關于工程部述職報告
在經濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編收集整理的關于工程部述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關于工程部述職報告1
20xx年9月，依據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建立方面的治理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有效利用組織協(xié)調力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建立工程開展工程治理協(xié)調工作。任職期間在安全治理方面，工程建立未發(fā)生影響安全績效的事故大事，安全治理處于受控狀態(tài)。在工程質量治理方面，嚴抓施工質量治理，未發(fā)生質量事故大事。在進度掌握方面，組織編制各在建工程的一級進度規(guī)劃，以規(guī)劃指導施工。在本錢掌握方面，開展各新建工程完成工程概預算編制工作。結合始終以來開展的工程治理工作，我對個人工作總結如下：
一、20xx年工作狀況：
作為工程部負責人，安全始終是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全治理制度，加強對各在建工程的安全治理力度。針對各在建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順當?shù)耐ㄟ^了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部屢次組織進展安全檢查活動，從車輛安全治理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進展全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格根據(jù)“三定”原則要求各工程進展落實，并定期進展復查，確保消退各項安全隱患，保證施工安全。 質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工治理追求的目標，工作中我常常向部門員工及各工程第一責任人灌輸 “安全第一，質量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制《質量治理規(guī)劃》，明確質量治理目標，編制合理的進度規(guī)劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底治理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需到達100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建立質量治理水平。
對各工程實施進度掌握，嚴格根據(jù)進度規(guī)劃落實各項工作。依據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度規(guī)劃。隨著各工程工程的進展，在不同階段編制各層次的進度規(guī)劃，依據(jù)各工程的特別狀況進展特別調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進展嚴謹?shù)倪M度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧工程的一級進度規(guī)劃，順當通過了分公司和風電公司工程部的審批。
協(xié)作各工程開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定工程、新興工程的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員確實定，并按風電公司要求開展日常工程治理工作。積極做好人員的思想工作，培育業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲藏人才。
每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各工程及部門內部工作進展安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進展探討和解決 ，對會議的決策進展跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的.促進作用。
幫助各工程開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調工作。自羅定工程、新興工程核準后，屢次與當?shù)卣M展溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。屢次與臺山政府就臺山風電場工程及分水嶺工程征地事宜進展洽談，并取得了肯定的進展。
完成了對羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機根底圖紙到升壓站圖紙以及技術標準，全部組織進展了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進展了溝通協(xié)調，從設計階段開頭介入，避開在施工過程中消失重復、冗余的工作，造成本錢增加和資源鋪張。
二、缺乏之處：
在華南分公司工程建立治理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠快速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山工程施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比擬少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進展溝通，達成全都的目標，未能快速的充分的調發(fā)動工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建立方面投入的資源缺乏，未能快速建立起工程部的文件體系。
三、結語：
在各工程工程施工治理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工治理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當完成目標指標。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。
關于工程部述職報告2
敬重的公司領導及各位同仁：
大家早上好，今日是依照公司治理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。
一、7月份主要完成的工作狀況：
1、配電間的高壓柜愛護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡用的智能斷路器的修復，并恢復正常的使用。
2、5樓賓館頂部的DN110鋼帶復合管漏水的修理并恢復拆下的吊頂。
3、監(jiān)控室風機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復。
4、鍋未了的2臺風柜Y型過濾器開裂漏水更換完成。
5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用，經更換閥門后恢復供水。
6、安管部門反映的A座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采納鐵絲絞緊固定。
7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經過更換隨行電纜后恢復正常。
8、裙樓A、C座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經松動，為防止脫落砸傷行人和車輛已經全部固定好。
9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通狀況良好。
10、B座30號房因有餐飲在營業(yè)，致使屢次的排水主管因油垢積存堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效去除。
11、空調機房的轄2、3樓中心空調的主機冷凍水泵燒毀、協(xié)作廠方更換電動機一臺。
12、A座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經過翻開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經業(yè)主確認不漏水后恢復屋面的保溫層。
13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛消失事故，已經整體更換。
