公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、目的

　　1、客觀、真實(shí)、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效；

　　2、不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上，不斷改進(jìn)的良好氛圍；

　　3、使做出實(shí)際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報(bào)。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于員工績(jī)效評(píng)估及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

　　的管理工作。

　　三、管理職責(zé)

　　1、行政中心是年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)的歸口管理部門(mén)，人力資源部負(fù)責(zé)全體員工年終績(jī)效評(píng)估的具體組織與實(shí)施工作；

　　2、各部門(mén)為年終考核的實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)組建部門(mén)評(píng)估小組和組織對(duì)所屬員工的績(jī)效評(píng)估工作；

　　3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年終考核結(jié)果、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考核及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放異議進(jìn)行終裁。

　　四、年終考核管理

　　（一）年終考核適用范圍

　　凡入職滿(mǎn)一個(gè)月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿(mǎn)六個(gè)月的員工，考核結(jié)果僅作為人員任用的參考，不在年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍。

　　（二）年終考核形式及內(nèi)容

　　1、主管級(jí)以上管理人員實(shí)行360度績(jī)效評(píng)估，分別從被評(píng)估人上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度進(jìn)行考核，基層非管理人員實(shí)行層級(jí)考核，即采取直接上級(jí)、間接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別評(píng)估形式進(jìn)行考核；

　　2、年終考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)

　�。�1）附件一：《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(A表)，針對(duì)科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員上級(jí)考評(píng)；

　�。�2）附件二：《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(B表)，針對(duì)基層主管人員上級(jí)考評(píng)；

　　（3）附件三：《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(C表)，針對(duì)主管級(jí)以上管理人員下級(jí)考評(píng)；

　�。�4）附件四：《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(D表)，針對(duì)主管級(jí)以上管理人員同級(jí)考評(píng)；

　　（5）附件五：《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(E表)，針對(duì)科長(zhǎng)級(jí)以上管理人員上級(jí)考評(píng)（工作成效考核）。

　�。�6）附件六：《20xx年員工績(jī)效評(píng)估表》(F表)，針對(duì)基層非管理人員層級(jí)考評(píng)；

　�。ㄈ�）年終考核的實(shí)施

　　1、主管級(jí)以上管理人員的考核實(shí)施，由人力資源部確定上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度的評(píng)估人人選，原則上上級(jí)為被評(píng)估人的直接上級(jí)，下級(jí)、同級(jí)人數(shù)一般為3人，不足三人的以實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn)；

　　2、年終考核根據(jù)被評(píng)估人的具體表現(xiàn)、符合各項(xiàng)指標(biāo)的程度，分五檔評(píng)估；考核時(shí)如有加分項(xiàng)的，由評(píng)估人詳細(xì)列舉事實(shí)或理由，并評(píng)估；

　　3、人力資源部將績(jī)效評(píng)估表發(fā)給各相關(guān)人員，并參與各部門(mén)評(píng)估小組的評(píng)估；

　　4、各級(jí)評(píng)估者根據(jù)客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)等對(duì)被評(píng)估人員進(jìn)行考核，并將完成的績(jī)效評(píng)估表返回人力資源部；

　　5、人力資源部對(duì)完成評(píng)估的績(jī)效評(píng)估表進(jìn)行分類(lèi)、計(jì)分和匯總，形成評(píng)估結(jié)果匯總表，交總經(jīng)理審批；

　　6、人力資源部對(duì)全體員工的評(píng)估有權(quán)提出建議，總經(jīng)理對(duì)所屬單位科級(jí)及以下員工的評(píng)估結(jié)果具有最終審批權(quán)，董事長(zhǎng)對(duì)所屬單位科級(jí)以上員工的評(píng)估結(jié)果具有最終審批權(quán)。

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