尊敬的公司領導：

　　自財務部接管收銀員管理工作以來，已近一年的時間。在這段期間內，收銀員在工作質量和服務等方面都有了長足的進步。這是與公司領導的關心、幫助和收銀員自身的不斷努力分不開的。

　　**健身近一年來不斷發(fā)展，與此同時，收銀員隊伍也不斷的壯大。正是有了他們全身心的工作，才有了現(xiàn)在**健全的收銀財務模式。公司在諸如發(fā)放試用劵，月卡等工作，才放心的交給收銀員來管理，得到了公司領導的認可與信任。

　　現(xiàn)在公司營業(yè)時間較長，而收銀員的工作時間就相應地加長。收銀員很早就要來到工作崗位。在會員到來之前，就要做好清點備用金，檢查各項收銀機具等工作。為了給來店內早鍛煉的會員服務好而做準備。每天營業(yè)結束后，要堅持到最后一名會員交款完畢，方可結賬。而且要保證絕對的準確，下班時間往往都比其他部門晚。

　　收銀工作與其他部門崗位最大的不同點在于接觸現(xiàn)金。收銀工作對每一個人來說都具有一定的風險性。一旦發(fā)生差錯，損失無一例外的就要自己承擔。所以，收銀員在工作時都有一定的心理壓力。他們卻從未因此而違反長款上交，短款自賠的規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務制度。對于差錯都能及時發(fā)現(xiàn)，及時更正，及時上報。在這一點上，使公司領導們都非常地滿意。

　　現(xiàn)在收銀劃歸財務部統(tǒng)一業(yè)務與行政管理。在公司內發(fā)展空間相對于其他部門要小。人往高處走，水往低處流。每個人心中都有對自己未來的期望�，F(xiàn)在既使公司繼續(xù)開設新店，收銀員也沒有升職的余地。

　　收銀員雖然在店內工作，但并未體現(xiàn)同工同酬的原則。店內其他部門均為創(chuàng)收部門，可以拿到額外的獎金。員工在工作中有希望，有動力，而收銀員無法分享到店內的喜悅與成果。即使在各部門完成了公司既定的任務后所拿到的獎金，數(shù)額也是最低的。但在實際工作中收銀人員并沒有比店內其他部門員工工作量少。

　　收銀工作具有服務及監(jiān)督雙重性質，他們不僅要為會員服好務，配合好會籍、私教以及客服部門的工作。還要在工作中嚴守公司制度，保障公司的利益不受侵害。如果滿足了會員類似多開發(fā)票的特殊要求就有可能致使公司受損，反之，則會引起會員的不滿。他們在兼顧兩項的同時，付出了更多。

　　鑒于以上幾方面的原因，望將收銀員的工資進行調整。在原有工資的基礎上給每位收銀員每月增加100元。

　　望公司領導批準。

　　財務部

　　20XX年5月11日