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工程造價概論論文3000
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工程造價概論論文3000
摘要：目前我國的工程造價管理方法仍然十分落后,所以亟需一套科學而又先進實用的工程造價管理方法為我們的工程項目造價管理服務(wù).為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
關(guān)鍵詞：工程造價論文
一、決策階段的造價控制
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段是對項目產(chǎn)品質(zhì)量、效果、檔次的一個定位，項目決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)。
1、投資決策階段
在投資決策階段做好產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定位決定項目成本的高低，決定項目的投資效益�；A(chǔ)資料的收集，工程所在地地質(zhì)情況、材料價格信息、周邊環(huán)境、發(fā)展前景以及類似工程資料，參考類似工程造價、單方造價、單方含量，對擬建項目進行投資預測，盡量做到預測的準確性。認真做好市場研究，對項目市場需求狀況進行分析，類似項目建設(shè)、投資、收益等相關(guān)資料的收集，周邊規(guī)劃環(huán)境對擬建項目優(yōu)劣趨勢，從而最大化的利用優(yōu)勢，避免劣勢，論證充分，為項目爭取最大的投資效益。
2、可行性研究決策
項目方案是整個項目的初衷，根據(jù)收集的資料對項目進行可行性研究，根據(jù)方案設(shè)計做好投資測算，實事求是的反映項目造價，做到經(jīng)濟、合理、適用。方案設(shè)計是后續(xù)設(shè)計的基礎(chǔ)，也是項目投入人力、物力、資金的前提條件，方案可行性研究的論證也就尤為重要。對擬建項目的可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，分析論證過程，重視企業(yè)的經(jīng)濟效益、重視項目市場地位、品牌形象，以減少項目建成后的運營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。
二、 設(shè)計階段造價的控制
工程設(shè)計是建設(shè)項目進行具體規(guī)劃，設(shè)計成果即施工圖作為工程實施的前提條件和依據(jù)，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)， 工程設(shè)計對項目造價的影響占到了75%左右，是確定與控制工程造價的重點階段。
1、有效控制工程造價
建設(shè)單位需對設(shè)計單位的設(shè)計進行審查，避免設(shè)計單位過于保守，造成不必要的浪費，通過優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。優(yōu)化同時，設(shè)計質(zhì)量必須達到國家規(guī)定、功能滿足使用要求、積極采用新工藝、新技術(shù)，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
2、限額設(shè)計
為了使工程造價得到有效控制，可以參考類似工程投資實行限額設(shè)計。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。通過對類似工程進行經(jīng)濟指標分析，考慮材料價格指數(shù)，對工程實行單方造價限額，再分解到各單位工程和各分部工程，對主要工程量如鋼筋、砼單方含量限額。通過層層分解，逐項限額，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理。
三、實施階段的造價控制
1、工期的合理性
工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本， 對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線。工期的長短不同，會影響人力、機械的投入量不同、質(zhì)量效果不同，從而價格不同，市場物價不斷變化，因而工期的不同，材料價格也隨之不同。因此，合理安排工期，使項目投資獲得較好的經(jīng)濟效益。
2、招投標制度
項目實施階段，嚴格實行招投標制度，對投標報價形成竟價，通過編制標底，標底應(yīng)詳盡、準確，選定合適的評標方法來評定出最優(yōu)投標方案，以投標報價、施工方案、質(zhì)量、工期、投標單位信譽和業(yè)績等方面的綜合評定分最高為中標價。在工程成本中，材料費占總成本的60%左右，因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標管理中起著核心作用。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標及競價的方式，降低采購成本。
3、設(shè)計變更
在工程實施階段，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，避免造成返工浪費，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在采購階段變更，設(shè)備、材料須重新采購;若在施工階段變更，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，減少設(shè)計變更，尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更，使工程造價得到有效控制。
4、工程進度款
在工程施工過程中，進度款一般分為預付款、月進度款、完成工作內(nèi)容階段進度款。月進度款、階段進度款付款時，首先確定是否滿足合同付款條件，再按工程完成情況計量，工程量盡量準確，費用的計取嚴格按合同條款執(zhí)行，對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的'不予支付。在辦理工程付款時，應(yīng)及時扣回預付款及各種應(yīng)扣款項，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。
5、加強合同管理
工程建設(shè)承發(fā)包合同，是業(yè)主與承包商進行工程承發(fā)包的主要法律形式，是進行工程施工的法律依據(jù)，也是工程計量、工程費用計算及支付的主要依據(jù)。所以，訂立和履行工程建設(shè)承發(fā)包合同直接關(guān)系到開發(fā)商和建筑企業(yè)的根本利益和信譽。加強合同管理減少工程索賠，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)，嚴格執(zhí)行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。
四、結(jié)算階段的控制
建筑工程竣工結(jié)算即建設(shè)工程項目竣工并驗收合格后，承包人與發(fā)包人對所完成的項目建安工程費用進行全面實際工程造價的計算。 主要是進行成本分析，結(jié)清工程價款，核定工程造價，也是建設(shè)項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。其原因大概有以下三種：①結(jié)算編制人員業(yè)務(wù)水平太低，所以導致計算錯誤，結(jié)算失真;②建設(shè)單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴謹而導致結(jié)算與實際有出入;③施工單位顧慮結(jié)算卡得太緊，自然形成施工單位加大水分多報的可能。
施工圖紙、竣工圖紙、會審紀要、設(shè)計變更、隱蔽記錄、施工簽證和施工合同等都是工程結(jié)算的主要依據(jù)，為此必須做好結(jié)算審核的前期工作：
1)做好結(jié)算資料的收集整理及資料的完備性;
2)結(jié)算資料的完整性、真實性和與現(xiàn)場的相符性;
3)核對施工圖紙變動情況和工程內(nèi)容是否完成等;
4)核實施工過程中有否變更，簽證手續(xù)是否齊全等;
5)核查施工合同是否內(nèi)容明確，工期、質(zhì)量、材料市場價、獎懲規(guī)定等是否明確。
結(jié)算審核過程中遵循求實、公平、公正的原則，既按國家有關(guān)工程造價管理的政策、法規(guī)辦事，又從實際出發(fā)，施工圖紙對照竣工圖，竣工圖結(jié)合現(xiàn)場實際，施工方法及變更設(shè)計有機結(jié)合起來，完整地體現(xiàn)在工程結(jié)算書，客觀、公平公正、科學地辦理工程結(jié)算，實事求是反映工程項目的工程造價。
結(jié)算審核是一項涉及面廣、專業(yè)性強，與經(jīng)濟相結(jié)合的全面、復雜、綜合的工作，也是工程造價控制的最后一關(guān)，若不能嚴格把關(guān)，將會造成不可挽回的經(jīng)濟損失。這同時也是一項細致具體的工作，不但需要計算時認真、細致、不少算、不漏算，還要求審查人員要尊重實際，不多算，不高估冒算，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準確性，做好工程結(jié)算去虛存實，促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。
從投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工結(jié)算階段四個階段性采用責任目標成本控制。目標成本編制應(yīng)準確、全面，在實施過程中具有較強的操作性、可控性，以利于資金的合理使用，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。只有這樣， 加強工程造價管理控制，才能提高項目投資效益，實現(xiàn)真正可控，實現(xiàn)效益目標。
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