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會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見（通用8篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見（通用8篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見 1
為全面強(qiáng)化村組財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，明確工作要求，落實(shí)工作責(zé)任。經(jīng)研究，制定20xx年度村會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見如下：
一、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法
（一）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理44分
1、規(guī)范集體資金管理10分：發(fā)現(xiàn)一筆坐收坐支扣2分，以月度計(jì)算，超限額庫存每超500元扣1分，集體資金及時(shí)交鎮(zhèn)管理，每遲1天扣0.5分。各類工程款、農(nóng)戶出工款、農(nóng)戶分配款不按規(guī)定要求實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬而支付現(xiàn)金的，每發(fā)生一筆扣2分。月度結(jié)報(bào)帳時(shí)在《交鎮(zhèn)代管款余額核對(duì)表》中填報(bào)上月末現(xiàn)金余額，每缺一個(gè)月扣1分，現(xiàn)金余額與雙代管微機(jī)打印的月度《科目余額表》中現(xiàn)金科目余額不符的有一次扣2分。
2、票據(jù)手續(xù)完備5分：確�！八暮炓粚彙笔掷m(xù)俱全，有一張票據(jù)不規(guī)范扣0.5分，單筆超過1000元的支出未經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、民主理財(cái)成員參加集體討論的有一例扣2分。
3、村、組集體收支結(jié)報(bào)不隔月6分：以月度考核，按規(guī)定的時(shí)間每遲半天扣0.5分，有一張隔月發(fā)票扣1分。
4、及時(shí)登記各類賬簿6分：交鎮(zhèn)代管款按月與鎮(zhèn)核對(duì)，余額不相符每差1000元扣1分，并限期查明原因，準(zhǔn)確及時(shí)記載各類明細(xì)帳及臺(tái)帳，包括：二級(jí)分類帳；現(xiàn)金、銀行存款日記帳；固定資產(chǎn)、庫存物資明細(xì)帳；往來明細(xì)帳；在建工程明細(xì)帳、村級(jí)集體創(chuàng)收臺(tái)帳；招待費(fèi)管理臺(tái)帳；上爭(zhēng)資金及其用費(fèi)臺(tái)帳；債務(wù)臺(tái)帳等。以上各類帳簿記載有一本未記扣2分，有一例錯(cuò)誤扣1分。
5、費(fèi)用控制及制度執(zhí)行14分：招待費(fèi)每超限額報(bào)支1000元扣1分，上爭(zhēng)資金用費(fèi)每超1%扣1分，農(nóng)戶出工有一例未經(jīng)農(nóng)戶簽字蓋章扣1分，當(dāng)月出工當(dāng)月未入帳的有一例扣0.5分，購買力有一例使用“支出證明單”入帳的扣1分，公益事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)支必須附施工協(xié)議、竣工驗(yàn)收決算表、施工方出具的章印齊全的合規(guī)票據(jù)，有一例缺一種資料扣1分；公益事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目支出、招待費(fèi)支出、集體資金開支的公用工支出及超過200元的“支出證明單”支出，未經(jīng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人審批的見一例扣1分。
6、村組債務(wù)化解3分：年末村組賬面?zhèn)鶆?wù)比年初下降20%，按完成任務(wù)的比例計(jì)分。
（二）土地承包管理4分
規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，且協(xié)議要素齊全，建好土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳，主合同、臺(tái)帳、協(xié)議裝訂成冊(cè)，鎮(zhèn)村兩級(jí)同時(shí)歸檔，未裝訂成冊(cè)的不記分，有一戶協(xié)議要素不全扣0.5分。
�。ㄈ┺r(nóng)民負(fù)擔(dān)管理2分
一事一議籌資籌勞嚴(yán)格按程序操作，逐級(jí)履行審批手續(xù)，并規(guī)范填發(fā)《農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡》，方案不報(bào)批的不得分，監(jiān)督卡發(fā)放每少一戶扣0.1分，發(fā)生一例亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象之一的扣2分。
�。ㄋ模┐寮�(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6分
按完成鎮(zhèn)交指標(biāo)的比例計(jì)分。合同資料未交鎮(zhèn)歸檔的有一份扣0.5分。村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入=經(jīng)營(yíng)收入+發(fā)包上交收入+投資收益，以當(dāng)年12月底到帳數(shù)為考核依據(jù)，土地征用費(fèi)、村級(jí)三項(xiàng)資金、扶貧救濟(jì)款、各級(jí)補(bǔ)貼款、個(gè)人捐款不計(jì)入集體經(jīng)濟(jì)收入。創(chuàng)收臺(tái)帳實(shí)行季報(bào)制，分別于4月5日、7月5日、10月5日和次年的元月5日前復(fù)印上報(bào)（上報(bào)累計(jì)數(shù)），缺一次扣1分，每遲報(bào)一天扣0.5分。
�。ㄎ澹┟裰鞴芾�10分
1、按月組織理財(cái)人員審核當(dāng)月收支3分：以理財(cái)人員的簽字、加蓋理財(cái)專用章及民主理財(cái)記錄簿為考核依據(jù)，有一例手續(xù)不完備扣0.5分。
2、按季公開3分：公開資料經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員審核簽字并加蓋理財(cái)專用章后，每季一次，并分別于四月五日、七月五日、十月五日、次年的元月五日，在村務(wù)公開欄公布。底冊(cè)資料鎮(zhèn)村同時(shí)歸檔，每遲一天分別扣1分。公布資料按市《公開目錄》要求歸檔，每缺一項(xiàng)扣0.5分，審核意見、審核人簽名、公布日期每缺一項(xiàng)扣0.5分。
3、規(guī)范村組公共資源交易程序4分：凡黃委發(fā)[20xx]93號(hào)文件規(guī)定的.公共資源交易項(xiàng)目必須按程序進(jìn)行交易，及時(shí)上報(bào)村組工程項(xiàng)目信息，有一例不按公共資源交易程序執(zhí)行扣2分。
�。┙y(tǒng)計(jì)工作10分
按統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)考核得分的比例計(jì)分。
�。ㄆ撸┖献鹘M織建設(shè)4分
年內(nèi)完成合作組織創(chuàng)建任務(wù)計(jì)2分。已組建運(yùn)轉(zhuǎn)正常且按規(guī)定要求上報(bào)各類報(bào)表的計(jì)2分，已組建但運(yùn)行不規(guī)范的有一例扣2分，報(bào)表上報(bào)每遲一天扣0.2分。
�。ò耍┺r(nóng)業(yè)保險(xiǎn)10分
按完成鎮(zhèn)交種植業(yè)保險(xiǎn)、能繁母豬保險(xiǎn)、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)民家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及小額意外傷害保險(xiǎn)任務(wù)的比例計(jì)分。
（九）各類報(bào)表的上報(bào)10分
對(duì)不按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定要求上報(bào)的各類報(bào)表，有一例遲報(bào)一天扣0.5分，有一例缺報(bào)扣1分。
