職業(yè)經(jīng)理人自我管理三字經(jīng)

　　“不怕入錯(cuò)行，只怕嫁錯(cuò)郎”，作為職業(yè)經(jīng)理人，入門功夫的修練是非常重要的第一步。

　　時(shí)下，很多職業(yè)經(jīng)理人在擇業(yè)時(shí)，多考慮的是有職位就上的心態(tài)，一般只談到薪水，還有權(quán)限，沒有對公司、老板及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察就忙不擇路登上了崗位�？傄詾樽约汉苡心苣湍苤卫砗霉�司，結(jié)果到位后發(fā)現(xiàn)問題重重。比如企業(yè)文化問題，改革問題，產(chǎn)品價(jià)值觀問題，個(gè)人與原來的人馬根本對不上號，那么是全部砍掉呢，還是留任呢?結(jié)果遇到新舊勢力、觀念對立危機(jī)，不得已在重壓下離開�；蛘呤枪�司的信譽(yù)不行，老板的承諾總不能到位等等結(jié)果也是含恨而去。我有一個(gè)朋友，完成了當(dāng)初進(jìn)公司的承諾，老板不但不兌現(xiàn)承諾，還想法設(shè)法，整走操盤人，老板的理由很簡單，企業(yè)已經(jīng)上路，沒有必要高薪請操盤手了。

　　一般而言，職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問題有六方面，一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人的你，一定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點(diǎn)和能力外，應(yīng)主動提問，加深相互的了解，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)劃方面的，產(chǎn)品開發(fā)方面的，企業(yè)制度方面的，企業(yè)文化方面的等等包括生活話題，愛好問題，這樣，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，對你成功入職和入職成功有著非常大的幫助。二是企業(yè)實(shí)力，資金是企業(yè)前進(jìn)的第一推動力，沒有資金，一切都是白搭。所以，當(dāng)你準(zhǔn)備入職時(shí)，一定要問清楚，弄明白，你面前的老板，對現(xiàn)在的企業(yè)的投資態(tài)度和大致預(yù)算。

　　如果投資態(tài)度是試探性的，那么，給你個(gè)人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長期項(xiàng)目，那么，可見老板是下定決心的。只有弄清了企業(yè)老板對這個(gè)項(xiàng)目的態(tài)度定位，也才能弄清自己在這個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目中的定位。

　　二是商業(yè)信譽(yù)，如果是個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，一定要大致了解這個(gè)企業(yè)的市場商譽(yù)，如果商譽(yù)不佳，那么可以肯定在承諾兌現(xiàn)方面存在問題，你如果要應(yīng)聘此職，不妨強(qiáng)調(diào)突出月薪，淡化年薪，以減少自己的損失。三是企業(yè)文化，企業(yè)文化，決定了這個(gè)企業(yè)的辦事方式，了解企業(yè)文化，對于個(gè)人入職往后的工作方式方法，有著莫大的幫助。四是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，直接影響你的施政方針的成效。如果你面對的是錯(cuò)綜復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)，那么，放棄這個(gè)機(jī)會吧，將得不償失。五是產(chǎn)品與市場。產(chǎn)品有多大市場，市場總量多少，直接關(guān)系到你的營銷目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，或能體現(xiàn)你個(gè)人為之奮斗的價(jià)值目標(biāo)

　　老板，絕不能是一個(gè)坐看風(fēng)云的人物，每個(gè)月只看看帳本，不了解企業(yè)，然后再做不切實(shí)際的決策，你一定要把他拉進(jìn)企業(yè)管理層來，聽取管理層的報(bào)告，讓他了解真實(shí)的企業(yè)。讓他與企業(yè)，與團(tuán)隊(duì)共同成長。這樣，工作起來才會合拍，步伐基本達(dá)成一致。

　　每日誠煉“三字真經(jīng)”

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，必須每天誠念三字真經(jīng)，身體力行地推崇，方能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人，從而在職場界左右逢源。

　　第一字——誠，誠實(shí)，誠信，忠誠也。要給老板一種忠誠，實(shí)的感覺，讓你的作風(fēng)感動員工，在調(diào)查中，數(shù)據(jù)顯示，80%以上的業(yè)主最關(guān)健看人品。信譽(yù)，說一不二，敢于負(fù)責(zé)。取于承擔(dān)責(zé)任，而不是出了問題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個(gè)人的人品看不出來，但時(shí)間一長，偽裝就會露出尾巴，而一露出來的時(shí)候，也就是離下課之日不遠(yuǎn)了。

　　第二字——性，性格。在經(jīng)營人生中，人們常說的就是這樣一句話：性格決定成敗。而在職場中，又何嘗不是如此呢?性格暴燥，孤立獨(dú)行，使人望而生畏，喪失親和力。使員工不敢與你談心，缺少了溝通基礎(chǔ)，性格軟，直接導(dǎo)致，沒有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，工作沒有效率，讓員工認(rèn)為你無能，最后人心渙散，如散沙一般。員工喪失戰(zhàn)斗力。過于自負(fù)則又讓員工產(chǎn)生距離，作風(fēng)太硬則又沒有人性化，等等，這直接影響到你的職場生涯能留下來多久。廣州某化妝品公司總經(jīng)理何某，性格過于溫和，被員工認(rèn)為軟心，一直沒有把工作抓起來。

　　第三個(gè)字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知識面。能力，就是有多大的力來推動，前者是空間，后者是功率。能量，主要指對專業(yè)知識的掌握。如果說，職業(yè)經(jīng)理人完全不懂企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)知識，那也就沒辦法做下去了。也就是職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)執(zhí)行能力。目前，有很多學(xué)者歸納為多種能力的版本說法。本人認(rèn)為，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備下列能力：

　　首先是執(zhí)行力，即對老板的任務(wù)目標(biāo)，完美地執(zhí)行;二是決策力，即在執(zhí)行老板的戰(zhàn)略中，具體工作中形成的決策戰(zhàn)術(shù)能力;三是管理領(lǐng)導(dǎo)力，即在全盤過程工作中形成的管理，管理力主要體現(xiàn)在組織力，就是帶團(tuán)能力，解決問題的協(xié)調(diào)能力;四是整合策劃能力;五是個(gè)性魄力。

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