財會管理論文范文
淺談加強財會管理要實現(xiàn)三個方面的轉變
所謂財務管理是對企業(yè)生產經營活動所進行的綜合性管理，是企業(yè)資金形成、分配和使用過程中各項管理工作的總稱。會計管理是通過記賬、算賬、核算實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動和財務收支的管理。財務管理和會計管理既密切聯(lián)系，又有明顯的區(qū)別。同樣是對資金運用的管理，但前者注重調控和使用，后者注重核算和反映。隨著財會管理環(huán)境的變化，要進一步發(fā)揮財會決算、協(xié)調、導向三個方面的職能作用，筆者認為當前的財會管理工作應當實現(xiàn)以下三個方面的轉變：
一、從反映型向提供型轉變，發(fā)揮參謀作用。
現(xiàn)代企業(yè)的財會管理工作，應該實現(xiàn)由單純從事傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬業(yè)務向提供對決策有用的財務信息業(yè)務轉變，并且充分發(fā)揮財會管理的預測作用。財務管理活動對信息的收集、傳輸和處理，在現(xiàn)代企業(yè)經營中是極為重要和不可或缺的部分。對于財務信息需要強調的是：一是有責任提供，二是確保真實可靠，三是要加以處理使之延伸為預測。信息基于此才會對企業(yè)的經營管理、重大決策起到良好的作用，為國家的宏觀經濟管理提供正確的數據資料。反之，則會對企業(yè)、國家管理造成一定的危害。
二、從算賬型向管理型轉變，發(fā)揮協(xié)調作用。
財會管理要從過去的單純進行核算向協(xié)調各方面的因素和利益轉變，以起到它的`協(xié)調作用。財會管理可以說處于企業(yè)管理的中心地位，而管理就其本質來說就是協(xié)調�，F(xiàn)代企業(yè)制度產權分離，企業(yè)所有者、投資者和債權人，企業(yè)經營者，企業(yè)職工之間有著極其密切的關系，但因所處地位不同，分別有不同的經營責任和著眼點。因此經濟越發(fā)展，就越需要對各方面的經濟責任和利益加以明確和合理分配，協(xié)調處理好各方面的權、責、利之間的關系。作為從事資金或價值管理的財會工作者，應以其自身的優(yōu)勢在不同時期、不同的情況下、針對問題和對象，主動地溝通和協(xié)調各個方面的關系，從而在企業(yè)經營管理中更好的發(fā)揮重要協(xié)調者的作用。
三、從報表型向監(jiān)督型轉變，發(fā)揮導向作用。
財會管理工作還要從過去的重點完成會計報告向強化會計監(jiān)督功能轉變，以便及時地、準確地發(fā)揮它的導向作用。所謂會計監(jiān)督，就是依據國家有關財經方面的法規(guī)，運用會計的方法和手段，對各企業(yè)單位的生產經營活動或預算執(zhí)行過程所進行的監(jiān)督。由于會計監(jiān)督職能的弱化，有些企業(yè)單位財會人員奉領導旨意填報數字，偽造、變造賬簿，搞兩套賬造成賬實不符，以達到轉移國家資產、偷逃稅收、假造業(yè)績等不正當目的。由于會計監(jiān)督職能弱化，致使這些經濟違法活動難以被及時發(fā)現(xiàn)，給國家和人民財產造成巨大損失。因此，財會管理還需進一步強化會計監(jiān)督的功能。要做好監(jiān)督工作需處理好以下幾種關系：一是處理好監(jiān)督與核算的關系。核算是監(jiān)督的基礎，監(jiān)督要為核算服務，二者是統(tǒng)一的，沒有監(jiān)督的核算就難保核算的真實。二是處理好管理與服務的關系。只有保證各項開支符合國家的財經紀律、財務制度，以及企業(yè)的相關制度，企業(yè)才能更好地為生產和發(fā)展服務。三是處理好單位負責人和財會人員的關系，擺正這個關系的基本原則要依據會計法賦予各自的權利和義務，不能不聽法規(guī)聽“法人”。四是處理好國家利益和單位利益的關系，正確實施會計監(jiān)督，使之符合國家利益也符合單位自身的長遠利益。
財會管理工作要實現(xiàn)以上三個轉變，切實發(fā)揮好參謀作用、協(xié)調作用、監(jiān)督作用，當務之急是要提高財會人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)道德水準。財會人員要懂得市場經濟運行規(guī)律，適應國內外多變的市場競爭環(huán)境，并通曉國際慣例，了解當前宏觀經濟政策，緊跟改革的步伐，把握時代的脈搏，熟悉會計相關法律、法規(guī)制度、掌握會計基礎工作規(guī)范、內部控制制度以及現(xiàn)代金融保險等知識。恪守誠信，敬業(yè)愛崗，精于理財，善于管理，勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)財會管理法制化、規(guī)范化，開創(chuàng)會計事業(yè)新局面，當好家，理好財。
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