�。ㄊ┘訙p分項(xiàng)目
1、村務(wù)公開檢查平均得分以95分為基數(shù)，每多1分加2分，每低1分扣1分。
2、按月結(jié)報(bào)帳：全年按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定要求，月均考核100分的加10分。
3、當(dāng)年承擔(dān)市試點(diǎn)任務(wù)并被推廣的有一次加2分。
4、當(dāng)年承擔(dān)市級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的有一次加2分。
5、當(dāng)年經(jīng)考核評(píng)定為省級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理示范村的加3分。
6、當(dāng)年新增連片土流轉(zhuǎn)面積達(dá)100畝、200畝、500畝、800畝且簽訂規(guī)范的流轉(zhuǎn)協(xié)議，鎮(zhèn)、村歸檔分別加記1、2、3、4分。
7、階段性中心工作考核：以90分為基數(shù)，每超1分加0.5分，每低1分扣1分。
8、會(huì)計(jì)專線會(huì)議：遲到一次扣1分，無故缺席一次扣2分。
9、村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)，有一例不符合規(guī)定扣5分。
二、考核辦法
由農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，相關(guān)職能科室平時(shí)做好記載，年終考核計(jì)分，本著公開、公平、公正的原則，考核結(jié)果全鎮(zhèn)通報(bào)。
三、獎(jiǎng)懲辦法
1、全年工作實(shí)行鎮(zhèn)村雙重考核制，其中鎮(zhèn)考核結(jié)果按60%，村級(jí)考核結(jié)果按40%結(jié)算，考核結(jié)果與工資掛鉤，按比例審批發(fā)放考核報(bào)酬。
2、設(shè)立村會(huì)計(jì)工作優(yōu)勝獎(jiǎng)，按得分高低，設(shè)一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)6名，社區(qū)會(huì)計(jì)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各一名，分別發(fā)給獎(jiǎng)金800元、600元、400元。
3、得分雖然在獲獎(jiǎng)序列，但出現(xiàn)超限額庫存、報(bào)支隔月發(fā)票、坐收坐支、超限額報(bào)支招待費(fèi)及上爭(zhēng)資金用費(fèi)或?qū)徲?jì)過程中發(fā)現(xiàn)村干部當(dāng)年有經(jīng)濟(jì)問題與會(huì)計(jì)工作失誤有關(guān)的，取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見 2
一、研究意義
績(jī)效工資改革在全國(guó)高校范圍內(nèi)相繼實(shí)施，將績(jī)效工資作為傳統(tǒng)的職務(wù)工資、工齡工資的另一要素，對(duì)績(jī)效考核辦法、考核制度提出了新的挑戰(zhàn)。在選擇績(jī)效考核辦法時(shí)，高校教師、科研人員尚可以教學(xué)工作量、論文著作發(fā)行量等為要素進(jìn)行“公分”換算的辦法進(jìn)行考核，而居于職能部門的職員（高校教職工主要包括教師、職員、教學(xué)輔助人員和工勤人員，本文將后三類人員統(tǒng)一稱為“職員”）所從事的服務(wù)工作卻很難以定量的方法進(jìn)行考核。職能部門職員作為高校日常工作有效運(yùn)行的必備要素，其績(jī)效考核須做到合理、準(zhǔn)確。本文正是基于定性和定量方法的結(jié)合，建立主要考核指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法對(duì)各個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重，結(jié)合考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值，構(gòu)建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，以此對(duì)高校財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員的工作進(jìn)行有效考核。本文所研究的績(jī)效考核辦法也適用于高校其他部門職員的績(jī)效工作量考核，具有普遍適用性。
二、高校財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系
本文將對(duì)高校財(cái)務(wù)部門可能涉及到的各個(gè)工作職能板塊進(jìn)行劃分和界定，并歸納出各板塊的主要工作內(nèi)容作為考核要點(diǎn)。為方便研究，本文將不考慮各職能板塊之間的工作交叉，統(tǒng)一將高校財(cái)務(wù)部門的工作職能劃分為財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算管理、資金支付與安全管理、其他綜合服務(wù)等四大板塊，并結(jié)合各個(gè)板塊所要考核的主要工作內(nèi)容建立如下指標(biāo)體系（見下頁表1）。
該指標(biāo)體系既有定性指標(biāo)也有定量指標(biāo)，其中定性指標(biāo)難以用絕對(duì)值或相對(duì)比率進(jìn)行比較和評(píng)判，如預(yù)算編制及時(shí)情況、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，在績(jī)效考核過程中本文對(duì)該類指標(biāo)評(píng)價(jià)統(tǒng)一劃分為優(yōu)、良、中、基本合格和不合格；而如原始憑證審核準(zhǔn)確率、日常支付差錯(cuò)率這類定量考核指標(biāo)，可以通過專門的數(shù)據(jù)審核和計(jì)算，按照一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)較客觀、公正地確定考核等級(jí)。
三、運(yùn)用層次分析法進(jìn)行績(jī)效考核
建立好績(jī)效考核指標(biāo)體系后，本文將進(jìn)一步采用層次分析法確定各個(gè)指標(biāo)相對(duì)重要性的權(quán)數(shù)，以進(jìn)行綜合考核。下面將對(duì)層次分析法的具體運(yùn)用做詳細(xì)介紹。
�。ㄒ唬�(gòu)建指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)
在前文已經(jīng)建立好的績(jī)效考核指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，本文所劃分的指標(biāo)層既為各個(gè)工作職能板塊的具體指標(biāo)，也是用于考核的直接指標(biāo)；而準(zhǔn)則層則是財(cái)務(wù)預(yù)算管理等四大職能板塊，準(zhǔn)則層在指標(biāo)層的基礎(chǔ)上結(jié)合其對(duì)應(yīng)的權(quán)重計(jì)算得出考核總分值，也就是目標(biāo)層的總分值。三個(gè)層面互相關(guān)聯(lián)，依層級(jí)逐步計(jì)算得出。
�。ǘ�(gòu)建財(cái)務(wù)核算管理板塊的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表
為使選取的考核指標(biāo)具有代表性，特選取既含有定性指標(biāo)又有定量指標(biāo)的“財(cái)務(wù)核算管理”板塊作為研究對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的權(quán)重計(jì)算和分值統(tǒng)計(jì)，其余三個(gè)板塊權(quán)重的計(jì)算思路和構(gòu)建法則與本板塊一致，本文將以判斷矩陣總表的形式展示其計(jì)算結(jié)果，而具體計(jì)算過程此處不再贅述。財(cái)務(wù)核算管理板塊的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表構(gòu)建如下（見表2）。
