎng)金系數(shù)備注

　　a90以上10%須于考核表內(nèi)注明理由

　　b75-9060%

　　c60-7525%

　　d60以下5%須于考核表內(nèi)注明理由

　　*c級(jí)不變.d級(jí)辭退

　　注：更多資源，敬請(qǐng)關(guān)注

考核管理制度12

　　電梯服務(wù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 保障安全：通過(guò)規(guī)范的操作和及時(shí)的維護(hù)，減少電梯事故的發(fā)生，保護(hù)乘客生命安全。

　　2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)和合理使用可以有效延長(zhǎng)電梯的使用壽命，降低更換成本。

　　3. 提升服務(wù)品質(zhì)：良好的'服務(wù)制度能夠提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)物業(yè)或企業(yè)的形象。

　　4. 規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的管理制度有助于預(yù)防法律糾紛，降低潛在的法律責(zé)任。

考核管理制度13

　　第一章總則

　　第一條考核目的及考核依據(jù)

　　1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

　　3、根據(jù)《公司各部門倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。

　　第二條考核的原則

　　1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。

　　2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作（KPI—關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說(shuō)明書》及工作計(jì)劃進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。

　　3、遵循激發(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。

　　4、遵循公正、公平、公開的原則，實(shí)施一崗一表的原則。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工（不含營(yíng)銷策劃部中層干部以下員工）。

　　第二章考核體制

　　第四條公司員工考核

　　員工績(jī)效考核是根據(jù)《職位說(shuō)明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，員工考核每月一次。

　　根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。

　　第五條考核形式及考核內(nèi)容

　　一、基礎(chǔ)績(jī)效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間

　　基礎(chǔ)績(jī)效工資是員工每月按照工作完成情況對(duì)其實(shí)施的考核工資，實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。

　　二、業(yè)績(jī)績(jī)效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間

　　1、公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資的30%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施年度考核及業(yè)績(jī)績(jī)效工

　　資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行完成業(yè)績(jī)指標(biāo)比例考核。

　　績(jī)效工資=完成利潤(rùn)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)30%績(jī)效工資）。

　　2、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每

　　月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)25%績(jī)效工

　　資）。

　　3、工程技術(shù)部長(zhǎng)、成本管理部部長(zhǎng)的20%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

　　管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)20%績(jī)效工資）。

　　4、人事行政事務(wù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)工資的10%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)

　　分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比（中途離職者公司不予兌現(xiàn)10%績(jī)效工資）。

　　5、公司土建造價(jià)師、電氣造價(jià)師、水暖造價(jià)師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比。

　　6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工

　　資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說(shuō)明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。

　　績(jī)效工資=完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)x完成指標(biāo)的百分比。

　　三、績(jī)效考核內(nèi)容

　　公司實(shí)施百分制考核，包括業(yè)績(jī)考核、能力考核及態(tài)度考核。

　　員工業(yè)績(jī)考核占工資的70%，主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況及管理工作完成情況兩個(gè)方面。

　　員工能力考核占20%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　三個(gè)方面；公司高級(jí)技術(shù)人員及管理類員工分為：工作能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面。

　　員工態(tài)度考核占10%，主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個(gè)方面。

　　1、高層管理者考核內(nèi)容

　　對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考核采取述職報(bào)告形式。

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等完成情況。其考核內(nèi)容見《度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。

　　2、中層以上管理者考核內(nèi)容

　　部門目標(biāo)的.達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告（形式同高層管理人員述職報(bào)告）配合以KPI為核心的績(jī)效考核。其內(nèi)容詳見員工《績(jī)效考核表》。

　　3、管理人員績(jī)效考核內(nèi)容

　　對(duì)管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為。其

　　內(nèi)容詳見員工《績(jī)效考核表》。

　　四、業(yè)績(jī)績(jī)效考核權(quán)限及評(píng)分原則

　　公司總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)及中層管理干部以上人員績(jī)效考核，每月由總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考

　　核及能力考核評(píng)估得分的60%，加副董事長(zhǎng)對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能力復(fù)評(píng)得分的40%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。

　　公司高級(jí)技術(shù)管理人員及管理人員績(jī)效考核，每月由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能

　　力考核評(píng)估得分的70%，加總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能力考核復(fù)評(píng)得分的30%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。

