如何做好科長(zhǎng)
事業(yè)單位人事管理科作為指導(dǎo)全市事業(yè)單位人事制度改革和人事管理工作的重要科室，承擔(dān)著事業(yè)單位崗位設(shè)置、競(jìng)爭(zhēng)聘任、公開招聘等主要職能，肩負(fù)著事業(yè)單位人事制度改革的重任。下面，就如何開展科室工作，做一名合格的科長(zhǎng)談一下自己的看法：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力。
一名合格的科長(zhǎng)必須具備開拓創(chuàng)新能力。這就要求我們對(duì)于新的法律、法規(guī)、政策及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、鉆研，成為專家里手，讓創(chuàng)新做主，與實(shí)干同行，用業(yè)績(jī)說話，憑服務(wù)證明。事業(yè)單位人事制度改革一直走在事業(yè)單位改革的最前沿，面對(duì)事業(yè)單位崗位管理、績(jī)效工資等改革的全面展開，我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高工作效率，使事業(yè)單位人事管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。
二、加強(qiáng)溝通，培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)能力。
一名合格的科長(zhǎng)必須具備溝通協(xié)調(diào)能力�？崎L(zhǎng)要扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這幾種角色，做好上傳下達(dá)的工作，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，把握好“下情”，吃準(zhǔn)“上情”，貫徹落實(shí)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，檢查指導(dǎo)好科里的.實(shí)際工作。同時(shí)，對(duì)待同事要關(guān)心、愛護(hù)，凡事出于公心、光明磊落，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三、加強(qiáng)鍛煉，培養(yǎng)獨(dú)擋一面能力。
一名合格的科長(zhǎng)，要具備獨(dú)擋一面，處理復(fù)雜問題的能力。這就需要我們遇到問題和困難要沉得住氣，有辦法、有思路、有方案，做到“說是講原則，說不講藝術(shù)”，在實(shí)踐中不斷鍛煉自己，不斷總結(jié)處理復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)，使自己在突發(fā)事件面前鎮(zhèn)定自若、游刃有余。
新的崗位、新的挑戰(zhàn)，展望未來，作為科長(zhǎng)一定要立足科室職能，提前謀劃全年工作，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，摸清事業(yè)單位各類崗位設(shè)置等基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
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