表2中的“標(biāo)準(zhǔn)值”是指被考核單位領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際工作中期望被達(dá)到的水平，在實(shí)際考核過程中，可根據(jù)被考核人員所在部門的實(shí)際情況通過“專家意見平均值”“上級(jí)規(guī)定水平”“計(jì)劃或者預(yù)算值”等途徑獲得。本文旨在于提供一種考核思路，為便于研究，表中考核指標(biāo)的“標(biāo)準(zhǔn)值”設(shè)置是筆者按照所在單位專業(yè)財(cái)務(wù)人員的情況反復(fù)思考和溝通后得出的一個(gè)數(shù)據(jù)，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)值為“優(yōu)”的取95分、“良”取85分、“中”取75分、“基本合格”取65分、“不合格”取55分，然后計(jì)算平均值而得。標(biāo)準(zhǔn)值一經(jīng)確定，不論偏高或偏低，只要對(duì)被考核對(duì)象均運(yùn)用此值進(jìn)行衡量，便不會(huì)影響最終考核結(jié)論。
“實(shí)際值”則是被考核單位領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際工作中所達(dá)到的水平，可以從被考核部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)資料、日常工作記錄中獲得。被考核單位可以在考核期期初就著手收集考核所需定性指標(biāo)的實(shí)際值，在考核時(shí)按上述方法折算成具體的分值即可。
（三）構(gòu)建比較判斷矩陣并進(jìn)行檢驗(yàn)
1.構(gòu)建判斷矩陣并賦值。建立好評(píng)價(jià)表以后，接下來就要構(gòu)建評(píng)價(jià)所需的判斷矩陣，并對(duì)其賦值。需要說明的是，所構(gòu)造矩陣中的元素aij 表示同一準(zhǔn)則下指標(biāo)i對(duì)指標(biāo)j的重要性程度。本文在對(duì)aij 賦值時(shí)，通過反復(fù)詢問財(cái)務(wù)部門專業(yè)財(cái)務(wù)人員，再根據(jù)判斷矩陣的'規(guī)則，判斷兩個(gè)元素中哪個(gè)比較重要，重要多少，對(duì)重要性程度按1―9賦值（重要性標(biāo)度值見表3）。
由表6可知，表中D即為三個(gè)層面中各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要性相對(duì)于該層面而言所占的權(quán)重。
確定好各個(gè)具體指標(biāo)所在層面的所占權(quán)重后，接著確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理等四個(gè)層面（準(zhǔn)則層）在高校財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核層面（目標(biāo)層）所占比重，以計(jì)算考核總分值。確定四個(gè)層面的方法和原理同上述方法，具體結(jié)果見下頁表7。
由表7可知，財(cái)務(wù)預(yù)算管理等四個(gè)層面相對(duì)于財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核總層面的權(quán)重分別為18.93%、35.07%、35.07%、10.93%。
�。ㄋ模┙⒏咝ж�(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核總表
確定好各個(gè)具體指標(biāo)及各個(gè)層面的權(quán)重后，即可建立考核總表（見表8），首先對(duì)各個(gè)工作職能板塊的標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際值賦值，進(jìn)而根據(jù)前文計(jì)算出的每一層面各具體指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算出各個(gè)職能板塊的得分，再結(jié)合四個(gè)職能板塊層面的權(quán)重最終便可計(jì)算出評(píng)價(jià)總分，用以評(píng)價(jià)高校財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員履責(zé)情況。表8僅列示出“財(cái)務(wù)核算管理”層面的計(jì)算，其余三個(gè)層面可以參考該層面進(jìn)行賦值并計(jì)算，得出該考核總表的總得分，計(jì)算過程不再贅述。
通過表8可以得出四個(gè)層面的綜合得分，再結(jié)合表9可以得出四個(gè)考核層面的權(quán)重，二者相乘便可以得出表9的績(jī)效考核總得分，用以評(píng)價(jià)被考核人員的履責(zé)情況，作為績(jī)效考核的有效依據(jù)。
四、結(jié)論
本文分別從定量和定性兩個(gè)方面構(gòu)建了財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核體系，運(yùn)用層次分析法確定各個(gè)具體指標(biāo)的權(quán)重且均通過了一致性檢驗(yàn)，克服了傳統(tǒng)考核方法的局限性，為績(jī)效考核方法提供了新的考核思路和有力的依據(jù)。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高校領(lǐng)導(dǎo)人員管理責(zé)任的加重，本文所構(gòu)建的考核思路也應(yīng)該不斷修正和完善，使其真正在工作中發(fā)揮積極、有效的作用。
會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見 3
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。
1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
其次條目的
2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的`管理和提升其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。
第三條職責(zé)
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條要求
1.為增進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的舉行;
充分體現(xiàn)本部門的工作職能;
提升本部門職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。
3.評(píng)測(cè)方法:本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周舉行一次評(píng)分,月末由部門經(jīng)理將考核匯
總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:
1.工作態(tài)度內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、
調(diào)其它部門工作標(biāo)準(zhǔn):普通、差
2.日常事務(wù)處理狀況考核內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好
不遲到、不早退標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;
標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容二:有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo)準(zhǔn):普通、差內(nèi)容三:公司會(huì)議是否樂觀參與標(biāo)準(zhǔn):普通、差
3.工作完成狀況測(cè)評(píng)內(nèi)容一:制定工作
方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標(biāo)準(zhǔn):有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由內(nèi)容二:帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn):是否準(zhǔn)時(shí)完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無合理理由未完成內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn):無、有、有,屬普通性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況標(biāo)準(zhǔn):很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況標(biāo)準(zhǔn):很好、普通、沒有
