公司通訊費(fèi)管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的'公司通訊費(fèi)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司通訊費(fèi)管理制度1

　　公司通訊費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則

　　一、目的

　　為了保證公司員工工作通訊的需要，并貫徹勤儉、節(jié)約、高效的原則，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定通訊費(fèi)是指員工發(fā)生的市內(nèi)通訊費(fèi)和出差期間發(fā)生的長(zhǎng)途漫游費(fèi)。

　　三、管理原則

　　1、通訊費(fèi)納入各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算管理，實(shí)行預(yù)算到人的原則。

　　2、預(yù)算管理采用移訊費(fèi)基本話費(fèi)管理�；�本話費(fèi)管理是指規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)中未包含漫游話費(fèi)。

　　3、員工通訊費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo)和實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制度相結(jié)合的方式。報(bào)銷(xiāo)時(shí)按兩者孰低執(zhí)行。

　　四、報(bào)銷(xiāo)周期

　　原則上員工每人每月只能就一部手機(jī)提交當(dāng)月話費(fèi)。如因特殊工作需要報(bào)銷(xiāo)兩部或兩部以上手機(jī)話費(fèi)的員工，可經(jīng)ceo特殊書(shū)面批示，書(shū)面批示需留財(cái)務(wù)部備案，同時(shí)報(bào)銷(xiāo)兩部或兩部以上手機(jī)話費(fèi)的不能以定額發(fā)票來(lái)報(bào)銷(xiāo)，必須是帶有話費(fèi)明細(xì)的發(fā)票方可。

　　五、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)(另行通知)

　　六、報(bào)銷(xiāo)要求

　　1、原始憑證的要求：正常通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)提供充值卡定額發(fā)票、從電信部門(mén)打印出機(jī)打發(fā)票、郵局代收電話費(fèi)發(fā)票或從代收銀行打印出的代收話費(fèi)專(zhuān)用發(fā)票。

　　2、報(bào)銷(xiāo)金額說(shuō)明：報(bào)銷(xiāo)話費(fèi)時(shí)只能按話費(fèi)發(fā)生額提交報(bào)銷(xiāo)，如果發(fā)票所交金額大于發(fā)生額，按發(fā)生額支付報(bào)銷(xiāo)，當(dāng)發(fā)票所交金額小于發(fā)生額時(shí)按所交金額支付報(bào)銷(xiāo);預(yù)存話費(fèi)不得報(bào)銷(xiāo)。

　　3、漫游費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要求：出差期間的漫游費(fèi)：按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)*10%*出差天數(shù)。在報(bào)銷(xiāo)提供發(fā)票的同時(shí)必須附有漫游話費(fèi)清單。沒(méi)有出差的員工不能報(bào)銷(xiāo)漫游費(fèi)。如果購(gòu)買(mǎi)充值卡的用戶(hù)手機(jī)號(hào)碼是全球通也要打出話費(fèi)清單，才可以報(bào)銷(xiāo)漫游費(fèi)。神州行和如意通手機(jī)用戶(hù)出差報(bào)銷(xiāo)漫游費(fèi)時(shí)應(yīng)在提交報(bào)銷(xiāo)時(shí)在備注中加相應(yīng)說(shuō)明。

　　七、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　八、本制度自公布之日起執(zhí)行，原有關(guān)通訊費(fèi)的規(guī)定同時(shí)廢止。

公司通訊費(fèi)管理制度2

　　工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法

　　第一章、總則

　　第一條、為了進(jìn)一步加強(qiáng)zz石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理，本著既保證工作需要、又有效控制費(fèi)用的原則，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二章、適用范圍及管理原則

　　第二條、適用范圍：公司所屬各部門(mén)移動(dòng)及固定電話費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)均適用本辦法。

　　第三條、管理原則：通訊費(fèi)用按照“限額報(bào)銷(xiāo)、超額自理、結(jié)余不補(bǔ)”的原則，按月在限額內(nèi)憑話費(fèi)發(fā)票在本單位進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

　　第三章、報(bào)銷(xiāo)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條、報(bào)銷(xiāo)范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、定向服務(wù)用車(chē)司機(jī)，外地駐站人員。

　　第五條、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)單位正職(或副科級(jí)主持工作)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為360元/月;

　　(二)單位副職(或享受副科級(jí)待遇)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為260元/月;

　　(三)駐榆煉站：站長(zhǎng)260元/月，副站長(zhǎng)240元/月，駐站工作人員150元/月;

　　(四)駐永煉站：副站長(zhǎng)200元/月，一般工作人員100元/月;

　　(五)定向服務(wù)用車(chē)司機(jī)150元/月;司機(jī)100元/月。

　　(六)調(diào)度管理部、質(zhì)量安全室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合辦公室各部門(mén)主任240元/月，副主任200元/月

　　第六條、固定通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)單位正職(或副科級(jí)主持工作)固定通訊費(fèi)200元/月;

　　(二)副科級(jí)固定通訊費(fèi)150元/月;

　　(三)各部門(mén)業(yè)務(wù)上固定通訊費(fèi)為300元/月。

　　第七條、手機(jī)及固定電話報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定：

　　(一)“24小時(shí)”開(kāi)機(jī)原則，享受話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)人員，不論限額多少，不論是否在公司，均須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

　　(二)公司享受話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的人員(公司領(lǐng)導(dǎo)除外)均實(shí)行一卡(一號(hào))報(bào)銷(xiāo)，以報(bào)公司登記備案的號(hào)為準(zhǔn)，其余卡(號(hào))話費(fèi)自理。

　　(三)手機(jī)換號(hào)后應(yīng)第一時(shí)間報(bào)本單位相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行重新登記，避免貽誤工作或給話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)造成影響。

　　(四)享受話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)人員，應(yīng)及時(shí)檢查手機(jī)使用情況，如電量、話費(fèi)、手機(jī)狀況等，以免造成停機(jī)影響工作。

　　(五)對(duì)于公司內(nèi)部兼職其他崗位人員，移動(dòng)話費(fèi)按其較高的崗位報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。

　　(六)固定電話年內(nèi)超額月份的話費(fèi)可用其他月份結(jié)余話費(fèi)進(jìn)行沖抵，年底匯總結(jié)算，自行負(fù)擔(dān)超額部分話費(fèi)。

　　第四章、附則

　　第八條、本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第九條、本辦法未盡事宜，按照國(guó)家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第十條、本辦法自發(fā)文次月起執(zhí)行。

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