擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理的工作心得

　　調(diào)轉(zhuǎn)到客戶(hù)經(jīng)理已有大半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深意識(shí)到一名客戶(hù)經(jīng)理除了要有愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的責(zé)任心外，還需要在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上得到一個(gè)全方位的鍛煉與提升，因此，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)在以下幾方面尋求突破。

　　準(zhǔn)確掌握所帶集團(tuán)基礎(chǔ)情況

　　熟悉集團(tuán)現(xiàn)狀：包括集團(tuán)人數(shù)、移動(dòng)占比、兩網(wǎng)滲透率、產(chǎn)品綜合接入滲透情況。分析不同集團(tuán)所在不同行業(yè)，挖掘潛在業(yè)務(wù)需求。對(duì)單位決策層架構(gòu)進(jìn)行梳理，了解該單位高層組織架構(gòu)，鎖定信息化關(guān)鍵決策人。從各渠道了解單位是否存在對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)情況，做到信息了解及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

　　養(yǎng)成勤快的工作習(xí)慣，態(tài)度往往決定結(jié)果。

　　根據(jù)集團(tuán)重要程度以及公司服務(wù)頻次要求，養(yǎng)成定期走訪的良好習(xí)慣。根據(jù)公司下發(fā)的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，按照公司要求進(jìn)行維系、終端、家寬等指標(biāo)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精確外呼，做到終端結(jié)合換卡家寬推薦，提高外呼效率，提升整體成效。

　　制定清晰的目標(biāo)

　　制定好長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)主要是針對(duì)難度較大的業(yè)務(wù)，制定一個(gè)階段性的計(jì)劃，例如策反。短期目標(biāo)主要包括月度指標(biāo)的.跟蹤落實(shí)安排。

　　服務(wù)的意識(shí)

　　要從客戶(hù)的角度出發(fā)做客戶(hù)的“預(yù)算師”：業(yè)務(wù)的促成必須要讓客戶(hù)感覺(jué)到劃算，值得。要做好客戶(hù)的服務(wù)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是必備的條件。當(dāng)客戶(hù)提出需求，馬上得到解決時(shí)，客戶(hù)會(huì)覺(jué)得客戶(hù)經(jīng)理非常專(zhuān)業(yè)，給他的建議也會(huì)認(rèn)真的考慮。所以業(yè)務(wù)水平必須要在平時(shí)得到不斷的提高，適應(yīng)不斷發(fā)展的客戶(hù)需求。