4.效益考核分個(gè)人得分=單位效益考核所得系
會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見 4
財(cái)務(wù)部員工考核制度
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。
1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
其次條目的
2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。
第三條職責(zé)
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條要求
財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度
1.為增進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提升本部門職工整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。
3.評(píng)測(cè)方法:本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周舉行一次評(píng)分，月末由部門經(jīng)理將考核匯
總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.個(gè)人工作考核內(nèi)容：
1.工作態(tài)度
內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班
標(biāo)準(zhǔn)：普通、差
內(nèi)容二：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作
標(biāo)準(zhǔn)：普通、差
2.日常事務(wù)處理狀況考核
內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退
標(biāo)準(zhǔn)：普通、差
內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;
標(biāo)準(zhǔn)：普通、差
財(cái)務(wù)部員工考核制度
內(nèi)容二：有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生
標(biāo)準(zhǔn)：普通、差
內(nèi)容三：公司會(huì)議是否樂觀參與
標(biāo)準(zhǔn)：普通、差
3.工作完成狀況測(cè)評(píng)
內(nèi)容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成
標(biāo)準(zhǔn)：有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由
內(nèi)容二：帳務(wù)處理
標(biāo)準(zhǔn)：是否準(zhǔn)時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無合理理由未完成
內(nèi)容三：集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、
標(biāo)準(zhǔn)：無、有、有，屬普通性錯(cuò)誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤
內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況
標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒有
內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況
標(biāo)準(zhǔn)：很好、普通、沒有
4.效益考核分
個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)30
5.綜合測(cè)評(píng)
1.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：滿分
100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;
2.周評(píng)：按上述評(píng)測(cè)辦法匯總出該員工周考核分值
3.月評(píng)：該月四面的考核分值之和
/4=該員工該月的綜合考核分值。
按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對(duì)其舉行培訓(xùn)教導(dǎo)，并記錄在案。
4.季評(píng)：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
1.按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)其舉行曲培訓(xùn)教導(dǎo)，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。
3.按照上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，假如某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中延續(xù)三次被評(píng)為最差，再次舉行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)二級(jí)，假如在以后的測(cè)評(píng)中一旦再浮現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。
5.年評(píng)
1.該員工該年度
4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的'考核分值。
2.假如某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或按照其
方案附加分狀況酌情予以調(diào)節(jié)。
3.假如某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人舉
行嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法由部門經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.6.方案附加狀況
1.工作
方案完成狀況:
內(nèi)容一：工作方案量
標(biāo)準(zhǔn)：很大;比較大，提前必需完成方案任務(wù);普通;
內(nèi)容二：工作任務(wù)難度
標(biāo)準(zhǔn)：很大;比較大，提前必需完成方案任務(wù);普通
7.突出貢獻(xiàn)狀況
內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)采取確認(rèn)有成效的，前提狀況必需屬實(shí);
內(nèi)容二：對(duì)重要業(yè)務(wù)工作成果優(yōu)異、有特別功績(jī)的;
內(nèi)容三：適時(shí)毀滅意外大事或重事件故，使公司免遭嚴(yán)峻傷害的;
內(nèi)容四：對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的;
內(nèi)容五：執(zhí)行暫時(shí)緊張任務(wù)能依時(shí)限完成的;
內(nèi)容六：幫助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的;
內(nèi)容七：節(jié)省材料、節(jié)約資金有較大成績(jī)的
8.執(zhí)行時(shí)光：本制度從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。
會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見 5
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效制度。
1.2本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。
其次條目的