14、1樓商場的風柜全部進展一次過濾網的清洗。
15、群樓全部電表重新統(tǒng)計并打上封簽，且對全部的封簽登記造冊。
16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁粒杉{花籃螺絲、鐵絲重新掉起。
17、完成4個污水泵掌握箱的二次線路整改和更換，可以手自動任意組合使用，在水量不大時可用1臺泵自動抽水，水量大時可以2臺同時自動排水。
18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥。
19、客服部門屢次反響的A棟南向通道燈不燃的狀況，組織員工檢查和修復。
20、財寶證券的營銷部吊頂上漏水，經檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經處理完成。
21、財寶證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內漏水出來，經過檢查確認為腔體內的排水管的`法蘭接口沒有擰螺絲，已臨時將螺絲配置擰好，需要連續(xù)觀看。
22、A1404反映窗臺處漏水，經過檢查為1504的空調擱板主管周邊漏水引起，已經臨時處理，需要連續(xù)觀看。
23、中區(qū)水泵在巡查時發(fā)覺2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。
24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調價通知，已告知客服部主管陶湘，漲價日期為7月25日凌晨起上調至xx元/度。
25、A棟的1806房業(yè)主反映房內漏水，經過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已翻開局部漏水的屋面。
26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不準時引起的地庫漲水，已經發(fā)函通知超市方將水泵的掌握箱進展整改。
27、檢查并處理的漏水房號為：A1806屋頂漏水、財寶證券的營銷部、中戶二區(qū)、A1404窗戶位置、B1716窗戶位置、B2329窗戶位置、B619窗戶位置。
28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴峻，經過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經過除油處理后采納堵漏王臨時封閉縫隙，需要進一步觀看效果。
29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經過檢查確認問題為配電箱內的線路接觸不良引起，在根據(jù)告知處理的方式處理后，問題解決。
30、完成月度抄表并抄送財務、客服部門審核。
31、客服部門反響的戶內水表問題都已經上門檢查，并告知住戶需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取本錢費用50元。
32、對部門員工進展裝修流程及操作方法實施培訓。
二、7月份未完成的工作。
1、水泵房的損壞機封及閥門更換。
2、A1806房漏水的處理。
3、客服部門通知的水表檢查后的更換。
4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。
5、負一樓主給水管漏水的修理。
三、未完成的工作緣由分析及解決方案。
1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換，由于更換閥門需要停水，可以在負一樓B座西廳前頂部的主排水管修理時同步進展，這樣就能避開需要停水2次
2、A座1806房的頂部漏水在翻開頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議翻開的部位8*0。5米的范圍內不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內的水自然流出排放到雨水管
3、塔樓的個漏水房號大多數(shù)屬于空調擱板漏水，漏水的緣由有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的催促住戶進展整改，主管周邊漏水的采納堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發(fā)放空調冷凝水的排放要求。B座02、03、14、15、A座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水
4、催促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商議每月應收取的水量。
5、財寶證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀看不漏水后在進展恢復。
6、西車道的擋水溝蓋板擬采納DN20的鍍鋅鋼管自行焊接進展局部的更換，但需要購置用于鑿地的電開工具，價格已在五交化商場落實為380元/臺。
7、催促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調整正確，避開顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費的結算和付費。
8、部門員工在下旬的離職影響規(guī)劃的實施。
四、下月的工作規(guī)劃。
1、連續(xù)跟進上月未完成的規(guī)劃。
2、逐日完成客服部門發(fā)覺的各種問題的處理。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
關于工程部述職報告3
敬重的公司領導：
自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關心指導和公司同仁的大力支持下，主要進展以下幾方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保證公司在12月18日順當開業(yè)。
在公司治理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比擬巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使公司的設備設施運行正常，滿意了開業(yè)的需要。
2、初步完成了工程部的人員編制架構且按公司營業(yè)的需要運行。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫忙下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉型，工程部的各級治理人員花了大量的精力和員工溝通熟悉，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按公司營業(yè)的要求進展。
3、完成其它公司各部需工程部協(xié)作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中表達在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在發(fā)動工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。
4、協(xié)作高管領導完成消防驗收工作，為公司正常運營奠定了根底。
消防驗收合格是公司按時開業(yè)的一個根本條件。因我公司工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領導的'安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當通過。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關懷和指導下，工作上有肯定的成績，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和缺乏：
1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高。
2、治理力量和技巧有待加強。
3、協(xié)作其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經受，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的公司，今朝最終開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響公司客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。
祝公司興旺興盛，愿朝陽常照鳳凰。
xxx
20xx年xx月xx日
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