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俞敏洪關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志演講稿:創(chuàng)業(yè)路上的苦與樂

勵(lì)志演講稿 時(shí)間:2018-02-13 我要投稿
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  創(chuàng)業(yè)路上的苦與樂

  ——俞敏洪做客林夕閣

  楊旭濤:大家好,非常歡迎大家收聽第43期林夕閣互聯(lián)網(wǎng)知名人物采訪。這一期的采訪我們非常榮幸地邀請到了新東方教育科技集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪老師做客林夕閣,我們以熱烈的掌聲歡迎俞老師的到來。俞老師,您好!您先和大家打個(gè)招呼吧。

  俞敏洪:各位朋友們,大家下午好!

  楊旭濤:大家都很高興俞老師能夠接受這期采訪,在這里的大部分人都是做互聯(lián)網(wǎng)工作的,同時(shí)也希望在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),俞老師您是怎么看的呢?

  俞敏洪:其實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)無所不在了,這是不可否認(rèn)的,不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是科技行業(yè)、信息行業(yè),都跟互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)。所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不僅僅限于高科技、或者是網(wǎng)絡(luò)信息未來,它是已經(jīng)貫穿到人類生活毛細(xì)血管中的一種創(chuàng)業(yè)方式。所以不管做傳統(tǒng)行業(yè),還是信息產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以,我認(rèn)為大家做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該把眼光拓寬,不僅僅考慮到一個(gè)網(wǎng)絡(luò),而是要把所有的業(yè)務(wù)關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、商業(yè)結(jié)構(gòu)都考慮進(jìn)去。

  楊旭濤:現(xiàn)在很多年輕人,剛畢業(yè)就想開始自己的創(chuàng)業(yè)之路,顯得太過浮躁,沒有一個(gè)好的定位就匆匆上路,對于這樣的情況,您是怎么看的?對于這樣的人,您能給予一些建議嗎?

  俞敏洪:應(yīng)該給予鼓勵(lì),因?yàn)槿魏稳擞袆?chuàng)業(yè)的想法和創(chuàng)業(yè)的思想,說明自己想要有創(chuàng)造性地生活,或者想未來有自己更大的人生舞臺(tái),這是需要鼓勵(lì)的。在這個(gè)前提之下,創(chuàng)業(yè)想要取得更大的成功,必須做好幾方面的準(zhǔn)備:

  第一方面是心理準(zhǔn)備。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不像找一份工作,找一份工作,工作不好,辭退了再找另外的工作可能只需要一天的時(shí)間。但是,創(chuàng)業(yè)是需要投入的,投入時(shí)間、精力、金錢財(cái)富,要是最后創(chuàng)業(yè)不成功,有可能會(huì)輸?shù)煤軕K,變得一無所有。在我看來,即使輸了,大家還是能夠承受的,因?yàn)榈拙就是不把命丟了,第一次失敗了,也可以從頭再來。

  第二就是能力準(zhǔn)備。能力準(zhǔn)備包括了自己工作的經(jīng)驗(yàn)或者是自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),同時(shí)還要考慮到自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,考慮到創(chuàng)業(yè)是跟著別人一起呢還是自己一個(gè)人先做?

  第三就是團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備。因?yàn)槿魏蝿?chuàng)業(yè)都不是一個(gè)人做起來的,一個(gè)人可以起一個(gè)頭,但是未來要把事情做好,就需要一群人來做。這樣就涉及到了你怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作,并且怎么使團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷的有熱情一起來做事情。

  把這三個(gè)領(lǐng)域準(zhǔn)備好以后,創(chuàng)業(yè)就有了前提條件。如果沒有準(zhǔn)備好,只是說看到別人創(chuàng)業(yè)了自己隨便去干一干,因?yàn)槟銢]有明確的理念,沒有想好未來公司怎么做,沒有考慮團(tuán)隊(duì)怎么建,那么就很容易失敗了。失敗多了以后就有后遺癥,以后再創(chuàng)業(yè)就沒有了自信,就像談戀愛,談了好幾次都失敗以后再去談,內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生恐懼。所以,希望一開始就為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備以后再來做事情。

  楊旭濤:創(chuàng)業(yè)的人很幸福,同樣也很可憐,當(dāng)一個(gè)人走在創(chuàng)業(yè)的路上,突然有一天發(fā)現(xiàn)他創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目已經(jīng)是一片紅海了,俞老師覺得這時(shí)候他到底是繼續(xù)往前走呢?還是放棄手中的項(xiàng)目進(jìn)入另外一個(gè)藍(lán)海?