2.1為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,淘汰
不合格人員。
第三條職責(zé)
3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第四條要求
1.為增進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提升本部門職工整體的'業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
2.使用范圍:本考核制度適用于財(cái)務(wù)部全部職員。
3.評(píng)測(cè)方法:本部門職員的業(yè)績(jī)由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周舉行一次評(píng)分,月末由部門經(jīng)理將考核匯
總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。
4.個(gè)人工作考核內(nèi)容:
1.工作態(tài)度
內(nèi)容一:敬業(yè)、愛崗、工作樂觀、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班
標(biāo)準(zhǔn):普通、差
內(nèi)容二:團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作標(biāo)準(zhǔn):普通、差
2.日常事務(wù)處理狀況考核
內(nèi)容一:是否遵守公司規(guī)則制度很好不遲到、不早退標(biāo)準(zhǔn):普通、差
內(nèi)容二:是否維護(hù)公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;標(biāo)準(zhǔn):普通、差
內(nèi)容二:有無與供給商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生標(biāo)準(zhǔn):普通、差
內(nèi)容三:公司會(huì)議是否樂觀參與
標(biāo)準(zhǔn):普通、差
3.工作完成狀況測(cè)評(píng)
內(nèi)容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成
標(biāo)準(zhǔn):有、普通、按期完成、調(diào)節(jié)后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由
內(nèi)容二:帳務(wù)處理
標(biāo)準(zhǔn):是否準(zhǔn)時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無合理理由未完成
內(nèi)容三:集團(tuán)審計(jì)是否提出會(huì)計(jì)差錯(cuò)、
標(biāo)準(zhǔn):無、有、有,屬普通性錯(cuò)誤、有,屬性質(zhì)嚴(yán)峻性錯(cuò)誤內(nèi)容三:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況
標(biāo)準(zhǔn):很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒有內(nèi)容四:領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況
標(biāo)準(zhǔn):很好、普通、沒有
4.效益考核分
個(gè)人得分=單位效益考核所得系數(shù)
會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見 6
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷的改革，才能更好的滿足企業(yè)的發(fā)展。本文主要從中小型會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度原則及內(nèi)容、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題等方面對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行論述。
一、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀
就目前來看，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度并不是很完善，尚未有科學(xué)的理論作指導(dǎo)。常會(huì)因國(guó)家會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相同，而引起不必要的矛盾。但是一些時(shí)候要處理的事務(wù)，必須有相關(guān)的準(zhǔn)則、制度作為保證才能實(shí)施。如企業(yè)與國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度相一致，就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面；我國(guó)中小企業(yè)自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，內(nèi)部控制制度和外部控制度也不能有效的協(xié)調(diào)在一起，這就給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了一定的難度；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善，相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)范中已經(jīng)明確了財(cái)務(wù)管理人員工作內(nèi)容，但是只是強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任問題，對(duì)于其他方面的內(nèi)容并沒有明確的規(guī)定。內(nèi)部控制的不完善，使得會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候流于形式，同時(shí)也牽制了會(huì)計(jì)人員之間的合作，在一定程度上影響了企業(yè)資金管理工作的順利進(jìn)行。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度原則及內(nèi)容
（一）中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度原則
1.會(huì)計(jì)制度一致性原則
會(huì)計(jì)制度一致性原則在企業(yè)中是非常重要的，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須注意這一點(diǎn)。要將同一類會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，同一會(huì)計(jì)事務(wù)年限不同也要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一，以保證會(huì)計(jì)的橫縱向?qū)Ρ�。�?dāng)企業(yè)有重大變化的時(shí)候，就需要會(huì)計(jì)制度的一致性對(duì)其進(jìn)行解決。
2.權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一原則
區(qū)分權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一原則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大的影響。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到的方面比較廣，要想使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，就需要正確的處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，并使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織更加合理。在運(yùn)用這一原則時(shí)候，就要明確責(zé)任，并賦予相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員一定的管理權(quán)限，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況給予物質(zhì)上的幫助。
