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參加競聘集團(tuán)中層后備干部選拔的演講稿優(yōu)秀

時間:2018-09-27 18:45:15 演講稿 我要投稿

參加競聘集團(tuán)中層后備干部選拔的演講稿優(yōu)秀范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

參加競聘集團(tuán)中層后備干部選拔的演講稿優(yōu)秀范文

  大家好!1994年6月,我光榮地分配到**電力公司工作,先后從事過內(nèi)線表計工、公安保衛(wèi)部內(nèi)勤、外勤干事,計量檢定員、水電建安公司文秘、人力資源管理、房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷策劃、現(xiàn)任水電建安公司辦公室副主任。今天,我自愿報名參加集團(tuán)后備干部的選拔,并在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表公開演講:

  政治素質(zhì)好、助推本職工作成績突出

  我兼任著民進(jìn)綿陽市委宣傳部副部長、民進(jìn)綿陽市委文藝總支一支部主委、政協(xié)三臺縣委常委。自身具有的堅強(qiáng)的政治素質(zhì),那就是以黨為師,在思想上與黨同心同德、目標(biāo)上與黨同心同向、行動上與黨同心同行。

  近十年來,我充分發(fā)揮自身具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性工作能力的特點,妥善地與發(fā)改局、國土局,住建局的相關(guān)科、股、室聯(lián)系,辦好了公司會仙生態(tài)花園、梓州花園、會仙花園、**花園等房地產(chǎn)項目的可行性報告、立項、規(guī)劃、確權(quán)、營銷、辦證等。

  充分地將民主黨派智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢資源,與自身善于交際、溝通能力強(qiáng)的特點結(jié)合起來,用在本職工作,助推公司發(fā)展,先后與社保局相關(guān)部門,協(xié)調(diào)解決了歷史遺留的13名,零界退休職工脫保問題。我和在公司的其他幾位政協(xié)委員,積極為推動冬瓜山電站建設(shè)所作的提案,得到縣委、縣府高度重視,縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子明確,特別要千方百計確保冬瓜山電航工程在年內(nèi)開工建設(shè)!叭龒彙苯üΤ煽兠黠@。連年被公司表彰為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、多次被評為工會積極分子,優(yōu)秀通訊員;被民進(jìn)綿陽市委、中國共產(chǎn)黨三臺縣委分別表彰為宣傳工作先進(jìn)個人,優(yōu)秀黨外干部、民主黨派工作先進(jìn)個人、統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)個人。

  組織能力強(qiáng),敢于擔(dān)當(dāng)

  由于自身具有較強(qiáng)的文字駕馭能力,能夠熟練草擬各類公文。

  20xx年6月,我調(diào)入建安公司從事文秘工作。在不同時期,緊緊圍繞建安公司生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理,起草了多項管理制度,并致力于監(jiān)督執(zhí)行。

  20xx年元月之后,我協(xié)助律師工作,在通過法律途徑解決歷史遺留問題中,敢于堅持原則。因此,影響了一些人的利益,受到打擊,我沒為此而退宿,繼續(xù)堅定正義的信仰,敢于擔(dān)當(dāng),繼續(xù)堅持協(xié)助律師,參與處理別人不敢做,他人怕做的歷史遺留糾紛。(本文出自范文.先.生網(wǎng) www.fWsir.com)目前,通過法律途徑起訴、上訴、應(yīng)訴經(jīng)濟(jì)合同糾紛共計41件次,其中:設(shè)備款結(jié)算2件;工程款結(jié)算38件,設(shè)備租賃案1件;避免公司損失920余萬元,直接挽回公司損失66萬元。

  20xx年6月,公司安排我主持臨時單位“物業(yè)管理部”的.工作,主要負(fù)責(zé)原彩印廠信訪、上訪安置人員思想穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定、工作穩(wěn)定的管理、疏導(dǎo)。為此,我專門組織她們進(jìn)行10天的學(xué)習(xí),與她們交流、談心,給她們宣講公司的政策和制度,引導(dǎo)她們的思想和行為緊緊團(tuán)結(jié)在公司。確保了人心穩(wěn)定和工作質(zhì)量。后來,她們積極服從公司安排,順利分流到了不同部門。

  創(chuàng)新能力強(qiáng),善于團(tuán)結(jié)

  20xx年5月,我被任命為建安公司綜合辦副主任。具體負(fù)責(zé)日常的全面工作。我深深地知道,作干部,首先是管好自己、理順關(guān)系。辦公室是公司的參謀機(jī)構(gòu),大多都是幕后工作。怎么調(diào)動職員積極性?上任后,我分別與職員交流,獲知了她們的特長,知道了她們能干什么、想干什么,抓住了她們都想干工作,不想做懶人的心理。在部門內(nèi)大膽改革,創(chuàng)新內(nèi)部管理方式,放權(quán)于職員,信任職員,讓她們發(fā)揮各自特長、實現(xiàn)一崗多能,分工合作、協(xié)商處理、制度約束。調(diào)動她們的積極性,從心里得到她們的贊同和團(tuán)結(jié),事實證明,各崗位人員都很滿意,部門工作凝聚力非常堅強(qiáng)。

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