  俞敏洪:這個(gè)問題兩說,我建議想清楚了一件事情以后再去做,只要想清楚了你就要不斷往前,只要資源允許,時(shí)間、能力沒問題你都要堅(jiān)持去做。因?yàn)槿魏我粋(gè)藍(lán)海都會(huì)變?yōu)榧t海;所以在紅海中打拼出來也很有前途。發(fā)現(xiàn)藍(lán)海當(dāng)然很好,發(fā)現(xiàn)沒人做了我先做那挺好的,這樣可以省很多力氣。但是,實(shí)際上如果你在紅海能夠不斷往前,也是一種選擇,因?yàn)槿魏未蟮氖聵I(yè)發(fā)展,特別是好的商業(yè)機(jī)會(huì),只有在紅海中取勝的事業(yè)或者企業(yè)才能夠真正長遠(yuǎn)的發(fā)展。

  比如新東方做的培訓(xùn)教育,開始就已經(jīng)是一片紅海了;像馬云做的電子商務(wù),剛開始做的時(shí)候好像是藍(lán)海,現(xiàn)在也是一片紅海了;百度的中文搜索帶有藍(lán)海色彩,現(xiàn)在也是紅海了。所以在紅海里面堅(jiān)持做下去,有時(shí)候會(huì)把自己的紅海變成獨(dú)特的藍(lán)海。當(dāng)然,如果有藍(lán)海被你獨(dú)到的目光所發(fā)現(xiàn),并且在你做成功之前別人還不太容易進(jìn)入的時(shí)候去進(jìn)行藍(lán)海的運(yùn)作,努力把它做成功,這也是更有獨(dú)創(chuàng)性的事業(yè)。

  我覺得就和戰(zhàn)爭一樣,總是要看到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐那闆r才能下決定,絕對沒有一個(gè)規(guī)則套在這里大家以后就不用去思考。是要在變中求不變,不變中求變,才是做企業(yè)的禪道。

  楊旭濤:很多人都了解您,在您之前做培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候應(yīng)該也是很困難的,核心人物的不穩(wěn)定、資金的走向、項(xiàng)目策略的方向等,特別在資金這一塊,您覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)解決資金問題最好的方式有哪些?

  俞敏洪:現(xiàn)在資金解決最好的方式就是拿出一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目去說服投資人。這個(gè)需要你有前提條件;主要就是你的項(xiàng)目,想做的事情確實(shí)是一件好事,從頭到尾怎么做,優(yōu)勢有哪些?劣勢有哪些?要想得比較清楚。

  現(xiàn)在中國的風(fēng)投和基金非常發(fā)達(dá),所以比較容易拿到錢,如果說這個(gè)項(xiàng)目拿不到錢,你只能拿自己的錢來做。那么你一定要有一個(gè)把握,在花多少錢之內(nèi),你能夠把這個(gè)事情做出一點(diǎn)頭緒來。等做出一點(diǎn)頭緒來再去融資這是第二種方法。大部分的項(xiàng)目,很難說一個(gè)項(xiàng)目是自己掏錢,從頭做到尾把它做大的,除非是你使用很長的時(shí)間來做,10年才有一定的頭緒,那么你就要靠自己的原始積累了。但是在現(xiàn)在社會(huì)中,這樣做風(fēng)險(xiǎn)比較大,你慢慢做的時(shí)候,別人拿一筆錢一下子就做到你前面去了,就把你的機(jī)會(huì)搶走了,所以盡可能用資本市場的錢來做事情。

  同時(shí)你要有責(zé)任心,不要以為資本的錢不是你的錢可以亂花,有這個(gè)想法的人不管到什么時(shí)候公司都會(huì)倒閉。只有拿到錢以后當(dāng)是自己的錢來花,精打細(xì)算,把錢用在刀口上,這樣的人才會(huì)比較容易成功。所以,第一要和資本對接;第二要把事情當(dāng)作自己的來干;第三要盡可能拿最短的時(shí)間,集合各方面的力量把事情做成功。因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的競爭已經(jīng)容不得你去用3年、4年、5年尤其是8年、9年、10年,除非是個(gè)非常非常傳統(tǒng)的行業(yè),不然機(jī)會(huì)都很容易被搶走。

  楊旭濤:在國內(nèi)創(chuàng)業(yè),有時(shí)候我們或多或少都需要和政府有一些關(guān)系,對于創(chuàng)業(yè)者在異地剛成立公司以后,肯定是沒有這方面的關(guān)系的。對于這方面,俞老師曾經(jīng)也經(jīng)歷過一些坎,您覺得要如何來解決這方面的問題呢?

  俞敏洪:這個(gè)問題是一個(gè)不可避免的問題。因?yàn)檎麄(gè)中國的發(fā)展,是靠兩個(gè)基礎(chǔ)來帶動(dòng)的:第一是政府的支持;第二個(gè)是社會(huì)的結(jié)構(gòu)。所以我們做任何事情,包括創(chuàng)業(yè)都不能和政府系統(tǒng)、社會(huì)結(jié)構(gòu)唱反調(diào)去做事情。當(dāng)然,社會(huì)在不斷進(jìn)步,現(xiàn)在的政府也是全力以赴在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),所以不去做違法的事情,一般政府也不會(huì)為難你,不會(huì)惹你的麻煩。當(dāng)然偶爾也會(huì)碰到這樣的特例,有些官員為了自己的私利來為難你。在大局來看,中國政府是支持創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的,所以大形勢是好的。從整個(gè)中國社會(huì)結(jié)構(gòu)來說,中國的社會(huì)也是在往個(gè)人為主的方向發(fā)展,整體上支持個(gè)人發(fā)展。民營企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)比較高的地位,不像20年前我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,身邊的朋友和老百姓都說我是個(gè)體戶,現(xiàn)在只要大家出來創(chuàng)業(yè),就可以說自己是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者在百姓中是一個(gè)比較認(rèn)可的詞,社會(huì)環(huán)境和政府環(huán)境都在向有利于創(chuàng)業(yè)的方向發(fā)展。

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