3.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的原則
會(huì)計(jì)制度在設(shè)計(jì)的過程中，不僅要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，還要與國(guó)家的制度、規(guī)范相一致，只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。企業(yè)會(huì)計(jì)的權(quán)利不僅有國(guó)家賦予的還有企業(yè)賦予的，在這種情況下企業(yè)會(huì)計(jì)在行使相應(yīng)權(quán)利的時(shí)候，必須將國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織形式等相關(guān)內(nèi)容有效的結(jié)合起來。
4.效益性原則
規(guī)范社會(huì)行為是會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的主要目的，但是在具體實(shí)施的過程中，把規(guī)范社會(huì)行為作為主要目的同時(shí)，還應(yīng)該兼顧運(yùn)行機(jī)制及工作效率。在設(shè)計(jì)會(huì)制度的時(shí)候，必須以滿足企業(yè)管理為前提進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容不僅要簡(jiǎn)單明了，還要使其具有可操作性。同時(shí)還要考慮到成本與效益之間的關(guān)系，使企業(yè)效益和成本得以統(tǒng)一。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容
企業(yè)會(huì)計(jì)制度基本制度包括的內(nèi)容比較多，不僅包括企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備，還包括會(huì)計(jì)工作的交接手續(xù)及相關(guān)的檔案；在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、歸類、收集、記錄，以保證為企業(yè)做出相應(yīng)的決策提供依據(jù)。這其中主要包括憑證的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)科目、賬簿、報(bào)表的選擇及會(huì)計(jì)核算形式的選擇等；中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到內(nèi)部控制制度和核算制度。這一項(xiàng)內(nèi)容中主要包括內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)核算制度、材料保管控制制度及管理規(guī)程、固定資產(chǎn)管理等。此外，還有財(cái)務(wù)管理制度。其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和職位范圍規(guī)定、資金使用及出納企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本形式及企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)基本程序規(guī)定等。
三、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題
�。ㄒ唬┲匾晻�(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)
中小企業(yè)在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，不僅要考慮到現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，也要對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展，企業(yè)必然會(huì)向更好的方向發(fā)展，很有可能會(huì)成為大企業(yè)，那時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)制度的要求也必然會(huì)很高，使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性的要求也會(huì)越來越高。要想保證會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確，在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候適當(dāng)?shù)膶⑿屡f會(huì)計(jì)制度進(jìn)行銜接，使會(huì)計(jì)信息制度更加的靈活并有一定的穩(wěn)定性。在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)必須清楚的一點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，沒有必要再對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，只需要在原來的會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改就可以了。如果再重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度，不僅會(huì)使會(huì)計(jì)制度重復(fù)，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量資本。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，必須有一定的前瞻性和靈活性，以便企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)�；驑I(yè)務(wù)的時(shí)候，能夠及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整，避免不必要的企業(yè)會(huì)計(jì)制度變更，以便更好的滿足企業(yè)發(fā)展的去求。
�。ǘ┳⒅貙�(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)
會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中有重要的作用，要想保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，是需要會(huì)計(jì)人員參與、執(zhí)行的，如果沒有會(huì)計(jì)人員的參與、執(zhí)行，會(huì)計(jì)制度就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，就必須對(duì)其進(jìn)行全面考察，不僅要考慮其專業(yè)素質(zhì)，還要考察其業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)等綜合素質(zhì)。一個(gè)會(huì)計(jì)人員只有具備綜合素質(zhì)，并能在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能更好的完成自己的工作。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、考核，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)得到不斷的提高，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。
結(jié)束語：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)制度提出了更高的要求，這就需要企業(yè)及相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行重新的思考，并設(shè)計(jì)出滿足企業(yè)及現(xiàn)實(shí)需要的會(huì)計(jì)制度來。企業(yè)要設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，是需要企業(yè)上下員工的重視并參與的，同時(shí)也需要相關(guān)部門的配合。