　　五、評(píng)分原則及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、評(píng)分原則

　　要求公司各部門嚴(yán)格按照公司《考核管理辦法》條款進(jìn)行實(shí)施，秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負(fù)責(zé)人實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，數(shù)據(jù)真實(shí)，不要夾雜個(gè)人感情及情感。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績(jī)效工資為當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額，績(jī)效得分90分為合格，全額發(fā)放績(jī)效工資；低于90分按照績(jī)效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計(jì)算績(jī)效考核工資。

　　2、考核得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續(xù)3個(gè)月考核得分低于75分，公司將給予辭退處理。

　　3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于50分，公司將給予辭退處理。

　　4、績(jī)效考核得分高于90分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績(jī)效工資，公司所有員工實(shí)施當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金政策。

　　5、公司員工在日常工作中做出突出的成績(jī)并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大貢獻(xiàn)，視情況由考核小組合議后對(duì)被考核人在當(dāng)月績(jī)效評(píng)分中按照利益大小進(jìn)行加分。

　　6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)突出者。

　　7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點(diǎn)考查對(duì)象，并對(duì)其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排其晉升崗位。

　　8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時(shí)完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說(shuō)明，考核人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。

　　六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。

　　第六條考核職責(zé)

　　1、公司考核管理小組職責(zé)

　　由公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（兼資金部長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長(zhǎng)組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。

　�。�1）負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。

　�。�2）負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　（3）審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。

　�。�4）員工考核申訴的最終裁決。

　　2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)

　　作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。

　�。�1）制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。

　　（2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。

　�。�3）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。

　　（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。

　�。�5）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。

　�。�6）建立員工考核檔案。

考核管理制度14

　　內(nèi)部考核管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它能夠：

　　1. 提升員工責(zé)任感：明確的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)能激發(fā)員工的責(zé)任感，提高工作積極性。

　　2. 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：公正的'考核能營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少員工不滿和矛盾。

　　3. 指導(dǎo)員工發(fā)展：通過(guò)反饋和結(jié)果應(yīng)用，幫助員工識(shí)別自身優(yōu)劣勢(shì)，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。

　　4. 提高組織效率：考核結(jié)果可以作為優(yōu)化資源配置的依據(jù)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

考核管理制度15

　　一、公司實(shí)行考核目的：

　　1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)

　　3、開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值

　　人事考核不是可有可無(wú)的，它是一個(gè)重要的管理過(guò)程，它是企業(yè)通過(guò)合理的評(píng)價(jià)手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，人事考核承擔(dān)者對(duì)人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。

　　二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法

　　公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核

　　考核的內(nèi)容：

　　1、工作態(tài)度

　　2、工作能力

　　3、工作業(yè)績(jī)

　　4、工作適應(yīng)性

　　5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。

　　三、人事考核的具體實(shí)施辦法：

　　第一章：試用期員工的考核辦法：

　　一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

　　2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

　　3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

　　五、轉(zhuǎn)正

　　用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。

　　業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：

　　1、有豐富IT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。

　　2、試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。

　　3、試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。

　　六、提前結(jié)束試用期

　　在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。

　　七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結(jié)果的評(píng)定

　　1、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

　　2、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；

　　考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；

　　第二章日常人事考核辦法

　　一、考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。

　　考核的結(jié)果作為：?jiǎn)T工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　二、考核時(shí)間：

　　1、公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；

　　2、按季度考核，一季度一次；

　　3、每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

　　2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿�、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

　　上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。

　　四、考核程序：

　　1、《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。

　　2、《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。

　　1）自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。

　　2）初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。

　　部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

　　非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫初核評(píng)語(yǔ)3）復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理

　　部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語(yǔ)�？己嗽u(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

　　3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的.目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋?/p>

　　五、考核辦法

　　公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考績(jī)成績(jī)。

　　注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：

　　“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：

　　曠工一日遲到一次事假一日病假一日未打卡一次

　　扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分

　　產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請(qǐng)假的按事假扣分；事先沒(méi)有請(qǐng)假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、大過(guò)、小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)

　　六、獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1、公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；

　　對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

　　記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

　　2、公司對(duì)以下情形之一者，予以記過(guò)處罰：

　　加10分加6分加3分扣10分扣8分扣6分扣3分

　　利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

　　公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；

　　在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；

　　玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；

　　竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；

　　記過(guò)處罰方式有：開除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；