會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見 7
一、分公司資金撥款標(biāo)準(zhǔn)：
月銷售規(guī)模為該季度預(yù)算銷售月平均數(shù)，但不包括內(nèi)銷和退貨銷售�！ ≠Y金撥付額為每季度核定一次。
資金撥付額中不包含會(huì)計(jì)報(bào)表上的累計(jì)虧損數(shù)和固定資產(chǎn)凈值數(shù)。
分公司資金總占用額=資金撥付額+累計(jì)虧損+固定資產(chǎn)新開分公司、新開門店的資金規(guī)模根椐預(yù)算銷售規(guī)模計(jì)算。
總部資金實(shí)際撥付額=資金撥付額+累計(jì)虧損+固定資產(chǎn)-實(shí)際投資資金
二、分公司資金撥款的審批：
季度銷售預(yù)算指標(biāo)經(jīng)總裁審批，交財(cái)務(wù)管理中心資金管理專員備案，在上述撥款標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的資金調(diào)整，由財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)進(jìn)行審批。
新開分公司、新開門店的預(yù)算銷售規(guī)模經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審批后，參照上一條規(guī)定執(zhí)行。
超過標(biāo)準(zhǔn)和臨時(shí)性增撥資金，經(jīng)營(yíng)銷中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審核，由總裁審批后撥款。
三、相關(guān)部門職責(zé)：
(一)營(yíng)銷部門：
負(fù)責(zé)對(duì)分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)出樣商品資金占用狀況進(jìn)行監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商帳期和信用額度的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收返利回收時(shí)間、應(yīng)收時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控;
(二)財(cái)務(wù)部門：
負(fù)責(zé)對(duì)分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，并提出合理化建議;負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收返利和費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行帳扣及催收工作;負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收銷售款的監(jiān)控工作;負(fù)責(zé)對(duì)資金分布的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案及分析工作。
(三)信息部門：
保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保相關(guān)部門對(duì)信息的需求;負(fù)責(zé)系統(tǒng)商品信息的正確，確保營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門的'監(jiān)控;(四)總經(jīng)理：
作為分公司第一責(zé)任人，對(duì)資金合理分布負(fù)責(zé);對(duì)分公司預(yù)算承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)預(yù)算的完成;負(fù)責(zé)各責(zé)能部門的協(xié)調(diào)工作，確保資金的合理使用。
四、獎(jiǎng)罰規(guī)定：
分公司之間商品調(diào)撥未在30天內(nèi)清帳的，對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理處罰500元。
在總部規(guī)定的期限內(nèi)，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。
其它相關(guān)規(guī)定參照財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行。
本規(guī)定適用公司家電零售單位。
會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制考核意見 8
第一部分總說明
一、為了加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)<中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法>、<事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>(財(cái)預(yù)字[1997]286號(hào))以及國(guó)家其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。
二、本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立 核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院)，包括綜合醫(yī)院、�？漆t(yī)院、門診部(所)、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等。
三、醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算除采用權(quán)責(zé)發(fā)生制外，均按照<事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>規(guī)定的一般原則和本制度的要求進(jìn)行。
四、醫(yī)院應(yīng)按下列規(guī)定運(yùn)用會(huì)計(jì)科目:
(一)本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)，便于編制會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿，查閱賬目，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。醫(yī)院不應(yīng)隨意改變或打亂重編。
(二)醫(yī)院應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。明細(xì)科目的設(shè)置，除本制度已有規(guī)定者外，在不違反統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算要求的前提下，醫(yī)院可按根據(jù)需要，自行規(guī)定。
(三)醫(yī)院在填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿時(shí)，應(yīng)填列會(huì)計(jì)科目的名稱，或者同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào)，不應(yīng)只填列科目編號(hào)，不填列科目名稱。
五、醫(yī)院應(yīng)按下列規(guī)定編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)告:
(一)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照<事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>和本制度的規(guī)定，編制和提供合法、真實(shí)和公允的`財(cái)務(wù)報(bào)告。
(二)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說明書組成。醫(yī)院對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、會(huì)計(jì)報(bào)表種類和格式等，由本制度規(guī)定;醫(yī)院內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)報(bào)表由醫(yī)院自行規(guī)定。
(三)醫(yī)院向外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表包括:
1、資產(chǎn)負(fù)債表;
2、收入支出總表;
3、基金變動(dòng)情況表;
4、有關(guān)附表。
(四)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送財(cái)政部門和主管部門，報(bào)送時(shí)間由各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政部門和衛(wèi)生部門規(guī)定。
(五)醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表，以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。
(六)醫(yī)院向外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊(cè)，加蓋公章。封面上應(yīng)注明:醫(yī)院名稱、地址、報(bào)表所屬年度、月份、送出日期等，并由醫(yī)院法定代表人、總會(huì)計(jì)師(或代行總會(huì)計(jì)師職權(quán)的人員)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名或蓋章。
六、醫(yī)院會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的要求，按照<會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范>(財(cái)會(huì)字[1996]19號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。
七、本制度由中華人民共和國(guó)財(cái)政部、衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋。本制度需要變更時(shí)，由財(cái)政部、衛(wèi)生部負(fù)責(zé)修訂。
八、本制度自1999年1月1日起施行。
第二部分會(huì)計(jì)科目
一、會(huì)計(jì)科目表(略)
二、會(huì)計(jì)科目使用說明
第101號(hào)科目現(xiàn)金
一、本科目核算醫(yī)院的庫存現(xiàn)金。
醫(yī)院內(nèi)部各部門周轉(zhuǎn)使用的備用金，通過“其他應(yīng)收款”科目核算，不在本科目核算。
二、醫(yī)院收到現(xiàn)金，借記本科目，貸記有關(guān)科目;支出現(xiàn)金，借記有關(guān)科目，貸記本科目。
三、醫(yī)院應(yīng)設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，由出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記。每日終了，應(yīng)計(jì)算全日的現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)和結(jié)余數(shù)，并將結(jié)余數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)核對(duì)，做到賬款相符。
有外幣現(xiàn)金的醫(yī)院，應(yīng)分別人民幣和各種外幣設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”進(jìn)行明細(xì)核算。
四、本科目期末借方余額，反映醫(yī)院實(shí)際持有的庫存現(xiàn)金。
第102號(hào)科目銀行存款
一、本科目核算醫(yī)院存入銀行的各種存款。
二、醫(yī)院收入的一切款項(xiàng)，除國(guó)家另有規(guī)定的以外，都必須當(dāng)日解交銀行;一切支出，除規(guī)定可用現(xiàn)金支付的以外，應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)結(jié)算規(guī)定，通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。醫(yī)院將款項(xiàng)存入銀行，借記本科目，貸記“現(xiàn)金”等科目;提取或支付存款時(shí)，借記“現(xiàn)金”等科目，貸記本科目。
三、醫(yī)院應(yīng)按開戶銀行、存款種類等，分別設(shè)置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額。“銀行存款日記賬”應(yīng)定期與“銀行對(duì)賬單”核對(duì)，至少每月核對(duì)一次。月末，銀行存款賬面結(jié)余與銀行對(duì)賬單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進(jìn)行處理，并應(yīng)按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，調(diào)節(jié)相符。
四、有外幣業(yè)務(wù)的醫(yī)院，應(yīng)分別人民幣和各種外幣設(shè)置“銀行存款日記帳”進(jìn)行明細(xì)核算。
醫(yī)院發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)外幣金額折合為人民幣記賬。除另有規(guī)定外，所有與外幣業(yè)務(wù)有關(guān)的賬戶，應(yīng)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)匯率，也可以采用業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)月月初的匯率折合。
月末，各種外幣賬戶(包括外幣現(xiàn)金以及以外幣結(jié)算的債權(quán)和債務(wù))的外幣期末余額，應(yīng)當(dāng)按照月末匯率折合為人民幣。按照月末匯率折合的人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額，作為匯兌損益，記入“管理費(fèi)用”科目。
因銀行結(jié)售、購入外匯或不同外幣兌換而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價(jià)與折合匯率之間的差額，作為匯兌損益，記入“管理費(fèi)用”科目。
五、本科目期末借方余額，反映醫(yī)院實(shí)際存在銀行的款項(xiàng)。
第109號(hào)科目其他貨幣資金
一、本科目核算醫(yī)院的外埠存款，銀行匯票存款和在途資金等其他貨幣資金。
二、外埠存款，是指醫(yī)院到外地進(jìn)行臨時(shí)或零星采購時(shí)，匯往采購地銀行開立采購專戶的款項(xiàng)。醫(yī)院將款項(xiàng)委托當(dāng)?shù)劂y行匯往采購地開立專戶時(shí)，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。收到采購員交來供應(yīng)單位發(fā)票賬單等報(bào)銷憑證時(shí)，借記“庫存物資”、“藥品”科目，貸記本科目。將多余的外埠存款轉(zhuǎn)回當(dāng)?shù)劂y行時(shí)，根據(jù)銀行的收賬通知，借記“銀行存款”科目，貸記本科目。
三、銀行匯票存款，是指醫(yī)院為取得銀行匯票按規(guī)定存入銀行的款項(xiàng)。醫(yī)院在填送“銀行匯票申請(qǐng)書”并將款項(xiàng)交存銀行，取得銀行匯票后，根據(jù)銀行蓋章退回的申請(qǐng)書存根聯(lián)，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。醫(yī)院使用銀行匯票后，根據(jù)發(fā)票帳單等有關(guān)憑證，借記“庫存物資”、“藥品”科目，貸記本科目;如有多余款或因超過付款期等原因而退回款項(xiàng)，根據(jù)開戶銀行轉(zhuǎn)來的銀行匯票第四聯(lián)(多余款收賬通知)，借記“銀行存款”科目，貸記本科目。
四、醫(yī)院與所屬單位之間和上下級(jí)之間的匯解款項(xiàng)，在月終如有未到達(dá)的匯入款項(xiàng)，應(yīng)作為在途貨幣資金處理。根據(jù)匯出單位的通知，借記本科目，貸記有關(guān)科目。收到款項(xiàng)時(shí)，借記“銀行存款”科目，貸記本科目。
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